3月28日，第六屆中國制造強(qiáng)國論壇在保定舉辦，此次論壇由中國制造強(qiáng)國論壇組委會、保定市人民政府、北京市發(fā)改委、北京市經(jīng)信局、天津市發(fā)改委、天津市工信局、河北省發(fā)改委、河北省工信廳聯(lián)合主辦，保定國家高新區(qū)管委會、保定市發(fā)改委、保定市工信局、中國信通院保定科技創(chuàng)新研究院、中機(jī)生產(chǎn)力促進(jìn)中心等協(xié)辦。
本屆論壇在基于全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈加速調(diào)整，智能制造已成為現(xiàn)代制造業(yè)核心竟?fàn)幜Φ谋尘爸聡@“穩(wěn)制造、強(qiáng)實體、開新局”主題展開討論，中國信息通信研究院院長余曉暉參會并發(fā)表《新形勢下的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》演講。
余曉暉表示，5G不僅僅是5G技術(shù)本身的應(yīng)用，它是AI、高清視頻、AR/VR等一系列技術(shù)的高度組合，只有技術(shù)組合才有可能帶來體系的變革。
余曉暉認(rèn)為，“其實我們當(dāng)前正處于技術(shù)變革的早期階段，而通過5G及人工智能技術(shù)則可以裝備智能化，如果我們要把強(qiáng)大的技術(shù)能力和AI能力下沉到自動化，那么就會構(gòu)成一個新的制造和服務(wù)業(yè)態(tài)，而在這個過程當(dāng)中我們工業(yè)的供給體系、產(chǎn)業(yè)體系、支撐體系都會發(fā)生重要的變化。目前我們正面臨一個很重要的時代機(jī)遇，就是以長板帶短板，如果在未來的10年、15年機(jī)遇當(dāng)中，我們抓住這個機(jī)會的話，就能夠讓中國的短板更快的彌補(bǔ)?！?/p>
全文實錄如下：
《新形勢下的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》
余曉暉（中國信息通信研究院院長）：尊敬的李部長、蘇部長、劉部長、丁省長、黨書記，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家。時間非常的晚了，我盡量用最短的時間給各位匯報一下。
這是講的新形勢，簡單說一下，我們看到歐洲剛發(fā)布的一個報告，他們有一個判斷，是對新冠疫情里面有一個情況，新冠疫情從根本上改變了這樣一個數(shù)字化的進(jìn)程。它也提了一個目標(biāo)，我們可以看到2030年75%的企業(yè)要使用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)。90%以上的中小企業(yè)，要能夠達(dá)到數(shù)字強(qiáng)度的基本水平。另外還有一個獨(dú)角獸企業(yè)翻番的目標(biāo)。
再看我們中國的情況，我們十四五規(guī)劃里有一個目標(biāo)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心的數(shù)字產(chǎn)業(yè)，比例達(dá)到10%。在過去的15年，我們一直在7.2%左右波動。那么達(dá)到10%，意味著我們對數(shù)字技術(shù)本身的需求會大幅度的提升，這是一個變化。但是這里面隱含一些數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速的能力。當(dāng)然還有剛才提到的碳達(dá)峰、碳中和的目標(biāo)所帶來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求。
