8月14日，雷軍的第四次年度演講「成長(zhǎng)」在國家會(huì)議中心舉行。在緊隨其后的新品發(fā)布環(huán)節(jié)，雷軍正式宣布小米也要全面擁抱AI大模型了。據(jù)他介紹，與其他公司不同，小米大模型技術(shù)的主力突破方向?yàn)檩p量化、本地部署，讓用戶既可以擁有數(shù)據(jù)安全，又可以擁有大模型的先進(jìn)生產(chǎn)力。

為什么要說一個(gè)“也”字？因?yàn)樵谛∶字?，國?nèi)主要科技巨頭幾乎全部推出了自己的大模型：百度有「文心一言」，阿里有「通義千問」，騰訊有「混元助手」，華為有「盤古」，科大訊飛有「訊飛星火」，網(wǎng)易有「玉言」，360有「360智腦」，京東有「言犀」，抖音有「火山方舟」… 因此，當(dāng)我聽到小米在今年4月成立自己的大模型團(tuán)隊(duì)，最直接的感覺就是意料之中。而這種熱火朝天的場(chǎng)面，不禁讓我回想到2016年同樣火熱的“VR元年”。彼時(shí)，國內(nèi)外巨頭紛紛擁抱VR/AR，其中也自然包括小米。

2016年初，雷軍在小米年會(huì)上表示，小米將在 2016 年籌建小米探索實(shí)驗(yàn)室，并會(huì)在初期重點(diǎn)投入研究 VR 和智能機(jī)器人。8月，小米推出了一款僅售49元的玩具版VR頭顯（手機(jī)盒子），并在2個(gè)月之內(nèi)就賣出了40多萬臺(tái)。10月，小米VR正式版（手機(jī)盒子）發(fā)售，對(duì)標(biāo)三星Gear VR，售價(jià)199元。2018年5月31日，小米與Oculus聯(lián)合打造的小米VR一體機(jī)發(fā)售，售價(jià)1499元起。

站在2018年的時(shí)間點(diǎn)來看，小米的VR業(yè)務(wù)基本上都“踩對(duì)了點(diǎn)”：手機(jī)盒子、（帶手柄的）高端手機(jī)盒子、3DoF VR一體機(jī)一個(gè)都沒少。而且從消費(fèi)電子市場(chǎng)的角度來看，從操作系統(tǒng)（MIUI）起步并在硬件領(lǐng)域浸淫數(shù)年的小米在VR賽道存在明顯優(yōu)勢(shì)，供應(yīng)鏈、操作系統(tǒng)、內(nèi)容生態(tài)、品牌影響力、用戶社區(qū)都是小米的優(yōu)勢(shì)所在，其綜合競(jìng)爭(zhēng)力至少比“原生”VR硬件創(chuàng)業(yè)公司要強(qiáng)出一個(gè)數(shù)量級(jí)。

而之后發(fā)生的故事想必熟悉XR行業(yè)的人士都知道了。2019年8月，有媒體傳出小米解散VR團(tuán)隊(duì)的消息，雖然當(dāng)時(shí)官方進(jìn)行了辟謠，但之后我們?cè)贈(zèng)]有看到小米推出過任何VR頭顯產(chǎn)品，之前小米VR團(tuán)隊(duì)的幾位大將也紛紛加入其他VR公司或選擇離開XR行業(yè)，這就從事實(shí)上證明了其VR團(tuán)隊(duì)已經(jīng)解散的現(xiàn)狀。

數(shù)年之后，回顧這段歷史，我們不難找出當(dāng)年小米VR失利的原因，而其中最為關(guān)鍵的一點(diǎn)就是產(chǎn)品銷量不及預(yù)期，然后被集團(tuán)放棄。對(duì)于一個(gè)做了三年都不怎么賺錢的業(yè)務(wù)，擁有眾多業(yè)務(wù)線的小米選擇了放棄，看上去應(yīng)該是一個(gè)合情合理的決策。相對(duì)而言，XR行業(yè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者M(jìn)eta與國內(nèi)一眾VR硬件創(chuàng)業(yè)公司則沒有其他選擇，在近乎破釜沉舟一般的堅(jiān)持之下，經(jīng)過數(shù)年探索與迭代，VR一體機(jī)這個(gè)品類終于在全球?qū)崿F(xiàn)千萬級(jí)銷量，其在中國市場(chǎng)的銷量也終于突破百萬大關(guān)。站在當(dāng)下的時(shí)間點(diǎn)，我們依然很難判斷小米對(duì)于VR業(yè)務(wù)的取舍究竟是對(duì)是錯(cuò)，不過現(xiàn)在回憶這段往事，還是令人感慨萬千。

回到AI大模型，平心而論，雖然相對(duì)其他對(duì)手入局較晚，但小米在這個(gè)賽道依然具備自身優(yōu)勢(shì)：目前小愛同學(xué)擁有1.1億月活用戶，而小米手機(jī)的月活用戶在今年也突破了6億，龐大的用戶量將為其大模型的訓(xùn)練提供海量的數(shù)據(jù)支持。

不過，反觀小米在大模型賽道的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們既包括用戶量更多的BAT、抖音、快手，也有像科大訊飛這樣的一直專注AI的“科班生”。短短半年之內(nèi)，大模型賽道已然完成了從藍(lán)海市場(chǎng)向紅海市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，其進(jìn)化速度與競(jìng)爭(zhēng)激烈程度甚至超過昔日的VR。

而從業(yè)務(wù)本身的特點(diǎn)來看，一方面大模型的訓(xùn)練需要消耗海量的計(jì)算資源和綜合成本，另一方面大模型的落地和變現(xiàn)目前依然處于早期探索階段。再加上前面提到的有巨頭參與的激烈競(jìng)爭(zhēng)，可以預(yù)料的是，大模型業(yè)務(wù)在未來一段時(shí)間之內(nèi)都會(huì)處于一個(gè)“燒錢”的狀態(tài)。

回顧過去，我們看到小米在VR業(yè)務(wù)啟動(dòng)的三年之后因?yàn)镽OI不佳而選擇了放棄。展望未來，我們同樣可以預(yù)測(cè)，小米的大模型業(yè)務(wù)未來三年的ROI一定也不會(huì)是一個(gè)漂亮的數(shù)字。而在“三年之約”之后，喜歡“順勢(shì)而為”的小米能否在新一輪的AI浪潮中大獲全勝，就讓我們拭目以待吧。