前天，HTC舉辦的“HTC VIVE 中國戰(zhàn)略暨生態(tài)圈大會”，我們在會上既看到了 HTC Vive 國行版正式預(yù)訂的開啟，也見證了“亞太虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”的建立。此情此景讓人不由得想起了“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄”的三國時代，而目前在市場上縱橫捭闔的幾家公司又跟三國時代的幾大勢力頗有相似之處，今天我們就來戲說一下VR產(chǎn)業(yè)的“三國演義”。

HTC Vive：魏國

論出身，HTC Vive 可謂名門之后，移動巨頭HTC加上游戲巨頭 Valve，既有豐富的硬件設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈的經(jīng)驗(yàn)，又有軟件平臺的研發(fā)和運(yùn)營的資源。到目前為止，HTC Vive 是最高端的VR設(shè)備，無論是技術(shù)含量還是價格，在交互方式上，其獨(dú)創(chuàng)的 Room Scale 技術(shù)使得用戶可以在一個空間內(nèi)自由移動來體驗(yàn)VR效果。其主要競爭對手 Oculus Rift 目前嚴(yán)重缺貨，而且沒有開展中國大陸地區(qū)的業(yè)務(wù)，另一個競爭對手PSVR要到 10 月才能發(fā)貨，而且還不知道會不會缺貨。現(xiàn)在的 HTC Vive 在中國大陸地區(qū)可謂是一家獨(dú)大，就像想當(dāng)年強(qiáng)大的魏國雄踞中原，而昨天“亞太虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”的建立，也頗有一種“挾天子以令諸侯”的味道。

除去具有半年的時間窗口優(yōu)勢，在應(yīng)用方面，HTC Vive 因其領(lǐng)先的技術(shù)和全新的交互方式，吸引了一批行業(yè)開發(fā)者和客戶的關(guān)注。比如說在房地產(chǎn)和家裝領(lǐng)域，已經(jīng)有公司提供了VR看房和VR家裝的應(yīng)用：用戶戴上VR頭顯，既可以查看戶型，也可以添加家具和飾品。這種體驗(yàn)原先沒有，是一種全新的交互方式，而更多的行業(yè)應(yīng)用也正在隨著 HTC Vive 的發(fā)售產(chǎn)生了更豐富的可能性。

在昨天的大會上，HTC 列出了整個VR產(chǎn)業(yè)里的合作伙伴。之后建立的“亞太虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”包括了HTC在內(nèi)的 13 家全球頂尖企業(yè)——Valve、華納兄弟、阿里巴巴、NVIDIA、AMD、完美世界、Epic Games、Unity、優(yōu)酷、愛奇藝、順網(wǎng)科技、Ubisoft，以及數(shù)家聯(lián)盟創(chuàng)始會員單位。如此強(qiáng)勁的勢頭，不得不讓人也感慨HTC開了如此一個好頭。

Oculus Rift：蜀國

說到 HTC Vive 最強(qiáng)力的對手，那一定就是 Oculus Rift 了，這家創(chuàng)始于 2012 年的公司可謂是上帝的寵兒，90后創(chuàng)業(yè)者 Palmer Luckey 先后獲得3D游戲大神約翰·卡馬克和互聯(lián)網(wǎng)社交之王馬克·咋克伯格的垂青，并在 2014 年獲得 Facebook 20億美元的收購。不過在全球普遍被看好的 Oculus 在中國的境遇卻并不理想，就像三國的劉備劉皇叔，雖然血統(tǒng)純正，奈何運(yùn)氣一直不佳。

首先，Oculus 在硬件供應(yīng)鏈上沒有經(jīng)驗(yàn)，其直接結(jié)果就是為了搶占先機(jī)，Rift 在沒有配備體感控制器的情況下就開始發(fā)貨，然后很快就出現(xiàn)了供貨不足的情況，而且由于本身功能的缺陷(缺少了體感控制器)也導(dǎo)致了初期玩家的體驗(yàn)打了一個大大的折扣。

其次，Oculus 的后臺 Facebook 在中國大陸一直被“墻”，導(dǎo)致 Rift 即使在未來能夠進(jìn)入中國市場，其應(yīng)用依然無法與 Facebook 進(jìn)行聯(lián)動，而VR社交是馬克·咋克伯格最最看重的VR應(yīng)用，怪不得小扎最近頻繁訪問中國，可能也是與著急進(jìn)入大陸市場有關(guān)。

最后，Oculus Rift 目前的互動方式還是坐姿互動，用戶需要使用手柄進(jìn)行游戲或其他應(yīng)用的操作，這樣并不能充分發(fā)揮出VR最豐富的功能。HTC Vive 在大會上表示，Vive 也可以采用坐姿互動，而 Rift 到目前為止還不能采用移動互動，交互方式的限制也影響了 Oculus Rift 的潛力發(fā)揮。

