一、項目創(chuàng)作：堅守“先做對，再做好”，平衡文化與娛樂

在確定項目核心方向時，敦煌與絲路文化成為重點復原對象，這并非偶然。朱航成介紹，公元119年，張騫第二次出使西域開啟以文化交融為目標的絲綢之路，自長安而起，經(jīng)敦煌進入西域，敦煌是當時“文化出海”的關(guān)鍵十字路口，更是華夏文明西行的必經(jīng)之地。這份深厚的歷史地位與文化價值，讓敦煌和絲路文化成為連接古今、溝通中外的最佳載體。

將嚴肅的傳統(tǒng)文化轉(zhuǎn)化為互動式漫畫、虛擬劇本殺等年輕化形式，如何平衡文化真實性與娛樂性，避免內(nèi)容偏差，是項目面臨的重要挑戰(zhàn)。對此，朱航成提出“先做對，再做好”的原則?！霸谵D(zhuǎn)化過程中，還原度的準確性要求是第一位的，其次才是美學的高標準，最后是故事性的接受度。”他解釋道，團隊一方面要貼合新一代用戶（Z世代和新質(zhì)生產(chǎn)力環(huán)境下成長的受眾群體）的認知習慣，另一方面始終以嚴格的考據(jù)和對美的追求為準則，確保傳統(tǒng)文化在創(chuàng)新表達中不“變味”。

二、技術(shù)落地：對抗“AI幻覺”，打造高質(zhì)量沉浸式體驗

AIGC技術(shù)是項目實現(xiàn)文化場景復原的核心驅(qū)動力，但在應用過程中，難題也隨之而來。朱航成坦言，AIGC工具發(fā)展時間尚短，從工具論角度看仍顯稚嫩，對使用者的審美和認知水平提出了高要求。在還原莫高窟壁畫細節(jié)、構(gòu)建絲路商驛歷史風貌時，團隊不僅要應對歷史資料缺失可能導致的復原偏差，還要解決交互功能與場景流暢度沖突等問題。

為攻克這些難題，團隊采取了一系列扎實舉措。他們在敦煌停留整整2周，實地觀察每一個洞窟，到研究院參觀學習，去博物館考據(jù)觀摩，用專業(yè)知識“對抗和核驗”AI產(chǎn)生的答案與效果，排除“AI幻覺”。在反復測試與“抽卡”中，于偶然中締造必然，最終通過自建工作流完成了艱巨的復原任務。同時，開源平臺和軟件也為項目提供了諸多助力。

在甘肅文化傳播的多語種音頻資源轉(zhuǎn)化實踐中，團隊自研了多款軟件和工作流。朱航成表示，這些工具將成為可復用的寶貴經(jīng)驗，在適當時候會分享給大眾，以實現(xiàn)技術(shù)平權(quán)，幫助更多人“避雷”并提升生產(chǎn)力，讓更多人能便捷地參與到傳統(tǒng)文化數(shù)字化傳播事業(yè)中。

三、文化價值：具象化創(chuàng)新活化非遺，“AI+元宇宙”打破跨境傳播壁壘

如今，“智美中華——AI新絲路”項目在敦煌文化、甘肅非遺活化方面已取得顯著成果。團隊擅長將不可見、不可理解的內(nèi)容具象化，例如活化古人形象，讓飛天在元宇宙空間與用戶實現(xiàn)真正實時的對話，這一顛覆性創(chuàng)新突破了傳統(tǒng)錄像播放的局限。通過融合慣性動捕、光域和面部捕捉、大語言模型預調(diào)等多種技術(shù)，為元宇宙表現(xiàn)力開辟了新可能。

以馬家窯文化為核心打造的AIGC全流程短劇（無真人、無實拍、無3D）在甘肅衛(wèi)視連播熱映，首日播放量便突破千萬大關(guān)，還吸引了海內(nèi)外人士的重點關(guān)注，成為非遺活化的生動案例。

在跨境傳播中，如何讓中華傳統(tǒng)文化元素適配國際受眾審美與理解習慣，避免“文化折扣”，團隊有自己的妙招。朱航成介紹，本地文庫與大語言模型發(fā)揮了關(guān)鍵作用，團隊通過數(shù)字人+數(shù)字影視的方式高效溝通，不僅減少了頻繁召開線上會議的麻煩，還能借助數(shù)字人實時解答重復問題，再輔以人工耐心講解，有效避免了文化誤解。

相較于傳統(tǒng)出海方式，“AI+元宇宙”模式優(yōu)勢明顯。朱航成認為，數(shù)字化是未來的必然趨勢，這種模式能實現(xiàn)高效實時傳播，內(nèi)容可無限復制與迭代，最終形成真正意義上的元宇宙，為中華傳統(tǒng)文化跨境傳播提供了“強強聯(lián)手”的解決方案。

