7月29日下午，我在ChinaJoy現(xiàn)場(chǎng)采訪了樂(lè)視互娛小屏業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人郭云。在兩天前的樂(lè)視“娛眾不同”發(fā)布會(huì)上，樂(lè)視正式發(fā)布樂(lè)視互娛品牌，同時(shí)發(fā)布的還有樂(lè)視第二代VR頭盔LeVR Pro1。樂(lè)視互娛也在發(fā)布會(huì)上首次公開(kāi)VR游戲生態(tài)，并宣布五款重磅VR游戲在樂(lè)視平臺(tái)首發(fā)。
樂(lè)視互娛的品牌
首先我請(qǐng)郭云介紹一下樂(lè)視互娛這個(gè)剛剛發(fā)布的新品牌。郭云說(shuō)，樂(lè)視互娛這個(gè)品牌的前身是經(jīng)營(yíng)樂(lè)視所有應(yīng)用商店和游戲中心的部門。“過(guò)去我們?cè)谟螒蛏戏e累了很多經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)化的思路及成果，樂(lè)視原來(lái)的DNA是視頻，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)我們認(rèn)為應(yīng)該做一做游戲了，于是就從之前的部門衍生出了樂(lè)視互娛。”
新成立的樂(lè)視互娛在整個(gè)樂(lè)視控股集團(tuán)的業(yè)務(wù)定義是經(jīng)營(yíng)整個(gè)集團(tuán)的游戲業(yè)務(wù)，在經(jīng)營(yíng)游戲的過(guò)程中，樂(lè)視互娛將秉承樂(lè)視一貫的“生態(tài)化反”思路，與樂(lè)視內(nèi)部的硬件公司建立生態(tài)合作關(guān)系。“比如說(shuō)手機(jī)硬件和手機(jī)的應(yīng)用商店和游戲中心會(huì)有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，因?yàn)橛脩羰峭ㄟ^(guò)樂(lè)視銷售手機(jī)獲得的，而VR業(yè)務(wù)也是這樣。樂(lè)視互娛與樂(lè)視眾多的硬件公司之間的關(guān)系基本是可以復(fù)制的，在產(chǎn)生的新用戶方面會(huì)有很多未來(lái)的結(jié)算關(guān)系。”
樂(lè)視互娛的游戲內(nèi)容策略
樂(lè)視互娛的主營(yíng)業(yè)務(wù)就是游戲，對(duì)于游戲內(nèi)容，郭云表示，樂(lè)視互娛的思路包括兩部分。第一，樂(lè)視互娛側(cè)重于精品游戲內(nèi)容的引進(jìn)和運(yùn)營(yíng)，包括手機(jī)端、電視端和VR端。第二，樂(lè)視互娛將進(jìn)一步完善平臺(tái)端的建設(shè)。“平臺(tái)端是我們最基本的地基，也是這個(gè)部門的前身，我們要在平臺(tái)端要打造最好的用戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)最有粘性的用戶活躍率，完成我們最終商業(yè)化的目標(biāo)。”
在VR內(nèi)容方面，郭云說(shuō)：“對(duì)于VR，我們還是采取樂(lè)視慣用的策略，比如說(shuō)彎道超車和快速孵化。因?yàn)槲覀儎倓偵孀氵@個(gè)領(lǐng)域，就需要非常強(qiáng)的合作伙伴形成陣營(yíng)，我們會(huì)通過(guò)資本手段與合作伙伴快速達(dá)成合作，實(shí)現(xiàn)彎道超車。還有一方面是孵化，對(duì)于國(guó)內(nèi)的內(nèi)容提供商我們還是以孵化為主，我們把終端賣出去了，提供平臺(tái)給大家，幫助大家獲取用戶，同時(shí)還會(huì)有一些資金的扶持，包括樂(lè)視的全球資源的開(kāi)放，幫助國(guó)內(nèi)的VR合作伙伴快速獲取用戶、獲得融資或通過(guò)樂(lè)視平臺(tái)實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。”
