當(dāng)概念與熱情充斥VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）市場，是時(shí)候冷靜思考其真正的商業(yè)邏輯。
從美洲CES到歐洲MWC，從互聯(lián)網(wǎng)巨頭到創(chuàng)業(yè)小兵，從硬件商、內(nèi)容商到平臺(tái)商，業(yè)界公認(rèn)VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）技術(shù)將成為未來產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)。對(duì)于市場前景，國際各大投行給出的預(yù)測(cè)空間從300億到數(shù)千億美元不等。
VR的未來很豐滿，但現(xiàn)實(shí)的骨感卻不得不正視。當(dāng)下，VR及其產(chǎn)業(yè)參與者如何盈利？三五年內(nèi)的商業(yè)模式是什么？在巨額融資的補(bǔ)給下，互聯(lián)網(wǎng)巨頭及其支持的技術(shù)大咖暫時(shí)不必思考這一問題，但數(shù)以千計(jì)的VR小微創(chuàng)業(yè)者，他們的光榮與夢(mèng)想又在哪里？
“VR首先是一種體驗(yàn)方式，然后才是一種技術(shù)。”SIMON，這位2015年年末創(chuàng)立全影火柴VR的澳洲海歸認(rèn)為，“當(dāng)全行業(yè)在提倡產(chǎn)業(yè)升級(jí)的時(shí)候，這是VR這種全新體驗(yàn)的存活空間。”SIMON的創(chuàng)業(yè)思路是“VR+傳統(tǒng)垂直行業(yè)”，例如其合作的365淘房、安居客等。
SIMON并非孤例。“VR+”成為目前創(chuàng)業(yè)者、投資人眼中“VR從概念到商業(yè)”的突破口。于是乎，從最早的游戲、視頻、音樂、主題公園，到后來的地產(chǎn)、家裝、旅游、教育、社交、購物，甚至醫(yī)療健康、智慧城市、裝備制造、航空航天、考古探險(xiǎn)等專業(yè)化領(lǐng)域，“VR+”項(xiàng)目如雨后春筍般出現(xiàn)，且正在野蠻生長。
基于此，上證報(bào)記者的調(diào)研目光鎖定在了一些“VR+”小項(xiàng)目身上，以期近距離觀察：經(jīng)營現(xiàn)狀怎么樣？發(fā)展痛點(diǎn)與爆發(fā)時(shí)機(jī)在哪里？如何考慮C端與B端的機(jī)遇？行業(yè)參與者怎樣看待未來格局？
“VR+”涉足百業(yè)
記者采訪調(diào)研獲悉，“VR+”涉及的行業(yè)已拓展至近20個(gè)，新創(chuàng)公司數(shù)以百計(jì)——有的是巨頭內(nèi)部孵化的新項(xiàng)目，有的則是技術(shù)掌握者的再創(chuàng)業(yè)，且越來越獲得資本的垂青
“理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。”這句話用來形容當(dāng)下的VR市場可謂恰到好處：再誘人的規(guī)模預(yù)期也改變不了消費(fèi)市場普及率低迷的現(xiàn)狀。所有人都在等待一個(gè)現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品的出現(xiàn)，可以讓VR的概念在一夜之間實(shí)現(xiàn)巨大的商業(yè)化成就，就像iPhone4之于智能手機(jī)。
硬件上的成就非一日之功，但這也倒逼VR參與者們——要想實(shí)實(shí)在在、接地氣地發(fā)展，需要在更多商業(yè)領(lǐng)域甚至專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行充滿想象力的嘗試。
由此，“VR+”應(yīng)運(yùn)而生。
沒有完整的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以告訴我們，目前國內(nèi)“VR+”項(xiàng)目究竟涉及多少行業(yè)、有多少新創(chuàng)立公司。僅在記者采訪調(diào)研獲悉的信息中，“VR+”涉及的行業(yè)已拓展至近20個(gè)，新創(chuàng)公司數(shù)以百計(jì)——有的是巨頭內(nèi)部孵化的新項(xiàng)目，有的則是技術(shù)掌握者的再創(chuàng)業(yè)，且越來越獲得資本的垂青。