四、未來規(guī)劃：拓展領域、深化合作，讓文明之光普照更多人

談及未來，朱航成充滿信心與期待。作為北京人民大學委任的非遺專項小組責任單位，拓展更多傳統(tǒng)文化領域的數(shù)字化復原是團隊的責任與使命。目前，他們已在接洽聯(lián)合國教科文組織，世界非遺專項工作即將啟動。同時，團隊還與多地省文投、省文旅建立聯(lián)系，確立了多項合作計劃，持續(xù)奔波各地，發(fā)掘和傳播更多未被傳統(tǒng)方式復制或傳播的文化場景與地域非遺。

朱航成表示，團隊將以人工智能為工具，以主觀思想性和美學為指導，以元宇宙和數(shù)字資產(chǎn)化為終極目標，形成完整鏈路，打造數(shù)字生態(tài)。在這個生態(tài)中，不同文化程度、不同信仰、不同認知的人，都能共同沐浴在燦爛的華夏文明星河之下，真正彌合“智能鴻溝”，讓傳統(tǒng)文化的魅力惠及更多群體。

從敦煌洞窟到元宇宙空間，從絲路商驛到跨境傳播，“智美中華——AI新絲路”項目正以技術(shù)為橋，以文化為魂，書寫著傳統(tǒng)文化數(shù)字化傳播的新篇章。在朱航成及其團隊的努力下，相信未來會有更多中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化借助AI與元宇宙的力量，走向更廣闊的世界。

作為當下科技領域的熱門賽道，AI眼鏡被視為“下一代智能終端”，承載著“智慧之眼”“外掛式腦機接口”的行業(yè)期待。但輕量化與算力的矛盾、交互體驗的不自然、生態(tài)內(nèi)容的匱乏，仍讓其停留在“技術(shù)嘗鮮”階段。2025元宇宙發(fā)展論壇上，93913創(chuàng)始人陳科專訪上海芯愛智能創(chuàng)始人、星紀魅族科技創(chuàng)始人、輕量化AR智能眼鏡開創(chuàng)者王勇，從技術(shù)突破、交互創(chuàng)新、生態(tài)建設到普及時間線，深入解析AI眼鏡如何從實驗室走向大眾生活。

“AR智能眼鏡普及的理想之路”聚焦“全場景佩戴”突破

采訪伊始，王勇表示AR智能眼鏡在技術(shù)路線上，其核心差異化在于“跳出傳統(tǒng)x二類產(chǎn)品的娛樂屬性”——此前多數(shù)同類產(chǎn)品以“觀影、游戲”為核心，側(cè)重強處理能力卻犧牲了佩戴靈活性，無法適配日常全場景；王勇認為應瞄準“輕量化、長續(xù)航、全場景數(shù)據(jù)采集”，從硬件底層重構(gòu)產(chǎn)品邏輯；作為輕量化AR智能眼鏡賽道定義及開創(chuàng)者，王勇提出的理念也得到了核心供應商的支持。

“AI眼鏡的三大核心瓶頸，本質(zhì)是‘算力、數(shù)據(jù)、形態(tài)’的三角矛盾。”王勇直言，算力方面，眼鏡的佩戴屬性決定了體積受限，無法容納高性能芯片，必須通過“低功耗主控芯片+自有系統(tǒng)”實現(xiàn)平衡；數(shù)據(jù)方面，雖眼鏡的數(shù)據(jù)采集機會遠高于手機、電腦，但需先解決“數(shù)據(jù)價值閉環(huán)”——只有讓用戶感受到數(shù)據(jù)帶來的實際價值，才愿意持續(xù)佩戴并提供反饋；形態(tài)方面，近眼顯示采用“MicroLED+衍射光波導”方案，“幾年前立項時這條產(chǎn)業(yè)鏈并不完整，我們聯(lián)合核心供應鏈一起推動技術(shù)進化，現(xiàn)在已能滿足批量商用?！?/p>

不做“顛覆者”，要做“仿生追隨者”

談及AI眼鏡的交互創(chuàng)新，王勇提出“仿生邏輯”的核心觀點：“人類經(jīng)過千萬年進化，已形成固有的交互習慣，產(chǎn)品不該去顛覆，而是去貼合?！彼J為，人的信息80%來自視覺和聽覺，因此優(yōu)先從“視覺+聽覺”切入，先解決最基礎的自然交互——比如通過視覺識別場景、聽覺響應語音指令，避免讓用戶學習復雜的手勢或眼動操作。

“電子產(chǎn)品的交互升級只有兩次：從機械式（鍵盤、鼠標）到觸控式（手機、平板），而AI眼鏡將推動第三次——讓設備適應人，而非人適應設備。”王勇舉例，未來用戶無需思考“該用手勢還是語音”，眼神聚焦即可選中內(nèi)容，隨口說話就能觸發(fā)指令，“這種‘無學習成本’的體驗，是產(chǎn)品能否普及的關(guān)鍵。”至于觸覺、肢體語言等多模態(tài)交互，他表示會“逐步擴展”，待核心場景體驗成熟后再慢慢豐富，避免因功能堆砌影響基礎體驗。