“在樂(lè)視的全球資源方面，今年是樂(lè)視的全球化元年。樂(lè)視在海外已經(jīng)招募了幾千個(gè)員工，包括美國(guó)硅谷總部已經(jīng)有將近一千名員工，樂(lè)視會(huì)幫助中國(guó)的VR游戲開(kāi)發(fā)商走向海外，讓他們除了可以通過(guò)類似于PS這樣的游戲主機(jī)，還可以通過(guò)樂(lè)視的VR設(shè)備走出去。對(duì)于海外內(nèi)容，我們更多的是引進(jìn)來(lái)，現(xiàn)在我們的VR游戲中心里百分之六十的內(nèi)容來(lái)自美國(guó)和加拿大，我們通過(guò)我們?cè)谏虾５暮献骰锇锳rchiact，引進(jìn)了大量北美的精品VR內(nèi)容，這也是一種彎道超車的方式。”
與內(nèi)容提供商的合作方式
當(dāng)談到與內(nèi)容提供商方的合作方式時(shí)，郭云表示，樂(lè)視互娛在未來(lái)也可能會(huì)有限時(shí)獨(dú)占的合作方式，比如說(shuō)某款游戲首發(fā)獨(dú)占三個(gè)月或六個(gè)月，而現(xiàn)在主要的合作方式是以預(yù)付款的版權(quán)授權(quán)金為主。
在之前的發(fā)布會(huì)上我了解到，包括《搶灘登陸3D》、《House of languages》、《Hidden Temple》、《巨像之子》和《臨終：重生試煉》在內(nèi)的五款重量級(jí)VR游戲?qū)⒃跇?lè)視平臺(tái)首發(fā)。
在采訪現(xiàn)場(chǎng)我問(wèn)郭云，樂(lè)視是如何吸引這些內(nèi)容廠商在樂(lè)視平臺(tái)進(jìn)行首發(fā)的。郭云說(shuō)：“近幾年通樂(lè)視過(guò)資本手段、技術(shù)研發(fā)、引進(jìn)人才等方式實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，這些內(nèi)容廠商希望能在一個(gè)樂(lè)視發(fā)展最快的時(shí)間點(diǎn)盡早加入樂(lè)視的生態(tài)，以實(shí)現(xiàn)自身快速的發(fā)展?，F(xiàn)在樂(lè)視有5500家線下體驗(yàn)店，今年會(huì)增加到10000家，每個(gè)店面只需要兩平米，用戶就可以體驗(yàn)一些基礎(chǔ)的VR游戲，如果有十平米的空間，就可以玩一些空間追蹤的游戲。在線下我們除了免費(fèi)體驗(yàn)，還會(huì)有一些跟線上打通的商業(yè)模式，這些內(nèi)容廠商了解到我們有多種多樣的合作方式，可以很直接的到達(dá)用戶，他們就非常愿意跟我們合作，所以你看到有些游戲我們能做到全球首發(fā)。”
“對(duì)于C端用戶，為了保證更好的用戶體驗(yàn)，一開(kāi)始這些VR游戲都是免費(fèi)的。我們希望通過(guò)免費(fèi)內(nèi)容幫助我們銷售更多的硬件，所以我們的策略就是精品加免費(fèi)。等到我們的硬件銷售達(dá)到一定規(guī)模、我們?cè)谡麄€(gè)行業(yè)有一定影響力了，我們就可以拿到一些更加優(yōu)質(zhì)的游戲，從而吸引用戶去付費(fèi)下載那些能夠長(zhǎng)時(shí)間玩下去的游戲，而這部分游戲用戶是愿意出一些錢購(gòu)買的。”
在商業(yè)模式方面，郭云也談到了VR版廣告的可能性。“如果在手機(jī)游戲里植入一個(gè)廣告，用戶會(huì)覺(jué)得屏幕太小沒(méi)有震撼力和壓迫感，還不如在電影院看到那種大屏廣告的效果好。而在VR里廣告是可以制造震撼感和品牌融入感的，我們可以聯(lián)合廣告公司制作VR版廣告，比如說(shuō)你想玩一款付費(fèi)的游戲，需要先看15-20秒的廣告。而這個(gè)廣告也是非常有意思的，舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，你坐在客廳里可以通過(guò)VR感覺(jué)是坐在寶馬汽車?yán)锩?，你可以看到寶馬汽車的內(nèi)部，這種廣告比平面廣告的沖擊力更強(qiáng)，用戶反而不會(huì)反感，這樣就實(shí)現(xiàn)了商業(yè)化變現(xiàn)。“
關(guān)于樂(lè)視第二代VR頭盔LeVR Pro1