最受關(guān)注的當(dāng)屬游戲——這一VR技術(shù)天然的內(nèi)容應(yīng)用。數(shù)據(jù)顯示，巨人網(wǎng)絡(luò)、游久游戲(600652)、愷英網(wǎng)絡(luò)、游族網(wǎng)絡(luò)(002174)等國內(nèi)游戲上市公司幾乎全部在VR產(chǎn)業(yè)做了投資布局；各類VR游戲創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也層出不窮。
4月26日，HTC Vive中國戰(zhàn)略暨VR生態(tài)圈大會(huì)落下帷幕。該生態(tài)圈涉及游戲、影視及各類垂直行業(yè)新應(yīng)用，VR業(yè)新秀——奧秘游戲在八百團(tuán)隊(duì)中脫穎而出，贏得兩項(xiàng)提名并攬獲大獎(jiǎng)，并受邀在大會(huì)現(xiàn)場展示作品《畫境》。
“我們?cè)O(shè)計(jì)這款游戲的初衷是希望通過這款游戲給玩家?guī)硪欢纬錆M溫馨和想象力的冒險(xiǎn)旅程。奧秘游戲確實(shí)是行業(yè)內(nèi)比較新的成員，我們一直致力于成為VR游戲中的暴雪。”奧秘游戲的創(chuàng)始人徐奧林如是說。
第二個(gè)“VR+”的天然行業(yè)是視頻娛樂，包括電影、電視劇、直播甚至演唱會(huì)等。
一如游戲產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)大型影視類上市公司也均對(duì)VR進(jìn)行了投資，如萬達(dá)影業(yè)、華誼兄弟(300027)、光線傳媒(300251)、華策影視(300133)等。此外，愛奇藝發(fā)布了一款非商用的VR應(yīng)用；優(yōu)酷土豆集團(tuán)啟動(dòng)了虛擬現(xiàn)實(shí)內(nèi)容的制作；天威視訊(002238)與佳創(chuàng)視訊(300264)簽署了“虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營合作協(xié)議”，共同開展“虛擬現(xiàn)實(shí)＋廣播電視”產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營合作；張藝謀、高群書等知名導(dǎo)演也紛紛宣布要拍攝VR電影……
具體到項(xiàng)目，4月18日，由優(yōu)酷、數(shù)字王國、黃曉明的易星傳媒一起打造的VR劇情短片《黑童話》正式殺青，該片可能在5月發(fā)布；同時(shí)，育碧公司宣布將在今年推出基于同名游戲改編的電影《刺客信條》，觀眾將在其中獲得VR體驗(yàn)，電影計(jì)劃于12月21日上映；《我是歌手》也對(duì)外稱，將借助VR技術(shù)，讓不在現(xiàn)場的觀眾也能零距離貼近歌手，更加清楚地看到造價(jià)高昂的華美舞臺(tái)。
緊隨其后，“VR+”涉及的行業(yè)從音樂、體育、主題公園，再到地產(chǎn)、家裝、旅游、教育、社交、購物，甚至到醫(yī)療健康、智慧城市、裝備制造、航空航天等專業(yè)化領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如雨后春筍般涌現(xiàn)。
如購物，在4月26日的“HTC Vive中國戰(zhàn)略暨VR生態(tài)圈”大會(huì)上，蘇寧通訊公司總裁顧偉應(yīng)稱蘇寧將全力打造“中國最大的VR體驗(yàn)式銷售平臺(tái)”，未來3個(gè)月內(nèi)蘇寧將在全國300家核心門店開設(shè)VR體驗(yàn)專區(qū)。
如教育，早在去年，Google就宣布了ExpeditionsPioneer項(xiàng)目，旨在利用VR技術(shù)幫助孩子提升課堂體驗(yàn)；隨后又與加州頂尖公立學(xué)校合作，免費(fèi)推廣虛擬現(xiàn)實(shí)的教室系統(tǒng)。
