7月5日，移動應(yīng)用分發(fā)平臺豌豆莢的主創(chuàng)王俊煜在辦公室里，向自己的員工證實了公司被阿里巴巴收購的消息。豌豆莢隨后將會被歸入阿里巴巴的移動事業(yè)群，根據(jù)之前的傳聞來看，阿里巴巴開出的價格大約為兩億美元。自此，市面上獨立的第三方移動分發(fā)平臺差不多已經(jīng)消失殆盡了。

根據(jù)荷蘭市場研究公司Newzoo在近日發(fā)布的報告來看，5月份騰訊收獲了國內(nèi)安卓市場總收入的44.5%，騰訊旗下的應(yīng)用寶則是移動分發(fā)平臺中的大頭。雖然移動分發(fā)市場已經(jīng)被坐擁資源的巨頭瓜分完畢，但對于初創(chuàng)企業(yè)來說，獨立的VR應(yīng)用分發(fā)領(lǐng)域仍然存有廣闊的發(fā)展空間。

目前大大小小的VR平臺都還在建設(shè)之中，Google旗下的Daydream也還未成熟，初創(chuàng)企業(yè)作為第三方有機(jī)會在早期分得一杯羹。即便市場開始緊縮，也能為自己在日后賣個好價錢打好基礎(chǔ)。

VR應(yīng)用分發(fā)處于建設(shè)期，巨頭還未深度扎根

從整體上來說，VR應(yīng)用分發(fā)還沒有一套成熟的規(guī)則，巨頭在這個領(lǐng)域的發(fā)力點相對零散。谷歌5月份在I/O大會上發(fā)布的Daydream幾乎可以說得上是第一個比較完備的VR平臺標(biāo)準(zhǔn)，但短時間內(nèi)還難以具備統(tǒng)治市場的能力。

Daydream的建立時間不足兩月，即便和一些廠商有所聯(lián)動，但我們可以看到無論是在硬件端還是應(yīng)用端，其中的內(nèi)容都乏善可陳。目前還沒有太多的廠商能夠根據(jù)Google的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出內(nèi)容，企業(yè)都還處于一個試水的階段。而Daydream在國內(nèi)市場中的影響也可能極為有限，Google play就由于各方面原因受到了不小的阻礙。

官方旗下的Oculus home和Viveport還在摸索一套自己的標(biāo)準(zhǔn)，移動端的Gear vr在應(yīng)用平臺方向也相對獨立。大多數(shù)野路子的VR頭顯在硬件上還處于探索階段，對于應(yīng)用分發(fā)難以投入過多的重視。

除了這些硬件廠商之外，國內(nèi)的一些視頻網(wǎng)站由于對平臺建設(shè)有所經(jīng)驗，在VR的應(yīng)用分發(fā)上還是摸到了一些皮毛。不過，他們將產(chǎn)業(yè)布局得過大，應(yīng)用商店只是其中的很小一部分，不具備太多的核心競爭力。

縱觀已經(jīng)涉獵虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域的巨頭，包括海外的微軟、Facebook，國內(nèi)的網(wǎng)易、騰訊等，都還沒有在VR應(yīng)用分發(fā)平臺上發(fā)力。當(dāng)然，他們很有可能已經(jīng)開始布局這個領(lǐng)域，阿里巴巴收購?fù)愣骨v的措辭是“為了未來戰(zhàn)略”，也許豌豆莢在移動分發(fā)領(lǐng)域的經(jīng)驗?zāi)軌驇椭⒗锇桶驮赩R應(yīng)用分發(fā)上獲得一定的優(yōu)勢。

VR應(yīng)用渠道相對分裂，整合性的三方平臺有一定需求

對于PC和主機(jī)端的應(yīng)用分發(fā)而言，Oculus Rift，htc vive以及Playstation VR都是相對獨立的，Oculus和索尼對軟件的獨占性都有著很高的要求。在某種程度上，只有Steam VR能夠支持平臺游戲在Rift和Vive上運行的同時還能保證應(yīng)用的豐富度。

而這幾乎都要得益于Steam的先天優(yōu)勢，由于Steam平臺在傳統(tǒng)PC應(yīng)用的分發(fā)上相當(dāng)成熟，因此Valve能夠迅速向細(xì)分領(lǐng)域增設(shè)版塊，而平臺本身已經(jīng)建立了獨立游戲的良好生態(tài)，所以VR方向的獨立開發(fā)者也會選擇將自己的作品投入其中。但即便如此，Oculus還是不太情愿將自己的設(shè)備接入Steam平臺。

