從1935年斯坦利·溫鮑姆（Stanley G.Weinbaum）在短篇小說「皮格馬利翁的眼鏡」中第一次提出VR概念，到1968年伊凡·蘇澤蘭（Ivan Sutherland）發(fā)明第一臺VR頭顯原型機“達摩克利斯之劍”，VR的發(fā)展已經(jīng)有了相當長的一段歷史，但真正開始走到大眾身邊，也就短短數(shù)年而已。

2011年底，一家位于山東濰坊的上市科技企業(yè)——歌爾聲學（歌爾股份的前身）低調(diào)步入VR行業(yè)，為海外品牌ODM VR硬件產(chǎn)品。那個時候，幾乎還沒人意識到VR行業(yè)會發(fā)展地如此迅速，更沒人會想到歌爾聲學，會成為中國VR行業(yè)的“黃埔軍?！薄?/p>

轉(zhuǎn)眼間，時間來到2012年，Palmer Luckey打造的Oculus Rift驚艷亮相Kickstarter眾籌，VR一下子進入大眾的視野，并以迅雷不及掩耳之勢在海外消費者市場掀起熱潮。

彼時，國內(nèi)VR行業(yè)還尚未起步，但身處歌爾聲學VR項目的周宏偉和翁志彬已然嗅到了未來。兩位研發(fā)出身的工程性人才，通過在歌爾時期對接Sony、Oculus等客戶了解到的用戶需求及行業(yè)前景，懷揣著對VR的誠摯夢想及美好愿景，離開了濰坊，一個向北（北京），一個往南（上海）。

在大洋彼岸的Facebook豪擲數(shù)十億美元收購Oculus的第二年，也就是2015年，周宏偉和翁志彬不謀而合地先后創(chuàng)立了自己的VR品牌——Pico（小鳥看看）與Pimax（小派科技）。

不久之后，國內(nèi)VR市場急劇升溫，隨著資本的持續(xù)關(guān)注與押注以及暴風、樂視、華人文化等大廠相繼涌入，迅速從起始的寥寥數(shù)家發(fā)展到百家爭鳴，好不熱鬧。

但誰也沒料到的是，VR的泡沫化低谷期來得如此之快。更讓人唏噓的是，這一幕恰好發(fā)生三大標桿級消費者版VR頭顯（Oculus Rift、HTC Vive以及PSVR）相繼亮相的“VR元年”。

從2016年下半年開始，資本寒冬驟然襲來，二級市場對VR概念不再追捧，死亡低谷的陰影在隨后長達兩三年的時間里始終籠罩著整個行業(yè)，欠薪、裁員、倒閉……各種壞消息不斷，諸如“VR沒前途”、“VR正在孤獨地死去”之類的悲觀論調(diào)甚囂塵上。

這也恰好應(yīng)了股神巴菲特那句經(jīng)典名言，“只有在潮水退去時，你才會知道誰一直在裸泳”。在此期間，我們所熟悉并寄予厚望的暴風、樂視以及華人文化等等相繼退出VR的歷史舞臺。而周宏偉和翁志彬這兩位從歌爾走出的青年卻始終在舞臺中心縈繞。

任何一家企業(yè)的成功都離不開自身的產(chǎn)品建樹，任何一個企業(yè)家的成功都離不開背后的堅持與專注。歌爾基因在這兩位青年身上顯然得到了極佳的詮釋。早期入局VR，在旁人都還處在摸索階段時，他們便已在國內(nèi)打造了相關(guān)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。資本根據(jù)市場熱度不斷地切換投資重心，而他們卻始終深耕自己所堅持的。

時至今日，Pico已成為名副其實的國內(nèi)VR第一品牌，并加入字節(jié)跳動大家庭，成為其進軍“元宇宙（Metaverse）”的排頭兵，Pimax也在全球市場占有一席之地，與Facebook、HTC Vive、Valve等巨頭分食國際市場份額。

進入2021年，在Roblox上市引爆“元宇宙”概念之后，游戲、社交、XR（VR/AR/MR）之間的融合程度越來越高，相關(guān)技術(shù)及產(chǎn)業(yè)也順勢駛?cè)氚l(fā)展的快車道，F(xiàn)acebook、字節(jié)跳動、阿里巴巴、騰訊等巨頭都在緊鑼密鼓的布局。

盡管距離最終形態(tài)還有相當長一段路，但“元宇宙”已經(jīng)從科幻小說的概念中走出，在通過Roblox、Facebook Horizon等窺見其全貌一角的同時，也留給我們更多的遐想空間和憧憬。

現(xiàn)如今，字節(jié)跳動已經(jīng)拿到了一張船票，下一張又將花落誰家呢？對于這個問題的答案，我們只能“做時間的朋友”，并交給它去回答。