9月27日，PICO舉辦了國內(nèi)發(fā)布會(huì)，面向國內(nèi)市場發(fā)布全新VR一體機(jī)PICO 4。
PICO，是字節(jié)跳動(dòng)旗下的VR品牌，2015年3月成立，一直聚焦于VR一體機(jī)的研發(fā)與生產(chǎn)。2021年9月，并入到字節(jié)跳動(dòng)旗下。PICO 4，是PICO并入字節(jié)旗下之后，也是PICO品牌全新升級(jí)后，推出的首款消費(fèi)級(jí)新品。
我早就知道這家公司。而且聽說，他們可能是國內(nèi)這個(gè)領(lǐng)域做得最好的。
看到他們的新品后，說實(shí)話，我心里一驚，眼前一亮。
心里一驚，是因?yàn)閂R一體機(jī)的迭代。硬件的升級(jí)，技術(shù)的發(fā)展，讓體驗(yàn)越來越好。VR起起落落這么多年，普通人消費(fèi)和享受VR終于成為了可能。
眼前一亮，是因?yàn)镻ICO他們對于商業(yè)邏輯的思考。VR是個(gè)大市場，但怎么創(chuàng)造生態(tài)，如何讓各方能更好地參與，PICO也有自己的洞察。
我們真的有可能，正在進(jìn)入令人激動(dòng)的未來。
10年，VR沒涼，走向成熟
VR這個(gè)詞第一次火起來，大概還是在2012年。
當(dāng)時(shí)網(wǎng)上流傳著很多視頻，比如說一位70多歲的老奶奶，在孫子的盛情邀請下，戴上了虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔，體驗(yàn)了一把刺激的過山車游戲。
場景逼真，沖擊力極強(qiáng)。
那一年，也被很多人稱為“VR元年”。
但很快，VR大起大落，被很多人追捧，又似乎一下子被遺忘。甚至有人覺得，VR已經(jīng)涼了。
其實(shí)，經(jīng)過將近10年的發(fā)展，VR可能已經(jīng)走出谷底，經(jīng)歷復(fù)蘇，走向成熟。
VR作為一項(xiàng)技術(shù)，一定是未來的一個(gè)方向。而任何一項(xiàng)新技術(shù)想要發(fā)展，都要經(jīng)歷完整的“蓋特勒曲線”。
蓋特勒曲線，說明了技術(shù)發(fā)展中會(huì)經(jīng)歷的5個(gè)階段：
1、萌芽期。
一個(gè)新技術(shù)剛出現(xiàn)時(shí)，很有創(chuàng)新性，非常吸引眼球，所有人都在討論。
甚至，不斷助推。
2、膨脹期。
這種助推，會(huì)體現(xiàn)在媒體的渲染，輿論的炒作，甚至體現(xiàn)在價(jià)格的漲跌。
大家會(huì)一起，把泡沫推向頂點(diǎn)。
3、泡沫破裂期。
但泡沫，終究是要破裂的。當(dāng)大家發(fā)現(xiàn)，炒作價(jià)值大于技術(shù)價(jià)值，當(dāng)應(yīng)用跟不上理想時(shí)，可能就會(huì)突然崩盤。
拼命往下掉，直到谷底。
4、復(fù)蘇期。
但到了谷底，并不代表技術(shù)本身沒有價(jià)值。
還是會(huì)有人，真的去研究迭代，攻堅(jiān)克難。這個(gè)時(shí)候，反而是復(fù)蘇期，會(huì)穩(wěn)步爬升。
5、成熟期。
爬升到什么時(shí)候？
直到走出谷底，真正進(jìn)入大眾的視野。
這次，就不再是單純的炒作，而是一項(xiàng)真正成熟的技術(shù)。
然后，可以更大規(guī)模的生產(chǎn)，更大規(guī)模影響商業(yè)世界了。
總結(jié)來說，一項(xiàng)新技術(shù)誕生時(shí)，會(huì)以最瘋狂的速度攀升至頂端，然后迅速下滑墜至谷底，之后再緩慢平穩(wěn)地上升。
用八個(gè)字形容就是：大起大落，平穩(wěn)發(fā)展。
用這個(gè)曲線，我們就能看懂很多新技術(shù)的發(fā)展周期。
那么，VR現(xiàn)在到底處于哪個(gè)階段？
我和你分享一組數(shù)據(jù)吧。