目前國內(nèi)提出把VR技術(shù)應(yīng)用在教育領(lǐng)域的公司包括：新東方、百度、巧克互動(dòng)、網(wǎng)龍、安妮股份(002235)、廈門創(chuàng)壹軟件等。其中，新東方和樂視在2015年已達(dá)成初步合作意向，雙方將在英語課堂實(shí)現(xiàn)VR教學(xué)；安妮股份也啟動(dòng)了虛擬現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目，以虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)開發(fā)兒童教育產(chǎn)品；百度則計(jì)劃2017年在貧困山區(qū)的學(xué)校構(gòu)建一些VR教室。
再如體育，據(jù)了解，美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟（MLB）嘗試在球員的日常擊球訓(xùn)練中引入VR技術(shù)，幫助球員進(jìn)一步提高戰(zhàn)斗力。而在這之前，2015至2016賽季的美國職業(yè)籃球聯(lián)賽（NBA）揭幕戰(zhàn)上，采用了VR技術(shù)轉(zhuǎn)播金州勇士隊(duì)與新奧爾良鵜鶘隊(duì)的對(duì)決，這場比賽成為世界上第一場使用VR技術(shù)轉(zhuǎn)播的比賽。
國內(nèi)市場上，就在4月初，體奧動(dòng)力聯(lián)合微鯨科技進(jìn)入體育賽事VR內(nèi)容制作領(lǐng)域，將嘗試在中國國家足球隊(duì)、中超聯(lián)賽、足協(xié)杯賽、業(yè)余足球聯(lián)賽等足球賽事中提供VR直播信號(hào)。
“VR+”痛點(diǎn)不少
硬件、技術(shù)、內(nèi)容、普及度……“VR+”痛點(diǎn)和難點(diǎn)不少，但仍有突破口。比如，對(duì)于“VR+視頻”，越商業(yè)化的直播節(jié)目，如演唱會(huì)，越有可能率先被VR顛覆
各類“VR+”項(xiàng)目層出不窮，其發(fā)展趨勢(shì)的確立是毫無疑問的，但問題是：當(dāng)下的投資熱潮是實(shí)火還是虛火？發(fā)展中有哪些致命痛點(diǎn)？商業(yè)化的突破口在哪里？
先看游戲，記者通過采訪獲悉，受制于硬件性能、普及度等的局限，目前VR游戲尚難以真正實(shí)現(xiàn)大規(guī)模市場化；同時(shí)，VR游戲在制作上成本遠(yuǎn)超過一般游戲，盈利之路還遙遙無期。
“VR對(duì)內(nèi)容極度渴求，沒有好的內(nèi)容，終端數(shù)量也難以起來，最后將再次歸于平靜。然而，根據(jù)順網(wǎng)對(duì)全球VR開發(fā)者的考察，凡是優(yōu)質(zhì)的VR內(nèi)容，往往意味著巨大的投入。比如一個(gè)demo的開發(fā)周期長達(dá)3到6個(gè)月，成本高達(dá)上百萬美元。”順網(wǎng)科技(300113)董秘張麗如是說。
再看“VR+視頻”，一如“VR+游戲”的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，硬件、技術(shù)、內(nèi)容制作成本也是其必須面對(duì)的三大問題。
對(duì)此，聚光繪影首席執(zhí)行官徐飛表示，如今的VR體驗(yàn)遠(yuǎn)沒有滿足用戶舒適體驗(yàn)的需求。觀眾看VR短片超過10分鐘就會(huì)頭暈，這是目前一種普遍現(xiàn)象。
除了硬件的質(zhì)量需提升外，VR領(lǐng)域目前還存在一些軟件方面的問題。清顯科技是專注于VR內(nèi)容技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司，其聯(lián)合創(chuàng)始人宋一凡說：“國內(nèi)常用的一些拼接軟件，存在著拼縫問題、色溫問題，這些都會(huì)影響VR視頻的體驗(yàn)感。”