當(dāng)我看到樂(lè)視的VR新品時(shí)，感覺(jué)這款產(chǎn)品非?？犰牛耐庥^設(shè)計(jì)與之前的VR產(chǎn)品不同，頗有一種未來(lái)感。郭云向我介紹，這款產(chǎn)品的研發(fā)周期大概也就半年，因?yàn)闃?lè)視之前在電視生產(chǎn)方面已經(jīng)積累了三年的經(jīng)驗(yàn)，整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)實(shí)力很強(qiáng)，而且他們是以月為迭代周期的，一款硬件的測(cè)試版本每個(gè)月看到的樣子都不同。“我們有極強(qiáng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，再加上行業(yè)里一些對(duì)VR非常精通的高級(jí)人才的加入，讓我們可以快速研發(fā)出優(yōu)秀的VR產(chǎn)品。”
目前LeVR Pro1只針對(duì)樂(lè)視二代以上級(jí)別的手機(jī)。郭云解釋道，這樣的安排主要是為了保證最好的適配度和體驗(yàn)效果。“我們希望我們的VR產(chǎn)品不是那種大家買回去玩了三分鐘就一直放在別處的玩具，只有體驗(yàn)足夠好才會(huì)讓用戶每天拿出來(lái)玩上十五分鐘到半小時(shí)。這里最核心的其實(shí)就是用戶體驗(yàn)，我們希望通過(guò)用戶體驗(yàn)做大整體市場(chǎng)的盤子，產(chǎn)生更多的影響力，然后就會(huì)有更多合作伙伴帶來(lái)內(nèi)容，有了更多內(nèi)容又能更多刺激C端市場(chǎng)成長(zhǎng)，這是一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程。”
VR市場(chǎng)未來(lái)趨勢(shì)
對(duì)于未來(lái)VR市場(chǎng)的變化，郭云說(shuō)：“如果說(shuō)明年爆發(fā)可能還有點(diǎn)早，后年應(yīng)該差不多。今年應(yīng)該是更多優(yōu)秀人才進(jìn)入VR行業(yè)、積累技術(shù)和營(yíng)銷方面的經(jīng)驗(yàn)的一年，而下一步就是優(yōu)化體驗(yàn)。優(yōu)化體驗(yàn)的瓶頸在于硬件加技術(shù)，眩暈感、手機(jī)發(fā)熱、佩戴時(shí)間還有重量，這些問(wèn)題一定會(huì)在明年由進(jìn)入行業(yè)的大牛逐步解決掉，到了后年推出來(lái)的應(yīng)該是用戶體驗(yàn)比現(xiàn)在好幾個(gè)級(jí)別的產(chǎn)品。到那個(gè)時(shí)候可能整個(gè)設(shè)備就像是一副小眼鏡，其數(shù)據(jù)傳輸可能是通過(guò)藍(lán)牙，眼鏡上只有一個(gè)重力感應(yīng)功能，線纜也不需要了，用戶的沉浸感會(huì)很強(qiáng)，隨時(shí)都可以佩戴，那個(gè)時(shí)候一定會(huì)非常普及，也不會(huì)發(fā)愁商業(yè)化的問(wèn)題了。”
對(duì)于未來(lái)，我猜想很可能游戲主機(jī)會(huì)與智能電視融為一體。郭云表示，其實(shí)樂(lè)視一直在打造家庭娛樂(lè)概念，這其中有一點(diǎn)就是通過(guò)電視來(lái)取代游戲主機(jī)。“對(duì)于未來(lái)我們有這么一個(gè)概念，電視里面具有影視內(nèi)容，還包含下載到本地的游戲內(nèi)容，這些游戲能夠達(dá)到主機(jī)游戲的品質(zhì)，另外，在未來(lái)云游戲也會(huì)進(jìn)一步普及，到時(shí)候只要有一臺(tái)顯示器和足夠快的帶寬就可以了，你出一個(gè)包月會(huì)員費(fèi)，就可以玩到云端所有的游戲。”
最后，郭云表示，對(duì)于VR一體機(jī)樂(lè)視也在積極研究，一體機(jī)針對(duì)某些細(xì)分市場(chǎng)的用戶體驗(yàn)可能會(huì)更好，因此也是樂(lè)視計(jì)劃布局的方向之一。
【913VR原創(chuàng)內(nèi)容，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明及回鏈】
