4月29日，由虛擬現(xiàn)實制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟主辦、南昌虛擬現(xiàn)實研究院股份有限公司承辦、江西省工業(yè)和信息化廳與南昌市人民政府擔任指導單位的“虛擬現(xiàn)實制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟（VRMTA?）2022年度工作會議暨VR產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新高峰論壇”將于江西南昌正式開幕。

在高峰論壇的圓桌會議環(huán)節(jié)，中國科學院院士江風益、南昌虛擬現(xiàn)實研究院總經(jīng)理周建國、舜宇光學執(zhí)行董事王文杰、華為AR&VR產(chǎn)品領(lǐng)域總經(jīng)理李騰躍、清研載物新一代人工智能產(chǎn)業(yè)基金合伙人錢雨就《產(chǎn)學研用金-促進完善VR產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)》話題進行展開，闡述了如何通過將VR產(chǎn)業(yè)打造成具備完善合作創(chuàng)新支持體系的群落，讓其內(nèi)部各個創(chuàng)新主體通過發(fā)揮各自的異質(zhì)性，與其他主體進行協(xié)同創(chuàng)新，深入整合人力、技術(shù)、信息、資本等創(chuàng)新要素，實現(xiàn)創(chuàng)新因子有效匯聚，達成價值創(chuàng)造與各個主體的可持續(xù)發(fā)展。

以下為嘉賓分享內(nèi)容：

中國科學院院士 江風益：“關(guān)鍵共性技術(shù)突破是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，五鏈融合推動技術(shù)突破是VR產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的機會”

VR產(chǎn)業(yè)鏈需要多學科交叉融合，要從基礎(chǔ)性的元器件著手，將產(chǎn)業(yè)做大做強。目前而言亟待解決的重難點就是從根本上解決眩暈問題，全球的企業(yè)都沒能解決這個問題，只有當這個問題得到根本性解決的時候，VR產(chǎn)業(yè)才能迎來全面大爆發(fā)時期。解決這個問題有多種方向，Micro-LED就是其中一個重要方向，從物理本質(zhì)上讓顯示器件的響應(yīng)速度達標，解決眩暈問題。

當然，基礎(chǔ)研究也要一步一步持續(xù)推進，邊開花邊結(jié)果。從基礎(chǔ)研究到產(chǎn)業(yè)化的成功率雖然小，但如果沒有人去做，去突破這個死亡之谷，這個產(chǎn)業(yè)是無法做強做大的。江西現(xiàn)在將VR產(chǎn)業(yè)作為重點產(chǎn)業(yè)來打造，這種關(guān)鍵共性技術(shù)的突破也是我們需要做的事情，這也是產(chǎn)學研用金要共同努力的方向。

2019年，習近平總書記在江西提出了五鏈融合的概念，創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈、資金鏈和政策鏈，互相融合可以讓政策、資金、人才匯聚推動技術(shù)創(chuàng)新和突破。南昌目前VR產(chǎn)業(yè)的勢頭也正盛，如果能在關(guān)鍵共性技術(shù)上取得重大突破，這一個非常關(guān)鍵的機會，不僅是南昌的機會，也是中國的機會。將VR產(chǎn)業(yè)做大做強，真正進入第三代互聯(lián)網(wǎng)時代，也就是元宇宙時代。

“技術(shù)研發(fā)產(chǎn)業(yè)化的難點是選對方向，關(guān)鍵是整合資源，建立良好的機制體制和生態(tài)”

從研究走向產(chǎn)業(yè)，在產(chǎn)業(yè)化道路上取得成功，最重要的是要選對方向。如何選對方向？我認為要適度超前，而不要太超前。我比較欣賞一句話，選方向領(lǐng)先一步是先進，領(lǐng)先兩步就是先驅(qū)，但是領(lǐng)先三步太領(lǐng)先了，可能就做不成了，可能就是先烈了。比如，我做半導體發(fā)光材料的技術(shù)研究，先做材料，材料出來以后芯片制造無法配合，我又要去做芯片，做完芯片后的封裝不匹配，又要自己做等等，到最后推廣的市場又不一樣。經(jīng)歷了整個技術(shù)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，我感到其實最難選的就是一開始的方向，要形成產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)生態(tài)會更難。

