中國VR人才占全球VR人才的比率

前不久，《福布斯》雜志發(fā)表了一篇名為《除了便宜，中國VR產(chǎn)品沒有任何優(yōu)勢》的文章，引發(fā)了國內(nèi)VR圈的熱議。然而國外為何對中國VR產(chǎn)品是如此印象，很重要的原因之一就在于中國的VR產(chǎn)業(yè)缺乏高質(zhì)量、專業(yè)的人才，當(dāng)前很多VR人才都是為了業(yè)務(wù)發(fā)展需求而從企業(yè)其他部門抽調(diào)而來，這樣的非專業(yè)人才怎能使國內(nèi)VR產(chǎn)品趕超國外VR產(chǎn)品呢！并且當(dāng)前很多VR開發(fā)人員也都是從游戲、動(dòng)漫、3D仿真或者模型等行業(yè)轉(zhuǎn)型而來，這樣就造成了因?yàn)樾袠I(yè)技術(shù)間的差異性，人才很難快速融入VR領(lǐng)域，最后導(dǎo)致中國VR行業(yè)難以繼續(xù)發(fā)展。

淘寶所示VR產(chǎn)品出售價(jià)格，多為同質(zhì)化嚴(yán)重的低價(jià)產(chǎn)品

中國首家VR培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“貓頭鷹”網(wǎng)校的創(chuàng)始人史蔚平預(yù)計(jì)VR/AR行業(yè)在未來幾年，每年需要至少30~50萬專業(yè)人才加入，才能跟上VR行業(yè)發(fā)展的需求。并且筆者在國內(nèi)某知名招聘網(wǎng)站上，搜索VR的工作，顯示結(jié)果四千余條，而月平均薪資水平，以北京為例、月平均近萬元，最高者開出了高達(dá)五萬元的月薪。這些數(shù)據(jù)無一不說明國內(nèi)VR行業(yè)人才緊缺。

     到底為什么VR行業(yè)會(huì)如此缺乏人才，筆者將從下面幾個(gè)方面為大家具體說明。
   投資者大量涌入VR行業(yè)
   資本市場看好VR，VR創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目帶來大量人才需求。自Facebook創(chuàng)始人扎克伯格20億美元收購虛擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)Oculus之后，VR點(diǎn)燃了資本市場的熱情，現(xiàn)在國內(nèi)市場上大概有800-1000家VR創(chuàng)業(yè)公司，艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2015年中國VR行業(yè)市場規(guī)模為15.4億元，預(yù)計(jì)2016年將達(dá)到56.6億，2020年國內(nèi)市場規(guī)模預(yù)計(jì)或?qū)⒔|元。資本市場對于VR行業(yè)的看好，使得VR創(chuàng)業(yè)公司層出不窮，這也導(dǎo)致VR行業(yè)更加缺乏VR人才。

2015年—2022年中國虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)市場規(guī)模及預(yù)測

     新興行業(yè)，還未普及
   VR行業(yè)為新興行業(yè)，了解人數(shù)較少，因此相關(guān)人才就更少了。VR產(chǎn)業(yè)在今年才開始真正發(fā)展起來，在以前國內(nèi)不少大企業(yè)效仿國外推出一系列產(chǎn)品為VR造勢，但大多都處于概念階段，對市場沒有形成實(shí)質(zhì)的影響，這也導(dǎo)致人們對它的了解處于一個(gè)表面階段，大多數(shù)人依舊處于觀望階段，不愿涉足此行業(yè)。
   缺乏專業(yè)人才培養(yǎng)基地
   國內(nèi)教育體系中缺乏對VR相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)。國家級(jí)的VR實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目目前只有北京航空航天大學(xué)在進(jìn)行研究，并且大學(xué)專業(yè)里基本沒有直接面對VR的專業(yè)，而相近的一些專業(yè)多是冷門專業(yè)，比如計(jì)算機(jī)圖形學(xué)、人體工程學(xué)、光學(xué)等。而國外的迪肯大學(xué)已開設(shè)VR相關(guān)專業(yè)，美國華盛頓大學(xué)也與微軟HoloLens團(tuán)隊(duì)合作，開設(shè)了VR相關(guān)課程，這些企業(yè)與學(xué)校合作教授VR人才的舉措都在不停的輸出VR專業(yè)人才。