打造完成的VR生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈 解決行業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)
面對(duì)現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)VR行業(yè)的現(xiàn)狀，無(wú)論是從業(yè)者還是圈外人，許多人都保持著既興奮又迷茫的狀態(tài)，樂(lè)視互娛小屏業(yè)務(wù)總監(jiān)郭云對(duì)此也深有同感。他在發(fā)言中表示，VR是一個(gè)人類前沿的東西，有無(wú)限的想像空間，從業(yè)者得到投資后必然處在一種興奮的狀態(tài)；而第二種迷茫的心情也同時(shí)并存，因?yàn)橛脩舻男枨蟛皇墙^對(duì)的剛性需求，除了成人領(lǐng)域，相對(duì)其他行業(yè)成熟的產(chǎn)業(yè)模式而言，大家一定會(huì)有迷茫的時(shí)候。拿到的投資如何使用？產(chǎn)業(yè)怎么布局？產(chǎn)品的盈利模式是什么樣的？
對(duì)于這樣的現(xiàn)狀，郭云認(rèn)為，整個(gè)行業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)來(lái)自于過(guò)長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈。因?yàn)閂R行業(yè)的產(chǎn)業(yè)跨度非常大，從內(nèi)容生產(chǎn)者，到平臺(tái)的搭建者、終端的制造者，系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)者等等，當(dāng)面對(duì)這么一個(gè)龐大的長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)，如何去把產(chǎn)業(yè)往前推進(jìn)，讓所有用戶都能感受到VR帶給生活的便利，才是問(wèn)題的關(guān)鍵，所以打造一套完整的VR生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，才更能推進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，解決行業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)。
云、源、端三方布局 二代VR產(chǎn)品四月發(fā)布
從樂(lè)視自身來(lái)講，完整的VR生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)如何布局？郭云從云、源、端三個(gè)方進(jìn)行了詳細(xì)的講解。樂(lè)視云在全球范圍提供專業(yè)領(lǐng)先的視頻云服務(wù)、行業(yè)云服務(wù)、共享云服務(wù)、智能硬件云平臺(tái)以及自助化云平臺(tái)，基于覆蓋全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的680個(gè)CDN節(jié)點(diǎn)、20Tbps出口帶寬。目前已實(shí)現(xiàn)全年上百萬(wàn)場(chǎng)云直播、每天億級(jí)設(shè)備訪問(wèn)、每秒數(shù)百萬(wàn)用戶并發(fā)，成功服務(wù)全球十余萬(wàn)企業(yè)客戶，覆蓋數(shù)十億用戶，持續(xù)為全行業(yè)及產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造前所未有的生態(tài)價(jià)值。
而對(duì)于源的布局，樂(lè)視之前在整個(gè)視頻領(lǐng)域有很多的沉淀，在源這一端打造了四個(gè)計(jì)劃，包括一億粉絲的計(jì)劃、版權(quán)的購(gòu)入、十大行業(yè)的挖掘以及一萬(wàn)CP的計(jì)劃，這其中就涵蓋了游戲、體育、娛樂(lè)等各個(gè)行業(yè)；端方面，去年樂(lè)視發(fā)布了第一個(gè)簡(jiǎn)單的頭戴設(shè)備，今年的四月份還會(huì)發(fā)布第二款產(chǎn)品。第二款產(chǎn)品在整個(gè)體驗(yàn)和交互上會(huì)比第一代有非常大的提高，樂(lè)視今年也會(huì)布局VR一體機(jī)相關(guān)硬件。