與此同時，在技術(shù)研發(fā)產(chǎn)業(yè)化的道路上，整合資源也是非常關(guān)鍵的，政府、企業(yè)、高校、資金等，要形成一個良好的機制體制，營造良好的氛圍，在整個產(chǎn)業(yè)鏈上打造一個創(chuàng)新生態(tài)。

南昌虛擬現(xiàn)實研究院總經(jīng)理 周建國：“南昌虛擬現(xiàn)實研究院以VR關(guān)鍵共性技術(shù)引領(lǐng)者為目標，逐步實現(xiàn)三步走戰(zhàn)略”

南昌虛擬現(xiàn)實研究院的戰(zhàn)略目標和定位是成為VR行業(yè)的關(guān)鍵共性技術(shù)引領(lǐng)者，江西省虛擬現(xiàn)實創(chuàng)新中心作為VR領(lǐng)域的首家省級創(chuàng)新中心首先在資源上得到了部省市區(qū)等各級政府的支持，我們也一直在利用這些資源，不斷實現(xiàn)研究院的發(fā)展目標。

第一步要實現(xiàn)的是作為一個研究院性質(zhì)的企業(yè)，在技術(shù)先進性和市場占有率兩個維度上有所建樹，而且努力將自己的平臺與國家級平臺對標，不斷突破。

第二步就是技術(shù)研發(fā)的產(chǎn)業(yè)化，通過關(guān)鍵共性技術(shù)突破，孵化“專精特新”的技術(shù)型上市企業(yè)，真正將技術(shù)與產(chǎn)業(yè)化、市場化充分連接。

第三步是回歸研發(fā)的理想和情懷，成為中國以企業(yè)化運作的研究機構(gòu)的典型標志，既能產(chǎn)生世界級關(guān)鍵共性技術(shù)成果，也能為世界培養(yǎng)技術(shù)研究精英，同時在產(chǎn)業(yè)化上取得成功。

“研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化進程要堅持以市場為導向，在高度關(guān)注市場的同時保證技術(shù)的先進性”

作為研發(fā)型企業(yè)而言，商業(yè)的敏感度很重要，其實也就是江院士所說的選對方向。我們南昌虛擬現(xiàn)實研究院的定位其實一直都是處于高校的研發(fā)機構(gòu)和終端企業(yè)之間的這個層級，為VR產(chǎn)業(yè)提供關(guān)鍵共性技術(shù)和解決方案。而且一定要堅持以市場為導向，以產(chǎn)業(yè)化為方向，在高度關(guān)注市場的同時保證技術(shù)的先進性。

我們目前在眼動追蹤、電子變焦顯示、手勢追蹤、三維傳感、全息體光柵等這些領(lǐng)域已經(jīng)取了很多成果，這些成果可以和我們的聯(lián)盟單位如舜宇光學、泰豪、華為、京東方等企業(yè)達成戰(zhàn)略合作，真正實現(xiàn)了技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化。與此同時，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建良好的企業(yè)文化和機制體制，建立共同的目標、理想和信念，讓人才團隊達成共識，向著一個目標走。最后我們可以在產(chǎn)業(yè)化的過程中，實現(xiàn)孵化多個上市公司的目標，從中國走向世界。

舜宇光學執(zhí)行董事 王文杰：“利用企業(yè)自身優(yōu)勢將光學影像類產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)經(jīng)驗遷移到VR/AR產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)快速量產(chǎn)”

對于VR/AR行業(yè)，核心器件和核心部件是關(guān)鍵，產(chǎn)業(yè)發(fā)展不起來的主要原因也是核心器件起不來的問題，這是目前整個行業(yè)的客觀事實。

