《貓咪分揀員(Cat Sorter VR)》是一款休閑VR游戲，玩家將扮演一名貓咪分揀員，將工廠中有問(wèn)題的貓咪分揀出來(lái)，拆除不合適的身體零部件，并重新造一只完美的貓。游戲支持HTC Vive和Oculus，只能通過(guò)定位運(yùn)動(dòng)控制器來(lái)進(jìn)行操作，目前游戲只支持英文，游戲限時(shí)特價(jià)16元。
同為貓咪愛(ài)好者的開(kāi)發(fā)商Pawmigo估計(jì)是深受貓咪的荼毒才開(kāi)發(fā)了這么一款手撕貓咪的鬼畜游戲。在《貓咪分揀員》中，玩家將對(duì)流水線上的貓咪們進(jìn)行分揀，把“變異”的貓咪提拎出來(lái)重新改造，什么“三只眼”的，“大象耳”的，“鴨嘴”的，“長(zhǎng)翅膀”的等等，造型花樣百出，簡(jiǎn)直是一個(gè)小型貓咪秀場(chǎng)。
在游戲中，玩家將扮演一名貓咪分揀員，將工廠中有問(wèn)題的貓咪分揀出來(lái)，拆除不合適的身體零部件，并重新造一只完美的貓。
目前，《貓咪分揀員》在Steam平臺(tái)由42元限時(shí)降價(jià)至16元，特惠活動(dòng)截止至2月6日，感興趣的玩家可以前往商店購(gòu)買體驗(yàn)。
]]>
令人感到放松，充滿幻想的的VR游戲也比較常見(jiàn)了，這類沒(méi)有任何目標(biāo)的游戲玩起來(lái)讓人感到很愜意沒(méi)有任何壓力。即將在Steam平臺(tái)搶先體驗(yàn)版塊中上架的《飛鳥(niǎo)（Fugl）》就是這樣一款無(wú)任務(wù)系統(tǒng)的沙盒休閑游戲。玩家在游戲中可以自由的探索一片廣闊的世界，發(fā)覺(jué)其中隱藏的奧秘。
游戲背景
游戲的畫(huà)面采用了復(fù)古的像素風(fēng)格，游戲中的場(chǎng)景每次都是隨機(jī)生成的，玩家進(jìn)入游戲后選擇自己中意的鳥(niǎo)兒后，便可以開(kāi)始一段冒險(xiǎn)探索之旅。
游戲場(chǎng)景
《飛鳥(niǎo)》中設(shè)有各式各樣的謎題，場(chǎng)景也非常的豐富，冰風(fēng)之谷、熱帶天堂、荒蕪大漠、古樹(shù)森林等場(chǎng)景都等待著玩家們?nèi)ソ议_(kāi)它們神秘的面紗。每個(gè)場(chǎng)景中可以看到各自獨(dú)有的野生動(dòng)物。玩家在不同的場(chǎng)景中也能變換自己的外形，嘗試全新的不同視覺(jué)感受，體驗(yàn)翱翔在天際的樂(lè)趣。
《飛鳥(niǎo)》團(tuán)隊(duì)中的聯(lián)合創(chuàng)始人約翰·杰特蘭在宣傳中表示：“我們希望《飛鳥(niǎo)》能給玩家們帶來(lái)一段不同尋常的游戲體驗(yàn)。讓人們從繁瑣的日常生活中抽離出來(lái)，沉浸在一個(gè)廣闊的充滿童趣的游戲世界中。游戲中沒(méi)有任何任務(wù)系統(tǒng)也沒(méi)有時(shí)間限制，玩家們可以按照自己的節(jié)奏來(lái)體驗(yàn)整個(gè)游戲過(guò)程，書(shū)寫(xiě)自己的傳奇故事。玩家可以隨心所欲的觀察洞穴中動(dòng)物的生活又或是在高空中感受翅膀下的微涼清風(fēng)，一切都遵循自己的內(nèi)心選擇，在這里你就是一切的主宰。”
《飛鳥(niǎo)》的PC版將于9月14日在Steam平臺(tái)搶先體驗(yàn)版塊中上架?！讹w鳥(niǎo)》的開(kāi)發(fā)商初步計(jì)劃讓游戲在搶先體驗(yàn)版塊中測(cè)試6個(gè)月。當(dāng)游戲比較完善后才會(huì)發(fā)布支持VR頭顯的正式版，官方目前暫未透露游戲?qū)⒌顷懩膫€(gè)VR平臺(tái)，售價(jià)待定。
]]>
（Pico的logo）