基于以上三方面，樂(lè)視希望幫助整個(gè)行業(yè)搭建一個(gè)VR以及AR的生態(tài)開(kāi)放平臺(tái)，幫助開(kāi)發(fā)者和各個(gè)垂直領(lǐng)域的合作伙伴來(lái)完成自身的品牌和商業(yè)價(jià)值。
打造VR游戲的影游聯(lián)動(dòng) 期待更多樂(lè)視合伙人
我們?yōu)槭裁匆鯲R游戲？郭云舉了一個(gè)簡(jiǎn)單的例子：手機(jī)游戲是現(xiàn)在目前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域見(jiàn)到錢最快，一款好的游戲可能投入5000萬(wàn)到8000萬(wàn)的研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、宣發(fā)的成本，最后獲得的收入可能是每年30億到80億人民幣。因?yàn)闃O大的盈利，導(dǎo)致它從一個(gè)藍(lán)海變成了紅海，競(jìng)爭(zhēng)加劇。所以行業(yè)需要新世界，那新世界是什么？就是VR游戲。那么，作為一個(gè)生態(tài)型的互聯(lián)網(wǎng)公司，在VR游戲方面，樂(lè)視會(huì)怎么做？
郭云首先提到，在接下來(lái)的一到兩年里，樂(lè)視會(huì)整合打造一個(gè)VR游戲的生態(tài)模式，游戲和外設(shè)；其中外設(shè)對(duì)應(yīng)店長(zhǎng)平臺(tái)，游戲?qū)?yīng)分發(fā)平臺(tái)。這個(gè)VR游戲的生態(tài)模式不僅是游戲的生產(chǎn)者，也是游戲的平臺(tái)和游戲的體驗(yàn)場(chǎng)所，更是促達(dá)用戶的通道。
截止到2015年年底，樂(lè)視在全國(guó)一二三線城市大約有3500家LePar體驗(yàn)廳，小到三五十平米大到1500平米，樂(lè)視的VR游戲會(huì)借助這樣現(xiàn)有的平臺(tái)模式，搭建出能夠符合用戶需求同時(shí)提升用戶VR游戲體驗(yàn)的場(chǎng)所，進(jìn)行落地的體驗(yàn)廳布局。同時(shí)更深入的是2.0版本的體驗(yàn)廳，或者說(shuō)是VR游戲的體驗(yàn)公園。樂(lè)視希望能夠打造出更高端的游戲體驗(yàn)，也就是身臨其境的真實(shí)感。郭云透露，目前樂(lè)視正在洽淡的幾家供應(yīng)商，均支持6到8人的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)戰(zhàn)。
另一方面是現(xiàn)在看起來(lái)比較難實(shí)踐但未來(lái)發(fā)展空間很大的VR游戲的電競(jìng)模式。郭云認(rèn)為電競(jìng)會(huì)延伸到多屏的對(duì)戰(zhàn)，會(huì)涉及到手機(jī)屏、VR端等等，通過(guò)云端來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的交互，呈現(xiàn)在各個(gè)屏幕上的東西是全球同步的，可能美國(guó)的玩家在用手機(jī)和一個(gè)頭戴VR設(shè)備的中國(guó)玩家在進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)戰(zhàn)等等。同時(shí)，伴隨著游戲深度玩家的需求，樂(lè)視也會(huì)在配件領(lǐng)域有一些嘗試，比如跑步機(jī)，空間機(jī)，有體感的手柄之類的。
在2016年樂(lè)視整個(gè)VR游戲的部署中，將引入了影游聯(lián)動(dòng)的概念。內(nèi)容方面樂(lè)視有著非常強(qiáng)大的自制體系，包括樂(lè)視的影業(yè)、樂(lè)視的電視劇公司，樂(lè)視的自制團(tuán)隊(duì)、網(wǎng)劇、電影等等，其中的很多題材都非常適合VR游戲的影游聯(lián)動(dòng)。與此同時(shí)，郭云也呼吁更多的合作伙伴可以成為樂(lè)視的合伙人。