IDC數(shù)據(jù)顯示，2021年VR頭戴式顯示器的全球出貨量達(dá)1095萬臺(tái)，已經(jīng)突破年出貨一千萬臺(tái)的行業(yè)拐點(diǎn)。2022年一季度，VR頭顯全球出貨量同比增長 241.6%。
國內(nèi)VR行業(yè)的熱度也正在逐漸提升，2022年上半年，中國VR市場零售額突破8億元，同比增長81%。
2021Q2-2022Q2，AR/VR頭顯的市場從商用居多轉(zhuǎn)為消費(fèi)居多，消費(fèi)者市場的出貨占比持續(xù)提升。
2022年-2026年，中國AR/VR市場頭顯出貨量預(yù)計(jì)將呈現(xiàn)大幅增長態(tài)勢。
10年了，VR沒涼，進(jìn)入大眾，走向成熟。
16%，生態(tài)要突破的臨界規(guī)模
VR的發(fā)展和成熟，也讓很多人把VR當(dāng)做下一代的計(jì)算平臺(tái)。
而一個(gè)計(jì)算平臺(tái)想要成立，核心在于生態(tài)的建設(shè)，在于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。
網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，就是某種產(chǎn)品對一名用戶的價(jià)值，取決于使用這個(gè)產(chǎn)品的其他用戶的數(shù)量。
用戶越多，越有價(jià)值。越有價(jià)值，用戶越多。一旦用戶總數(shù)突破一個(gè)臨界點(diǎn)之后，最終就會(huì)進(jìn)入贏家通吃的狀態(tài)。這時(shí)我們就會(huì)說，格局已定。
而想要?jiǎng)?chuàng)造網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，唯一的辦法就是：快。
盡快超過臨界規(guī)模。讓用戶因?yàn)殚_發(fā)商的豐富度而忍不住加入，開發(fā)商也因?yàn)橛脩舻臄?shù)量級(jí)而忍不住開發(fā)。彼此吸引，越滾越大，形成增強(qiáng)回路。
否則，不進(jìn)則退。
2010年10月，微軟正式發(fā)布Windows Phone，并宣布了10款運(yùn)行Windows Phone的設(shè)備，他們來自HTC、戴爾、三星、LG等等，并在30個(gè)國家，60個(gè)電信公司開始銷售。
開始勢頭很好。但是，這時(shí)的Windows Phone，和蘋果、安卓比較起來，還是太小了。微軟必須迅速突破臨界規(guī)模。
怎么突破？從開發(fā)商端入手。微軟找到了在蘋果應(yīng)用商店里排名前50的APP：請幫Windows Phone開發(fā)應(yīng)用吧。費(fèi)用我出。
這些APP的開發(fā)商想，本來我也不想在蘋果這一棵樹上吊死，而且得罪了微軟也不好，何況還不用自己出錢。那就試試唄。
但是，這些開發(fā)商，同時(shí)要為蘋果、安卓、Windows Phone三套操作系統(tǒng)開發(fā)軟件。技術(shù)資源肯定是捉襟見肘。
怎么辦？
哪個(gè)系統(tǒng)的用戶多，那就重點(diǎn)開發(fā)哪個(gè)。面子都給，但資源，要看著兔子再撒鷹。
在多種選擇（蘋果、安卓、Windows Phone）面前，最后，微軟只能拿到開發(fā)商的可進(jìn)可退的“試試看”，而不是破釜沉舟的“投名狀”。
很快，Windows Phone上面，有了很多大家常見的應(yīng)用，比如Facebook、Twitter，甚至中國的微博、微信。
但是，Windows Phone上的微信，和蘋果版、安卓版比較起來，明顯是個(gè)“簡裝版”。
用戶大失所望。差太遠(yuǎn)了吧。于是買了第一款Windows Phone后，很多人就不買第二款了。
而開發(fā)商反而因此覺得，你看你看，還好當(dāng)時(shí)沒下重注吧，Windows Phone果然不行。然后，繼續(xù)減少投入。然后，用戶更加失望。