作為VR視頻平臺(tái)——VR熱播的聯(lián)合創(chuàng)始人，魏明總結(jié)當(dāng)前VR視頻存在“內(nèi)容基礎(chǔ)物料匱乏”、“制作經(jīng)驗(yàn)不足”、“內(nèi)容觀影體驗(yàn)差異”三大痛點(diǎn)，“VR熱播采取的方法是靠大量出片子，大量做內(nèi)容，大量出作品，慢慢累計(jì)經(jīng)驗(yàn)。”
體奧動(dòng)力聯(lián)合微鯨科技涉足“VR+體育”背后的推動(dòng)者是國內(nèi)娛樂業(yè)大佬、華人文化產(chǎn)業(yè)基金董事長黎瑞剛。在他看來，現(xiàn)在的VR跟智能手機(jī)剛剛興起時(shí)不同。手機(jī)解決基本通訊功能以后，就已經(jīng)有了商業(yè)使用價(jià)值。而VR光一個(gè)硬件終端無法解決問題，它更多的是內(nèi)容消費(fèi)，所以整個(gè)生態(tài)的復(fù)雜程度一定是超過智能手機(jī)的。
黎瑞剛以VR在體育直播方面的應(yīng)用為例：“因?yàn)楸荣愒诟咚龠\(yùn)動(dòng)過程中進(jìn)行，它對(duì)后臺(tái)的計(jì)算能力就要求非常高。對(duì)于芯片的計(jì)算能力、帶寬問題、數(shù)據(jù)處理，在瞬間帶寬的并發(fā)，對(duì)于這些數(shù)據(jù)的壓縮、傳輸帶來的挑戰(zhàn)是巨大的，這是超過原來任何電信級(jí)的廠商傳統(tǒng)方式的。”
對(duì)于“VR+視頻”，黎瑞剛則表示，VR的復(fù)雜性還體現(xiàn)在內(nèi)容這一端是不能簡單地用傳統(tǒng)生產(chǎn)內(nèi)容的方式來生產(chǎn)。比如做電影、電視劇，不是放一個(gè)攝像頭拍回來拼接一下就是一個(gè)VR體驗(yàn)，它對(duì)于整個(gè)故事編輯的邏輯、故事線，對(duì)所有編劇的結(jié)構(gòu)都有著嚴(yán)格的要求，原來的結(jié)構(gòu)思維是主客體的結(jié)構(gòu)思維，現(xiàn)在是沉浸式的結(jié)構(gòu)思維，所以對(duì)思維模式是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。
記者在廣泛調(diào)研采訪中了解到，“VR+”的痛點(diǎn)、難點(diǎn)雖多，但其仍有突破口。
對(duì)于游戲，突破口之一是讓VR游戲先到各類VR線下體驗(yàn)館試水，培育用戶體驗(yàn)度，打開未來市場空間。
記者獲悉，《畫境》的開發(fā)者奧秘游戲是奧秘之家旗下的VR游戲開發(fā)工作室。為了讓更多消費(fèi)者體驗(yàn)VR場景，奧秘游戲聯(lián)合奧秘之家已經(jīng)在線下運(yùn)營VR密室游戲體驗(yàn)館品牌——奧秘世界。
在此基礎(chǔ)上，同為VR游戲從業(yè)者的幻影星空，提出了將“單品VR游戲體驗(yàn)館”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;綜合性的虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)館”的解決方案——即不再是賣單一的設(shè)備給加盟商，而是提供一整套產(chǎn)品打包組合經(jīng)營方案，根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求、場地大小、流量分配，為投資者進(jìn)行量身定制。
據(jù)記者了解，2015年以來，包括暴風(fēng)魔鏡在內(nèi)的多家VR企業(yè)加緊線下體驗(yàn)館建設(shè)，預(yù)計(jì)2016年有5000至20000家VR線下體驗(yàn)店建成，處于高速增長期。
樂客VR作為一家為虛擬現(xiàn)實(shí)線下體驗(yàn)館提供硬件、技術(shù)、內(nèi)容等一體化解決方案的廠商，去年收入僅為1000萬元，今年收入預(yù)計(jì)可以達(dá)到1億元。