     上面筆者已經(jīng)為大家分析了VR行業(yè)缺乏人才的原因，那么我們應(yīng)該如何解決國內(nèi)VR人才緊缺的現(xiàn)狀？筆者認(rèn)為我們應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
   普及VR知識(shí)
   向普通民眾普及VR知識(shí)。對于身為人口大國的中國，要想VR產(chǎn)業(yè)能發(fā)展，首先得加大對普通民眾推廣VR的力度，增加其普及度，只有越來越多的人了解了它真正的用意，才會(huì)有更多的人去愿意從事這個(gè)職業(yè)。這就好比大學(xué)選專業(yè)一樣，普通民眾基本都會(huì)往熱門的職業(yè)靠攏，較為冷門的，基本不再入選范圍之內(nèi)。
  校企合作
   國內(nèi)大學(xué)可設(shè)立VR專業(yè)、扶持VR專業(yè)人才培養(yǎng)深造、并與VR企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，為VR企業(yè)輸送專業(yè)人才，這樣既能解決高校學(xué)生就業(yè)問題，又能達(dá)到向社會(huì)輸送專業(yè)性技術(shù)人才的目的。以O(shè)culus公司為例，Oculus公司就一直致力于向校園推廣VR。現(xiàn)在，它把目光投向了高中生，推出“VR for Good”創(chuàng)新計(jì)劃，旨在培養(yǎng)“下一代VR創(chuàng)造者”。

     進(jìn)行VR內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)  
   鼓勵(lì)VR創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，讓現(xiàn)有VR人才有用武之地。VR行業(yè)，分為內(nèi)容和技術(shù)兩大方向。技術(shù)方面國內(nèi)與國外相差甚大，但內(nèi)容方面存在著明顯的文化和個(gè)人偏好等特征，西方的巨頭很難進(jìn)入到中國的市場，因此可鼓勵(lì)進(jìn)行VR內(nèi)容方面的創(chuàng)業(yè)，也讓國內(nèi)現(xiàn)有的VR人才有用武之地。

中國VR用戶偏好內(nèi)容

     加強(qiáng)VR技術(shù)研究
   擴(kuò)大實(shí)驗(yàn)室級(jí)別的VR研究項(xiàng)目?？茖W(xué)技術(shù)是核心競爭力，而絕大多數(shù)的民用科技的源頭來自于實(shí)驗(yàn)室研究。比如光學(xué)技術(shù)，智能穿戴技術(shù)、圖形算法等等。并且VR技術(shù)在上世紀(jì)發(fā)展到現(xiàn)階段，大多數(shù)設(shè)備都是在實(shí)驗(yàn)室里研究出來的，例如伊凡•薩瑟蘭于20世紀(jì)60年代開發(fā)出來的達(dá)摩克利斯之劍（虛擬現(xiàn)實(shí)頭戴式顯示器），以及埃里克•豪利特于1989年推出的虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔都是在實(shí)驗(yàn)室研究出來的。可以想見，實(shí)驗(yàn)室級(jí)別的VR研究項(xiàng)目對于國內(nèi)的VR產(chǎn)業(yè)來說至關(guān)重要。

達(dá)摩克利斯之劍虛擬現(xiàn)實(shí)頭戴式顯示器

總結(jié)：    人才是發(fā)展之根本，也是當(dāng)下限制國內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在，硬件內(nèi)容的開發(fā)、良好的市場環(huán)境這些都需要有人才的助力才能得以實(shí)現(xiàn)。當(dāng)下國內(nèi)除了緊跟國外發(fā)展步伐外，還應(yīng)積極探索人才培養(yǎng)之道路，解決VR行業(yè)人才缺失。
【913VR原創(chuàng)內(nèi)容，轉(zhuǎn)載請注明及回鏈】

