結(jié)合上面幾點(diǎn)，我可以做出一個(gè)簡單的結(jié)論：從今以后，在CJ的VR展區(qū)必然全部是在自己所在領(lǐng)域頗具實(shí)力的公司，渾水摸魚的公司將不再屬于這里。下面我想從硬件和內(nèi)容兩個(gè)方面，說說今年我看到的VR在C端市場的發(fā)展情況。

硬件達(dá)標(biāo)，內(nèi)容缺乏

在VR頭顯方面，本屆CJ讓我看到，國產(chǎn)廠商真正崛起了。蟻視、Pico、大朋、HYPEREAL等公司在2017年推出的新品都在不同層面上帶給我各種驚喜。對于這些新品，我更愿意稱其為“第二代VR頭顯”，因?yàn)樗鼈兿鄬τ谌ツ甑娜箢^顯（Oculus Rift、HTC Vive、PSVR）都有著不同程度的提升，具體表現(xiàn)在設(shè)備重量、佩戴舒適性、顯示清晰度和價(jià)格等方面，而在三大頭顯所固有的優(yōu)勢領(lǐng)域（例如空間定位精度）也達(dá)到了接近的水平。我在這里大膽做個(gè)預(yù)測，2017年下半年“第二代VR頭顯”必然占據(jù)國內(nèi)大部分市場份額，無論是手機(jī)盒子、一體機(jī)還是PCVR，VR產(chǎn)品很快就要達(dá)到目前國產(chǎn)手機(jī)占據(jù)大片江山的局面。我之所以做出這個(gè)判斷，一方面是因?yàn)閲a(chǎn)VR產(chǎn)品的體驗(yàn)已經(jīng)過關(guān)，另一方面則主要是因?yàn)閮r(jià)格。舉一個(gè)例子，面對不到3000元的HYPEREAL Pano和不到2000元的Pico Goblin，我為什么還要買昂貴的HTC Vive和三星手機(jī)加Gear VR呢？

既然國產(chǎn)VR頭顯的綜合體驗(yàn)已經(jīng)達(dá)標(biāo)，那么C端市場是不是馬上會爆發(fā)呢？我的答案顯然是否定的，這主要是因?yàn)閮?nèi)容。其實(shí)從去年開始，我就聽到一個(gè)觀點(diǎn)說VR行業(yè)發(fā)展緩慢主要是因?yàn)閮?nèi)容缺乏，站在當(dāng)時(shí)的時(shí)間點(diǎn)我是不同意這個(gè)觀點(diǎn)的，因?yàn)楫?dāng)時(shí)硬件和平臺都還沒有達(dá)標(biāo)，內(nèi)容缺乏就無從談起。時(shí)至今日，我認(rèn)為我們可以說這句話了，因?yàn)閮?yōu)秀內(nèi)容的缺乏，所以很多消費(fèi)者對于VR頭顯還在觀望之中。舉一個(gè)自己的例子，我在CJ之后買了一臺HYPEREAL Pano，當(dāng)我完成所有的設(shè)置工作之后，我發(fā)現(xiàn)應(yīng)用商店的游戲只有34款，而且真正稱得上大作的游戲不超過5款，其中還有一些游戲還處于早期開發(fā)狀態(tài)。我相信，當(dāng)我通過HYPEREAL Pano可以玩到100款游戲、其中包含10款大作的時(shí)候，我作為一名玩家一定會特別開心和滿意，所以普通消費(fèi)者現(xiàn)在面對的是即使買了硬件也沒辦法真正玩得爽的局面。

在內(nèi)容方面，三大頭顯的優(yōu)勢就顯露出來了，Steam、HIVEPORT和PSVR的內(nèi)容要比國產(chǎn)廠商的“存貨”豐富得多，同時(shí)這些行業(yè)巨頭依然在大力布局內(nèi)容生態(tài)，這一點(diǎn)我們從索尼在其展前發(fā)展會上列出長長的VR游戲的名單就可以看出。在內(nèi)容方面，國產(chǎn)廠商需要拿出更多的資源和付出更多的努力，來不斷扶持CP的發(fā)展，進(jìn)而豐富自己的內(nèi)容生態(tài)。在這一點(diǎn)上，硬件廠商和CP都需要加油。