舜宇光學對于VR產(chǎn)業(yè)的布局較早，目前市場上的主流產(chǎn)品的光學感知和顯示系統(tǒng)，在不同程度上都有我們的產(chǎn)品和技術(shù)。與此同時，我們隊VR/AR產(chǎn)業(yè)化的投入非常大，有江院士所說的Micro-LED,還有光波導等，還涉及到各類光機模組、感知交互攝像頭、整機系統(tǒng)等。我們也通過將企業(yè)自身在光學影像類產(chǎn)品上近40年積累的研發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)驗遷移到VR/AR產(chǎn)業(yè)上，使得VR產(chǎn)品實現(xiàn)快速量產(chǎn)。

另一方面，舜宇中央研究院和產(chǎn)業(yè)基金等組織也在開展技術(shù)布局和投資布局，為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做好技術(shù)儲備，后續(xù)將不斷發(fā)揮自身在光學影像方面的技術(shù)優(yōu)勢，大規(guī)模的生產(chǎn)制造經(jīng)驗，為VR/AR的產(chǎn)業(yè)負責。

“用戶端的功能性問題是產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵，需要產(chǎn)業(yè)端和用戶端協(xié)同配合”

學研產(chǎn)用金，金比較特殊，而且這幾個環(huán)節(jié)也不是按照順序一步步轉(zhuǎn)化，而是一個互相作用、互相循環(huán)的過程。我們作為產(chǎn)業(yè)化來講，肯定要進行學術(shù)和研究的結(jié)合，同時還要考慮用戶的需求，而需求實際上會反過頭來改變我們的技術(shù)研究方向。江院士說選對方向很重要，這個方向也不僅是在產(chǎn)業(yè)方，關(guān)鍵是要理解用戶的需求。

除了我們之前提到的體驗感的問題，例如輕薄、眩暈、語音交互等等，實際上還有一個很大的問題，是要解決我們用戶端的功能性問題。行業(yè)應(yīng)用場景的千奇百變，讓我們的產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展有多種路徑。除了面對消費者個人的產(chǎn)品，還有面對組織群體的產(chǎn)品，這一類的劃分就比較復(fù)雜。比如可以分為以維護社會秩序為主要目的的國家組織，以盈利為主要目的的盈利性組織，以文化傳播、提供幫助為主要目的的非盈利性組織等等，其中每一類都可以進行具體的細分。

舉個例子，就To B的企業(yè)而言，可以分為勞動密集型、技術(shù)密集型和資本密集型，其中每一種提出的功能要求都是不一樣的。所以，我們要深刻了解適應(yīng)不同組織群體的應(yīng)用場景的需求，這對于產(chǎn)業(yè)化而言是有很大難度的。比如我們?nèi)绻涣私饣S，我們就無法了解VR/AR設(shè)備如何跟他的工藝相結(jié)合。這跟IT與業(yè)務(wù)如果不能融合，數(shù)字化轉(zhuǎn)型就會很困難是一樣的道理。所以，產(chǎn)業(yè)端需要和用戶端共同解決應(yīng)用場景的問題，協(xié)同創(chuàng)新才能實現(xiàn)一個優(yōu)質(zhì)的互相作用、互相循環(huán)的過程。

華為技術(shù)有限公司AR/VR產(chǎn)品線總裁 李騰躍：“顯示、人性化、交互、內(nèi)容是目前VR產(chǎn)業(yè)面臨的幾大問題”

如何將VR/AR產(chǎn)業(yè)做強做大，我有以下幾點體會。

華為在2019年上市的VR Glass 主打的是觀看視頻和輕度游戲的一個輕薄、舒適的眼鏡，我們也做了注視點渲染，在市場上的反響也比較好。剛開始的用戶畫像聚焦在科技粉、高級白領(lǐng)等學歷和知識結(jié)構(gòu)都比較高的群體，而且94%是男性，25歲-34歲的用戶占67%。另一個比較有趣的現(xiàn)象就是，近視用戶的比例達到了72%，這也為我們VR眼鏡在近視防治方面提供了新的思考。未來要把產(chǎn)業(yè)做大做強，還要需要解決幾大問題。