從古至今，人才是社會(huì)發(fā)展的根基，是企業(yè)立足商場之林的根本。古有劉備三顧茅廬，今有蘋果三探虛實(shí)。作為目前最炙手可熱的VR產(chǎn)業(yè)，誰都不想放棄這塊能夠高產(chǎn)的沃土。

2016年，作為VR產(chǎn)業(yè)的大勢之年，在這樣一片形式大好的當(dāng)下，企業(yè)人才儲(chǔ)備不完善，就成了限制其發(fā)展的一大重要因素。國內(nèi)企業(yè)較于國外來說，在 人才吸引力方面相差甚遠(yuǎn)，雖有不少企業(yè)正在尋求解決之法，拋出高薪的橄欖枝，想要?jiǎng)?chuàng)建自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，卻收獲甚小，反而有許多有志青年選擇從企業(yè)跳脫出來 自己創(chuàng)業(yè)，開辟一個(gè)屬于自己的VR天空。

在人才缺少阻礙發(fā)展的這種狀況下，國外企業(yè)就顯得比國內(nèi)企業(yè)有吸引力的多，就以谷歌、蘋果為例，作為全球數(shù)一數(shù)二的科技公司，兩家在各個(gè)地方都在暗暗較勁。不放棄任何一個(gè)走在前端的科技，比如現(xiàn)在的虛擬現(xiàn)實(shí)。起步雖晚，但也依舊是步步緊逼，為下一波科技浪潮的到來囤積技術(shù)。

之前蘋果就向媒體確認(rèn)，已將虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域頂級(jí)專家道格·鮑曼招致麾下。這位虛擬現(xiàn)實(shí)專家的上一站是弗吉尼亞理工學(xué)院暨州立大學(xué)，職位為計(jì)算機(jī)科學(xué)教授。道格·鮑曼曾經(jīng)擔(dān)任谷歌首席虛擬設(shè)計(jì)師，足以證明他在VR領(lǐng)域的地位。

當(dāng)然之于這一點(diǎn)，媒體同時(shí)發(fā)現(xiàn)谷歌也沒閑著，信息顯示，谷歌正在尋找“VR硬件工程技術(shù)總經(jīng)理”和“VR工程項(xiàng)目專家”等崗位的合適人選。如此舉動(dòng)顯而易見，谷歌并不滿足做一款簡單的紙板VR硬件，而是想往更長遠(yuǎn)的方向去發(fā)展。

合理而良性的戰(zhàn)略競爭，為產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了一定的先前條件，而國內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間基本處于一種惡性競爭的狀態(tài)，除開內(nèi)容，以產(chǎn)品設(shè)備為例，基 本都走價(jià)格親民的路線，沒有真正一家公司，是以產(chǎn)品質(zhì)量來說話的，這樣就不得不讓人去懷疑他涉足VR產(chǎn)業(yè)的初心，是不是僅是為了噱頭，利用這生搬硬套來的 “黑科技”，成為自己盈利的另一手段。

如此以往，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭力將被國外遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在背后。高新技術(shù)人才也會(huì)應(yīng)公司發(fā)展方向理念不同而出走。

據(jù)了解留學(xué)回國人員期望工作的行業(yè)主要為金融業(yè)(30.01%)、教育(9.88%)、文化(7.81%)、軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)(6.69%)。 在這軟件和信息技術(shù)服務(wù)6.69%當(dāng)中，又不乏有自己創(chuàng)業(yè)的人在，例如來自北京VR某工作室的三位80后，放棄國外百萬年薪回國投身于VR創(chuàng)業(yè)當(dāng)中，毅然 決然選擇為VR科技獻(xiàn)身，他們認(rèn)為，既然創(chuàng)業(yè)就該玩的“酷一點(diǎn)”。這一壯舉，許多年輕人都在效仿。

想法固然很好，但想要在市場立足，重新創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)比有根基的企業(yè)要難得多，資金周轉(zhuǎn)、技術(shù)過硬這一些都是要考慮的問題，那么需要考慮的問題那么多，為什么有能力的年輕人還是喜歡跳出束縛，自己去搭建一個(gè)適合自己發(fā)展方向的舞臺(tái)呢?

