開篇還是先表明筆者的觀點，一個行業(yè)真正的井噴式發(fā)展并不僅僅是資本的大量涌入引發(fā)的虛假繁榮，強引概念圈地圈錢，雖然短時間內(nèi)可以為一個產(chǎn)業(yè)引發(fā)前所未有的關(guān)注度，但是缺乏核心技術(shù)與配套服務(wù)的膨化式發(fā)展終究只是金玉其外敗絮其中。VR產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在的火爆并不意味著未來的繁花似錦，相反，我們要警惕，一旦資本的熱潮退去，虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域可能遇到的漫長冬天。

VR井噴？那叫蜂擁而入

有觀點認為目前VR行業(yè)呈現(xiàn)出一個井噴之勢，筆者認為這只能算作是一個表象，資本的大量涌入催生了一個本不應(yīng)該在當前出現(xiàn)的一個全民VR的局面。目前VR火爆，每個人都看得出來，但是有一個最簡單的道理卻被大家忽視，一堆篝火需要有穩(wěn)定的燃料作為基礎(chǔ)才能熊熊燃燒，那么VR虛擬現(xiàn)實火爆自然也需要有穩(wěn)定的基礎(chǔ)來支撐，那么目前支撐VR火爆的基礎(chǔ)是什么？

正常來說，在科技產(chǎn)業(yè)中持續(xù)穩(wěn)定健康地發(fā)展才應(yīng)該是最正確的道路，想要一蹴而就一步登天的賭徒心態(tài)可能會在短期內(nèi)收獲可觀的人氣和利潤，但真正成熟的產(chǎn)品需要時間的積累來逐步完善，就像iPhone和Mac也不是從第一代開始便紅遍大江南北。但是在目前VR領(lǐng)域內(nèi)，充斥著各種具有賭徒心態(tài)的投機者，大家都想趁著風頭撈一筆走人，對于一心做產(chǎn)品的人來說，目前局面當然你好我好大家好，但是當熱度退去（這種泡沫通常不會持續(xù)很久），最悲劇的可能就是VR的初創(chuàng)團隊了。

之前說到目前VR火爆的基礎(chǔ)可能大家也應(yīng)該猜到了，那就是資本。之前Facebook 20億美金砸進Oculus后所帶來的連鎖反應(yīng)可能連扎克伯格自己也沒有想到，我們盡管并沒有詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，但是從目前無論是VR初創(chuàng)團隊還是已經(jīng)形成一定規(guī)模的公司的表現(xiàn)上來看，大家無論是在研發(fā)投入還是推廣宣傳都不差錢。

資本的蜂擁而入當然會讓整個VR產(chǎn)業(yè)目前處于衣食無憂的狀態(tài)，但這一幕我們有些似曾相識，就在2010年前后國內(nèi)平板電腦市場著實火了一把，于是大量資金和團隊殺入這一領(lǐng)域，當時市場上有售的平板電腦品牌不勝枚舉，但僅僅時隔五年，而今的平板電腦市場已然哀鴻遍野。

中國人愛扎堆是出了名的，在VR方面也確實體現(xiàn)出了這一特點，不過我們可不希望在之前平板電腦上的失敗劇本再次出現(xiàn)在VR這一領(lǐng)域。畢竟這種扎堆透支未來的買賣和殺雞取卵竭澤而漁并沒有什么兩樣。

真井噴還得看硬件和內(nèi)容

記得前些年電視上有一則廣告非常著名，“沒聲音，再好的戲也出不來”，那么面對目前內(nèi)容資源并不豐富甚至有些貧乏，沒有幾年的積累想要爆發(fā)，稱之為空中樓閣癡人說夢毫不為過。之前筆者也在HTC VIVE上體驗過幾款小游戲，整體感受還是非常不錯的，但是花費數(shù)萬元配置一臺合乎標準的主機外加VR設(shè)備僅僅就能體驗一些小游戲，這樣的代價除了一些極客玩家會義無反顧之外，恐怕鮮有消費者愿意就此買單。

所有優(yōu)秀技術(shù)的研發(fā)目的絕不是為了讓它停留在實驗室或者工程樣機階段，只有實現(xiàn)變現(xiàn)成為真金白銀才能保證產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。目前在PC端，有HTC VIVE、Oculus Rift以及還未上市的Sony PSVR形成三足鼎立的局面，這一端雖然國內(nèi)也有廠商和初創(chuàng)團隊涉及其中，但是國內(nèi)VR的大環(huán)境整體偏向于移動端，無論是VR盒子還是一體機產(chǎn)品，火爆程度遠勝PC端。