我們理解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本路徑和方法論，右邊這個圖，我們可以看到從物理系統(tǒng)里面把數(shù)據(jù)采集起來以后做了一個結(jié)合。這個結(jié)合是說我們采集各種的數(shù)據(jù)，無論是物聯(lián)網(wǎng)還是IT的數(shù)據(jù)，成了一個數(shù)據(jù)模型。另外就是我們每個行業(yè)自己的行業(yè)知識、機(jī)理、工藝、參數(shù)，把它變成一個行業(yè)的模型，這個也非常關(guān)鍵。也就是說我們把傳統(tǒng)的工業(yè)知識和新技術(shù)做結(jié)合以后，我們就構(gòu)成了一個新的方法論。我們通過經(jīng)濟(jì)描述、診斷、洞察、預(yù)測、優(yōu)化，我們就形成了從設(shè)備到系統(tǒng)，到車間到企業(yè)，到產(chǎn)業(yè)鏈價值優(yōu)化的過程，我覺得這是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基本的要以，也是實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本方法論。
那么我們看一下國內(nèi)外的對比，藍(lán)色的線是國外的情況，橙色的線是中國的情況。可以看到很大的趨勢上中國和國際上是非常一致的，那么我們生產(chǎn)管理的優(yōu)化都是一致，包括我們基于數(shù)據(jù)一個新的商業(yè)模式的重視。
但是也有很多不同的，在生產(chǎn)優(yōu)化里面，跨國企業(yè)基本上是完成了3.0的。從自動化、信息化智能化升級的，中國很多的企業(yè)做同樣的工作，但是我們大量的企業(yè)完成沒有完成的部分，就是我們數(shù)字化、信息化補(bǔ)課的部分。
另外跨國企業(yè)有一個非常重要的重心是以設(shè)備資產(chǎn)的管理，這是一個非常高的比例，這比中國要高一倍以上，基本上跟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有很大的關(guān)系。
還有我們可以看到中國的工業(yè)企業(yè)，對于我們利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)資源要素配置的優(yōu)化和創(chuàng)新里面，這是特別多的，這個比例要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國外，包括產(chǎn)業(yè)上下游優(yōu)化的適配。比如說共享制造、產(chǎn)融結(jié)合，這是中國很大的特點(diǎn)，這也反映了中國自己的一些需求。
這是我們?nèi)ツ曜龅闹袊偷聡陌咐治觯?0個案例里面有4個是德國的，有6個是中國的。中國有海爾的、工程機(jī)械等部分，就不詳細(xì)展開了。德國的可以看到西門子、SAP，有高度的一致性，就是以設(shè)備為中心的資產(chǎn)優(yōu)化，加上商業(yè)模式創(chuàng)新，加上平臺經(jīng)濟(jì)，基本上是這樣的體系設(shè)計。
當(dāng)然還有一個新的范式，集中式的3D打印制造中心和分布式的研發(fā)、世界制造的配合，再加上數(shù)據(jù)空間和區(qū)塊鏈的結(jié)合，構(gòu)成比較新型的制造體系，這是一個非常新的探索。
在這里面其實能看到一些我們做的和國際上做的，其實重心是有所不同的。我們的觀察到目前為止，我們在中國看到的案例，我們的模式種類可能比美國、德國、日本加起來還要多，充分反映了中國發(fā)展的不平衡性和多樣性。
那關(guān)于平臺，左邊這個圖是全球平臺發(fā)展的情況，大概有620個，這里面有涉及到50%在制造業(yè)，還有人員、車聯(lián)網(wǎng)等等，有很多平臺是跨領(lǐng)域的。在這里面給中國統(tǒng)計的平臺大概是20個，也就是說除了中國以外大約有600個平臺，在右邊是我們自己統(tǒng)計的，中國的平臺超過600家，有影響力的大概有100家。這里有我們部里評出雙跨的平臺有15家平臺，我們還有很多特定行業(yè)、特定需求，比如說它可能是鋼鐵石化或者是汽車的，也有很多特定技術(shù)領(lǐng)域的，它可能是做仿真的，做能源管理的等等。