1.企業(yè)與自己的價(jià)值觀不同。

2.市場需求決定企業(yè)走向，產(chǎn)品理念存在分歧。

以國內(nèi)不多見的以技術(shù)構(gòu)筑壁壘的VR創(chuàng)業(yè)公司之一諾亦騰為例，公司核心團(tuán)隊(duì)由多名海外留學(xué)歸國人員組成，自2012年建立以來，諾亦騰在動(dòng)作捕捉技 術(shù)開發(fā)與應(yīng)用領(lǐng)域取得了不俗的成績。2014年諾亦騰開發(fā)的輕量級(jí)動(dòng)捕設(shè)備Perception Neuron登陸國際眾籌網(wǎng)KickStarter。為期35天超額完成眾籌，諾亦騰以57萬美金的成績刷新了當(dāng)時(shí)國內(nèi)科技項(xiàng)目上KS的籌資紀(jì)錄。去年 11月諾亦騰獲得奧飛動(dòng)漫領(lǐng)投的B輪2000萬美元投資。

無論是做硬件、軟件還是工具，創(chuàng)業(yè)公司最重要的一個(gè)生存手段就是依靠技術(shù)壁壘。而想要這個(gè)壁壘牢固，產(chǎn)業(yè)人才就必不可少。

畢竟對于VR這個(gè)產(chǎn)業(yè)來說，有太多的不確定性，分分鐘都有一萬種可能，而現(xiàn)在不管是企業(yè)還是創(chuàng)業(yè)者，都希望利用這種高科技大有一番作為。當(dāng)下大多創(chuàng) 業(yè)公司都以技術(shù)為導(dǎo)向，企業(yè)更多的是為完成自己的商業(yè)布局，資本的過度炒熱，仿佛不與VR沾點(diǎn)邊，就落伍了一樣。如此一來，兩者比較，技術(shù)跟理念的不同， 創(chuàng)業(yè)型公司對人才更具吸引力，如何解決人才粘性小，防止人才從企業(yè)中跳脫出來，成為自己的另一競爭對手，相信這點(diǎn)是國內(nèi)大多企業(yè)都應(yīng)思考的一大問題。 

互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)成為國家層面的戰(zhàn)略詞匯，相比之下，近來在一系列正式與非正式場合中，由虛擬現(xiàn)實(shí)圈內(nèi)人士提及的VR+，在外界看來更多還屬于“一廂情愿”地貼金。

然而，也只有深刻理解虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的人，才明白這并不是一個(gè)玩笑話。但要證明這一點(diǎn)，依靠夸夸其談的理論講解是達(dá)不到的。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)完全改變傳統(tǒng)固話乃至移動(dòng)通訊方式的時(shí)候，人們見識(shí)到了“互聯(lián)網(wǎng)+”的力量；同理，要證明“VR+”的力量，也需要某種實(shí)例。

要誕生實(shí)例，就意味著需要某個(gè)行業(yè)大規(guī)模的應(yīng)用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)及其產(chǎn)品，為該行業(yè)帶來效率、價(jià)值、社會(huì)效益等方面的巨大改變。——Oculus、索尼、Valve等國際化公司在做的事情，主要是對游戲行業(yè)的VR革新；但對政府以及公眾而言，最好的實(shí)例是在更傳統(tǒng)的行業(yè)領(lǐng)域發(fā)生。

這首先意味著該行業(yè)有領(lǐng)軍人物或機(jī)構(gòu)已經(jīng)了解VR，同時(shí)該行業(yè)的特點(diǎn)決定了VR有明確的應(yīng)用點(diǎn)并能帶來顯著效果，即如上所述的效率、價(jià)值、社會(huì)效益等方面的巨大改變，這樣才能推動(dòng)該行業(yè)有足夠的動(dòng)力來完成VR+。

而在具體實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)：一個(gè)行業(yè)的進(jìn)步往往是由少數(shù)人、少數(shù)企業(yè)慢慢推動(dòng)的，妄圖依賴政府自上而下地完成行業(yè)革新幾乎是不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，也并不符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。