Pico，中文學(xué)名北京小鳥(niǎo)看看科技有限公司，老實(shí)說(shuō)不論是Pico還是小鳥(niǎo)看看，這名字都挺萌的，然而我對(duì)他們的第一印象卻非常一般。
我第一次聽(tīng)說(shuō)Pico，應(yīng)該是2016年上半年國(guó)內(nèi)的某一個(gè)展會(huì)上。2016年的上半年，和現(xiàn)如今的17年可大不一樣，特別是對(duì)于VR行業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然才隔了一年，但那就是冰火兩重天的區(qū)別啊。17年是VR寒冬，16年那可是VR風(fēng)口。隨便一個(gè)并不屬于VR主題的科技展會(huì)，三分之二的參展商都會(huì)是和VR有關(guān)的。正是在這種背景下，我第一次接觸到了Pico，當(dāng)時(shí)它給我最深印象的不是它的分體機(jī)，而是那個(gè)幾十萬(wàn)一套的6軸飛行椅。
（霸氣的6軸飛行椅）
至于為什么忽略它的頭顯，因?yàn)楫?dāng)時(shí)掛羊頭賣狗肉的太多，VR已經(jīng)被用爛了，隨便一個(gè)HMZ，一個(gè)沒(méi)有任何技術(shù)含量的手機(jī)盒子都可以說(shuō)自己是打開(kāi)新世界的大門，而Pico之前完全沒(méi)有任何消息，突然橫空出世，套路和那些“賣狗肉”的特別像，因此它的頭顯我當(dāng)時(shí)試都沒(méi)試，就很粗暴的把它歸入了“賣狗肉”的行列。
（一個(gè)手機(jī)盒子的虛假宣傳）
這個(gè)誤解持續(xù)的挺久的，直到16年下半年我參加了騰訊的一個(gè)會(huì)議，會(huì)議上有一個(gè)Pico的體驗(yàn)臺(tái)，展會(huì)逛的無(wú)聊了，我看著這個(gè)橙色的VR頭顯，決定說(shuō)服自己嘗試一下。戴上之后，意外的發(fā)現(xiàn)，清晰度畸變都達(dá)標(biāo)，我原地轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，頭左右擺了擺，發(fā)現(xiàn)刷新延遲也都可以，那一刻起我就明白自己之前的粗暴和傲慢了，從此我對(duì)硬件的評(píng)價(jià)，必須要親自上手之后才敢做出結(jié)論。
（Pico neo讓我改變態(tài)度的頭顯）
誤解消除之后，我就開(kāi)始嘗試和Pico接觸，Pico總部在北京，我今年也正好搬到北京，于是就有幸去他們公司坐了坐聊聊天。聊完之后，我覺(jué)得Pico這家公司，實(shí)力不錯(cuò)，野心不小，應(yīng)該會(huì)是未來(lái)幾年VR頭顯市場(chǎng)上風(fēng)生水起的幾位之一。
為什么這樣說(shuō)呢，這還是要從如今的VR硬件市場(chǎng)情況說(shuō)起
現(xiàn)如今的VR硬件市場(chǎng)，表面上依然是世界三大頭顯三足鼎立，HTC vive體驗(yàn)好，PSVR基數(shù)大，Oculus CV1潛力大，然而從行業(yè)整體角度來(lái)看，這三大頭顯的表現(xiàn)都沒(méi)達(dá)到預(yù)期，這個(gè)客觀情況，使得整個(gè)VR行業(yè)進(jìn)入相對(duì)緩慢的發(fā)展期。
（沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的世界三大頭顯）