我們的平臺也是非常多元化，這是我們測試過的，我們大概測試過100多平臺的情況，我們就不展開了。我們可以看到從它的模型管理、業(yè)務(wù)流程的建模、數(shù)據(jù)科學(xué)的建模、工業(yè)技術(shù)模型、研發(fā)設(shè)計和數(shù)字孿生。其實還不錯，發(fā)展的比較快。但是我們有幾個差異是比較大一點(diǎn)的，一個是研發(fā)設(shè)計的部分，我們的是差距比較大。數(shù)字孿生部分的話，我們也是比較初級的。
但是這么多平臺里面非常重要的是怎么把平臺的價值發(fā)揮出來，所以我們有最后一公里。這是我們分析過國內(nèi)大概500個主流App的情況，我們看生產(chǎn)制造里面是最多的，接近50%多。那么經(jīng)營管理和研發(fā)設(shè)計各站18%，然后運(yùn)帷服務(wù)大概是11。在這個過程當(dāng)中的話，從工業(yè)的門類上來說的話，有很多的App是通用型的，它可以適用于不同的行業(yè)。但是像工程機(jī)械、石化、化工、能源、電競是專用的App。這個還是非常早期的，但是很大程度上工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、平臺的發(fā)展最終是要靠大量的App去解決我們真正的問題。
再舉個例子，我們可以看到這是我們統(tǒng)計的大灣區(qū)，就是珠三角的情況。這是解決中小企業(yè)數(shù)字化普及的問題，你看這里面最早應(yīng)用是什么？60%是在生產(chǎn)管控，還有30%在經(jīng)營管理，這兩個加起來接近90%。其實這里面解決的是中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理最基本的問題，我們可以看到這是中國中小企業(yè)的特點(diǎn)，其實大量的部分是沒有完成的，這是通過新的平臺的方式是可以做到的。當(dāng)然除了這個以外的話，我們還可以通過這個平臺為中小企業(yè)獲得它所需用的訂單和金融資源，這個也是非常關(guān)鍵的。
5G是現(xiàn)在全球非常重要的領(lǐng)域，我們可以看到5G+工業(yè)化全球的實踐。我這里面列了3個國外的案例，也有4個中國的案例。其實有一點(diǎn)非常有意思的，有兩個領(lǐng)域是國內(nèi)和國際上非常相似，非常剛需，而且發(fā)展不錯，一個是港口，一個是礦山。從技術(shù)的性能到商業(yè)模式上都是相對比較成立的。
我們看德國亞圣的電動汽車工廠，我們可以看到它的生產(chǎn)線，傳送帶，以及用5GAGV把它覆蓋了，這是大概1.6萬平米的電動汽車工廠。整個制造過程，控制等等，這里面開始拿5G做改造。
這是最新美國5G智能工廠，這個5G智能工廠做的不同本身是生產(chǎn)5G設(shè)備的，但是它要解決的是什么？解決的是碳排放的問題。它有一個目標(biāo)是到2030年實現(xiàn)碳中和。中國可以看到青島港、內(nèi)蒙的5G無人礦卡，還有商飛的5G工廠，以及南方電網(wǎng)的5G智能巡檢，把人解放出來。從目前看的話，這是一個非常早期的。但是我們能看到一個趨勢，其實潛能已經(jīng)顯現(xiàn)出來，有巨大的潛力可以進(jìn)行變革。
這個表是我們對全國的案例做了分析以后，得出的結(jié)論。細(xì)的不展開了，把工業(yè)的環(huán)境打開，再看具體的技術(shù)，黑色的部分是從技術(shù)和商業(yè)上是可以推廣的?？招牡牟糠?，我們還需要技術(shù)和商業(yè)的驗證是沒有做到的，這是目前的情況。
我覺得有一個基本的認(rèn)識，就是5G呢，其實不僅僅是5G本身的應(yīng)用，它是5G一系列技術(shù)的高度組合，比如說和人工智能、高清視頻、AR、VR和編輯的運(yùn)算，只有這個技術(shù)組合才有可能帶來我們這個體系的變革。
那么這里面有三種方式。