三年突破千萬臺，靠“交互+生態(tài)+基礎設施”加速

針對“AI眼鏡何時能走向大眾”的核心問題，王勇給出了明確的時間線：“在中國市場，三年內(nèi)有望突破千萬臺銷量。”這一判斷背后，是對“交互-硬件-生態(tài)-基礎設施”正向循環(huán)的信心。

他認為，AI眼鏡的普及不需要“從零到一”的等待，而是“從一到十”的加速：首先，交互創(chuàng)新降低使用門檻，讓硬件快速普及——參考蘋果的成功，鼠標和觸控交互的核心價值是“人人會用”，AI眼鏡只要解決“佩戴舒適、交互自然”，就能快速觸達大眾；其次，生態(tài)內(nèi)容無需“從零搭建”——移動互聯(lián)網(wǎng)已培養(yǎng)了大量開發(fā)者，他們只需基于成熟平臺適配眼鏡場景，無需學習全新技術(shù)，硬件銷量起來后，生態(tài)會自然豐富；最后，基礎設施已完備——和2007年iPhone初代不同，現(xiàn)在5G網(wǎng)絡全覆蓋，用戶隨時隨地能聯(lián)網(wǎng)，無需再依賴電腦下載內(nèi)容，這為眼鏡的日常使用提供了基礎。

“千萬臺是硬件普及的關(guān)鍵指標?！蓖跤聫娬{(diào)，邁過這個門檻后，會形成“硬件越賣越多→開發(fā)者越多→內(nèi)容越豐富→用戶粘性越高”的馬太效應，屆時AI眼鏡將真正從“技術(shù)嘗鮮”變?yōu)椤按蟊娤M品”。

以“AI系統(tǒng)”為護城河，開放共生

談及下一代產(chǎn)品規(guī)劃，王勇明確“不做單點功能競爭”，而是聚焦“自主可控的AI驅(qū)動系統(tǒng)”：“蘋果的核心競爭力是iOS，而非某一個APP；AI眼鏡的戰(zhàn)略控制點，也該是系統(tǒng)能力，而非某一項AI功能。”

這套系統(tǒng)能力包含兩大支柱：一是“吸收通用大模型”，通過數(shù)據(jù)蒸餾技術(shù)，將社會上優(yōu)秀的通用大模型快速轉(zhuǎn)化為終端可用的能力，讓用戶直接享受成熟AI成果；二是“垂直場景優(yōu)化”，針對通勤、辦公、戶外等核心場景，進行垂類模型訓練，確保特定場景下的體驗最優(yōu)。

在生態(tài)建設上，王勇認為應采取“兩條腿走路”：短期自己解決“高頻痛點應用”，比如先做“實時信息聚合”“AI語音助手”，讓用戶愿意用、離不開；長期則開放系統(tǒng)能力，“我們正在和合作伙伴溝通，后續(xù)會推出開發(fā)者政策，讓更多人在平臺上創(chuàng)新應用、探索商業(yè)模式?！蓖跤抡J為，生態(tài)的價值在于“共生共贏”——用戶能獲得無限多的應用，而企業(yè)的護城河也在于“難以復制的生態(tài)系統(tǒng)”，“硬件形態(tài)可模仿，但生態(tài)需要長期積累?！?/p>

以“元啟上海?數(shù)智新界”為主題的2025元宇宙發(fā)展論壇在上海盛大舉行，期間93913創(chuàng)始人陳科與上海維享時空信息科技有限公司（以下簡稱“PGVerse”）CEO丁志剛展開深度對話，聚焦城市級元宇宙的技術(shù)突破與商業(yè)落地。成立于2022年9月的PGVerse，作為新一代AI空間大模型應用技術(shù)和應用場景運營綜合性服務商，自誕生起便承載著“數(shù)實融合”的基因，而這一基因的形成，正與丁志剛的過往經(jīng)歷密不可分。

作為曾從零打造百度“希壤”的核心參與者，丁志剛在百度時期主導落地170多個行業(yè)項目，正是這段實踐讓他深刻意識到：脫離現(xiàn)實價值的純虛擬元宇宙難以持續(xù)，“數(shù)實融合”才是產(chǎn)業(yè)真正的剛需。“當時服務過政務、商業(yè)、文旅等多個領域，發(fā)現(xiàn)客戶最關(guān)心的不是‘虛擬場景多炫酷’，而是‘數(shù)字技術(shù)能為現(xiàn)實業(yè)務帶來什么價值’。”丁志剛在訪談中提到，這一認知直接決定了PGVerse的發(fā)展路徑——從創(chuàng)立之初便聚焦城市級實景空間，而非追逐純虛擬概念，致力于讓元宇宙技術(shù)真正融入城市治理、商業(yè)運營的實際場景。