因此之前三大頭顯，每年迭代一次的預(yù)測(cè)，變成樂(lè)觀2年迭代，悲觀5年迭代一次的預(yù)測(cè)。迭代速度的改變，使得三大頭顯的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)被大大的蠶食。因?yàn)槿箢^顯現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)壁壘，換算成時(shí)間的話大概也就1年左右，2~5年的迭代周期，使得產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢(shì)基本消失，給后入場(chǎng)的VR硬件玩家留下了極大的機(jī)會(huì)窗口。
（迭代周期和游戲主機(jī)有的一拼）
資本層面也能證明這一點(diǎn)：前年甚至更早的時(shí)候資本投的都是VR硬件，去年開(kāi)始資本覺(jué)得再投硬件為時(shí)已晚，需要布局內(nèi)容因此主要投內(nèi)容，結(jié)果今年大反轉(zhuǎn)，資本發(fā)現(xiàn)內(nèi)容的春天遠(yuǎn)沒(méi)有來(lái)臨，VR用戶實(shí)在太少，VR市場(chǎng)依然是一個(gè)硬件普及為主的市場(chǎng)，因此又開(kāi)始投硬件。
然而，雖然這是一個(gè)窗口，卻并不是人人都有資格參與的?？萍碱I(lǐng)域，硬件的戰(zhàn)爭(zhēng)，那是巨頭橫行，遠(yuǎn)的不說(shuō)，先說(shuō)世界三大頭顯，他們雖然最近比較疲軟，但是人家說(shuō)白了只是喪失一部分優(yōu)勢(shì)而已，照樣是極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。再看看后入場(chǎng)的角色，不乏估值好幾億的明星創(chuàng)業(yè)公司，這些公司雖然體量小，但是聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，專業(yè)的優(yōu)勢(shì)使得他們也有自己競(jìng)爭(zhēng)的籌碼。除了創(chuàng)業(yè)公司，微軟赫然也在后入場(chǎng)的名單當(dāng)中，而且微軟不是孤軍奮戰(zhàn)，帶領(lǐng)了旗下五架馬車，戴爾，宏碁，聯(lián)想，華碩，惠普一起入局?？梢赃@樣說(shuō)，雖然窗口很明顯，但是要真正抓住這個(gè)機(jī)遇，門檻還是很高的。
（微軟入局VR）
那讓我們反觀Pico，Pico是否有這個(gè)能力，買過(guò)這個(gè)門檻呢，讓我們來(lái)一一分析。首先Pico最著名的就是它歌爾聲學(xué)的背景，創(chuàng)始人以前是歌爾聲學(xué)的研發(fā)VP，這一點(diǎn)背景可以推測(cè)出四個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)
1、Pico的團(tuán)隊(duì)相比普通創(chuàng)業(yè)公司，管理執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)必然豐富，巨頭橫行的重資產(chǎn)戰(zhàn)場(chǎng)，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)不是百人打底，上不封頂，再天才的構(gòu)想，也禁不住管理失敗導(dǎo)致的團(tuán)隊(duì)崩塌，因此管理經(jīng)驗(yàn)可以說(shuō)是必備基本素質(zhì)。
2、研發(fā)VP的出身，必然會(huì)導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)偏向于技術(shù)和研發(fā)。當(dāng)下的VR消費(fèi)者市場(chǎng)，全世界加起來(lái)也不到千萬(wàn)的量，說(shuō)明行業(yè)還在非常早的起步階段，這時(shí)候技術(shù)的優(yōu)勢(shì)才是硬件公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此偏向技術(shù)和研發(fā)的公司，在我看來(lái)活到最后的贏面是最大的。
