由京畿道內容機構協(xié)助當地VR/AR項目團隊，參與了一項位于曼哈頓和布魯克林的全球協(xié)作項目（GCP）。

GCP專門為從事VR/AR內容和硬件工作的個人和團隊提供國際商業(yè)機會，組織他們與來自世界各地的人才會面和合作，幫助他們提高技能、擴展人脈、打開視野。

與其他國際商業(yè)項目不同，該項目使參與者能夠從開始與海外合作伙伴的開發(fā)過程中進行合作，而不僅僅是讓參與者做廣告和銷售本地生產的商品或服務。

在項目期間，該機構同時與紐約的VR/AR創(chuàng)業(yè)發(fā)展機構NYC RLab一起進行各種當地項目。

在這次GCP紐約展會上，我們搭建了項目參與者的展臺，為11月29日參觀“探索未來現(xiàn)實”大會的各VR/AR/MR公司展示、討論和展示他們的作品提供服務。參與者還可以在其他AR/VR網絡活動上展示他們的作品，例如AWE Nite和NYVR MEET UP，以便專注于與當地公司和組織建立新的合作關系。

參與GCP紐約項目的有4個團隊：Youl Systems和Like Corporation（Consortium Company），StudioVR ，Myungji Korea 以及Tech Village（這是一家將VR技術應用于康復治療解決方案的醫(yī)療解決方案公司）。

Youl Systems和Like Corporation成功地為Glimpse集團創(chuàng)建了一個核計算機系統(tǒng)解決方案，Glimpse集團是一家為培育美國本土企業(yè)而創(chuàng)建的組織，并簽署了NDA，將其業(yè)務推向美國工廠行業(yè)。 Glimpse Group由10個不同的VR / AR軟件和服務企業(yè)組成，并舉辦NYVR Meet up活動，有5800名參觀者經常參加此次活動。 GCP紐約項目的參與者還獲得了其他成果。

在國內VR行業(yè)中，有一家很特別的創(chuàng)業(yè)公司。之所以謂之特別，一方面是因為這家公司一直專注于解決移動VR交互的問題，另一方面則是因為這家公司與國內眾多頭顯廠商建立了最廣泛的合作。說到這里，你可能已經猜到了，沒錯，這家公司就是NOLO VR（凌宇智控），后面我們不妨簡稱為NOLO。

今年5月底，NOLO宣布完成A輪1000萬美元融資，本輪投資由藍馳創(chuàng)投領投、蓮花資本跟投。在此之后，我們看到了包括Pico、愛奇藝、大朋、星輪等國內頭顯廠商與NOLO合作推出了VR交互套裝，這些套裝目前在京東上均有銷售。而憑借2017年的眾籌、電商渠道及合作伙伴捆綁銷售，NOLO推出的移動VR交互套件NOLO CV1至今銷量已經破萬，并遠銷全球66個國家，如此成績在國內VR企業(yè)中可謂相當出色。上周我來到NOLO的新辦公室，采訪了CMO徐晨，了解了NOLO的近況，而我們的話題則是從這輪融資開始的。

千萬美元融資：好鋼仍需要花在刀刃上

說起來，徐晨也是我的老朋友了。我們最初相識是在2016年8月底NOLO舉辦的首次線下體驗會上，當時的NOLO還是一支20人左右的團隊，我們在現(xiàn)場體驗的只是原型機。時光荏苒，歲月如梭，現(xiàn)在NOLO的產品早已實現(xiàn)量產并銷往世界各地，而當初的小團隊也成為了一家A輪的創(chuàng)業(yè)公司。徐晨告訴我，A輪領投的藍馳創(chuàng)投在過去三四年間一直在觀察和研究VR行業(yè)，此次投資NOLO是其在VR行業(yè)的第一筆投資。“藍馳創(chuàng)投比較看重全球移動VR市場的巨大成長空間，其中交互問題則是制約用戶體驗的關鍵性痛點，而在這方面我們自研的移動VR空間定位技術正好有助于解決這個問題。”