對(duì)于體育，VR將會(huì)在體育數(shù)據(jù)采集上發(fā)揮巨大作用，并創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。“體育分專業(yè)體育與業(yè)余體育，后者是參與型。簡單看，你以為它調(diào)動(dòng)了很多人參與，商業(yè)模式是廣告、贊助，其實(shí)不是，是沉淀大量的用戶數(shù)據(jù)，技術(shù)在后臺(tái)所扮演的價(jià)值未來是非常重要的。在這里，技術(shù)發(fā)揮的其實(shí)是數(shù)據(jù)的作用。”黎瑞剛表示，未來很多數(shù)據(jù)的采集，不光是收視率的數(shù)據(jù)，還有每個(gè)內(nèi)容在各種渠道上的曝光。其實(shí)數(shù)據(jù)都有價(jià)值，這些數(shù)據(jù)跟用戶數(shù)據(jù)之間進(jìn)行匹配，未來這是非常重要的。
對(duì)于視頻，目前越商業(yè)化的直播節(jié)目，如演唱會(huì)，越有可能率先被VR顛覆。這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域加入VR技術(shù)，其可商業(yè)化的地方與體育一樣。據(jù)記者采訪，國內(nèi)游戲上市公司游久游戲已計(jì)劃在2016年籌辦國內(nèi)首個(gè)VR虛擬演唱會(huì)，“復(fù)活”邁克·杰克遜。
對(duì)于教育，參考成功從早教應(yīng)用切入市場的AR技術(shù)看，VR的技術(shù)現(xiàn)狀或與基礎(chǔ)教育行業(yè)的需要也是相吻合的。一方面，華麗的場景和重度的沉浸能夠激發(fā)兒童天生的好奇心；另一方面，目前的VR游戲或視頻大多只是短小的Demo，很難滿足重度成人玩家的胃口，但恰恰適合注意力集中時(shí)間有限的小朋友。
在教育用戶的成本上，低齡人群的適應(yīng)性和發(fā)展空間也比成年人更具優(yōu)勢(shì)。另外，對(duì)教育尤其是職業(yè)培訓(xùn)類教育而言，VR本身就是一項(xiàng)節(jié)約成本的技術(shù)。以醫(yī)療培訓(xùn)為例，VR系統(tǒng)不僅能為醫(yī)生提供更逼真的實(shí)驗(yàn)環(huán)境，還降低了傳統(tǒng)培訓(xùn)對(duì)動(dòng)物或患者的傷害風(fēng)險(xiǎn)。
“VR+”先機(jī)在B端
在房地產(chǎn)、線下娛樂、教育等行業(yè)，“VR+”的商業(yè)模式已經(jīng)跑起來了，在C端市場由于還有比較多的不確定性，什么時(shí)候爆發(fā)，怎樣的商業(yè)模式有機(jī)會(huì)等，都還有待觀察
無論VR+游戲、視頻、體育等，都是C端應(yīng)用，預(yù)期市場規(guī)模雖然巨大，但成熟需要時(shí)間。反之，由于短期變現(xiàn)能力較強(qiáng)，“VR+”的另一個(gè)商業(yè)化突破口，正越來越集中到B端應(yīng)用。
基于高盛的預(yù)測(cè)，至2025年VR的市場規(guī)模將達(dá)到800億美元，其中C端的占比為60%，B端的占比為40%。
在和君資本目前投資的10個(gè)早期VR項(xiàng)目中，絕大部分集中在企業(yè)行業(yè)應(yīng)用市場。和君資本VR基金合伙人安樂表示，C端市場還有較多不確定性因素，而在房地產(chǎn)、線下娛樂、教育等行業(yè)，“VR+”的商業(yè)模式已經(jīng)跑起來了，市場也在快速增長，“我們覺得C端市場還有比較多的不確定性，比如什么時(shí)候爆發(fā)，怎樣的商業(yè)模式有機(jī)會(huì)等，都還有待觀察。而在B端市場比較明確，再加上互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司也不是特別關(guān)注。”
“我們投的這些企業(yè)基本都是ToB、ToC市場，至少它們首先有可能在B端市場成為一家大企業(yè)，未來有機(jī)會(huì)再向C端市場擴(kuò)展。如果一開始就瞄準(zhǔn)平臺(tái)、獨(dú)角獸，反而可能比較危險(xiǎn)，有句話叫"想做平臺(tái)的，最后都平躺"。”安樂說。
另一家關(guān)注VR投資的VC機(jī)構(gòu)乾元資本之前主要投資方向是影視和娛樂，其總裁杜承軍也表示：“由于影視在C端還沒有任何商業(yè)模式，所以主要會(huì)面向B端的項(xiàng)目。”