3、行業(yè)早期，普通消費(fèi)者沒(méi)有被完全培養(yǎng)起來(lái)的時(shí)候，除了資本的輸血之外，企業(yè)端的單子才是造血的根本。而歌爾聲學(xué)作為高配版的富士康，企業(yè)端客戶的資源自不會(huì)少，以此類推Pico相關(guān)資源也會(huì)比一般的創(chuàng)業(yè)公司豐富，具有較強(qiáng)的自我造血能力
4、從原型機(jī)到量產(chǎn)，看似簡(jiǎn)單，但是實(shí)際上中間需要經(jīng)歷的困難是超乎想象的。世界三大頭顯之一的Oculus，14年被facebook實(shí)際花費(fèi)30億美元收購(gòu)，經(jīng)歷了DK1，DK2兩代頭顯的量產(chǎn)，精心準(zhǔn)備1年有余，結(jié)果在量產(chǎn)消費(fèi)者版本CV1的時(shí)候，依然出現(xiàn)了極其嚴(yán)重的事故。導(dǎo)致Oculus在勢(shì)頭最猛的時(shí)候，發(fā)貨速度延緩了3個(gè)月以上，使得16年整年Oculus都萎靡不振，供應(yīng)鏈的問(wèn)題使得Oculus一手好牌，打的稀爛，還有facebook做后盾，有機(jī)會(huì)重新再來(lái)，不然就成為行業(yè)笑柄了。而量產(chǎn)和供應(yīng)鏈的這種問(wèn)題，放到Pico身上，對(duì)于擁有歌爾聲學(xué)資源的他們來(lái)說(shuō)，竟然變成了優(yōu)勢(shì)所在。
（oculus因?yàn)楣?yīng)鏈延遲發(fā)貨）
說(shuō)完創(chuàng)始人背景，在讓我們看一看Pico到現(xiàn)在為止做的事情
2015年4月，幫樂(lè)視研發(fā)了樂(lè)視的超級(jí)頭盔
2015年12月，發(fā)布了首款獨(dú)立品牌的VR手機(jī)盒子
2016年4月，發(fā)布了自己的分體機(jī)NEO
2017年1月，CES上發(fā)布了自己位置追蹤套件
總計(jì)有4件和產(chǎn)品相關(guān)的大事件，第一件驗(yàn)證了我前面說(shuō)的企業(yè)端造血能力，而其它三件則正好涵蓋了現(xiàn)在VR頭顯的全部產(chǎn)品線。低端的手機(jī)VR盒子，中端的VR一體機(jī)（分體機(jī)），高端的6自由度PCVR。這種全產(chǎn)品線的布局首先體現(xiàn)了Pico想布局全行業(yè)的野心，其次在我看來(lái)也給Pico帶來(lái)了不小的優(yōu)勢(shì)。
（從低端到高端的全覆蓋）
畢竟對(duì)于VR來(lái)說(shuō)，未來(lái)到底是PCVR，一體機(jī)還是移動(dòng)VR，現(xiàn)在都是一個(gè)未知數(shù)，而全產(chǎn)品線的布局，將擁有全產(chǎn)品線的大數(shù)據(jù)資料，比如不同層次的用戶對(duì)VR的看法，不同銷售渠道對(duì)產(chǎn)品銷售的幫助，哪些用戶才是真正VR核心的消費(fèi)者等等，掌握它們才能掌握VR初期的先機(jī)。越全面的獲得這類信息，就能越快速的分析出未來(lái)市場(chǎng)的導(dǎo)向，以便于在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中搶占先機(jī)，獲得更大的優(yōu)勢(shì)