最后，Windows Phone因?yàn)闆]能一舉突破“臨界規(guī)模”，用戶和開發(fā)商們的失望彼此刺激著，總規(guī)模越來越小。直到最初勢能被消耗殆盡后，Windows Phone慘遭拋棄。
之所以給你講這個(gè)故事，就是為了讓你現(xiàn)在明白，做一個(gè)計(jì)算平臺(tái)，核心是生態(tài)。生態(tài)的核心，是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的核心，是在最短時(shí)間內(nèi)突破臨界規(guī)模，有足夠多的用戶和開發(fā)者。
這個(gè)臨界規(guī)模，是多少？
人們有一個(gè)普遍共識(shí)：16%。
超過16%，才算是被大眾認(rèn)可，進(jìn)入主流市場，有機(jī)會(huì)達(dá)到臨界規(guī)模。
今天，一個(gè)新的計(jì)算平臺(tái)可能正在浮現(xiàn)，就是VR。而VR一體機(jī)，是個(gè)重要的入口。
現(xiàn)在，要讓更多人了解、接受、使用、喜歡。
商業(yè)邏輯，清晰了。
但是，具體要怎么做？
這就是PICO 4，讓我心里一驚，眼前一亮的地方。
場景創(chuàng)新+硬件突破
想要突破臨界規(guī)模，核心的方法，是單邊補(bǔ)貼。
先把一邊做起來。吸引足夠多的用戶，然后用足夠多的用戶，再來吸引另一邊的開發(fā)者。
PICO 4的具體方法是：場景創(chuàng)新+硬件突破。
先說場景。
PICO 4，找到了一個(gè)很好的場景：健身。
健身，對于用戶來說，足夠高頻，足夠剛需。但有的人也會(huì)說，健身太累了吧，怎么辦？
VR，天生就是干這個(gè)的。VR能用更加方便和沉浸的體驗(yàn)，降低用戶的門檻。
PICO 4里有很多健身的應(yīng)用，比如和超級(jí)猩猩以及帕梅拉等IP合作燃脂應(yīng)用《超燃一刻》，除了有專業(yè)教練沉浸指導(dǎo)，還特別加入很多闖關(guān)和獎(jiǎng)勵(lì)體系，讓健身變得更有趣。
然后，針對這種全身玩法，PICO還開發(fā)了體感追蹤器。這個(gè)運(yùn)動(dòng)追蹤配件，可以綁在手臂上，或者腿上，來實(shí)現(xiàn)多關(guān)節(jié)、多肢體的動(dòng)作捕捉。下蹲、跨步、踢腿，通通可以。而動(dòng)作捕捉的精度和靈敏度都非常高。
不僅如此，PICO 4的運(yùn)動(dòng)中心還加入了CalSense體能監(jiān)測算法，可以計(jì)算卡路里燃燒量，更好地了解健身效果。
而且VR一體機(jī)，隨時(shí)隨地都能拿著，也不用擔(dān)心天氣等等原因的限制。一個(gè)人太無聊了，也可以遠(yuǎn)程和朋友一起，一塊打乒乓球，體驗(yàn)就和在線下一模一樣。
這些思考和創(chuàng)新，都只有一個(gè)目的：吸引更多用戶的參與。
除了VR健身，還有哪些能讓用戶參與的場景？
VR視頻、VR娛樂、VR創(chuàng)造。
就說說VR視頻吧。
你聽過A-Soul嗎？她們是超人氣虛擬偶像女團(tuán)，A-Soul在11月份就會(huì)在PICO 4里開首場虛擬偶像演唱會(huì)了。
11月份，卡塔爾世界杯也會(huì)開幕。在PICO多人影院里，會(huì)有沉浸式的巨幕空間。如果你愿意，也可以定制自己的專屬形象，然后和身邊的人一起尖叫歡呼。
PICO 4，也聯(lián)合Discovery一起，打造了全球首個(gè)VR互動(dòng)式自然探險(xiǎn)紀(jì)錄片 ——《跟著德爺闖東非》。
再比如說，《三體》。我早就知道，有無數(shù)的三體迷，都在等著VR版本的《三體》。PICO的同學(xué)和我說，《三體》明年就會(huì)在PICO平臺(tái)登陸了，到時(shí)可以一起流浪地球。
在VR里，一切都是場景，一切都是體驗(yàn)。
場景創(chuàng)新，本質(zhì)也是體驗(yàn)創(chuàng)新。體驗(yàn)的創(chuàng)新，會(huì)讓用戶忍不住加入。
而有足夠多用戶之后，還記得我們前面說的嗎，另一邊的開發(fā)者也會(huì)越來越多。