大作或小品，這是個(gè)問題

說完了硬件，下面說說內(nèi)容。我在CJ看到的一個(gè)比較樂觀的現(xiàn)象是，今年展出的VR游戲質(zhì)量比去年高出不少，已經(jīng)很少有游戲還讓我眩暈了（也可能是我自己習(xí)慣了），游戲的完成度也比去年要高很多。但是結(jié)合我前面提到的問題，我發(fā)現(xiàn)有一大波在CJ演示中表現(xiàn)不錯(cuò)的游戲還都處在開發(fā)中，真正登錄各家平臺還需要一段（甚至是很長）時(shí)間。相對于目前占主流地位的手游，VR游戲更接近PC單機(jī)游戲或主機(jī)游戲，在硬件（PC、主機(jī)、頭顯）逐漸成熟、已經(jīng)接近消費(fèi)者使用門檻的情況下，開發(fā)VR內(nèi)容的CP則面對一個(gè)問題：我到底要開發(fā)什么樣的VR游戲？

從目前已經(jīng)推出的VR游戲中，我看到兩種選擇。第一種選擇是3A級大作路線，其參考案例是《神秘海域》、《使命召喚》這樣的作品，它們的特點(diǎn)是畫面精美、場面宏達(dá)、電影化敘事和差異很大的關(guān)卡設(shè)計(jì)（有些關(guān)射擊，有些關(guān)解密等等）。玩家的游玩體驗(yàn)主要集中在第一次通關(guān)過程，感覺就像是在看電影大片一樣。這類游戲的開發(fā)成本很大，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也很大，開發(fā)周期很長，游戲售價(jià)也很高。

第二種選擇是小品路線，其參考案例是《憤怒的小鳥》或《植物大戰(zhàn)僵尸》，游戲主要突出創(chuàng)新的玩法，在核心玩法保持不變的前提下，不同的關(guān)卡會有一些小差異（例如敵人和場景等）。玩家追求的是“三星通關(guān)”這樣的成就感，相對來說劇情和敘事并不是最重要的。這類游戲的開發(fā)成本較小，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也較小，開發(fā)周期較短，以休息類游戲?yàn)橹?，游戲售價(jià)不高。

我個(gè)人認(rèn)為，在目前情況下，創(chuàng)業(yè)CP團(tuán)隊(duì)盡量選擇第二種，也就是類似獨(dú)立游戲的小品路線，這樣一方面可以鍛煉隊(duì)伍，利用休閑小游戲打開市場和建立品牌，另一方面也可以盡量控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然對于那些比較成熟的大團(tuán)隊(duì)，完全可以制作3A級大作，只不過必須在制作時(shí)間等方面做好充分的預(yù)期，因?yàn)榇笞鞑⒉皇嵌虝r(shí)間能做出來的。

而站在一個(gè)消費(fèi)者的角度，我其實(shí)并不著急玩到VR的次時(shí)代大作，現(xiàn)階段只要能給我一些玩法清新的休閑小游戲，讓我玩得開心，我就已經(jīng)非常滿足了。我之所以這樣選擇，原因也很簡單，與其讓我等上一年甚至兩年才能玩到某一款大作，還不如讓我在半年里玩到幾款好玩的小游戲，先讓我解解饞。當(dāng)然，我個(gè)人對于《上古卷軸5》、《DOOM》、《輻射4》的VR版游戲也是超級期待的，但是這樣的大作真不是隨便就能做出來的，尤其對于中國的CP來說實(shí)在是太難了，還不如穩(wěn)扎穩(wěn)打，循序漸進(jìn)。

一切努力都是為了明天的崛起

最后做一個(gè)簡單的總結(jié)，2017年我們已經(jīng)看到了一批非常出色的國產(chǎn)VR頭顯，它們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了很高的性價(jià)比，同時(shí)在諸多硬件大廠的推動(dòng)下，VR的普及只是時(shí)間的問題，而至于具體的時(shí)間長短還是要看內(nèi)容，VR內(nèi)容的缺乏已經(jīng)迫在眉睫，2017年下半年VR在C端市場亟待更多優(yōu)秀游戲的出現(xiàn)。2017年下半年，硬件廠商和CP除了在自己的領(lǐng)域各自發(fā)力，更需要多進(jìn)行交流，讓硬件更支持內(nèi)容，讓內(nèi)容更豐富硬件，進(jìn)而為消費(fèi)者提供更多更好的選擇，更快推進(jìn)VR在C端市場的普及。

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