而且時(shí)機(jī)方面，Pico把發(fā)布會(huì)選在5月，也體現(xiàn)了了相對(duì)到位的把控力。今年4月，正好是Oculus和HTC VIVE兩大頭顯發(fā)售一周年，沒(méi)有任何明確迭代消息，坐實(shí)不會(huì)一年一迭代的可能性，證明機(jī)會(huì)窗口的存在。整個(gè)行業(yè)正等待著新的硬件公司發(fā)聲，來(lái)證明VR之火沒(méi)有熄滅，這時(shí)候發(fā)布會(huì)的舉辦屬于事半功倍，會(huì)吸引較大的關(guān)注度，收獲足夠大的影響力。
（Pico的發(fā)布會(huì)海報(bào)）
可以這樣說(shuō)，Pico這家公司具備了和巨頭公司一拼的籌碼，也擁有入局的決心，然而不足之處也是存在的。消費(fèi)者市場(chǎng)的把控力，在我看來(lái)就是Pico需要補(bǔ)足的一點(diǎn)。首先，之前說(shuō)的歌爾背景，其優(yōu)勢(shì)在于企業(yè)端和研發(fā)，對(duì)于消費(fèi)者端并無(wú)幫助，其次全產(chǎn)品線的布局雖然有助于接觸大面積的消費(fèi)者，但是也會(huì)導(dǎo)致無(wú)法深入了解某一項(xiàng)消費(fèi)者，而行業(yè)的爆發(fā)，往往是基于某個(gè)特定項(xiàng)的產(chǎn)品線。最后，內(nèi)容是消費(fèi)者最終買單的原因，而Pico的內(nèi)容生態(tài)構(gòu)建剛剛起步，雖然與國(guó)內(nèi)外將近200家VR內(nèi)容公司有所合作，但是羅馬不是一天建成了，內(nèi)容的搭建是一項(xiàng)大工程，也需要Pico著力去實(shí)現(xiàn)。
因此，綜上所述，在我看來(lái)，Pico這家公司，具有在VR硬件戰(zhàn)爭(zhēng)中立足的實(shí)力，如果它努力發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)增強(qiáng)自己消費(fèi)者端的力量，必然會(huì)像我開(kāi)頭所說(shuō)“會(huì)是未來(lái)幾年VR頭顯市場(chǎng)上風(fēng)生水起的幾位之一。”
]]>
從廣告鏡頭中可能看到，視覺(jué)角度是在空中，那么鴕鳥(niǎo)會(huì)飛是什么含義？預(yù)示著三星的野心，盡管NOTE 7爆炸事件帶來(lái)極大的負(fù)面影響，但三星仍然認(rèn)為新品Galaxy S8將能力挽狂瀾。
三星移動(dòng)業(yè)務(wù)掌門高東真周四表示，該公司最新旗艦智能手機(jī)Galaxy S8的銷量將超越前代Galaxy S7。時(shí)針撥回三年前，那時(shí)的三星經(jīng)歷了 S3 的瘋狂、S4 的輝煌，一時(shí)風(fēng)頭正勁，可與蘋(píng)果爭(zhēng)光輝。就在這樣的光環(huán)下，三星推出了 Galaxy S5。但就是從 Galaxy S5 開(kāi)始，三星陷入了盛世危機(jī)。三星的“求變”讓 S7 edge 之后登場(chǎng)的 Note7 一度成為“最接近完美的”手機(jī)，只是，突如其來(lái)的爆炸，讓 Note7 機(jī)皇隕落。
蘋(píng)果、華為都可以欺負(fù)三星了。S8的推出應(yīng)該算是三星翻身之作，就像那只鴕鳥(niǎo)。鴕鳥(niǎo)本來(lái)是會(huì)飛的，大概幾千萬(wàn)年之前，但隨著大腿的進(jìn)化，翅膀反而退化，不能飛了。鴕鳥(niǎo)重新起飛，有三星的野心。當(dāng)然，你也可以說(shuō)，翅膀和大腿不可兼得。正因?yàn)轳匄B(niǎo)不會(huì)飛，為了逃避敵害，所以它只有拼命地奔跑，正是駝鳥(niǎo)不會(huì)飛的缺點(diǎn)，成就了它善于奔跑的優(yōu)勢(shì)。