這一現(xiàn)象出現(xiàn)的道理其實非常簡單，不知道大家是否還記得Google最早推出了一款Cardboard紙盒VR眼鏡，盡管這一產(chǎn)品制作極其簡單，DIY能力強的朋友隨手用一個瓦楞紙箱也能自己做一個，而價格也僅僅停留在個位數(shù)，但它卻實現(xiàn)了最簡單的虛擬現(xiàn)實體驗，只需一臺支持VR APP的智能手機即可。

既然移動端技術(shù)門檻如此之低，拉起一個團隊，做出APP，找一些應(yīng)用資源，再找一家代工廠進行相關(guān)組件的生產(chǎn)裝配即可生產(chǎn)一款XX神鏡產(chǎn)品，省時省力，套上VR的噱頭便能夠?qū)崿F(xiàn)出貨，哪兒還管什么使用體驗，圈錢之后便轉(zhuǎn)戰(zhàn)下一個風口。

這種方式確實實現(xiàn)了出貨量的爆增，但是這種方式對于剛剛起步的虛擬現(xiàn)實來說簡直就是災難，當大家都在想方設(shè)法提前搶占市場但由于沒有拿得出手的產(chǎn)品而誰都無法完全占領(lǐng)市場時，消費者的耐心會在聒噪的背景下被消磨殆盡。

都說索尼大法好，來看看索尼的PS VR，自己的競爭對手HTC VIVE和Oculus Rift都早已經(jīng)上市了，但PS VR還是將開售日期推到了10月份，這并不是說市場對于索尼來說不重要，而是因為在內(nèi)容和產(chǎn)能都尚未完善的條件下，任何一個負責任的廠商都不會貿(mào)然將自己的產(chǎn)品拿到市場上變現(xiàn)。

移動端的粗制濫造不會有好的體驗，PC端雖然體驗出色但缺乏足夠數(shù)量的優(yōu)秀資源。在大家都還沒學會穩(wěn)穩(wěn)走路之前還是先不要著急跑著去搶地盤，因為即便你搶到了也無法堅守，現(xiàn)在還遠不是搶地盤的時候。

已經(jīng)被玩兒壞的VR

之前聽圈兒內(nèi)朋友說，現(xiàn)在與人一提起VR，對方往往都會反問，咱能不能聊些有意思的?？梢奦R的火爆在科技圈內(nèi)已經(jīng)毫無新鮮感可言，相信盡管對于消費者目前虛擬現(xiàn)實還是一個非常新潮的事物，不過如果泡沫持續(xù)，這種新鮮感也不會存在太久。

勞動節(jié)前，筆者參加了一個VR產(chǎn)品的線下體驗，在體驗現(xiàn)場有一些路人被VR技術(shù)吸引，也來進行體驗，在體驗完之后有人問我，“感覺不錯，這個東西除了看電影玩兒游戲外，還能干嗎”，筆者一時語塞，并不是說VR在其他行業(yè)中用處不大，而是除了視頻和游戲外，我們在日常生活中好像再也用不到這個看上去怪怪的盒子。

虛擬現(xiàn)實技術(shù)本不應(yīng)該被理解為僅僅用來看視頻玩兒游戲這么簡單，當然視頻和游戲是能夠迅速將VR概念灌輸?shù)狡胀ㄈ四X海中的最佳方式，但是蜂擁而上的結(jié)果就是產(chǎn)品粗枝大葉，在視頻和游戲方面體驗糟糕的背景下再去拓展其他領(lǐng)域無異于癡人說夢。

為什么說VR已經(jīng)被玩兒壞？真正的虛擬現(xiàn)實應(yīng)該是讓用戶融入到一個由計算機構(gòu)建的虛擬的空間中，但目前市場上眾多價格低廉的VR頭盔充其量就是一個3D電影盒子，由于智能手機性能的差異，一些產(chǎn)品在使用過程中不僅會出現(xiàn)頭暈的現(xiàn)象，還會出現(xiàn)設(shè)備過熱、畫面卡頓等一系列問題，這會讓許多初次體驗的用戶對VR產(chǎn)生非常不好的第一印象。第一印象的重要性自然不需要筆者多說，體驗的人越多，對于未來VR的發(fā)展就越是阻礙。

