今天凌晨，阿里VR實驗室繼3月17日宣布成立之后，終于發(fā)布首期計劃，大朋VR成為首個入駐的虛擬現(xiàn)實企業(yè)。作為阿里VR實驗室的重點宣發(fā)渠道，淘寶眾籌及淘寶網(wǎng)首頁大手筆力推大朋VR一體機眾籌，截至目前，眾籌金額已破百萬。

大朋VR一體機淘寶眾籌頁面

阿里進軍VR領域第一波大動作

阿里巴巴電商平臺目前的整體規(guī)模為，2015年活躍用戶數(shù)已超過4億人，電商交易額達2.95萬億，占中國網(wǎng)絡零售市場近9成份額。淘寶眾籌龐大、精準的站內(nèi)流量一直是眾商家必爭之焦點。大朋VR一體機獲其大力度推廣也并非首次，早在今年1月份，“大朋看看”眾籌期間多次被淘寶眾籌重點推介，最終以535萬創(chuàng)下同類VR產(chǎn)品眾籌記錄。這種被平臺巨頭呵護備至的“親兒子”待遇，既引一眾同行嫉妒，又對二者關系玩味不已。

阿里VR實驗室01期

據(jù)阿里官方表示，阿里巴巴的思路是集中平臺優(yōu)勢，搭建VR商業(yè)生態(tài)，完善服務標準，并投入更多市場資源，通過淘寶眾籌和專業(yè)頻道等加速VR設備的普及，幫助更多硬件廠商健康發(fā)展。大朋VR產(chǎn)品體系較為完整，同時技術(shù)團隊實力也得到業(yè)內(nèi)認可，這是能首個攜手阿里VR實驗室并被其重點推廣宣發(fā)的根本原因。有業(yè)內(nèi)人士表示，說大朋VR是阿里“親兒子”不如說它是國內(nèi)VR企業(yè)“種子選手”，因為阿里與其從頭培養(yǎng)，不如選定沖勁正足且潛力滿滿的VR企業(yè)深度合作。

BAT布局VR“三缺N”

馬云在媒體報道中說到“我們在經(jīng)歷的這一技術(shù)革命，是在釋放人的大腦。未來三十年，整個變革會遠遠超出大家的想象。”阿里從商業(yè)到技術(shù)的戰(zhàn)略布局，顯示出其對VR市場的信心及野心。今年3月份，馬云在與扎克伯格的談話里也提及“當我聽到VR和AR時，我想的是怎么樣幫助女士和小孩能夠更方便的上網(wǎng)買東西。”表達了他對戴著VR眼鏡逛淘寶的一些愿景。阿里的VR布局核心體現(xiàn)在利用自有的電商平臺和龐大的用戶基礎，乃至阿里相關的產(chǎn)業(yè)鏈公司去帶動VR內(nèi)容、VR硬件、VR商業(yè)模式的發(fā)展。相比阿里，騰訊更多的是想通過Tencent的中間平臺去聚合第三方內(nèi)容硬件和自身的游戲、內(nèi)容，主要驅(qū)動是靠底層SDK，騰訊在VR方面的布局偏向于平臺交互，從開發(fā)者到終端提出了一系列的解決方案。而百度在進軍VR領域的初期則傾向于VR內(nèi)容，選擇了視頻入口，未來在影音這一區(qū)域，阿里、百度之間恐有一輪激烈爭奪。

三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭VR布局初顯崢嶸，也是一場商業(yè)、科技雙領域博弈。有人說，未來有三種可能，第一種，被BAT打死；第二種，被BAT并購；第三種，被BAT參股。雖然調(diào)侃成分居多，但也有幾分道理。但VR不是1到2或者2到3的改進型創(chuàng)新，而是0到1的根本型創(chuàng)新，巨頭“合縱連橫”的能力越強，局內(nèi)局外的界限也會越清晰，VR行業(yè)的崛起不會是三家獨大的局面，也許是一場三缺“N”的大棋局。

大朋VR官方人員表示，一體機與淘寶平臺的合作只是開始，后期還會與阿里VR實驗室進行更多深入合作。據(jù)媒體猜測，大朋VR一體機眾籌勢頭如此之猛，也是阿里VR實驗室在向所有VR企業(yè)顯露肌肉，推進其產(chǎn)業(yè)布局的完成。