與此同時，希壤MetaStack將開發(fā)周期從“年”壓縮到40天的技術(shù)底座化經(jīng)驗，也成為PGVerse的重要沉淀。“降低行業(yè)門檻”的思路貫穿始終，讓其自主研發(fā)的城市級元宇宙空間智能計算平臺能快速適配政務、商業(yè)等多元場景，為后續(xù)規(guī)模化落地奠定基礎。而這樣的發(fā)展底氣，也離不開PGVerse強大的創(chuàng)始團隊支撐：除了深耕產(chǎn)業(yè)落地的丁志剛，還有加拿大空間信息國家首席研究教授、前微軟虛擬地球部全球總經(jīng)理、PPTV前CEO陶闖擔任董事長，陶闖博士不僅擁有深厚的技術(shù)研究背景，更有豐富的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運營經(jīng)驗，曾連續(xù)成功創(chuàng)辦多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；此外，國家級最高科技技術(shù)獎獲得者、中國科學院院士、中國工程院院士李德仁也為團隊保駕護航，“院士級科學家+產(chǎn)業(yè)級落地團隊”的黃金組合，讓PGVerse在技術(shù)研發(fā)與商業(yè)落地的平衡中穩(wěn)步前行。?

技術(shù)破壁：硬核技術(shù)支撐，讓城市元宇宙從“靜態(tài)”走向“動態(tài)”?

在丁志剛看來，高精定位與空間感知是城市元宇宙繞不開的核心技術(shù)，而PGVerse憑借一系列自研技術(shù)，已在這兩大領域?qū)崿F(xiàn)關(guān)鍵突破。技術(shù)層面，PGVerse采用自研的慣性導航Tracking、全景圖像激光雷達等采圖、建圖硬件設備，輔助實現(xiàn)全景大空間的高效建模；在此基礎上，開發(fā)了獨立的空間計算智能平臺，這一平臺正是實現(xiàn)室內(nèi)外場景動態(tài)感知、實時高精定位和動態(tài)3D云交互相結(jié)合的核心載體。?

定位層面，依托這套技術(shù)體系，團隊攻克了傳統(tǒng)技術(shù)“室內(nèi)斷聯(lián)、室外精度不足”的痛點，實現(xiàn)室內(nèi)外厘米級無縫銜接——即使用戶從張江科學城的室外廣場走進寫字樓，定位也不會出現(xiàn)絲毫偏差。感知領域的進展同樣顯著，PGVerse利用空間AIGC技術(shù)，不僅實現(xiàn)空間智能建模、3D交互體驗生成和快速編-輯，建模效率提升數(shù)倍，還能動態(tài)識別場景變化，像春熙路商圈的店鋪更迭便能實時同步到元宇宙空間，同時團隊也在積極探索AIGC內(nèi)容共創(chuàng)，進一步豐富場景交互維度。這些突破徹底改變了城市級元宇宙此前“靜態(tài)復刻”的局限，使其邁入“動態(tài)交互”新階段，“大規(guī)模場景落地難、更新慢”的行業(yè)卡脖子問題也隨之迎刃而解。?

商業(yè)閉環(huán)：多場景落地，用40%客流增長驗證“空間即入口”?

從產(chǎn)品發(fā)展路徑來看，PGVerse的第一代產(chǎn)品主要在演唱會/體育賽事、文旅和城市規(guī)劃等方向落地，重點解決空間數(shù)據(jù)信息和人的交互問題；第二代目標則為打造通用型（多垂類）產(chǎn)品組合，并在AI大模型+AI Device基礎上，疊加AR能力讓用戶有更好的交互體驗。目前，PGVerse已在消費、文旅、營銷、教育、政務等多個領域?qū)崿F(xiàn)落地，形成了豐富的應用案例矩陣。?

其中，屈臣氏AR營銷帶動40%客流增長的案例，是PGVerse“技術(shù)-場景-價值”閉環(huán)驗證的生動體現(xiàn)，而這樣的成果并非個例。在消費領域，春熙路“熙游記”項目為商圈注入新活力；文旅方向，元宇宙中醫(yī)藥公園讓傳統(tǒng)文化以更鮮活的方式呈現(xiàn)，元游錦江項目則串聯(lián)起城市文旅資源；營銷場景中，香港銅鑼灣元宇宙為商業(yè)營銷開辟新路徑；教育領域的元宇宙校園，重構(gòu)了線上教育空間；政務方面，張江元宇宙項目更是打造了4.1平方公里的元宇宙空間，實現(xiàn)政務、商業(yè)等6大場景的智能交互，成為城市級元宇宙落地的標桿。?

在丁志剛眼中，技術(shù)到價值的轉(zhuǎn)化絕非單純的技術(shù)堆砌，而是要直擊客戶真實需求：屈臣氏的核心訴求是客流增長，而非炫技的AR展示，因此團隊設計了“AR尋寶領優(yōu)惠券”的交互邏輯；同時，技術(shù)端需做到“輕量化部署、標準化輸出”，確?？臻g計算引擎能快速嵌入各類商業(yè)場景。更關(guān)鍵的是價值量化——40%的客流增長數(shù)據(jù)，以及各場景下的用戶反饋與運營成果，不僅證明了商業(yè)價值，更反推技術(shù)迭代，讓“空間即入口”從概念落地為可復制的模式。?

硬件布局：在“技術(shù)可用”時代錨定兩類伙伴?