當然并不是說目前市面上除了PC端設(shè)備之外，移動端VR產(chǎn)品都是在騙錢或者怎樣。例如三星Gear VR，搭配三星的旗艦手機在移動端帶來的虛擬現(xiàn)實體驗還是非常了不起的，而國內(nèi)也有一些VR廠商推出了VR一體機等產(chǎn)品，將所需部件直接整合到頭顯中，無需手機即可體驗VR魅力，這些移動端的改進和創(chuàng)新對于起步階段的VR產(chǎn)業(yè)具有重要意義。

所以VR行業(yè)無論是資本方還是從業(yè)者都需要冷靜下來思考，一擁而上造成惡劣后果的例子非常多，當年的MP3、MP4，到后來的電子狗導航儀，再到智能手機、平板電腦，哪一個不是大家看到些機會后就開始一擁而上，隨后便是的整個行業(yè)的大洗牌，只剩下為數(shù)不多的擁有核心技術(shù)的企業(yè)。對這些沒概念？看看最近鋼鐵行業(yè)有多慘你就知道。

還處在開發(fā)者階段的VR產(chǎn)業(yè)

俗話說得好，好鋼要用在刀刃上，這一點HTC的雪姨應(yīng)該算得上是表率，在HTC近況艱難的情況下，雪姨依舊將大部分精力投入到HTC VIVE項目上來，而雪姨對于HTC的主打業(yè)務(wù)手機部門關(guān)注程度都無法與虛擬現(xiàn)實業(yè)務(wù)相比。

雪姨是一心將寶押在了虛擬現(xiàn)實業(yè)務(wù)，期待HTC VIVE能夠帶領(lǐng)HTC打一場漂亮的翻身仗，但是國內(nèi)一些做VR的廠商卻并非這樣一心一意在做事，一些人的目光更多地放在了融資上，而非解決技術(shù)性問題上，但是融來的錢下一步如何走，其實他們心里并沒有主意。

走一步看一步的心態(tài)對于仍在起步階段的虛擬現(xiàn)實來說絕對不是一個正確的態(tài)度，就像之前的MP3和平板電腦一樣，看到了這里的熱潮與商機，并不是潛心來做，而是借著熱潮一起來吹泡泡，趁機撈一筆，當泡沫開始逐漸消退時，也順勢退出尋找下一個熱點。這是典型的機會主義做法，由此本可以健康發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)被迅速破壞。

為什么說好鋼用在刀刃上，科技產(chǎn)業(yè)永遠都是以技術(shù)為最根本，而此前成功的產(chǎn)品也都驗證了這一觀點，無論是三星、Intel還是華為，他們都擁有深厚的技術(shù)積淀，占領(lǐng)技術(shù)制高點后開始碾壓對手奪取市場。現(xiàn)在的VR正處于起步階段，正應(yīng)該是技術(shù)積累的階段，但是國內(nèi)許多廠商可能還沒有從上一輪O2O熱中清醒，一上來便開始搶占用戶，殊不知不成熟的產(chǎn)品對于用戶的好奇心來說具有極大的破壞力。開發(fā)者版從來不面向消費者，就是為了將最好的體驗呈現(xiàn)給消費者，而不是現(xiàn)在這樣透支未來。

HTC VIVE經(jīng)歷了長時間的實驗室階段、工程樣機、開發(fā)者驗證版后才正式推出了消費者版，而消費者版的體驗相比之前的開發(fā)者版，無論是VR沉浸式體驗還是資源的豐富程度來說，都有了長足進步。我們是否也應(yīng)該將經(jīng)歷先集中在研發(fā)而非跑馬圈地呢？

總結(jié)：

有多少人抱著嘗鮮的態(tài)度入手了VR眼鏡或者VR盒子設(shè)備，又有多少VR眼鏡在新鮮感過后淪為墻角吃灰的?？汀Ｄ雅菽斪龇被ㄋ棋\，虛假的繁榮傷害的不僅僅是對此抱有強烈好奇心的消費者，還有那些一心撲在上面的創(chuàng)客和開發(fā)者們，當泡沫破裂繁花散盡，要想再重振這個行業(yè)，沒那么容易。