那么現(xiàn)在的問題出來了：傳統(tǒng)行業(yè)的VR+到底應(yīng)該由VR專業(yè)人士來推動(dòng)？還是行業(yè)內(nèi)人士來推動(dòng)？

騰訊科技的婁馳離職去焰火工坊時(shí)說了一句話：只有跨界人士才能做好VR行業(yè)應(yīng)用（大意如此）。這句話我們讀著似曾相似，因?yàn)樵谔峒?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)，也有一個(gè)類似的說法：只有懂傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人才能做好互聯(lián)網(wǎng)+。

但縱觀互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展史，我們發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人士才是“互聯(lián)網(wǎng)+”最核心的推動(dòng)者。從十年前阿里巴巴推進(jìn)電商發(fā)展，沖擊傳統(tǒng)百貨零售，到如今滴滴、快的、Uber這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司倒逼傳統(tǒng)出租行業(yè)破鼎革新，都證明了這一點(diǎn)。即使在時(shí)下汽車后服務(wù)市場這又一互聯(lián)網(wǎng)+熱潮里，我們更多看到的也是互聯(lián)網(wǎng)人才與傳統(tǒng)人才的攜手合作。

VR+與互聯(lián)網(wǎng)+有很大不同。

網(wǎng)絡(luò)基本是無障礙通達(dá)到用戶終端，所以“互聯(lián)網(wǎng)+”借助網(wǎng)絡(luò)這一特性可以倒逼行業(yè)改革。

但VR+不一樣，VR+更多是軟硬件結(jié)合的產(chǎn)品，沒有傳統(tǒng)行業(yè)的認(rèn)同和大大小小的許可，極難進(jìn)入傳統(tǒng)行業(yè)的相關(guān)環(huán)節(jié)。

筆者在最近一年，與一些傳統(tǒng)行業(yè)人士溝通虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)應(yīng)用時(shí)，最深切的感受有兩點(diǎn)：

1.絕大部分傳統(tǒng)行業(yè)人士不知道更不了解虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的作用與價(jià)值；

2.即使知道也了解了，很可能也用不好相關(guān)的技術(shù)產(chǎn)品。

對于第1個(gè)問題好解決，你可以通過口頭表達(dá)令對方了解并信服。

第2個(gè)問題最麻煩，即使你告訴對方VR+的好處有多么多么巨大，對方可能僅僅微微點(diǎn)頭，或者被你說得意動(dòng)，點(diǎn)頭說“行，我買100萬的產(chǎn)品”，然后回去打報(bào)告申請獎(jiǎng)項(xiàng)補(bǔ)貼，再把產(chǎn)品束之高閣。也有想做實(shí)事的領(lǐng)導(dǎo)，但在那種體制下，再好的東西也很難發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值——真的很難，或許會(huì)有成功者。

其實(shí)回想三網(wǎng)融合、物聯(lián)網(wǎng)、客廳娛樂這幾件事物的發(fā)展境況，就能明白這個(gè)道理。

看到這里，可能很多朋友會(huì)對VR的行業(yè)應(yīng)用灰心——就連國內(nèi)某知名VR頭顯企業(yè)盡管從行業(yè)應(yīng)用發(fā)家，最后也因?yàn)檫@個(gè)原因而選擇從C端突破——不過筆者今天這么講是要讓大家了解國內(nèi)的行業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀，然后再尋找突破。

突破口其實(shí)很多。舉個(gè)簡單例子，VR對傳統(tǒng)影院觀影的革新因?yàn)槟軌虮容^容易到達(dá)C端，所以目前從事這方面工作的企業(yè)不少，很多VR頭顯甚至直接打出“VR影院”概念，也有專門致力于從事相關(guān)軟件端設(shè)計(jì)的，比如焰火工坊。再比如，在虛擬旅游這塊，也是比較容易形成產(chǎn)品的，如果最后能與一家旅游景區(qū)達(dá)成合作，就可以建立起商業(yè)模式。

但筆者認(rèn)為最最重要的突破，是在于傳統(tǒng)行業(yè)的體制革新，至少能夠降低新技術(shù)新產(chǎn)品進(jìn)入的門檻，如此才能推進(jìn)包括VR在內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新。