對(duì)于樂(lè)視合伙人概念，郭云也進(jìn)行了詳細(xì)的解讀：“樂(lè)視合伙人其實(shí)是一種資本上的合作模式，樂(lè)視預(yù)計(jì)未來(lái)會(huì)將現(xiàn)有資產(chǎn)打包到海外上市。我們有一個(gè)財(cái)務(wù)演算的模型，在未來(lái)2022年我們市值將達(dá)到17000億人民幣，那么我們將在這個(gè)過(guò)程中跟大家共享價(jià)值兩百億的股權(quán)，合作的方式很簡(jiǎn)單，如果成為樂(lè)視的合伙人之后，我們可以以一個(gè)折扣的價(jià)格買入樂(lè)視的未來(lái)的股票，是一種期權(quán)的概念。”
郭云在最后表示，作為一個(gè)多元化的生態(tài)型公司，樂(lè)視希望未來(lái)能和更多伙伴一起推動(dòng)VR行業(yè)的發(fā)展，讓VR游戲成為繼端游、頁(yè)游、手游之后的下一個(gè)游戲行業(yè)的引爆點(diǎn)。
眾所周知，相較少女時(shí)代、F(X)、AKB48等日韓女團(tuán)，國(guó)內(nèi)始終缺少可以與之相媲美的本土偶像女團(tuán)。VR版素人夢(mèng)想養(yǎng)成真人秀，不僅豐富了VR內(nèi)容，也是打造首個(gè)中國(guó)版“少女時(shí)代”偶像天團(tuán)的契機(jī)。
樂(lè)視于去年底發(fā)布VR生態(tài)戰(zhàn)略，通過(guò)1億粉絲覆蓋計(jì)劃、1萬(wàn)CP聯(lián)盟計(jì)劃、十大行業(yè)探索計(jì)劃等打造出中國(guó)最大VR內(nèi)容應(yīng)用平臺(tái)，用戶流量入口優(yōu)勢(shì)顯著。此次樂(lè)視VR成為浙江衛(wèi)視播出的《蜜蜂少女隊(duì)》VR獨(dú)家戰(zhàn)略合作平臺(tái)，對(duì)VR行業(yè)、娛樂(lè)圈、綜藝界來(lái)說(shuō)都是一次有益的探索。
顛覆體驗(yàn) VR真人秀引爆參與感
《蜜蜂少女隊(duì)》作為國(guó)內(nèi)首檔“VR版素人夢(mèng)想養(yǎng)成真人秀”節(jié)目，以兩支為夢(mèng)想對(duì)抗的蜜蜂少女團(tuán)體為主體，結(jié)合傳統(tǒng)才藝秀以及隊(duì)員們的訓(xùn)練生活，全面、真實(shí)的通過(guò)12期VR版全景體驗(yàn)視頻展現(xiàn)她們的喜怒哀樂(lè)、聚首和離別，及彼此間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。節(jié)目中既有舞臺(tái)真人秀部分隊(duì)員們的演出考核，又有外景真人秀里的集中訓(xùn)練和追夢(mèng)生活場(chǎng)景。
通過(guò)樂(lè)視VR APP，真人秀節(jié)目特有的緊張?bào)w驗(yàn)與真實(shí)情感將被“放大”，觀眾可以通過(guò)VR技術(shù)身臨其境，毫無(wú)阻礙地“走進(jìn)”節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)以及少女們的錄制生活。觀眾仿佛蜜蜂少女隊(duì)的第15名隊(duì)員，全方位體驗(yàn)少女們?cè)诠?jié)目中經(jīng)歷的一切，一起見(jiàn)證素人向偶像蛻變的過(guò)程，親身參與、見(jiàn)證偶像的成長(zhǎng)經(jīng)歷。這樣的強(qiáng)參與感與真實(shí)性是普通版本綜藝節(jié)目所望塵莫及的。
“吳”“謝”可擊 黃金班底保駕護(hù)航
《蜜蜂少女隊(duì)》籌備近一年時(shí)間，該團(tuán)隊(duì)已成功打造多檔原創(chuàng)節(jié)目，并廣受業(yè)內(nèi)好評(píng)，其中《出發(fā)吧愛(ài)情》成為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的原創(chuàng)佳作代表?！睹鄯渖倥?duì)》延續(xù)了其團(tuán)隊(duì)嚴(yán)密的原創(chuàng)基礎(chǔ)和追求，對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)反復(fù)試驗(yàn)探討，從節(jié)目錄制形式到階段設(shè)置都力求看點(diǎn)與創(chuàng)新兼具。
