雖然平臺獨(dú)占策略能夠給一些剛起步的開發(fā)團(tuán)隊穩(wěn)定的資金來源，不過對于整個游戲生態(tài)的發(fā)生無意是阻礙的。《工作模擬》的開發(fā)商Owlchemy表示他們會盡可能避免平臺獨(dú)占。

眾所周知，Owlchemy算得上較早成功的一批游戲公司。其CEO Alex Schwartz表示該公司盡可能保證公司的游戲能夠觸及到所有的VR平臺，而這也是該公司能夠成功的部分原因所在。

Schwartz對913VR表示：“我們希望能夠打造做平臺游戲，這是因為我們的收入并非只靠單一渠道。每次當(dāng)你打開VR的時候，當(dāng)你訪問內(nèi)容商店來測試系統(tǒng)的時候，Owlchemy的內(nèi)容都會在那里，對吧！如果Owlchemy想要成為優(yōu)秀的VR，那么就不能夠只占據(jù)三分之一的市場。這就是我們所希望的。”

平臺獨(dú)占一直是早期VR行業(yè)最具爭議的問題之一。由于Oculus希望開發(fā)商們能夠有限在其平臺上推出內(nèi)容，因而通過一些優(yōu)惠政策對開發(fā)商進(jìn)行補(bǔ)貼。而VR社區(qū)的另外一些開發(fā)者和游戲玩家則反對這種排他性的做法。

不過Schwartz明白，Owlchemy公司的策略并不適合所有的公司。

“我從來沒有惡意抨擊到底是哪家公司采用獨(dú)占手段。VR是一個很艱難的領(lǐng)域。我們在一個較小的市場中。如果你有兩個選擇，無論是開放平臺還是獨(dú)占平臺，我都能夠理人們的選擇。”

“我目前還沒看到市場上有哪家公司有惡意行為，比如故意破壞VR行業(yè)或者從某一程度上摧毀這個行業(yè)。我不能一竿子打死一船人。我想說的是，索尼、HTC以及Oculus都在為自己的事業(yè)打基礎(chǔ)，并且我認(rèn)為這個市場總體上是偉大的。”

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