作為創(chuàng)業(yè)經典《從0到1》的忠實讀者，我一直認為創(chuàng)業(yè)公司應該尋找某個細分領域，解決核心痛點，并成為該領域的頭部。在這方面NOLO確實做得不錯：一方面，NOLO對于移動VR市場的看好是正確的，2018年移動VR產品獲得了長足發(fā)展，幾乎所有的主流VR廠商紛紛推出了自家的一體機產品；另一方面移動VR產品確實在交互方式還有不足，大部分產品依然停留在手/頭3自由度的水平，而通過NOLO的助力，無論是手機VR還是一體機都可以瞬間升級為頭/手6自由度的沉浸式體驗。最關鍵的一點是，在這個細分領域，NOLO可謂得天獨厚，沒有競爭對手，難怪會得到藍馳創(chuàng)投的青睞。

關于如何利用好這筆投資，徐晨表示主要包括三個方面。首先是技術與產品的持續(xù)迭代，尤其是技術。NOLO自研的PolarTraq空間定位技術目前在行業(yè)處于領先地位，團隊希望將領先優(yōu)勢繼續(xù)保持下去，就必須持續(xù)投入精力和資源升級技術，同時將其應用到產品層面。其次是組建并擴充市場及銷售團隊。團隊不僅需要教育C端市場，同時也要與行業(yè)合作伙伴進一步溝通，讓更多人了解NOLO的技術、產品以及優(yōu)勢，進而建立更多合作和更好服務C端市場。最后是打造和完善內容生態(tài)。之前NOLO推出了自家的移動端六自由度VR內容平臺NOLO HOME，這個平臺相當于基于手機的Steam VR，未來NOLO將會與更多開發(fā)者建立合作，共同推進移動VR內容生態(tài)的建設。“當我們說到創(chuàng)業(yè)公司，那一定是小步快跑、快速迭代。之前我們做的是從0到1的事情，現(xiàn)在我們要思考如何從1到10到100。我們將主要在以上三個方面持續(xù)投入，所以不管融到多少錢，每一筆錢都必須花在刀刃上。”

賦能戰(zhàn)略：從3自由度到6自由度

在京東的網站搜索“NOLO”，除了會看到NOLO自家的NOLO CV1，還會發(fā)現(xiàn)多款國內頭顯與NOLO CV1的捆綁套裝。在我的印象中，NOLO除了可以與手機盒子進行搭配，還可以配合PCVR頭顯進行使用，甚至能讓PSVR玩上SteamVR游戲。換而言之，NOLO CV1的角色有點像鼠標類的輸入設備，通過自身的特點及優(yōu)勢，讓所有VR頭顯都具備了頭/手6自由度交互的能力。在采訪中徐晨表示，NOLO非常樂意與各家頭顯廠商合作，而這種合作顯然是雙贏的，同時對消費者來說更是一件好事。“我們自己稱之為賦能戰(zhàn)略，我們?yōu)轭^顯廠商賦予一個新功能，對方為我們帶來品牌提升和銷量增長，我們希望能通過賦能戰(zhàn)略加速VR在C端市場的普及速度。”

在交流過程中我了解到，目前NOLO團隊傾注很大精力的一件事就是與小米VR的合作。前段時間發(fā)布的小米VR一體機可以說是Oculus Go的中國版，它具備Oculus帶來的優(yōu)秀技術基因，同時在價格上又秉承小米一貫的高性價比，可謂是移動VR市場的一款殺手級產品?；蛟S正因為這個原因，此次與小米VR的合作得到了NOLO團隊的高度重視。說到這里，不得不分享一下我在NOLO辦公室里的實機體驗經歷：一臺安裝了NOLO HOME Windows版的筆記本電腦正在運行最近大火的VR游戲《Beat Saber》，而我手中的小米VR一體機上也安裝了NOLO HOME Android版，再配上NOLO CV1套件，我可以非常方便的揮舞光劍開始游戲了，而實際游戲中的延遲完全是可以接受的。用VR一體機玩PCVR游戲，就是這么神奇。

