最近，我們得知，“指揮家” 獲得百萬美元級別 Pre-A 輪融資，由九合資本領投，和君資本及上一輪投資的蔡文勝跟投。

于是我們又和 CEO 曾子轅聊了聊。業(yè)務層面，目前的指揮家還是分成兩大部分，一部分是 VR 樣板房項目，另一部分是 VR Story。

VR 樣板房業(yè)務流程已經成熟，在 15 個城市首發(fā)，制作了 50 多個項目，也和多家地產商確立了合作關系，和當代集團的無憂我房也達成了戰(zhàn)略合作，后者在 HTC 開發(fā)者大會上展示了 VR 樣板房 Demo。未來，他們希望不只項目數(shù)量進行拓展，還要在交互體驗設計上繼續(xù)積累和探索。“從地產客戶的反饋來看，人的需求是很接近的，他們也希望產品的交互體驗越來越好，能夠傳達更多他們的設計理念。”

關于這項業(yè)務指揮家的優(yōu)勢，他認為主要是標準化和量產的能力，標準化就可以降低人員成本，能夠確保品質，同時他們有明確的外包標準和流程，使產能彈性變化。技術研發(fā)和深度上他們也仍在繼續(xù)積累，并把成熟的技術并入標準化的產品線中。

VR 樣板房業(yè)務主要用于技術儲備和帶來現(xiàn)金流，VR Story 則是他們未來的著眼點。兩者的大部分技術工作類似，體驗和交互層面不同，Story 積累交互方面的經驗也可以和樣板房共享。不同的是，VR Story 未來的市場想象空間會大的多。曾子轅介紹，他們目前正在制作一個太空主題的片子，預計明年3月 能夠發(fā)布。屆時將會發(fā)布到各類不同的分發(fā)平臺上。“我自己體驗完覺得還不錯。”

明年，他們希望通過簽約導演的方式，把 VR Story 的模式也逐步量產化。

兩個月前，和曾子轅交流時，他還在兩地跑談融資，現(xiàn)在投資敲定，關于其中的經驗，他表示，經驗就是要多聊，不同投資人的觀點和思路不同。遇到靠譜的投資人更要多聊，深聊。

無獨有偶，前兩天騰訊和樂視分別宣布了自己的生態(tài)方案，也有靈鏡，大朋等宣布獲得投資，關于突然出現(xiàn)的這一波 VR 方面動作，他表示，如果大家都判斷這是一個趨勢，大家自然都會行動起來。VR 目前發(fā)展形勢和移動互聯(lián)網發(fā)展趨勢可能會很像，16年 會是個平穩(wěn)發(fā)展、醞釀的年份，市場可能會起起落落。希望大家能堅持，17年 可能才會爆發(fā)?，F(xiàn)階段還是應該更多地關注產品本身。