12月26日，國內(nèi)知名XR廠商愛奇藝奇遇在京召開媒體發(fā)布會，正式發(fā)布旗下首款消費(fèi)級MR產(chǎn)品——奇遇MIX。會后，夢想綻放CEO熊文接受了93913采訪，介紹了愛奇藝在內(nèi)容和硬件方向的策略及規(guī)劃，并深入討論了對XR行業(yè)的看法。
MR將成行業(yè)趨勢
愛奇藝推出的奇遇MIX，最大的亮點(diǎn)在于它是全球首款搭載雙目視覺彩色透視方案的消費(fèi)級MR眼鏡。它配備兩顆1600萬像素透視專用全彩攝像頭，相較于單目方案，可實(shí)現(xiàn)更加自然舒適的彩色透視效果，并能夠基于MR技術(shù)衍生出更高質(zhì)量的混合現(xiàn)實(shí)體驗。
熊文認(rèn)為，結(jié)合了VR和AR功能的MR是行業(yè)趨勢，“全沉浸的形式很好，但很多時候用戶希望能夠很容易看到外面，會更有安全感。另外這種虛實(shí)結(jié)合的AR模式本身就是用戶非常需要的一個場景。”
為了滿足這種場景的需求，奇遇MIX采用了“VR頭顯+攝像頭”的方案。這種方案將攝像頭采集到的數(shù)字畫面跟虛擬畫面做疊加，能夠獲得更好的畫面效果?！皬募夹g(shù)發(fā)展路徑來看，我們認(rèn)為，這種方案將是未來幾年里實(shí)現(xiàn)AR功能最好的形式?！毙芪恼J(rèn)為，相比之下，純光學(xué)的方案受限于光學(xué)顯示的技術(shù)，想實(shí)現(xiàn)相近的虛實(shí)融合效果還需要至少5年以上的時間。
“在一臺設(shè)備上同時實(shí)現(xiàn)AR和VR功能的這種MR的形式，是一個大的行業(yè)趨勢，將成為行業(yè)的標(biāo)配?！毙芪恼f，“基于這個趨勢，只支持單一VR功能的產(chǎn)品沒有必要再賣了，我們停了，以后的產(chǎn)品都是這樣的。”
“這個行業(yè)這些年內(nèi)容和硬件基本上的規(guī)律是硬件先要把功能做出來，內(nèi)容再跟上?！倍芊癞a(chǎn)生可用性強(qiáng)的內(nèi)容，是一項功能是否具有實(shí)際價值的重要考量。熊文透露，針對MR功能，奇遇本身會進(jìn)行一些實(shí)驗性質(zhì)的內(nèi)容的探索。其次，奇遇也會加強(qiáng)跟開發(fā)者的溝通，促進(jìn)更多MR內(nèi)容的誕生。
“我相信這是一個行業(yè)的趨勢，什么叫趨勢？那就是不取決于一家、兩家的廠商，不以我們的意志為轉(zhuǎn)移。這件事如果是一個趨勢一定能成，當(dāng)我們在硬件上做好支持，內(nèi)容的生態(tài)應(yīng)該會同步的發(fā)展，這個事就成了?！毙芪恼f。
奇遇將成2C+2B平臺
在奇遇MIX發(fā)布之前，奇遇的產(chǎn)品一直定位在娛樂的消費(fèi)場景，而MR功能目前最被看好的應(yīng)用場景并非游戲或者視頻，而是作為生產(chǎn)力工具的辦公場景。這是否意味著奇遇的定位有所變化？針對93913的這個問題，熊文給出了肯定的答復(fù)。
“今年之前，奇遇是一個純粹的2C的品牌，我們是只做面向消費(fèi)者的2C業(yè)務(wù)，對這個行業(yè)的應(yīng)用我們完全是沒有做的?？赡軜O少數(shù)的情況下偶爾被動地做一點(diǎn)，所以我們奇遇是純消費(fèi)的品牌。”熊文表示，“考慮到產(chǎn)品已經(jīng)向MR形式發(fā)展，后續(xù)我們會是2C+2B同步拓展的趨勢。所以在一些2B的場景，我們應(yīng)該會投入到比較多地資源來做。我們會變成一個2C+2B的平臺，這是我們的一個變化?！?/p>
“商業(yè)和消費(fèi)的做法是不一樣的，在消費(fèi)方面我們需要做得更深一些，直接跟用戶打交道，根據(jù)用戶的需求來做我們的產(chǎn)品和內(nèi)容。這是2C?！毙芪恼f，“在2B方面，每個行業(yè)都有一些長久深耕的企業(yè)，奇遇將采取更加開放的策略，把自己定位成一個產(chǎn)品和技術(shù)方案的提供方，支持合作伙伴共同拓展行業(yè)的垂直應(yīng)用?！?/p>