談及當前“AI大模型+AI Device+AR”的市場環(huán)境，丁志剛認為行業(yè)正處于“技術(shù)可用、場景待爆發(fā)”的過渡階段：AI大模型與空間計算技術(shù)已能支撐核心體驗，但硬件仍存在瓶頸，比如Vision Pro因成本過高難以普及，消費級設備的舒適度、續(xù)航也需進一步提升?；诖?，PGVerse制定了清晰的硬件合作策略，優(yōu)先聚焦兩類伙伴：一是Rokid、XREAL、Ray Neo等快速成長的消費級XR眼鏡廠商，它們是C端交互的關(guān)鍵入口；二是車載設備、園區(qū)巡檢機器人等行業(yè)級終端企業(yè)，這類伙伴能快速承接政務、工業(yè)等垂類場景的落地需求。此外，團隊還會根據(jù)客戶需求定制AI Native設備，確保技術(shù)與硬件的深度適配，加速場景落地進程，這也與PGVerse第二代產(chǎn)品疊加AR能力、優(yōu)化用戶交互體驗的目標高度契合。?

團隊協(xié)同：科學家掌舵與產(chǎn)業(yè)派落地的平衡術(shù)?

PGVerse“陶闖博士+丁志剛+李德仁院士”的“黃金三角”組合，在長期研發(fā)與短期回報的平衡上形成了高效協(xié)同模式。丁志剛介紹，團隊分工清晰：陶闖博士與李德仁院士聚焦宏觀方向，憑借深厚的學術(shù)與技術(shù)積累，主導時空大模型的技術(shù)演進、行業(yè)標準制定等前沿探索，為企業(yè)把握技術(shù)發(fā)展的正確航向；而他自身不僅擔任CEO，還身兼上海市元宇宙產(chǎn)業(yè)發(fā)展專家委員會專家、上海交通大學東方管理研究中心研究員、中國虛擬現(xiàn)實技術(shù)與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺常務理事特聘專家等職務，多重身份讓他更能精準洞察行業(yè)需求，因此他更側(cè)重“落地節(jié)奏感”，憑借豐富的行業(yè)與產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗，將技術(shù)轉(zhuǎn)化為具體場景，推進張江科學城、中醫(yī)藥文化園等標桿項目落地。?

“我們有個共識：長期技術(shù)投入不能脫離產(chǎn)業(yè)需求，比如時空大模型的研發(fā)始終圍繞城市治理、商業(yè)營銷等真實場景；短期商業(yè)化也不能局限于眼前利益?！倍≈緞偙硎?，PGVerse會持續(xù)在AR交互、動態(tài)感知等前沿技術(shù)上追加投入，形成“短期回報反哺長期研發(fā)”的良性循環(huán)，確保企業(yè)在技術(shù)探索與商業(yè)落地間穩(wěn)步前行。?

結(jié)語：在虛實共生中定義下一代空間入口?

從百度希壤到PGVerse，丁志剛的元宇宙實踐始終緊扣“價值落地”的核心。當行業(yè)還在為概念爭論不休時，他已帶著團隊在4.1平方公里的張江科學城、熙攘的春熙路商圈，用厘米級定位、動態(tài)感知與可量化的商業(yè)成果，勾勒出城市元宇宙的現(xiàn)實模樣。正如他所言：“空間即入口，本質(zhì)是讓數(shù)字技術(shù)真正融入城市的肌理與生活?！蔽磥?，隨著技術(shù)持續(xù)迭代與場景不斷拓展，PGVerse或?qū)⒃谔搶嵐采馁惖郎?，進一步定義下一代空間入口的形態(tài)。

2025年9月1日10:00，現(xiàn)象級AR產(chǎn)品Rokid Glasses正式啟動全渠道預售，并于9月15日起開放現(xiàn)貨發(fā)售。據(jù)官方公布的規(guī)則，9月10日24:00前在天貓、抖音、京東官方平臺或線下零售店支付全款的消費者，可獲贈價值399元的專屬充電眼鏡盒（10月31日前陸續(xù)發(fā)貨）；電商預約用戶若同期付款，更可享受優(yōu)先發(fā)貨權(quán)益，其余訂單將按支付順序依次發(fā)出。消費者線上搜索“Rokid樂奇”即可便捷選購，線下購買需留存消費憑證及付款記錄。

而此次預售的開啟，并非偶然，而是Rokid Glasses憑借技術(shù)落地與場景適配實現(xiàn)“破圈”的必然動作。從年初因提詞器功能視頻播放量破億意外走紅，到如今開啟全渠道預售，Rokid Glasses已從極客圈的“小眾嘗鮮品”蛻變?yōu)椤叭齻€月攬30萬臺全球訂單、海外眾籌4天即破100萬美金”的現(xiàn)象級產(chǎn)品，XR行業(yè)的“大眾破圈”終于有了可落地的樣本。近日，93913創(chuàng)始人陳科對話Rokid創(chuàng)始人祝銘明，從Rokid Glasses的意外爆火切入，拆解AR產(chǎn)品如何打破“技術(shù)自嗨”陷阱，以及破圈背后對XR行業(yè)商業(yè)化的啟示。