在VR/AR滲透入手機(jī)領(lǐng)域的今天，身為巨頭之一的三星在其手機(jī)業(yè)務(wù)上的決策可謂是牽一發(fā)而動(dòng)全身，不過(guò)其當(dāng)前還是想在旗艦機(jī)上發(fā)力，挽救失去的手機(jī)市場(chǎng)。在蘋(píng)果有意進(jìn)軍AR，以及華為推出了Daydream VR手機(jī)后，三星的手機(jī)仍在傳統(tǒng)領(lǐng)域，也許以S8+Gear VR的組合能產(chǎn)生奇跡。
]]>【913VR原創(chuàng)內(nèi)容，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明及回鏈】
VR讓人腦洞大開(kāi)不無(wú)道理，還記得當(dāng)年叱咤風(fēng)云的草泥馬嗎？曾幾何時(shí)我們?yōu)榱丝寺〖夹g(shù)議論紛紛，如臨大敵，然而時(shí)過(guò)境遷，羊駝依然是那羊駝，但在它頭上的光環(huán)卻無(wú)時(shí)不刻存在著。這不，就有瑞士獨(dú)立團(tuán)隊(duì)Coffee Stain Studio打起了它的遠(yuǎn)親山羊的主意，這只叫mamami的老山羊在當(dāng)?shù)厥羌矣鲬魰缘拿餍?，每到雨季就不歸家了無(wú)蹤跡，你丫的，跑進(jìn)深山里當(dāng)隱士，這回把你做成VR游戲，讓你一舉成名，看你藏身何處。 沒(méi)想到mamami真的紅了，Coffee Stain Studio居然靠它賺得盆滿缽滿！不到半年的時(shí)間內(nèi)這款叫《模擬山羊》的VR游戲，收入高達(dá)7800萬(wàn)元（1200萬(wàn)美元）！跌破了眾人的眼鏡~嚇得農(nóng)場(chǎng)主alod差點(diǎn)得了失心瘋~ 公司游戲主管Armin Ibrisagic曾表示《模擬山羊》VR之所以能這么成功，是因?yàn)楣疽恢卑炎霆?dú)特體驗(yàn)的有質(zhì)量的游戲?yàn)樽谥迹?dú)特性是其成功的不二準(zhǔn)則，這款游戲當(dāng)前收入是公司其它游戲的3倍以上，雖然它的創(chuàng)意來(lái)自當(dāng)?shù)爻擅睦仙窖騧amami。這聽(tīng)起來(lái)的確像個(gè)笑話，但有時(shí)候幸運(yùn)女神的垂青方式就是這么奇葩。 當(dāng)我們埋頭研究3A游戲的成功之道，得出的結(jié)論是換皮量產(chǎn)的時(shí)候，創(chuàng)新已遠(yuǎn)去。一款I(lǐng)P精品游戲被無(wú)休止的換皮只會(huì)損害產(chǎn)商和用戶各自的利益，再龐大的用戶市場(chǎng)也會(huì)有被洗光的一天。這種貌似成功的模式存在了很久，但高淘汰率已經(jīng)說(shuō)明，能脫穎而出的VR游戲都有自己獨(dú)特之處，而不僅是靠模仿就能盈利。 對(duì)于一個(gè)既沒(méi)錢又沒(méi)有資源的中小團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，唯一比較可行的方式就是做創(chuàng)新游戲，選擇mamami這只老山羊當(dāng)游戲主角，即有風(fēng)險(xiǎn)卻能形成口碑宣傳，以病毒式的傳播模式進(jìn)行瘋傳?！赌M山羊》VR想象力驚人，連bug都可以成為游戲的特色，大多數(shù)玩家以操作游戲內(nèi)的mamami各種搞笑動(dòng)作為樂(lè)，你甚至可以讓一只老山羊上天！大家來(lái)評(píng)比一下誰(shuí)做的動(dòng)作更酷，甚至可以將游戲截圖和視頻傳至社交網(wǎng)絡(luò)引發(fā)新的轟動(dòng)，不難理解《模擬山羊》VR為何能如此成功了。
913VR原創(chuàng)內(nèi)容，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明及回鏈
]]>