對此徐晨表示，這些軟件是團隊針對小米VR開發(fā)的，這樣做的原因主要是團隊不僅看好小米VR一體機本身，同時也非?？春眯∶椎挠脩?。“小米的用戶是真正的互聯(lián)網產品用戶，他們愿意陪伴著團隊共同把產品做得更好，而我們太希望得到這些用戶的反饋了，同時小米VR一體機確實是一款非常優(yōu)秀的產品，所以我們愿意把精力和資源投在上面。這樣一套不到3000元的頭手6-DoF VR一體機設備（小米VR一體機+NOLO CV1），除了在C端市場會有不錯的表現(xiàn)，我們同樣看好其在B端市場的潛力，或許在今年下半年，我們就會看到有公司用這套設備來為B端客戶提供服務了。”

除了與國內廠商的合作，NOLO也與海外的Oculus建立了聯(lián)系。在E3期間，徐晨在美國出差期間還拜訪了Oculus創(chuàng)始人帕胖（帕爾默·拉奇），后者對于中國團隊能做出這樣的產品也表示了贊許和肯定。考慮到Oculus與小米的合作關系，徐晨希望先通過與小米的合作取得一些好成績，然后再與Oculus在全球范圍里展開更大的合作。

未來規(guī)劃：賦能戰(zhàn)略、B端行業(yè)應用和打造個人VR爆款產品

關于2018年下半年的規(guī)劃，徐晨表示主要有三件大事。第一件大事就是繼續(xù)推進賦能戰(zhàn)略，服務好現(xiàn)有的合作伙伴。第二件大事則是與B端的方案解決商合作，推動3000元以下的頭手6-DoF VR一體機在教育、醫(yī)療等行業(yè)領域的應用。第三件大事同時也是NOLO的C端戰(zhàn)略，那就是打造一套爆款個人VR設備。這套設備包括頭顯（VR一體機或者手機VR）、NOLO的交互設備以及幾部非常優(yōu)秀的爆款內容。這里就要再次提到NOLO HOME這個移動VR內容平臺了，目前登錄這個平臺的依然是8款內容，不過徐晨告訴我，團隊在之前的GDC、E3和VRLA展會上已經積累了近百家海外CP資源，其中一大部分團隊正在幫NOLO進行內容的移植或開發(fā)。“這些CP非?？春梦覀兊纳鷳B(tài)，我們也相信NOLO HOME的未來應該不會讓大家太失望，所以還請給我們一點時間。其實我們一直堅持移動端6自由度的VR體驗，但這方面的內容之前是沒有的，因為當時還沒有這樣的硬件設備。現(xiàn)在有些CP開始從Steam上進行移植或者開發(fā)全新的內容，而我們更在意的是內容的質量，而不是數量。一旦出現(xiàn)能夠真正打動C端用戶的一兩款內容，讓用戶產生粘性，這就會是一個非常好的開始，就像當年手游里的《憤怒的小鳥》和《水果忍者》一樣。”

對于徐晨的觀點，我個人非常認同。從2016年開始，就有一種聲音在說，VR行業(yè)的發(fā)展受制于內容的缺乏，其實對于內容開發(fā)者而言，首先要有適合的硬件，才有可能產出適合的內容，這是一個非常淺顯的道理。兩年多過去了，現(xiàn)在我們終于看到了具有足夠潛力的移動VR產品，相信與之相匹配的內容離我們也不會太遠，而所謂的內容缺乏，其實是缺乏精品內容和爆款內容，一旦有爆款出現(xiàn)，就會吸引更多的用戶，自然會刺激更多的內容產生，由此走上一個健康的增長循環(huán)。

“所以，當我們把賦能戰(zhàn)略、B端行業(yè)應用和C端戰(zhàn)略這三件大事確定之后，你會發(fā)現(xiàn)，后面的日子注定還是非常忙碌的。”在采訪的尾聲，徐晨對我一笑，雙眼中充盈著希望之光。在那個瞬間，我真心期望這支年輕的團隊在未來能夠為廣大C端用戶帶來更加出色的移動VR交互技術與內容生態(tài)，同時也期待移動VR的真正爆款能夠早日來臨。

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在日前的阿納海姆“D23 Expo”展會上，Insomniac Games為我們帶來了旗下PS4獨占游戲《蜘蛛俠》新作的情報，趕快來看一下。