一次“非營銷”爆火：AR破圈的關(guān)鍵是“場景可視化”

談及2025年初的“出圈起點”——那段播放量破億的提詞器功能視頻，祝銘明直言“完全沒預料到”：“Rokid從來不是擅長PR的公司，這次走紅本質(zhì)是‘產(chǎn)品自己講清了價值’?！?/p>

在他看來，視頻爆火的核心邏輯，恰恰戳中了XR行業(yè)長期的“痛點”：過去AR產(chǎn)品多停留在“技術(shù)參數(shù)宣講”，用戶看不到“這東西能解決我什么問題”；而Rokid Glasses的提詞器場景，從主播帶貨到會議發(fā)言，把抽象的AR技術(shù)轉(zhuǎn)化為“看得見、用得上”的剛需——“當用戶發(fā)現(xiàn)‘原來想象中的科技真能落地到日?！?，自發(fā)傳播就成了必然?！?/p>

這種“場景可視化”的沖擊力，直接讓Rokid跳出“圈內(nèi)自嗨”：品牌在抖音平臺相關(guān)內(nèi)容播放量超10億次，祝銘明個人賬號粉絲漲至200萬，更關(guān)鍵的是，“AR眼鏡”的認知標簽從“遙遠科技”變成了“實用工具”——這正是XR產(chǎn)品從“小眾”到“大眾”的第一步。

破圈的三重價值：不止銷量，更是XR商業(yè)化的“啟動信號”

在祝銘明眼中，Rokid Glasses的破圈絕非“流量偶然”，而是為XR企業(yè)打開了“從曝光到變現(xiàn)、從單點突破到生態(tài)延伸”的完整鏈路，其價值體現(xiàn)在三個核心層面：

1.認知破壁：終結(jié)XR“小眾標簽”

“破圈前，我們的用戶多是科技愛好者、行業(yè)客戶；破圈后，菜市場阿姨會問‘這眼鏡能不能幫我記菜價’?！弊ｃ懨魈岬?，這種大眾認知的滲透，本質(zhì)是“降低了XR行業(yè)的市場教育成本”——當普通用戶開始主動關(guān)注AR的實用功能，整個行業(yè)的商業(yè)化基礎才算真正建立。

2.商業(yè)破局：訂單超年度目標，跑通“規(guī)模變現(xiàn)”

數(shù)據(jù)是最直接的證明：過去三個月，Rokid Glasses全球訂單突破30萬臺，直接完成年度目標；海外眾籌更創(chuàng)下“4天即破100萬美金”的成績，“熱度不是虛的，它實實在在驗證了‘AR產(chǎn)品能規(guī)?；u出去’，這對XR行業(yè)來說，比單純的技術(shù)突破更重要。”

3.生態(tài)擴容：資本+行業(yè)伙伴主動靠攏，加速場景落地

破圈前，XR企業(yè)常因“市場規(guī)模小”難獲跨界資源；如今，從通義千問、豆包等AI大模型團隊，到能源、醫(yī)療領域的行業(yè)客戶，再到資本方，都主動向Rokid拋出合作橄欖枝。“比如醫(yī)療領域，有機構(gòu)主動找上門，想把AR眼鏡用于手術(shù)導航；AI團隊則希望通過Rokid的硬件，落地更多端側(cè)交互場景?！弊ｃ懨鞅硎?，這種資源聚合效應，正在加速AR從“單一功能”向“多場景生態(tài)”升級。

十年沉淀：從“技術(shù)堆料”到“體驗為王”，XR的生存邏輯轉(zhuǎn)變

Rokid的破圈，背后是十年技術(shù)積累的“厚積薄發(fā)”——2014年成立初期，Rokid從語音交互切入，打磨語音識別、自然語言處理核心能力；隨后轉(zhuǎn)向AR賽道，攻克“輕量化設計”“長時間佩戴舒適性”“虛實融合顯示”等關(guān)鍵難題，甚至早期探索的“技術(shù)上限”，如今已成為產(chǎn)品體驗的“護城河”。

但真正讓技術(shù)“落地”的，是2019年的一次關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。祝銘明回憶，早期Rokid陷入XR行業(yè)常見的“技術(shù)堆料”誤區(qū)：“以技術(shù)上限定產(chǎn)品，結(jié)果成本高、受眾窄，根本賣不動?！敝钡皆诠韫扰c超級瑪麗制作人宮本茂交流后，他才幡然醒悟：“做科研要追技術(shù)上限，但做產(chǎn)品要從技術(shù)下限出發(fā)——先搞清楚‘現(xiàn)有技術(shù)能穩(wěn)定解決什么問題’，再把體驗做到極致。”

這次轉(zhuǎn)變直接決定了Rokid Glasses的產(chǎn)品邏輯：接入多個AI大模型，不是為了“炫技”，而是為了實現(xiàn)“實時翻譯”“AI識物”“聲紋支付”等實用功能；輕量化設計的突破，是為了讓“日常佩戴4小時不壓鼻”成為可能；甚至定價策略，也是基于“大眾能接受的成本”反推硬件配置——“前五年積累的技術(shù)，終于在‘體驗為王’的思路下，真正轉(zhuǎn)化成了用戶愿意買單的價值?！?/p>

