事實(shí)上，關(guān)于VR一體機(jī)的概念，全球廣大VR愛好者們并不陌生，不過有意思的是，盡管在之前我們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)上看到過一些相關(guān)的報(bào)道，但如激流中的浪花，VR一體機(jī)的消息總是在一閃之后瞬間被滾滾而來的“激流”所淹沒，如果說這其中沒有世界一些VR行業(yè)既得利益團(tuán)體明里暗里的作梗，傻瓜都不會(huì)相信。
出于自身利益的需要，當(dāng)前世界各大主流VR設(shè)備制造巨頭在不遺余力的試圖將VR分體機(jī)概念深植人心的同時(shí)，對(duì)VR一體機(jī)概念也一直都持以一種默默打壓的狀態(tài)，硬生生的將這一在2013年便與Oculus Rift同時(shí)興起，把主機(jī)、顯示設(shè)備高度集成整合化的成熟VR設(shè)備制造理念給壓制得只能蜷縮在行業(yè)的一角。
而隨著2016年Oculus Rift與HTC Vive消費(fèi)者版本的正式發(fā)售時(shí)間逐漸進(jìn)入最后倒計(jì)時(shí)，VR領(lǐng)域的發(fā)展再度進(jìn)入了一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
這里所說的“關(guān)鍵”并非指的是這兩款設(shè)備是否能夠成功——事實(shí)上，到目前這個(gè)階段為止，就個(gè)體成就而言，它們?cè)缫殉晒α耍蟮陌l(fā)展依舊只是它們兩者或者與后來者之間的撕逼大戰(zhàn)而已。
之所以說它“關(guān)鍵”，很大程度上是指這種分體式VR設(shè)備的模式將真正在人們心中形成“標(biāo)準(zhǔn)化”概念。一旦這兩款產(chǎn)品中任何一款能夠得到人們的歡迎與接受，那么也就意味著在續(xù)“溫水煮青蛙”的緩慢邊緣化之后，VR一體機(jī)將受到前所未有的沉重一擊，如果沒有太多的變化與機(jī)遇，在未來很長一段時(shí)間內(nèi)都將被VR分體機(jī)的技術(shù)理念所壓制與覆蓋。
作為一名旁觀者，其實(shí)筆者對(duì)于未來整個(gè)市場的主流究竟是被VR分體機(jī)占據(jù)還是一體機(jī)占據(jù)并無太多看法，但是就目前國內(nèi)的VR頭顯設(shè)備開發(fā)的情況而言，除去那些全無技術(shù)含量的“眼鏡盒”，很多國內(nèi)不錯(cuò)的VR頭顯都屬于一體機(jī)的范圍。
譬如，曾在去年CES 2015大會(huì)期間參展的大朋VR、星輪VR、Pico VR、Simlens VR、Nibiru VR、3Glasses VR，都是在技術(shù)水平、設(shè)計(jì)理念以及產(chǎn)品定位上都比較成熟的中國國產(chǎn)VR一體機(jī)。
客觀的說，中國國內(nèi)看準(zhǔn)VR一體機(jī)這一領(lǐng)域的廠商確實(shí)有他們獨(dú)到的眼光。
作為一塊被國外VR巨頭無暇顧及的“飛地”，或者有太多強(qiáng)大競爭者的肥沃處女地，扎根于VR一體機(jī)領(lǐng)域的中國廠商根本不需要擠在Oculus、HTC、索尼等巨頭中間撲騰掙扎，并時(shí)不時(shí)被“掛”出來進(jìn)行比較。
而VR一體機(jī)領(lǐng)域本身并不欠缺的強(qiáng)大市場潛力與技術(shù)累積，卻又讓這些國內(nèi)廠商實(shí)際上已經(jīng)在某一程度已經(jīng)具備了與那些國際VR巨頭們分庭抗?fàn)幍馁Y本與底氣，站到了同一起跑線上，有了“贏”的起碼資格。
認(rèn)真的對(duì)兩者進(jìn)行比較，無論是從設(shè)備制造的技術(shù)、使用的便捷性，或者是購買的價(jià)格上來評(píng)價(jià)，VR一體機(jī)雖然也存在著很多問題，但從整體上來說并不比當(dāng)前主流的VR分體機(jī)差，甚至在某些方面還略有超越，而且隨著VR技術(shù)的不斷發(fā)展，這些短板被陸續(xù)補(bǔ)齊也并不是一件很困難的事情。
不過，這一切必須存在一個(gè)前提——那就是從整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大局上來說，VR一體機(jī)理念始終能夠與當(dāng)今已經(jīng)幾乎成為全球消費(fèi)者眼中“標(biāo)準(zhǔn)配備”的VR分體機(jī)，在市場認(rèn)知與普及度上分庭抗?fàn)帯?/span>
只是很可惜，就目前的VR市場的格局而言，VR一體機(jī)頭顯模式顯然并不具備與其相匹配的重要的地位。
如果單單只是從產(chǎn)品本身來說，這或者又只是一場似曾相識(shí)的技術(shù)理念，或者制造工藝之爭，但如果結(jié)合中國VR行業(yè)的現(xiàn)狀，并將目光放到整個(gè)世界互聯(lián)網(wǎng)乃至國家的層面來說，這可能又可以看做是一場事關(guān)市場、話語權(quán)以及未來中國互聯(lián)網(wǎng)前途的戰(zhàn)爭。
無論大家愿不愿意承認(rèn)，盡管當(dāng)前中國互聯(lián)網(wǎng)全球化的勢頭并非沒有進(jìn)展，但是卻始終缺乏能夠帶來驚喜的重大突破，甚至回過頭來看，除了有限的幾個(gè)大型企業(yè)如聯(lián)想與華為之外，眾多被國人寄予厚望的例如阿里巴巴、騰訊、百度、小米等都因?yàn)楦鞣N各樣的原因沒能把握住“機(jī)遇”，錯(cuò)失了近幾年值得期待的中國互聯(lián)網(wǎng)全球化“機(jī)會(huì)窗口期”。
而VR科技作為未來全球互聯(lián)網(wǎng)“命中注定”依托平臺(tái)之一，就當(dāng)前來說，在全球VR一體機(jī)技術(shù)領(lǐng)域有著不俗成果的諸多中國廠商拿著的其實(shí)是一副比較不錯(cuò)的起手牌，在先天上并不需要從外界來額外獲取的資源，也不需要伸著舌頭去跟著國外巨頭混飯吃，天然占據(jù)了一座不錯(cuò)的“橋頭堡”。
只是到目前為止，出于各種各樣的制約因素與利益牽扯，似乎國內(nèi)很多致力于VR領(lǐng)域的廠商與互聯(lián)網(wǎng)巨頭似乎像一群蒼蠅一樣混亂不堪，全然沒能將自身所擁有的優(yōu)勢和長處發(fā)揮出來，跟著國外的無形指揮棒瞎鬧一氣。
事實(shí)上，筆者非常認(rèn)同一句話，大意是——
“對(duì)于當(dāng)今世界絕大多數(shù)消費(fèi)者而言，他們‘愿意’買回家的，其實(shí)不是最好的，不是最貴的，也不是最合適的，更與所謂的‘性價(jià)比’無關(guān)，而是掌握了市場話語權(quán)的制造商們?cè)敢庾屗麄兛匆姡⑷o他們的。”
“如何從規(guī)則的執(zhí)行者到規(guī)則的制定者”——這已是中國國人探討了數(shù)十年的問題，如果從此處著手出發(fā)，相信在未來那場全球互聯(lián)網(wǎng)的舉世盛宴中，必將有中國 VR企業(yè)的一席之地。