在火爆的VR游戲領(lǐng)域，乾元投資的標(biāo)準(zhǔn)也比之前提高很多，或是有底層的引擎技術(shù)，或是有像“捕魚達(dá)人”那樣的IP，一般的VR游戲項(xiàng)目已經(jīng)不考慮投資了。
在B端與C端的機(jī)遇上，作為創(chuàng)業(yè)者的看法，與投資人相近。
“"VR+"是短期內(nèi)VR實(shí)現(xiàn)盈利的可行路徑，而與傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合，是最接地氣的方式。如VR+房產(chǎn)、VR+旅游等，是目前行業(yè)技術(shù)大背景下的最快突破口，同時(shí)也符合產(chǎn)業(yè)升級(jí)的時(shí)代大背景。”全影火柴VR的創(chuàng)始人SIMON以365淘房的數(shù)據(jù)為例，同樣的房源，同樣的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人，在使用全景看房模式之后，其發(fā)布房源的訪問量得到了巨大的提升。
同樣，作為游戲行業(yè)龍頭之一的順網(wǎng)科技，其判斷也是：此輪VR熱潮尚難以從C端發(fā)展，機(jī)會(huì)存在于對(duì)價(jià)格不敏感的B端。公司董秘張麗表示：“現(xiàn)在開設(shè)一家網(wǎng)吧的投入大約在150至200萬元，即便購置一套10萬元的VR設(shè)備也是可行的。目前僅順網(wǎng)覆蓋的網(wǎng)吧數(shù)量已超過10萬家。當(dāng)B端的VR設(shè)備數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模后（1到3萬臺(tái)），C端的內(nèi)容將迎來發(fā)展契機(jī)，進(jìn)而逐漸形成生態(tài)。如果開發(fā)者賺到錢，甚至出現(xiàn)爆款產(chǎn)品，正循環(huán)將就此形成。”
未來，B端應(yīng)用還有哪些商業(yè)化空間？以醫(yī)療為例，3月，invision（醫(yī)微迅）宣布完成數(shù)千萬元的天使輪融資，并且與張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同開發(fā)醫(yī)療VR在臨床治療和外科手術(shù)培訓(xùn)方面的應(yīng)用。“醫(yī)療健康行業(yè)在整個(gè)ToB端行業(yè)中排名最高，甚至高于現(xiàn)在的旅游、房地產(chǎn)以及軍事領(lǐng)域。但是，和ToC相比，由于醫(yī)生的數(shù)量相對(duì)較少，因此更大的機(jī)會(huì)在特定的內(nèi)容而不是硬件的銷售上。”其聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO潘耿分享了其對(duì)于“VR+醫(yī)療”的一些實(shí)踐。
據(jù)高盛的預(yù)測(cè)，2015年VR的B端市場中，醫(yī)療健康領(lǐng)域的規(guī)模將達(dá)到51億美元；到2020年的用戶數(shù)大約是80萬，到2025年的用戶數(shù)大概在320萬。潘耿提出，VR技術(shù)對(duì)人類健康的影響分為三點(diǎn)：VR與治療結(jié)合；VR與臨床輔助結(jié)合；VR與醫(yī)學(xué)培訓(xùn)相結(jié)合。
“VR領(lǐng)域能做的事情非常多，創(chuàng)業(yè)者選擇一個(gè)好的切入點(diǎn)非常重要。一個(gè)小的團(tuán)隊(duì)盡量不要涉足硬件，類似眼鏡這樣的設(shè)備一定會(huì)被大的廠商壟斷。小團(tuán)隊(duì)適合做一些周邊的產(chǎn)品，比如定位、手勢(shì)識(shí)別、空間識(shí)別等，尤其是在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域，我們希望VR的手勢(shì)識(shí)別能夠像外科大夫的手勢(shì)那樣精準(zhǔn)，目前這樣的設(shè)備還處于研發(fā)階段。”潘耿最后說。