賽道競爭：不“守陣地”，XR行業(yè)需要“共同把蛋糕做大”

隨著Rokid的爆火，AR賽道迎來“群雄逐鹿”：小米、百度等大廠攜資源入局，moody、閃極等新玩家聚焦細分場景。面對競爭，祝銘明的心態(tài)卻很坦然：“不用想著‘守陣地’，小公司有靈活迭代的優(yōu)勢，大公司有資源整合的優(yōu)勢，本質(zhì)是公平的?！?/p>

在他看來，大廠入局對XR行業(yè)是“利好而非威脅”：“過去行業(yè)缺的是市場教育，大廠的加入能讓更多用戶知道AR，相當于‘共同把蛋糕做大’。而Rokid的核心競爭力，始終是‘離用戶更近’——比如我們在200多個行業(yè)場景驗證的技術(shù)，能快速反哺消費端功能，這是小公司的靈活優(yōu)勢。”

他強調(diào)，XR行業(yè)還處于“早期階段”，企業(yè)的核心目標不該是“內(nèi)卷競爭”，而是“把產(chǎn)品做好、把場景做透”：“只要用戶覺得‘這東西有用’，整個行業(yè)就有機會；反之，再厲害的技術(shù)，用戶不買單也沒用?！?/p>

未來：“讓每一個戴眼鏡的人享受AI”，B端+C端構(gòu)建AR生態(tài)閉環(huán)

談及Rokid的未來規(guī)劃，祝銘明的目標很明確：“終極愿景是‘讓每一個戴眼鏡的人都能享受AI’，而當下的核心是把‘B端打磨技術(shù)、C端引爆市場’的模式跑通。”

目前，Rokid的產(chǎn)品已在能源（遠程設備巡檢）、醫(yī)療（病歷快速調(diào)取）、教育（沉浸式教學）等200多個行業(yè)場景完成驗證——這些B端場景積累的技術(shù)經(jīng)驗，正在反哺消費端功能設計?！氨热鏐端的‘低延遲交互’技術(shù)，用到消費端的導航功能上，用戶體驗會更流暢；醫(yī)療場景的‘高清顯示’，也能優(yōu)化C端的視頻觀看體驗?！?/p>

這種“B+C聯(lián)動”的模式，正是祝銘明眼中AR生態(tài)的“閉環(huán)邏輯”：“B端幫我們打磨技術(shù)、驗證場景，C端幫我們擴大市場、積累用戶；兩者結(jié)合，才能讓AR真正從‘小眾工具’變成‘大眾剛需’?！?/p>

最后，祝銘明提到：“我的野心很簡單，就是讓大家真的喜歡我們的產(chǎn)品?！倍鳵okid的破圈，或許正是XR行業(yè)的一個信號——當技術(shù)不再是“炫耀的資本”，而是“解決問題的工具”，AR才真正迎來了走向大眾的時刻。

一、起源——讓神話走出室內(nèi)“魚缸”

孫予璠：

“2023年底，我們在一次測試中提出了一個大膽設想：能否將XR體驗從密閉的室內(nèi)搬到真實街區(qū)，讓虛擬與現(xiàn)實進行有機結(jié)合？在Vision Pro到位之前，團隊便利用iPad Pro進行了為期三個月的原型測試，跑通了手勢交互、空間追蹤與實時渲染三大基礎模塊。2024年2月，首批Vision Pro抵達，項目迅速從概念進入實地驗證階段。”

“當我們走在798主街，看到女媧從地平線盡頭升起，修補破碎的天幕，那種虛實交織的震撼，讓我們知道這條路必須走下去?！?/p>

這是初期的街頭Demo像是一場實驗，也像一次冒險：團隊在798主街反復調(diào)試、改進，只為重現(xiàn)測試時偶然窺見。

二、攻堅——高質(zhì)感畫面與精準定位并行

在概念落地后，技術(shù)攻堅成為關(guān)鍵環(huán)節(jié)：如何保持高質(zhì)量畫面？如何讓多名玩家同步互動？

孫予璠：

“其實蘋果的原生渲染很難實現(xiàn)我們需要的畫面表現(xiàn)，為了整體效果，團隊內(nèi)的成員們使用手寫Shader來避免渲染問題。通過動態(tài)裁剪非視野內(nèi)模型，優(yōu)化流暢度與畫面質(zhì)感?！?/p>

AStation在設備權(quán)限受限情況下，通過視覺標記與本地校準算法融合，實現(xiàn)了空間一致性的大幅提升。通過對聯(lián)網(wǎng)同步功能的開發(fā)，實現(xiàn)了多名玩家在演出流程、游戲玩法上以極低延遲進行同步的技術(shù)效果。

