今天是六一，一個屬于所有小孩子和內(nèi)心不愿變老的“大孩子”的節(jié)日，而我今天最想獻出節(jié)日祝福的對象，就是所我鐘愛的VR。在我眼中，今天的VR就像是一個茁壯成長的孩子，雖然前方的道路依然漫長，但仿佛是八九點鐘的太陽，VR已經(jīng)帶給了我希望的曙光。

熟悉VR的人都知道，其實虛擬現(xiàn)實技術(shù)已經(jīng)有著幾十年的發(fā)展歷史。之前VR的發(fā)展主要集中在B端，而當(dāng)時人們更喜歡稱之為“虛擬仿真”，而自2014年掀起的這一輪VR浪潮，其核心特點是在C端也就是消費級市場的發(fā)展。我們所說的“2016VR元年”，更多的是指VR消費級應(yīng)用的元年，而這一點從當(dāng)年VR行業(yè)三大巨頭Oculus、HTC和索尼紛紛發(fā)布其消費級產(chǎn)品就可以得到驗證。

在中國市場，經(jīng)歷了2016年上半年的狂熱，VR概念在2016下半年迅速降溫，所謂“VR寒冬論”也經(jīng)常出現(xiàn)在我們視野之中。不過在我眼里，其實并不存在真正的寒冬，我更愿意把這次降溫稱為“退燒”。類似的情況發(fā)生在本世紀(jì)初，當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展也催生了一次巨大的狂熱，當(dāng)時只要有人隨便注冊一家“.com”公司就可以馬上獲得資本的追捧，緊接著到來的就是互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機?；仡櫄v史我們發(fā)現(xiàn)，經(jīng)歷危機之后的互聯(lián)網(wǎng)在此后十幾年中得到了長足發(fā)展，而我相信同樣的情況也會發(fā)生在VR身上。

當(dāng)然也有人會說，VR不一定會像互聯(lián)網(wǎng)，它很有可能更像3D電視或體感玩具（任天堂的Wii、微軟的Kinect）一樣曇花一現(xiàn)，很快淡出人們的視野。而我之所以長期看好VR，一方面是源于我個人的鐘愛，更大的一方面則是基于自己的一些判斷。簡單來說，我認(rèn)為有幾大現(xiàn)象或趨勢決定了VR有前途。

首先，在目前出現(xiàn)的VR產(chǎn)品中，確實有能提供及格體驗的產(chǎn)品，比如三大頭顯。盡管它們還遠不完美，但它們確實為消費者尤其是開發(fā)者提供了震撼的體驗和想象的空間。Oculus最早帶給人們的眼前一亮，HTC Vive提供的精準(zhǔn)定位交互，PSVR憑借主機規(guī)模帶來的優(yōu)勢，都讓我們產(chǎn)生了一種觸摸到未來的感覺，可以說三大頭顯為VR的普及開了一個好頭。

更為重要的是，幾乎所有的科技巨頭都在跟進VR相關(guān)業(yè)務(wù)。這其中無論是移動巨擘谷歌，還是桌面之王微軟，當(dāng)然還包括個人娛樂巨頭索尼，都在各自擅長的方向上進行著布局，而與此對應(yīng)的硬件廠商（三星、HTC、聯(lián)想等）、內(nèi)容平臺（Steam、YouTube、愛奇藝等）和上游芯片廠商（英特爾、英偉達、高通等）都在相關(guān)領(lǐng)域各自發(fā)力。如果說2014年推動VR發(fā)展的Facebook難免有點勢單力薄，那么現(xiàn)在如此強大的陣容勢必會帶來巨大的推動作用。

還有一點同樣非常重要，那就是全球眾多開發(fā)者和CP的跟進。雖然目前在各大內(nèi)容平臺（Steam、PSVR）上的內(nèi)容可謂參差不齊，但從其數(shù)量上也可以看出開發(fā)者和CP對VR的熱情。我相信隨著技術(shù)的發(fā)展和產(chǎn)品的成熟，我們在不遠的將來就能看到真正的VR爆款內(nèi)容和殺手級應(yīng)用。

當(dāng)然，雖然我們看到了光明的一面，但我們也必須承認(rèn)，現(xiàn)在的VR還是個寶寶。小孩子自然會有不成熟和任性的一面，而目前制約VR發(fā)展的因素我認(rèn)為主要表現(xiàn)為以下幾點。

對于消費者來說，首先是價格。目前的VR成本依然過高，這里我所說的“成本”不僅包括VR頭顯的價格及其對應(yīng)的高配置電腦的價格，而且還包括線下VR體驗館的高服務(wù)費用，還有開發(fā)VR內(nèi)容高昂的制作成本。對于成本的問題，我個人是相信摩爾定律的，隨著硬件的升級、內(nèi)容研發(fā)流程的成熟以及相關(guān)生態(tài)的成長，我認(rèn)為VR的成本會在未來幾年迅速達到一個消費者可以接受的水平。

比成本更為重要的是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。目前關(guān)于VR的諸多標(biāo)準(zhǔn)，尤其是交互標(biāo)準(zhǔn)，是阻礙VR進一步發(fā)展的首要問題。沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，CP團隊就不得不針對不同的平臺和交互方式開發(fā)不同的版本，其結(jié)果自然是制作成本高昂，而且投入產(chǎn)出比很低。我個人認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)的建立還要看巨頭的表現(xiàn)，具體來說，底層標(biāo)準(zhǔn)看英特爾+英偉達+高通，移動標(biāo)準(zhǔn)看谷歌，桌面標(biāo)準(zhǔn)看微軟。相信隨著圍繞VR的各種標(biāo)準(zhǔn)的確立，終端硬件和內(nèi)容都會迅速得到普及。

最后一大挑戰(zhàn)就是爆款內(nèi)容和殺手級應(yīng)用。這一挑戰(zhàn)的解決首先依賴于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的確立，之后則需要CP團隊不懈的努力。其實今年我已經(jīng)看到了VR內(nèi)容的巨大進步，舉個例子，我今年玩過的游戲已經(jīng)很少讓我再感覺暈眩，而更多的新內(nèi)容則在畫面、創(chuàng)意和風(fēng)格化的道路上同樣有著不少的進步。這里我需要專門提一句，在眾多VR內(nèi)容中，我最看好的依然是VR游戲，因為游戲是與虛擬世界最貼近的表現(xiàn)形式，我大膽預(yù)測一下，真正的VR爆款內(nèi)容一定首先出現(xiàn)在游戲上，進而帶動更多殺手級應(yīng)用的出現(xiàn)。

在我說完了VR的希望與挑戰(zhàn)之后，我希望重新回到兒童節(jié)的主題上。對于小孩子，我們總是充滿了期望，因為他們代表了未來，他們本身就是我們的希望，而VR對我來說就是這樣的小孩子。最后，在這個特別的日子，我想說：六一快樂，VR！未來的路上還請多關(guān)照！

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