我們知道，根據漫威知名英雄漫畫改編的游戲《蜘蛛俠》目前正在由制作團隊Insomniac Games開發(fā)PS4平臺的同名游戲，制作組透露，游戲中的動作系統(tǒng)經過了改良升級，玩家需要依靠自己的游戲本領來操控蜘蛛俠。

在即將開展的圣迭戈動漫展上，制作組將為我們帶來更多的實機演示畫面，我們可以先看看官方發(fā)布的藝術原畫解解饞，原畫包含了蜘蛛俠彼得·帕克的房間，紐約交易所，游戲戰(zhàn)斗場面等等。從原畫中看到彼得·帕克的房間，很明顯，這位小哥哥在游戲中窮困潦倒，處于失業(yè)狀態(tài)，但變成蜘蛛俠之后，這位小哥扮演起了超級英雄的角色。

《蜘蛛俠》最新動作游戲由索尼互動娛樂公司聯(lián)合漫威娛樂公司及Insomniac Games制作團隊聯(lián)手打造，并獨家登陸PS4游戲游戲平臺。制作人員表示將致力于對于蜘蛛俠雙重性的挖掘：他既是彼得·帕克，又是蜘蛛俠。

PS4《蜘蛛俠》預定于2018年初發(fā)售。

今年9月18日，海鯨科技在京發(fā)布新品嗨鏡H2，在之后為期一個月的京東眾籌中，嗨鏡H2實現(xiàn)了目標額1326%的好成績，眾籌資金突破600萬，成為京東眾籌第一的VR項目。在了解這個消息的一周后，我采訪了海鯨科技CEO王集森，一起聊了聊海鯨科技和嗨鏡的故事。

每個人都想有一個自己的私人電影院

故事是這樣開始的：在硬件圈做了十幾年的王集森，在2012年接觸到了頭戴式顯示器，當時的設備還是Google Glass（谷歌眼鏡），王集森感覺頭顯這種形式可以做成一個私人觀影設備，這種設備如果能夠實現(xiàn)移動中使用和較低的成本，其想象空間還是很不錯的。

之后王集森進行了詳細的調研，結果發(fā)現(xiàn)條件不具備，其中最大的問題是找不到合適的顯示屏，當時的小型顯示屏分辨率都特別低，基本上是幾百乘幾百的分辨率。王集森認為這樣做出來的產品體驗不夠顛覆，于是就放棄了這個想法。

2013年底王集森開始醞釀做一家智能硬件公司，當時也沒想到要做頭顯。2014年年初王集森成立海鯨科技，團隊嘗試了很多種智能產品。“我們嘗試的一些東西要么是有人在做了，要么是我們覺得不太靠譜。”在幾個月嘗試之后，團隊開發(fā)了一款智能玩具，它的名字是嘻哈熊，品牌名字是嘻哈童年。“因為我們的團隊還是偏技術流的，做一款智能玩具在技術上很容易實現(xiàn)，團隊感覺不是特別過癮，這時候正好Facebook收購了Oculus，于是我們又把頭顯這件事提起來了。”

海鯨團隊當時有兩個選擇，一個是做VR頭顯，一個是做王集森之前想過的觀影設備。經過討論和思考，團隊認為做VR硬件還是太早。“當時VR剛剛有點苗頭，我們認為VR市場培育期至少要五六年，所以就沒敢直接做VR這個方向。”之后團隊找到了索尼的一款微顯示屏，這款微顯示屏之前索尼是不賣的，2014年索尼開始進行銷售。“當時索尼的顯示屏還只是720P的，也就是說我們可以實現(xiàn)單眼720P的效果，我問索尼那邊有沒有1080P的顯示屏，他們說有，但還沒量產，要等到2015年春天才能量產。我們琢磨了半天決定還是要做1080P的，于是我們跟索尼說哪怕你現(xiàn)在還沒量產，你只要給我一個承諾就可以了，就這樣我們就跟著這款顯示屏的量產一起做起來了。”

至于為什么團隊一定要做1080P的產品，團隊當時的思路是，做一款新產品，就一定要做市面上能看到的最好最貴的東西，配置最高的東西。“最開始的產品要賣得貴一點，因為這是一個新品類，如果你把它做便宜了，對這個品類是不利的。”

