VR是娛樂(lè)界的下一個(gè)目標(biāo)，許多公司在創(chuàng)造新硬件方面都力爭(zhēng)上游，大多數(shù)用戶以及許多的投資者認(rèn)為這是游戲中的一場(chǎng)革命。Facebook要算是里頭最大的一個(gè)玩家了，它通過(guò)Oculus Rift公司向VR市場(chǎng)砸了20億美元。VR預(yù)計(jì)能夠讓制作更加沉浸的新型游戲成為了可能，使得其它娛樂(lè)也成為可能。

但是VR、AR以及其它相關(guān)的科技對(duì)于游戲設(shè)計(jì)者以及電影人來(lái)說(shuō)不僅僅工具。在聰明的開(kāi)發(fā)商手里，虛擬世界也已經(jīng)變成了電子商務(wù)公司的一種資產(chǎn)。

一家名叫Take Rukkus的電子商務(wù)公司就試圖打破由StubHub以及TicketMaster壟斷的票務(wù)市場(chǎng)。Rukkus引進(jìn)了一個(gè)叫做Rukkus seat360的系統(tǒng)，能夠讓客戶在買票之前就能夠體驗(yàn)到他們的座位。運(yùn)動(dòng)迷以及潛在的觀眾在買票之前可以利用該系統(tǒng)環(huán)顧一下體育場(chǎng)、舞臺(tái)或者演唱會(huì)的四周。用戶只要按下按鈕就可以看到座位排列并且飛到座位上空查看。

流媒體巨頭Hulu也在玩這場(chǎng)VR游戲。對(duì)于一家流媒體公司來(lái)說(shuō)，最明顯的涉足這場(chǎng)VR戰(zhàn)爭(zhēng)的方式也許是VR內(nèi)容，不過(guò)VR內(nèi)容并非真的存在。這對(duì)Hulu來(lái)說(shuō)并非是個(gè)問(wèn)題。Hulu已經(jīng)打造了VR觀看空間，允許VR用戶在虛擬直播間或者是電影院的虛擬TV觀看Hulu的內(nèi)容。雖然Netflix (NFLX)可以將流媒體內(nèi)容傳送到你的地鐵車廂，不過(guò)Hulu則可以讓你完全走出地鐵車廂，以更放松的虛擬設(shè)置向你展現(xiàn)內(nèi)容，這是很好的區(qū)別競(jìng)品的方式。

VR的潛力在傳統(tǒng)的電子商務(wù)領(lǐng)域一樣巨大。中國(guó)的零售巨頭阿里巴巴集團(tuán)在今年早些時(shí)候宣布成立自己的VR實(shí)驗(yàn)室，這表面很快在線購(gòu)物就能夠讓消費(fèi)者掏腰包前就提供產(chǎn)品的虛擬體驗(yàn)。零售行業(yè)的訂單優(yōu)勢(shì)不斷減少，不過(guò)依然有拿得出手的產(chǎn)品，阿里的行動(dòng)無(wú)意對(duì)于零售行業(yè)來(lái)說(shuō)是破冰行動(dòng)。

阿里巴巴也不會(huì)是最后一個(gè)提供VR購(gòu)物，Rukkus也不會(huì)是最后一個(gè)提供VR購(gòu)票。我們可以看到，圍繞著這些電子商務(wù)的創(chuàng)新是異?？?mdash;—至少是非?？欤聦?shí)上，就和游戲方面的創(chuàng)新一樣快。所以VR在視頻游戲行業(yè)變革者，且樂(lè)趣無(wú)窮的，VR不僅僅是個(gè)玩具。VR有可能潛在地改變我們的消費(fèi)，從購(gòu)票到日常必需品。
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