所以，PICO也專門為了VR內(nèi)容制作機(jī)構(gòu)、VR技術(shù)型公司以及VR內(nèi)容創(chuàng)作者，開通了創(chuàng)作者激勵(lì)計(jì)劃。
用戶越多，開發(fā)者越多。開發(fā)者越多，用戶越多。雙邊一起，把生態(tài)打造得更好。
但是，只有場景創(chuàng)新，顯然是不夠的。
如果硬件的體驗(yàn)不行，用戶的感覺還是會(huì)非常糟糕。
PICO 4，又做了硬件上的突破。
作為用戶來說，用VR一體機(jī)最大的痛點(diǎn)是什么？
在我看來，主要有三個(gè)。
第一，設(shè)備太重了。佩戴起來，很不舒服，特別地累。
但PICO 4相比于前代，頭顯厚度減少了接近40%、頭顯體積減少了43%、頭顯重量減少了整整100克。你知道，這意味著什么？
這意味著，在佩戴時(shí)不會(huì)有很強(qiáng)的壓迫感，前后平衡式的設(shè)計(jì)，也不容易發(fā)生前端下墜。
第二，視覺體驗(yàn)不夠好。如果視覺體驗(yàn)很糟糕，那也不會(huì)有身臨其境的沉浸感。
而VR視覺體驗(yàn)的兩個(gè)核心要素，一個(gè)是屏幕素質(zhì)，另一個(gè)是光學(xué)方案。
屏幕素質(zhì)上，PICO 4達(dá)到了4K+水準(zhǔn)。聽到4K，你就知道，顯示效果已經(jīng)非常清晰、細(xì)膩。
而光學(xué)方案，指的是為了讓人看清近距離的VR屏幕，在屏幕和人眼之間插入的光路解決方案。
如果光學(xué)方案設(shè)計(jì)得不好，會(huì)讓VR設(shè)備很重很厚，同時(shí)還會(huì)出現(xiàn)畫面畸變，邊緣眩光。PICO的同學(xué)和我說，這一次他們采用了行業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的Pancake折疊光路設(shè)計(jì)，能很好地解決這些問題。
第三，VR設(shè)備戴久了，很容易頭暈。
眩暈感，可能是虛擬畫面和現(xiàn)實(shí)動(dòng)作有延遲，但還有一個(gè)重要的原因，是因?yàn)橥鄿y量的不合適。
就像我們?nèi)ヅ溲坨R一樣，如果對焦錯(cuò)了，瞳距沒測好，你戴上眼鏡之后肯定很容易重影和眩暈。
很多的VR產(chǎn)品，都是通過手動(dòng)方式來調(diào)節(jié)兩個(gè)鏡片的距離，以此來實(shí)現(xiàn)瞳距調(diào)節(jié)。但你仔細(xì)觀察，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些都只能實(shí)現(xiàn)固定檔位。
PICO 4采用無級(jí)電動(dòng)瞳距調(diào)節(jié)，也能減少視覺上的重影和暈眩。
哦對了，One more thing，近視的用戶怎么辦？PICO的同學(xué)告訴我，為了改善近視用戶的體驗(yàn)，他們還和全球領(lǐng)先的光學(xué)鏡片品牌，依視路，聯(lián)合打造了PICO 4專屬的防藍(lán)光近視鏡片，用戶可以定制近視度數(shù)和散光度數(shù)，安裝使用起來也很方便。
這就是PICO 4的場景創(chuàng)新+硬件突破。
看得出來，他們做了不少努力。這些努力，都會(huì)降低用戶使用成本，吸引更多的用戶，然后吸引更多的開發(fā)者，讓生態(tài)發(fā)展得越來越好。
最后的話
VR，會(huì)是那個(gè)激動(dòng)的未來嗎？
當(dāng)然是。
但是，我們面對未來最好的方式，也許不是進(jìn)入它，而是創(chuàng)造它。
當(dāng)我看見PICO 4的發(fā)布，我知道，有一些人正在創(chuàng)造他們心中的未來。
這不容易，也值得尊敬。
祝福PICO。也希望PICO能開發(fā)出更多的好產(chǎn)品，讓VR進(jìn)入大眾消費(fèi)時(shí)代，讓更多人參與，和看見未來。
未來已來。
來源：劉潤