嗨鏡的定位既是一個影音設備，你也可以把它當做一臺外接顯示器

當我問到嗨鏡的市場定位和應用場景時，王集森表示，嗨鏡有兩種應用場景，一種是前面說過的個人影音設備，第二種則是作為一臺外接顯示器。“用戶完全可以把我們的產品自由連接到他的設備上面，可以連接游戲主機，也可以連接無人機，嗨鏡在行業(yè)上作為一臺顯示器去使用也有非常多的應用場景。“

王集森給我舉了兩個例子，一個是在醫(yī)療領域，現(xiàn)在有很多手術都是微創(chuàng)的，醫(yī)生將攝像頭伸入病人體內，有視頻信號出來，這時候連接嗨鏡可以更靈活，讓醫(yī)生更便捷的進行操作。另一個例子是嗨鏡與無人機的搭配：比如說交警可以在路況擁堵時通過無人機查看交通情況；還有旅游方面，可以搭配無人機觀賞景區(qū)內的最佳觀景點，現(xiàn)在已經有公司在進行這樣的業(yè)務，工作人員控制無人機或無人機自動駕駛，而游客只需要戴上嗨鏡就可以觀賞到一般情況下看不到的景色。

嗨鏡的發(fā)展其實就是一個優(yōu)化體驗的過程

對于本次發(fā)布的嗨鏡H2，王集森表示，除了顯示屏，產品其他部分基本上是重做了一遍。“我們第二代產品從里到外都重新設計了，在細節(jié)上的提升特別多，其中最大的一點就是我們要著力解決佩戴舒適度的問題。嗨鏡H2在重量上較上代產品減輕了三分之一的重量；同時可以進行單手操作，包括單眼調節(jié)視力的功能，這些都是相對一代產品在功能上的提升。我認為這類產品的發(fā)展方向還是繼續(xù)優(yōu)化佩戴、優(yōu)化重量，一代一代的提升體驗、增強易用性。什么時候它變成一個眼鏡了，那就比較完美了。“

在VR方面，嗨鏡H2的系統(tǒng)中有一個在線VR專區(qū)，王集森稱其為VR體驗館。”我們會與國內的內容制作方合作，他們會在線更新VR內容，為用戶提供VR體驗。無論是視頻還是游戲也好，用戶都可以享受到一個在線的體驗，其實嗨鏡H2具備全部的VR功能，只不過我們的視場角沒有那么大，但我們的清晰度要高很多。“

對于本次眾籌我們預計能超過500萬，實際情況則更好

對于前不久結束的眾籌。王集森說，團隊之前的預期是超過500萬。“其實我們一代產品有了一些基礎，之前我們也有一次一百多萬的眾籌，之前的產品積累了很多市場影響力，所以嗨鏡H2應該會有幾倍的提升。同時，我們之前在渠道上也積累了很多，此次他們也參與到我們的眾籌之中，所以我們做了一個預估，大概500多萬應該是有的。實際情況我們做到600多萬也算是意料之中，在正式投入市場之后，我們認為每月的線上線下銷售加起來應該有幾千臺，如果再算上行業(yè)客戶的話做到每月四五千臺也是有可能的。你可以看一下，VR產品方面我們在淘寶都是銷量第一的，這是一個真實的數據。”

在內容上我們更多的是與第三方合作

諸如嗨鏡H2這樣的產品，除了硬件要好，內容也是非常重要的。對此王集森表示，嗨鏡的內容戰(zhàn)略很大程度上是跟智能電視一樣的。“我們的官方內容是和其他家合作的，然后以官方內容的形式來提供給用戶，當然我們也有應用商店，用戶可以自主安裝其他第三方的視頻軟件去看。在官方內容上我們采取不排他的合作，后面也有可能會做自己的內容，我們主要會從高清和3D視頻入手，包括一些網大網劇對于我們來說都是比較契合的。”