當(dāng)然，據(jù)說今年晚些時候 Oculus Rift 就會推出體感控制器，而進(jìn)入中國似乎也不會是太大的問題(不過 Facebook 進(jìn)入中國仍然遙遙無期)，到時候這個潛力股是不是能和 HTC Vive 正面一搏，現(xiàn)在小報君也說不清楚。

索尼 PSVR：吳國

盡管索尼的PSVR被眾多行業(yè)人士和分析機(jī)構(gòu)看好，認(rèn)為它應(yīng)該是今年VR高端設(shè)備的銷售冠軍，但索尼有一個問題一直都存在，那就是索尼對于PSVR的定位還是一個游戲設(shè)備，就好像吳國雖然坐擁江東，實(shí)力不凡，但并沒有吞食天地的宏大愿景。

從價格上說，PSVR具有絕對的優(yōu)勢，無論是設(shè)備本身的價格，還是配套設(shè)備的價格，PSVR都比兩個競爭對手低出一個量級，PSVR加上PS4和 Move 套件，總共的價格不會超過 6000 元人民幣，而這個價格也就是一部 iPhone 6 Plus 的價格。對于想要體驗(yàn)VR效果的嘗鮮者，PSVR似乎就是最佳的選擇。

從應(yīng)用上說，索尼很早之前就開始布局，估計(jì)在 10 月正式推出PSVR的時候會同步推出大量的獨(dú)占作品，而之前在 Oculus Rift 和 HTC Vive 上登陸的游戲也會推出PSVR版本(比如說射擊大作 EVE: Valkyrie)。

雖然PSVR具有很多優(yōu)勢，但其局限性也非常明顯，其中最大的劣勢可能就是 to B 端的行業(yè)應(yīng)用了。前面說過了，索尼一直把PS4定位為一臺游戲主機(jī)，而曾經(jīng)把 Xbox One 定位為家庭娛樂中心的微軟好像也確實(shí)吃了不專注的虧，一直在游戲主機(jī)領(lǐng)域被索尼吊打。而對于PSVR，索尼的定位也很清楚，它是游戲主機(jī)的未來，往再大了說，也就是家庭娛樂中心。這種以“娛樂”為核心的定位導(dǎo)致PSVR很難成為行業(yè)客戶的選擇。而且娛樂一直是索尼的強(qiáng)項(xiàng)，PSVR最好也不要去考慮占領(lǐng)什么行業(yè)市場，對于索尼來說，偏安一隅服務(wù)好玩家用戶，其實(shí)也是一個不錯的選擇。

移動VR依然是群雄逐鹿

從海外市場來看，三星的 Gear vr 目前占據(jù)移動VR絕對的優(yōu)勢，而 Google 的 Cardboard 也占領(lǐng)了輕量級VR(德銀VR報告中對于最基礎(chǔ)VR應(yīng)用的分類)的大部分份額。但在中國，兩者都沒有進(jìn)入大陸市場，這樣就給了中國本土廠商大量的機(jī)會。

一方面，最早推出VR眼鏡的公司占據(jù)了早期的一部分市場，比如說暴風(fēng)魔鏡;而傳統(tǒng)手機(jī)大廠紛紛布局VR領(lǐng)域，華為、小米、魅族、聯(lián)想、樂視都已經(jīng)或即將在今年推出適配自家手機(jī)的VR眼鏡。不過到目前為止，其體驗(yàn)效果跟 Gear vr 還都有一段距離。

另一方面，越來越多的廠商加入到VR一體機(jī)市場的爭奪之中，大朋、Pico等知名的一體機(jī)廠商已經(jīng)發(fā)布了自己的產(chǎn)品，而更多名氣不是很大的公司也加快了發(fā)布一體機(jī)甚至是AR眼鏡(AR設(shè)備一定是一體機(jī))的步伐，從今年第二季度開始，用戶會看到更多的一體機(jī)產(chǎn)品。

對于一體機(jī)的看法眾說紛紜：有人認(rèn)為一體機(jī)能夠擺脫手機(jī)的性能限制，同時又具有高端VR設(shè)備所沒有的價格優(yōu)勢，而且關(guān)鍵一點(diǎn)是隨時都可以用，應(yīng)該是未來的主流方向;也有人認(rèn)為一體機(jī)是尷尬的中間產(chǎn)品，性能沒有高端VR設(shè)備好，而且未來所有手機(jī)都會變成VR手機(jī)，一體機(jī)很有可能重蹈上網(wǎng)本和平板電腦的覆轍。這里小報君也說不出更多明確的觀點(diǎn)，只能耐心等待市場的反應(yīng)了。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)前景廣闊

相對高端VR設(shè)備的三國鼎立、移動VR設(shè)備的群雄逐鹿，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)依然是一片藍(lán)海，其道理也很簡單，所有設(shè)備和平臺都需要內(nèi)容。