《蜜蜂少女隊(duì)》在邀請(qǐng)導(dǎo)師方面更注重導(dǎo)師的全能型以及藝人培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，故而邀請(qǐng)到兩大全能巨星導(dǎo)師：吳奇隆、謝霆鋒加入為眾少女保駕護(hù)航。
吳奇隆與謝霆鋒在節(jié)目開(kāi)播之前就不斷為節(jié)目造勢(shì)炒熱氣氛。吳奇隆為少女分析戰(zhàn)況，除了親自下廚為少女們烹飪更被譽(yù)為“暖心教練”，謝霆鋒則化身“魔鬼教頭”，嚴(yán)厲監(jiān)督少女訓(xùn)練，讓節(jié)目在開(kāi)播前就收獲了不小的關(guān)注。兩人彼此間的“明爭(zhēng)暗斗”，無(wú)疑將成為節(jié)目收視率的一大保障。此外，“大咖推蜜團(tuán)”成員彼此間的不同看法，也令節(jié)目可看性更上一層樓。
其實(shí)，樂(lè)視VR此前就已在娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)中嶄露頭角，包括全力打造《誰(shuí)是大歌神》VR版、推出國(guó)內(nèi)首部VR短片《禁閉》等，使VR+娛樂(lè)模式的價(jià)值得到了彰顯。而在后續(xù)，樂(lè)視VR還將在平臺(tái)中每周推出一位明星、聯(lián)手百位原創(chuàng)導(dǎo)演打造VR電影等，使用戶能夠利用VR技術(shù)與明星、演員“近距離”接觸，在樂(lè)視VR中暢享娛樂(lè)世界。
粉絲福利 VR成最強(qiáng)造星利器
日韓團(tuán)體在市場(chǎng)上立足關(guān)鍵就是參與感。國(guó)內(nèi)偶像參與感相較日韓偶像參與感極弱，偶像與粉絲的距離總是像咫尺天涯，此次推出的首個(gè)VR版真人秀很好解決了這個(gè)痛點(diǎn)，也算是給廣大觀眾的另類福利。
少女宿舍、練習(xí)室、導(dǎo)師辦公室、排練現(xiàn)場(chǎng)、后臺(tái)等全天候24小時(shí)不間斷拍攝，讓任何觀眾、粉絲任何時(shí)間任何地點(diǎn)只要想跟自己偶像“在一起”，都可以實(shí)現(xiàn)。后期蜜蜂少女們還將與韓國(guó)CJ E&M公司的練習(xí)生“同場(chǎng)切磋”，觀眾同樣可以坐在家中“近距離”體驗(yàn)。
蜜蜂少女隊(duì)表示，此次選擇樂(lè)視VR作為獨(dú)家VR戰(zhàn)略合作伙伴，主要基于樂(lè)視VR強(qiáng)大的內(nèi)容應(yīng)用平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。在去年底樂(lè)視VR“豈止一個(gè)視界”的新品發(fā)布會(huì)上，演員張翰曾登臺(tái)助陣并表達(dá)了對(duì)VR大片的興趣。樂(lè)視當(dāng)場(chǎng)宣布將聯(lián)手百位明星打造強(qiáng)大的明星VR頻道，使VR產(chǎn)品成為名副其實(shí)的追星利器。除此之外，樂(lè)視在打造VR綜藝娛樂(lè)上有著豐富的資源和經(jīng)驗(yàn)，其自身資源涵蓋影視、音樂(lè)、體育、旅游、教育、游戲、紀(jì)實(shí)等各個(gè)方面。
此次浙江衛(wèi)視播出的《蜜蜂少女隊(duì)》與樂(lè)視VR的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，除了開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)真人秀綜藝的先河，對(duì)于觀眾和粉絲而言更是意義非凡。從“旁觀者”變成“參與者”，無(wú)論是視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)都享受到了饕餮盛宴，而跟自己喜愛(ài)的偶像如此“近距離”接觸也是無(wú)數(shù)粉絲的心愿?？梢韵胂蠼?jīng)過(guò)VR的洗禮之后，觀眾對(duì)于綜藝節(jié)目的展現(xiàn)方式將會(huì)越來(lái)越挑剔。