雖然PC和主機(jī)端的應(yīng)用分發(fā)環(huán)境較為嚴(yán)酷，但就虛擬現(xiàn)實一個版塊而言，只要在不觸犯版權(quán)的基礎(chǔ)上聯(lián)通各廠商的獨占作品，還是能夠贏得一定的市場空間。除了Steam之外，國外的GOG和Gamers' Gate在應(yīng)用分發(fā)上也做得相當(dāng)不錯，而國內(nèi)也有sonkwo這樣初創(chuàng)的PC代理分發(fā)網(wǎng)站。

Gear vr作為移動VR的旗艦產(chǎn)品也擁有自己的應(yīng)用商店，而它的主要內(nèi)容卻由Oculus來提供，很多內(nèi)容只能在三星的特定手機(jī)上運行，也是一個比較封閉的環(huán)境。而大大小小的雜牌無屏VR在應(yīng)用分發(fā)上往往影響力不足，而且也沒有良好的聯(lián)通機(jī)制，還無法滿足消費者的基本需求。

由于VR硬件廠商的應(yīng)用渠道相對分裂，整合性的第三方平臺在虛擬現(xiàn)實應(yīng)用分發(fā)的建設(shè)階段將會有不錯的需求，存在一定的藍(lán)?？臻g，VR應(yīng)用分發(fā)不妨以此作為一個切入點。但就VR領(lǐng)域而言，整合性三方應(yīng)用平臺的快速收益期不會很長，在發(fā)展的同時也要盡快的找到下一個著力點。

在巨頭落位之前，獨立VR應(yīng)用分發(fā)平臺就需要針對性轉(zhuǎn)型

由于市場空間較大，綜合性的VR應(yīng)用分發(fā)平臺在早期的營利上相對來說要簡單不少。不過一旦巨頭落位，這些第三方獨立平臺在缺乏資源的同時就會逐漸失位。

以移動應(yīng)用分發(fā)市場為例，2013年就有兩宗比較大的收購案，91無限被百度收購，而PP助手被UC以1億美元的價格收購，體量比較的小的應(yīng)用匯和GetJar也在不聲不響中被智度投資和久邦數(shù)碼收購。

當(dāng)然，第三方VR應(yīng)用分發(fā)平臺確實可以選擇一個市場的上升期，將自己以高價拋售出去。比如百度收購91無限的價格就達(dá)到了19億美金，而豌豆莢在當(dāng)時的收購議案是10億美金。不過如果試圖作為一個獨立平臺發(fā)展下去，平臺的方向就要進(jìn)行針對性轉(zhuǎn)型。

例如EmergentVR平臺主攻的就是用戶原創(chuàng)內(nèi)容的分享，其中包含用戶自主上傳的應(yīng)用以及全景拍攝視頻，而社交平臺AltspaceVR與電影和演唱會的聯(lián)動也可以作為一個參考，Vrideo平臺則在往youtube的方向發(fā)力。除此之外，Woofbert選擇分發(fā)與藝術(shù)相關(guān)的VR應(yīng)用，也在努力實現(xiàn)藝術(shù)藏品的數(shù)字化工作。

這些平臺都在某個細(xì)分領(lǐng)域有自己的著重點，綜合性平臺通常很難保證用戶的黏性，由于下載應(yīng)用的頻次很低，所以大眾在使用平臺后往往會“斷線”很長一段時間。而平臺在細(xì)分領(lǐng)域的深化將有助于社群的建設(shè)，平臺和用戶之間也會產(chǎn)生更多的交流，從而能夠有效提升用戶使用平臺的頻次。

綜合來說，中小型企業(yè)所構(gòu)建的綜合平臺在資源上是比不過巨頭企業(yè)的，獨立的第三方VR應(yīng)用分發(fā)平臺只能將“整合”作為一個引流的功能，在此基礎(chǔ)上應(yīng)該加強(qiáng)創(chuàng)新或在某個細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展自己的建樹。

加強(qiáng)平臺與其他產(chǎn)品的聯(lián)動也是個不錯的選擇，比如與大小硬件廠商合作，在頭顯的驅(qū)動軟體內(nèi)就開始植入自身平臺的入口。不過這也需要把控一個程度，畢竟消費者不想在迷茫中又吃一個“全家桶”。