Pancake并非唯一選擇
在各主流硬件廠商紛紛擁抱Pancake光學(xué)方案時，奇遇卻選擇了成本跟重量都都不占優(yōu)勢的雙非球面光學(xué)方案。
“很多人曾以為菲涅爾是更高級的技術(shù)，其實(shí)不是的?！毙芪膶?3913說，“在光學(xué)上，我們一直有自己的看法，菲涅爾我們也用得比較晚。雖然它能讓設(shè)備變得更薄、成本更低，潛在的市場較大，但菲涅爾本身的視覺效果肯定不如雙非球面?！?/p>
“我們做奇遇這個品牌以來，一直把視覺效果作為我們第一位的訴求。我們當(dāng)時綜合判斷，我們會很長時間堅持采用雙非球面光學(xué)方案，這樣能實(shí)現(xiàn)一個好的視覺效果。它的成本和重量都比菲涅爾高一些，但是我們依然會用?！毙芪恼f。
熊文透露，奇遇也會推出Pancake產(chǎn)品，但這是因為某些場景下有將產(chǎn)品做得極度緊湊的訴求，否則并沒有必要性。他舉了個例子，采用菲涅爾光學(xué)方案的奇遇3跟采用Pancake方案的PICO 4，在體積和重量上并沒有明顯區(qū)別。
“我們也認(rèn)可Pancake的優(yōu)勢，它可以把設(shè)備做得更小，但是它在視覺效果上有一定的犧牲。因此對于Pancake，我認(rèn)為它是很重要的技術(shù)，至于它是不是一個趨勢性的技術(shù)，會不會成為標(biāo)配，我覺得不一定?！毙芪恼f，Pancake方案對于奇遇來說并不是唯一的選擇。
開發(fā)者和用戶雙贏的最優(yōu)解
“平常那點(diǎn)錢，大家吃個飯沒有覺得多少，但為了玩游戲花幾十塊錢很多人不習(xí)慣?！毙芪膶ζ嬗鯩IX“三年躺玩”計劃做了總結(jié)，“讓用戶不會有很艱難的購買決策，而且實(shí)實(shí)在在在里面省錢，這是我們?nèi)晏赏嬗媱澋暮诵摹！?/p>
奇遇MIX的“三年躺玩”計劃為購機(jī)用戶提供了四種套餐，分別是硬件打包了3年的游戲或者視頻內(nèi)容服務(wù)，該銷售策略的核心是讓玩家只需要在購買設(shè)備時做一次內(nèi)容購買決策，即可在三年里持續(xù)獲取高質(zhì)量的內(nèi)容。
93913粗略估算，假如選擇“三年游戲權(quán)益版”套餐，相當(dāng)于每年支付100元，即可獲得10款較高質(zhì)量的游戲。讓利給消費(fèi)者的背后，是奇遇團(tuán)隊與內(nèi)容團(tuán)隊之間的大量溝通。熊文透露，奇遇團(tuán)隊需要充分利用愛奇藝平臺多元化的資源“死磕”開發(fā)者，實(shí)現(xiàn)對內(nèi)容版權(quán)的集中采購，“這是一個很艱難的工作?！?/p>
會員模式是游戲行業(yè)的一種成熟的付費(fèi)方式，有VR內(nèi)容平臺也曾嘗試過按月付費(fèi)的會員模式，熊文則認(rèn)為，內(nèi)容能否采用會員模式取決于開發(fā)者們的態(tài)度，至少在當(dāng)前的VR行業(yè)是很難行得通的。
“我們認(rèn)為，將來的VR內(nèi)容也會采用應(yīng)用內(nèi)收費(fèi)的模式，而非像現(xiàn)在一樣，下載前就要收費(fèi)，需要沖動消費(fèi)?！毙芪恼J(rèn)為，“也許將來會出現(xiàn)新的模式，但在今天這樣的業(yè)態(tài)下面，我們認(rèn)為奇遇采用的是實(shí)現(xiàn)開發(fā)者和用戶雙贏的最優(yōu)解。”
以開發(fā)者為主，積極探索內(nèi)容
“開發(fā)者就那么多，各平臺基本就是在相對同質(zhì)化的競爭里面，盡可能地讓內(nèi)容全一點(diǎn)。另外，每家肯定會考慮需要有一些自己的特色?！毙芪恼f。
除了與內(nèi)容開發(fā)者的合作，奇遇自身在內(nèi)容上的探索也可圈可點(diǎn)，主要體現(xiàn)在各種類型內(nèi)容的探索，以及與愛奇藝節(jié)目內(nèi)容的聯(lián)動上。