在內容變現(xiàn)方面，王集森也有自己的想法。“其實對于創(chuàng)業(yè)公司來說，講生態(tài)還是有點大，從實際考慮，除了硬件之外，你還需要有其他的利潤點。第一個是廣告，就像一臺智能電視，開機的時候可以放一張電影海報，待機畫面變成一張電影海報，啟動一個APP放一張電影，這些新片海報對用戶來說也是一個能夠接受的東西，他們也想看到最近有什么新片；第二個利潤點就是我們官方提供的內容，有些內容可以進行單片收費或推出收費會員；第三點，我們的應用商店是給第三方軟件做分發(fā)的，這里面也可以產生實際的盈利。”

我們最大的愿景是做成個人的院線

對于未來，王集森表示，海鯨科技要打造新一代個人影音娛樂工具的品類，類似于以前的電視和投影儀。“我們認為像這樣的個人頭戴式影音工具也會成為一個品類和用戶選擇的方向，而我們要做到這個品類的第一，如果我們能夠把這個市場做到百萬量級甚至千萬量級的市場規(guī)模，在這里面應該是可以誕生上市公司的。我們會向著這個目標而努力，等到有大量用戶的時候，因為這種影音設備是一個互聯(lián)網產品，我們就可以做一些內容運營層面的事情，然后通過內容運營再去產生源源不斷的利潤。其實這種方式跟現(xiàn)在的智能電視和微投想要做的事情是一樣的，大家都是希望通過硬件上的內容源源不斷的產生利潤。”

最后，對于王集森和海鯨科技來說，其最大的愿景是把嗨鏡變成一個個人院線，可以實現(xiàn)內容的發(fā)行和收費。“個人院線的好處是一人一票，你只能一個人看，票房是有保證的，如果我們能做到那樣一個程度，那么這個設備的意義就比較大了，相當于把傳統(tǒng)電影院化整為零了，變成了一個互聯(lián)網院線，這是我們遠期的一個理想。”
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株式會社Degica和HTC日本和AMD日本三公司今日發(fā)布聲明，宣布將免費提供出借Vive和PC的VR設備組合給打算參加東京電玩展的出展商們，包括個人。

消息傳出后，對于展商們特別是個人出展者來說都是個讓人振奮的消息，而HTCvive此舉也被大力報道和贊揚。

展商后援會在國內似乎還是個新鮮的事物，我們印象中的后援會都停留在各大明星以及女團的粉絲后援會上。

免費出借HTCvive全套設備以及PC電腦，在國內來說有點不可思議，首先在安全考慮上就很容易被PASS，更不用把價值上萬元的設備免費借給個人了，我想會有人把HTCvive帶回家以后就人間蒸發(fā)了吧。雖然為了萬元的VR設備就跑路的確很難看，但是對于大多數沒有體驗vive的愛好者而言，免費玩還是很心動的。畢竟線下體驗店和體驗館以及VR網吧的體驗價格不低。

而反觀國內展會，幾乎都是各大知名展商的天下，很難見到個人展臺的蹤影。國內個人玩VR似乎很難找到一條正規(guī)的路線，就如同發(fā)明愛好者一般，也許你有能力發(fā)明出飛機但卻沒有渠道，只能全憑一顆堅忍不拔的心來完成這項壯舉。同樣，在VR方面，個人做出VR游戲DEMO者還沒有看到，而對于11 區(qū)來說，卻是件很平常的事情。我們是否要鼓勵那些個人VR游戲開發(fā)愛好者們，為他們創(chuàng)辦更多的比賽和獎項呢？

當前的VR游戲體驗者多，測試者也不少，但從技術及研發(fā)的角度去剖析的個人卻很少，在大機構下個人的愛好很難成氣候，但從VR本身來說，這些技術宅的發(fā)明粉絲非常難能可貴。

也許，只有提倡全民VR大發(fā)明，才能引起社會層面上的重視，而不僅僅是從專業(yè)角度上進行行業(yè)的普及和消費端的推廣。特別是VR被大多數人被認為是娛樂視頻的當下，更需要針對個人的福利和策略，來獎勵那些冒頭的愛好者們。這樣，在某一天，國內的展會上也會出現(xiàn)個人展臺和免費出借的HTCvive全套設備和PC電腦，不會再因為有借不還而有所顧慮。
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