第一大問題，解決顯示的效果，讓大家看到的東西比較清晰，沒有紗窗和顆粒感，這是任何一個消費類產(chǎn)品都要做好的基礎(chǔ)。目前這一塊的發(fā)展，包括Micro-LED在內(nèi)的技術(shù)，在今年到明年應(yīng)該會有一個質(zhì)的飛躍。

第二大問題就是人性化問題。如何讓大家佩戴舒適，如何做輕做小，這一方面要做大量的人因研究和應(yīng)用分析，包括剛才提到的人性化的近視調(diào)節(jié)問題。如何滿足不同人群的佩戴的舒適感，讓不同的人看到的東西都是最清晰的。而要做輕做小，就需要新材料和新工藝的研究。

第三大問題是交互問題。目前的交互是使用手柄交互，所謂的多模態(tài)交互實際上并沒有達到我們希望的自然交互的結(jié)果。不只是手柄，還有語音、手勢等等，都是需要我們共同研究，把交互體驗做到極致的。

最后，還有一個需要思考的問題就是內(nèi)容生態(tài)。目前的內(nèi)容生態(tài)最大的問題是開發(fā)門檻比較高，制作成本也很高，消費者可以體驗到的內(nèi)容很少。這主要的原因是沒有Open XR的標準，內(nèi)容開發(fā)者在不同的設(shè)備都有不同的標準，增加了很多的工作量。如果各個VR設(shè)備廠家可以遵循統(tǒng)一的標準，那么開發(fā)者開發(fā)的內(nèi)容就可以適配更多的設(shè)備，開發(fā)更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

“產(chǎn)業(yè)鏈要做強做大，一定要加強核心技術(shù)投資和內(nèi)容生態(tài)建設(shè)”

從產(chǎn)業(yè)鏈來分，做設(shè)備的廠商應(yīng)該有上游產(chǎn)業(yè)鏈和線下游產(chǎn)業(yè)鏈，我們把內(nèi)部稱之為南向和北向。從自身出發(fā)，把一個設(shè)備做好，涉及到新材料、新工藝、新的精密加工，這些都是需要產(chǎn)業(yè)鏈去重點突破的。

另外從交互出發(fā)，核心算法非常重要，對處理能力也有要求，包括GPU、芯片等。提高處理能力，降低功耗，確保算法和交互能夠做得更極致。

最后還是內(nèi)容生態(tài)，需要各界人士一起加強內(nèi)容的投資和制作，包括國家要出臺一些鼓勵一些政策，鼓勵大家去創(chuàng)作內(nèi)容，豐富我們的內(nèi)容生態(tài)。目前而言，很多視頻、游戲等內(nèi)容比較好的都在國外，國內(nèi)的內(nèi)容還處于初級階段。我們應(yīng)該鼓勵更多的藝術(shù)家去生產(chǎn)精品內(nèi)容。

我們?nèi)A為也為了支持內(nèi)容生態(tài)做了大量的工具，我們把這些工具開放出去，讓更多的開發(fā)者來開發(fā)內(nèi)容。你有好的idea，你是個藝術(shù)家，你是個作家，可能你不需要懂什么叫AR/VR，你只要懂得你的創(chuàng)作和創(chuàng)意，然后把3D模型調(diào)入進來，形成不同的AR/VR應(yīng)用，就可以打造優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。

所以，我認為目前產(chǎn)業(yè)鏈要做強做大，一定要加強核心技術(shù)投資和內(nèi)容生態(tài)建設(shè)。

清研載物新一代人工智能產(chǎn)業(yè)基金合伙人 錢雨：“投資人幫助企業(yè)打開市場、提升業(yè)績，支撐二級市場長期堅實的股價，帶動一級市場的投資熱度”

