過去，創(chuàng)業(yè)者經常被問到：“你做的項目 BAT 也做了怎么辦?”，后來問題變成 “BAT 不投你怎么辦?”，如今的 VR 界，一大波融資消息和大公司動作襲來，A 股上市公司和傳統(tǒng)行業(yè)巨頭，也都加入了 VR 這個戰(zhàn)場，單說 BAT 怎么樣都遠遠不夠了?，F(xiàn)在的 VR 創(chuàng)業(yè)，顯然要與多個行業(yè)的巨頭一起玩了。巨頭紛紛入局，對于推動 VR 的普及顯然是非常有益的，只是相比之下，不少創(chuàng)業(yè)者顯的如此渺小。
我們先分成幾部分細數(shù)下各個領域，已經或公開宣布要參戰(zhàn)的典型公司。
首先是 VR 設備方面，有不少上市公司通過投資創(chuàng)業(yè)公司進場
大量傳統(tǒng)上市公司沒有 VR 設備制作經驗，于是紛紛通過投資的方式進入。也有不少上市公司布局全產業(yè)鏈，自然不會放過上游的硬件設備。不少 VR 創(chuàng)業(yè)廠商本輪獲得的資金支持已經過千萬美元，還可能獲得背后上市公司帶來的資源支持。至于歌爾聲學這樣的上市公司，本身就是直接制造商，自然早就身處在行業(yè)之中。
16年 的 VR 設備界，尤其是頭顯方面，入門的門檻已經很高，加上國際三大頭顯消費者版發(fā)布，新入局顯然不是明智之舉。但體感輸入方面， 或許還有機會，前提是技術足夠成熟。
VR 內容制作方面，由于存在很多傳統(tǒng)巨頭，參與者很多
目前很多創(chuàng)業(yè)者都在關注 VR 內容制作，但它并不是完全全新的東西，技術上還是與傳統(tǒng)影視和游戲制作有很多傳承關系，有些走的早，有技術積累，體量小的創(chuàng)業(yè)公司獲得了上市公司的投資，更多傳統(tǒng)影視、傳媒類大公司都是在原有傳統(tǒng)內容業(yè)務基礎上，進行對 VR 的嘗試，對他們來說，VR 目前還沒真正爆發(fā)，可以小部分人先進行了解嘗試，進可在 VR 真正爆發(fā)時大舉壓上，退可在 VR 沒爆發(fā)下?lián)p失微小。
VR 內容制作的早期創(chuàng)業(yè)者中，能夠獲得較大來自上市公司投資的，基本都是之前從 360 全景拍攝、游戲制作等相關內容制作方面轉型來的，有一定的技術積累。由于內容后期對 IP、發(fā)行等有所依賴，所以他們選擇的多是文化、傳媒領域的投資者。
傳統(tǒng)公司嘗試 VR：
影視制作方面，威銳影業(yè) 、米粒影業(yè)、檸萌影業(yè)、追光動畫(多家資本 2 千萬美元) 等多家具有相當制作實力的公司在嘗試制作 VR 短片;
華誼兄弟投資了北京圣威特科技，并已啟動在華誼兄弟實景娛樂項目里的 VR 游玩項目;
中影等據說也有團隊在從事 VR 方面的探索;
北京電影學院則是舉辦中美 VR 影視交流活動，研討 VR 影片的制作，推動行業(yè)的發(fā)展;
游戲制作方面，無限時空直接推出了 VR 引擎;
觸控科技和頑石都有嘗試制作 VR 游戲;
騰訊游戲也公認有團隊在制作相關 VR 游戲;
其它，如永樂文化、大麥網等，也都有所涉及 VR，酷 6 網聯(lián)合 720 云打造 VR 播出平臺，唱吧則是打算做 VR 直播，順網科技更是在 HTC 開發(fā)者峰會上宣布準備了 10 億元用于網吧體驗店布設。聯(lián)絡互動等上市公司則是投資了國外一些優(yōu)秀 VR 項目。
傳媒類領域，已知的有：
電視臺，如 CCTV，東方衛(wèi)視，深圳衛(wèi)視等，都與 VR 內容團隊合作錄制 VR 電視節(jié)目。
人民日報和新華社都成立了新媒體部門，方向之一是 VR 新聞的嘗試。
財新傳媒，成立了自己的 VR 團隊。
新浪上也出現(xiàn)過全景視頻新聞。
互聯(lián)網巨頭們也都紛紛各種方式入局
新的科技趨勢互聯(lián)網巨頭絕對不會放過，而且憑借他們的體量，能承擔起平臺和生態(tài)鏈的重任。目前很多互聯(lián)網提的還都是概念，后續(xù)整個平臺的搭建將伴隨著 VR 的發(fā)展逐步實現(xiàn)。
騰訊：公布了側重游戲方向的 VR 全平臺策略
樂視：公布了側重影像方向的 VR 全內容生態(tài)
暴風：一直在基于暴風魔鏡構建 VR 生態(tài)鏈
小米：成立探索實驗室，研究 VR，但應該不只于此
錘子：與諾亦騰合作開發(fā) VR 相關內容，具體不明，但據說實力很強大
360：與暴風合作推 VR 眼鏡酷鏡，搭配奇酷手機