《Beat Saber》是最受歡迎的VR游戲之一，但其開發(fā)團(tuán)隊被Meta收購后，終止了跟Meta友商們的合作。奇遇團(tuán)隊便推出了自研的音樂游戲《樂動未來·音計劃》，并通過相關(guān)賽事吸引了不少玩家。
而在數(shù)月之前，奇遇還推出了主打多人社交的競技VR游戲《玩美樂派對》。這款游戲含有新奇的潮玩變裝元素，適合各年齡段玩家，是一個非常有意思的探索。
“我們以開發(fā)者為主，但也不排除自己研發(fā)?！毙芪谋硎?，“內(nèi)容方面我們做了不少實(shí)驗性質(zhì)的探索，失敗的多，成功的少，但我們并不會將自己制作當(dāng)作重要策略。我們更多只是做一個示范，向開發(fā)者展示一些可能性，最終還是以開發(fā)者為主。”
奇遇團(tuán)隊做的這種“示范”并不少。新推出的奇遇MIX沿用了高通旗艦級XR處理器驍龍XR2，而奇遇團(tuán)隊也率先打造了《MR show-葉悠悠》，呈現(xiàn)了該處理器所能支持的極致技美效果。
從奇遇本身的優(yōu)勢出發(fā)，能否利用好愛奇藝的資源十分關(guān)鍵。在和愛奇藝《元音大冒險》節(jié)目的深度合作中，奇遇團(tuán)隊參與了從節(jié)目策劃到內(nèi)容制作等各個環(huán)節(jié)。在節(jié)目現(xiàn)場，觀眾戴著VR頭顯觀看節(jié)目并投票，而參與節(jié)目的明星也穿戴著奇遇的VR設(shè)備參與游戲闖關(guān)。
節(jié)目的背后，奇遇團(tuán)隊打造了大量的數(shù)字資產(chǎn)，其中就包含數(shù)字人葉悠悠。這些數(shù)字資產(chǎn)也將以互動的視頻的形式出現(xiàn)在奇遇VR平臺，相當(dāng)于通過綜藝節(jié)目衍生出VR內(nèi)容。熊文表示，明年，愛奇藝還有綜藝節(jié)目方面的更多計劃，“現(xiàn)在的這種方式，我們可以廣泛地去試，看看哪種方式行，行的話接下來可以加大投入?！?/p>
以差異化應(yīng)對競爭
“比方說，我們賣一樣的東西，如果誰往里面投的推廣費(fèi)多，誰價格做得低，就賣得好，同質(zhì)化競爭就會變成拼資源、拼消耗。這個行業(yè)靠拼資源，拼消耗是不現(xiàn)實(shí)的，對行業(yè)的發(fā)展是不利的?！毙芪恼J(rèn)為，現(xiàn)階段砸錢推廣和補(bǔ)貼的方式是否可行“要打一個問號?！?/p>
熊文舉了個例子，某廠商曾在推廣智能音箱時采用了大幅補(bǔ)貼的銷售策略，“想要先賠錢賣出去，再通過內(nèi)容把錢掙回來。拼補(bǔ)貼，拼到最后讓行業(yè)內(nèi)所有人都做不下去了。但過了一段時間發(fā)現(xiàn)這個策略根本不行?！?/p>
“單個企業(yè)賺不賺錢可能取決于自己，全行業(yè)賺錢不賺錢是和競爭相關(guān)的，如果這個競爭搞得所有人都不賺錢，這個事就會導(dǎo)致全行業(yè)都不賺錢?！毙芪目偨Y(jié)道，“所以我們會通過差異化的競爭來規(guī)避同質(zhì)化下面拼消耗的競爭方式。接下來大家會看到，我們的產(chǎn)品會和其他人不一樣，我們的內(nèi)容會和別人不一樣，我們的商業(yè)模式和別人不一樣，我們的內(nèi)容生態(tài)發(fā)展策略也會不一樣。
在采訪的最后，熊文表達(dá)了他對VR行業(yè)的信心。
受整個大環(huán)境影響，近年的經(jīng)濟(jì)形勢不是很樂觀，似乎人們的家庭娛樂預(yù)算減少是理所當(dāng)然的事情，但他卻有不同的看法。
“我們看到，有幾個行業(yè)，哪怕在非必需品的預(yù)算遭削減的情況下，仍然有非常大的發(fā)展?jié)摿??！毙芪恼f，“比如新能源和以VR為代表的元宇宙等。這幾個行業(yè)本身的爆發(fā)力和生命力比其它行業(yè)更強(qiáng)?！?/p>