第一，技術(shù)替代。能不能替代我們現(xiàn)在技術(shù)工業(yè)網(wǎng)絡(luò)，用目前來看這個替代是比較少的，但是我們已經(jīng)開始替代了wifi了。更大的一個方式其實是增降創(chuàng)新或者是邊緣革命，我們現(xiàn)在做的大量5G的場景是從以前不用網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)里面的場景入手的，尤其是和人工智能的技術(shù)結(jié)合。
慢慢在導(dǎo)向我們攻擊最核心的部分，所以到最后這個階段是變革的神經(jīng)里面，那這類過程當(dāng)中的話，5G加上人工智能能不能變成工業(yè)體系本身的基因，比如說它的裝備、自動化系統(tǒng)，我們把5G和邊緣計算能力嵌入進(jìn)去，這是一個方案，但是目前還是很早的早期，我們還有大量的技術(shù)和商業(yè)問題要解決。
另外也給大家報告一下，由于時間關(guān)系，不去展開了。但是給大家報告一個數(shù)，現(xiàn)在標(biāo)識的注冊量大概接近150億，發(fā)展非?？臁４蟾胖贿\(yùn)行了2年的時間，其實我們要做的是什么？我們給設(shè)備和物品，給一個全生命周期的身份證，我們通過這樣一個身份證找到它的地址，也找到它數(shù)據(jù)后面的信息，然后可以進(jìn)行交互。所以實際上要構(gòu)建一個分布式的計算系統(tǒng)，來去打通我們設(shè)備和物品背后的這些數(shù)據(jù)鏈，這是標(biāo)準(zhǔn)解析里面做的實踐。我們做的實踐和德國的實踐非常相似，但是從物理的做法上有所差別，但是技術(shù)方法論是高度一致的。而且這個部分是可以和數(shù)字孿生的部分打通的。
那么從技術(shù)的角度里面，從目前看，我們觀察從美國、日本和歐洲，也包括我們看到中國的情況里面，數(shù)字孿生是一個非常重要的發(fā)展方向。但是數(shù)字孿生不管是工業(yè)里面，它可以是建筑的BM，也可以是城市的CM。它涉及到這樣一個理念，我們怎么樣把物理世界和數(shù)字空間通過數(shù)據(jù)和模型建立起來。那我們觀察工業(yè)的數(shù)字孿生目前基本上處于初級階段，80%的應(yīng)用里面還是在一個可視化的描述和虛擬的診斷，我們只有很少的企業(yè)能夠打通多學(xué)科的數(shù)據(jù)和模型的融合，從而實現(xiàn)閉環(huán)的優(yōu)化，這還是一個非常的初期。但是這個是各國現(xiàn)在非常的重視，我們和各國在合作和推動相關(guān)技術(shù)的發(fā)展和標(biāo)準(zhǔn)化。
最后有一個初步的認(rèn)識，其實我們正在看到變革非常早期的部分，那么我們可以看到裝備變成智能化，我們可以把5G和人工智能嵌入進(jìn)去，我們的自動化里面過去是沒有計算和智能能力的，我們要把強(qiáng)大的技術(shù)能力和AI能力下沉到自動化，我們又出現(xiàn)了新的平臺層。那么這樣構(gòu)成了一個新的制造和服務(wù)業(yè)態(tài)，這個可能跟過去是有所不同的。那么在這個過程當(dāng)中有很重要的，我們工業(yè)的供給體系、產(chǎn)業(yè)體系、支撐體系會發(fā)生重要的變化。那么它會分解，也會形成新的部分。我們在過去的工業(yè)4G的基礎(chǔ)上，我們還會新的內(nèi)涵，當(dāng)然我們傳統(tǒng)的裝備，自動化和工業(yè)軟件這幾個短板里面，其實我們面臨一個很重要的機(jī)會，就是以長板帶短板，我們會有一個新的方式來去尋求它的突破。那么這個對中國來說是非常有意義的，如果在未來的10年、15年機(jī)遇當(dāng)中，我們抓住這個機(jī)遇的話，能夠讓中國的短板更快的彌補(bǔ)。
最后的話，到未來的十四五，到15年間的話，每個企業(yè)都要去回答自己數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問題。當(dāng)然有的人是做信息化補(bǔ)課，有的是做數(shù)字化提升，有的是做智能化的突破，但是都是有關(guān)每個企業(yè)生存和發(fā)展的問題，可能需要進(jìn)一步的探索。