阿里：優(yōu)酷支持 360 度全景視頻，百川與合一優(yōu)酷土豆共同推出創(chuàng)業(yè)加速計劃，含 VR 領域
百度：視頻搜索上線 VR 專區(qū)，愛奇藝早就推出了 VR app，并與強氧達成戰(zhàn)略合作
由于 VR 是全球性的變革，不能忽視了國際巨頭們的動作：
HTC ，Sony 和 Facebook 三大頭顯自然不必多說，今年消費者版都將上市。
三星除了推出 Gear VR，還推出過 Project Beyond 全景相機，只是還未曾面世。
Google 除了 Cardboard 外，今年特地組建了新的 VR 部門。
蘋果挖來了 AR/VR 交互專家，之前也收購了不少相關技術公司。
NVIDIA、ARM、Intel 等，都直接或間接參與了 VR 設備的制造，提供芯片、認證等。
NVIDIA 還聯(lián)合斯坦福大學研發(fā)下一代基于光場的虛擬現(xiàn)實頭盔。
DELL 把外星人筆記本和 Oculus Rift CV1 捆綁銷售。
惠普推出基于云端解決方案，降低 VR 體驗成本。
諾基亞的 OZO 全景相機 16年 應該會上市。
尼康雖然只推出了一個 4K 的全景運動相機，但傳統(tǒng)影像三巨頭佳能，尼康，索尼技術和品牌積累非常深厚，全面進軍全景拍攝設備可能直接碾壓小廠商。
YouTube 早于優(yōu)酷很久就已經全面支持全景視頻播放。
Gopro 在 CES 上也明確表示會推出全景相機。
聯(lián)想曾推出原生支持 VR 分屏顯示的手機。
華為：記者追問余承東,華為是否會推出 VR 產品時,余承東反問 “你認為我們會不做嗎?”
國內其它領域參與進來的大公司，還有如蘇寧攜手中興合推 VR/AR，魅族與拓視合作 Depth-VR 等，據稱還有大的地產集團也在積極籌備進入 VR 市場。此外還有不得不提的潛水勢力，目前 C 端還沒起來，有不少實力強勁的勢力仍潛伏在水下，合適的時間他們冒出來時，對行業(yè)也許是不小的沖擊。
與巨頭共舞
2016年，參與到 VR 的巨頭和實力企業(yè)眾多，雖然我們用戰(zhàn)場來形容，但在消費者端還沒起來的情況下，大家可能更多的還是合作，可以更快地推動整個行業(yè)發(fā)展：
教育市場。普通消費者越來越多地看到他們熟悉的大公司和 VR 關聯(lián)起來，新聞報道越來越多的出現(xiàn)全景視頻，促使大眾去了解和認識 VR。這是小創(chuàng)業(yè)公司無法企及的。
生態(tài)系統(tǒng)和產業(yè)鏈的完善。只有成熟的生態(tài)系統(tǒng)建立，內容作者能夠掙到錢，才能真正吸引大量內容作者參與到制作中來，制作更多的優(yōu)質內容，形成產業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。而生態(tài)系統(tǒng)明顯是適合大公司來主導的事情。所幸國內的巨頭們已經提出了相關規(guī)劃，16年 將會逐步落地。
推動技術進步。例如 15年VR 視頻制作，還存在著各種拍攝設備、傳輸、拼接等問題，這些問題隨著傳統(tǒng)圖形圖像巨頭的進入，可能會比較快地得到解決。游戲廠商，芯片廠商，引擎廠商對引擎或游戲進行優(yōu)化，可以讓游戲運行的幀率更好，體驗更好。手機廠商改進手機，也可以帶來移動端更好的觀看體驗。
促進更多優(yōu)質 VR 內容的出現(xiàn)。VR 內容兩個大的門類，影視或游戲，都是以傳統(tǒng)影視游戲制作技術為基礎的，伴隨著傳統(tǒng)游戲和影視巨頭入場，業(yè)界頂尖的制作團隊逐漸參與進來，優(yōu)質的 VR 內容相信會更多更快地出現(xiàn)。優(yōu)秀的 VR 內容足夠多，才可能帶來真正在 C 端 VR 的普及。
然而對創(chuàng)業(yè)者們來說，巨頭的入場，既是機遇，又是不小的挑戰(zhàn)。機遇在于，巨頭承擔了教育市場，推動產業(yè)鏈的重任，而且前期還不能賺錢時，巨頭還不會投入大量資源，還有機會領先，甚至和巨頭合作，快速提高知名度。更大的挑戰(zhàn)則是，如果自己做的事情和巨頭形成競爭關系，一旦時機成熟，巨頭將憑借資本和資源以碾壓之勢殺入，留給創(chuàng)業(yè)公司的生存空間還有多大就不好說了。
總體來說，即便巨頭入局，16年 的 VR 市場格局還遠未穩(wěn)定，各種可能性都存在，創(chuàng)業(yè)者們該如何有巨頭共舞，并殺出重圍，或許值得仔細思考思考。