從2015年開始到現(xiàn)在，VR的技術(shù)發(fā)展有很大的提高，整個產(chǎn)業(yè)的價值也有了很大的增強，也引發(fā)了資本市場對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的新一輪關(guān)注，在國內(nèi)和國外的一級市場和二級市場都有所體現(xiàn)。比如說從Oculus到元宇宙的熱潮，是很具體的例子。

從我們資本的角度看，如何推進這些產(chǎn)業(yè)建設(shè)，主要有兩點。

第一是近中期還是從應(yīng)用驅(qū)動出發(fā)，從長遠期角度關(guān)注更多的才是顛覆式的技術(shù)與核心技術(shù)。因為目前而言，相較于2015、2016年并沒有形成顛覆性的核心技術(shù)突破，產(chǎn)品的迭代主要歸功于大量的應(yīng)用型技術(shù)在做持續(xù)的優(yōu)化和迭代，比如華為的眼鏡，迭代增強，滿足需求。但是從VR產(chǎn)業(yè)整體來說，如果要追趕智能手機，還是得靠顛覆性技術(shù)。

我認為現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是腳踏實地，我們投資人找到目前比較好的技術(shù)，可以支持的場景作為突破口，幫助企業(yè)打開市場。以前是聽故事，現(xiàn)在是干實事，只有業(yè)績支撐的新概念，才能在二級市場支撐長期堅實的股價，同時帶動一級市場長期的持續(xù)投資的熱度，從而促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

第二是作為技術(shù)投行家的思維，不能只看眼前的應(yīng)用，未來能夠產(chǎn)生的突破也是需要考量的，這些突破可以從哪里產(chǎn)生，需要我們?nèi)ふ遥崆巴顿Y入局，幫助技術(shù)研發(fā)團隊突破江院士所提到的死亡之谷的這個道路，也可以推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

“找到真正的剛需價值，才能涌現(xiàn)真正的大場景，帶動硬件和內(nèi)容的發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同創(chuàng)新”

其實投資本身是產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃性，我們從催化劑的角度出發(fā)，其實特別希望能夠涌現(xiàn)出一批大的場景。對企業(yè)而言，只有巨大的支付能力，加上我們VR/AR的技術(shù)需求足夠剛性，才可能會促成好的技術(shù)，因為任何技術(shù)都需要長期持續(xù)的投入才能打磨出來。有這種大場景，才能帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的上下游的共同創(chuàng)新。

比如，場景應(yīng)用如果起來了，必然需要采購大量的眼鏡，就會帶動光學模組和零部件等采購，整個產(chǎn)業(yè)就欣欣向榮。但前提是，一定要思考清楚哪些方向才是有價值的。有很多行業(yè)場景，其實是偽需求，需要我們?nèi)ヅ袛嗄男┦钦嬲膭傂?，哪些是偽需求，通過針對剛需的努力來實現(xiàn)業(yè)績，擴大營收，提高凈利潤率。如果要從國內(nèi)A股融資，是很看重凈利潤率的。接著，就會有更多的投資入局，產(chǎn)業(yè)就會進入高速發(fā)展階段。

有嘉賓提到內(nèi)容生態(tài)的問題，為什么國內(nèi)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容比較少，有部分原因是大家都在做應(yīng)用，做技術(shù)和期間，這也說明現(xiàn)在的場景還不夠大，硬件的覆蓋率不夠高?，F(xiàn)在的VR/AR明顯裝機量不夠多，假設(shè)做了一個爆款內(nèi)容，跟用在智能手機上的精力是一樣的，但最終能夠體驗到的人可能只有幾十萬人或者上百萬人，綜合收益比較低，跟智能手機相比不是一個量級。

所以目前的情況就是，很多人選擇暫時先做應(yīng)用，隨著產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，優(yōu)秀的項目增加，帶動硬件的銷售增長，那時的內(nèi)容創(chuàng)作創(chuàng)新一定會出現(xiàn)極大的增長。從投資角度出發(fā)，也希望能看到海量的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容能夠投資。