在一次又一次的調(diào)試打磨中，AStation 團隊持續(xù)精進細節(jié)、優(yōu)化迭代，為戶外大場景的沉浸式體驗筑牢了根基。而當技術(shù)壁壘被攻克后，體驗的打磨與內(nèi)容的深耕，便成了接踵而至的新挑戰(zhàn)。

三、沉浸——創(chuàng)新交互與獨立IP矩陣

AStation在累積的交互技術(shù)基礎上，持續(xù)為每個獨立IP打磨操作細節(jié)。孫予璠提到：“在《仙劍奇?zhèn)b傳XR》里，玩家很快就能夠上手御劍、掐劍訣蓄力技能。這種直觀而富有表現(xiàn)力的交互體驗，是我們希望與所有IP深度融合的核心。”

IP選擇方面，團隊優(yōu)先挑選自身熟悉且富有文化積淀的成熟題材，除《山海經(jīng)》外，還囊括上古恐龍、古代劍俠、都市日常與未來機甲等多元內(nèi)容，通過豐富的故事背景激發(fā)參與者的探索欲望。

四、場景化運營——因地制宜與流程調(diào)整

孫予璠：

“AStation已在杭州、廣州、成都（木木展）、奧森公園和1958科學樂園等場地完成項目落地。根據(jù)每個落地場地的布局與動線，靈活編排并調(diào)整故事流程，既保證了硬件部署的流暢，也強化了文化敘事的連貫。這種“場地—故事—技術(shù)”三者并行的運營模式，確保了項目在不同環(huán)境中都能保持一致的沉浸感?！?/p>

這種因地制宜的本土化打法，不只是技術(shù)鋪排，更是在每個城市講述專屬的文化故事。

五、品牌與未來——從展會舞臺到全球視野

為擴大行業(yè)影響，AStation積極參展中國國際服務貿(mào)易交易會、中國文化旅游產(chǎn)業(yè)博覽會、ChinaJoy等國家級展會，借助展會平臺深度對接文旅與科技核心資源。不僅在沉浸式體驗區(qū)迅速搭建沉浸式體驗場景，還憑借“一天布置落地的高效執(zhí)行力，向行業(yè)展示了技術(shù)實力與團隊協(xié)同能力。這一戰(zhàn)略舉措不僅強化了品牌聲譽，也為后續(xù)合作鋪設了堅實渠道。

當技術(shù)的邊界持續(xù)被突破，當文化的表達不再受地域所限，AStation的探索早已超越單一項目的成功。它所構(gòu)建的，是一條讓傳統(tǒng)與現(xiàn)代對話、讓本土與全球共鳴的創(chuàng)新路徑，而這，終將推動整個沉浸式體驗行業(yè)邁入 “文化無界、科技無界、體驗無界” 的新未來。

5月5日北京致敬未知科技有限公司攜手星創(chuàng)視界（寶島眼鏡母公司）在中國國際自行車展覽會上簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議并發(fā)布了雙品牌聯(lián)名產(chǎn)品NSVE X BleeqUp AI運動拍攝眼鏡。該眼鏡預計于6月量產(chǎn)發(fā)售，隨后將進駐星創(chuàng)視界旗下寶島眼鏡的全國門店。一家聚焦于AI硬件設備制造、智能眼鏡軟硬件技術(shù)研發(fā)及AR/AI終端眼鏡生產(chǎn)的新銳與傳統(tǒng)光學廠商的合作，其背后的契機及深層邏輯是什么？對AI眼鏡行業(yè)而言，將會迸發(fā)出什么樣的火花？

行業(yè)視角：AI硬件與傳統(tǒng)光學的跨界融合

致敬未知作為專注AI硬件的新銳企業(yè)，其核心痛點在于如何將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為用戶感知價值。當前AI眼鏡市場同質(zhì)化嚴重，多數(shù)產(chǎn)品陷入“功能堆砌”陷阱。面對智能眼鏡市場時局，致敬未知創(chuàng)始人兼CEO吳德周表示，智能眼鏡的演進正迎來關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點。只有場景創(chuàng)新才能擺脫同質(zhì)化，這也是AI眼鏡破局的關(guān)鍵。為此，致敬未知選擇了一條差異化路徑“漸進式創(chuàng)新+場景重構(gòu)”雙軌并行，即不模仿現(xiàn)有市場產(chǎn)品模式，而是開辟獨特使用場景。

NSVE X BleeqUp AI的差異化路徑在于：以戶外運動場景為切口，將傳統(tǒng)光學的防護能力（UV400防曬、防霧設計）與AI技術(shù)（智能剪輯、實時對講）深度融合。這種“場景重構(gòu)”策略，恰好契合了中國戶外運動市場的爆發(fā)趨勢——2025年該市場規(guī)模預計突破4000億元，其中騎行、露營等細分領域年增速超20%。

而致敬未知與星創(chuàng)視界合作，是為了實現(xiàn)光學產(chǎn)品與前沿科技的有機整合，星創(chuàng)視界作為傳統(tǒng)眼鏡行業(yè)的領軍企業(yè)，有著30年的光學積累，在這方面具有無可比擬的優(yōu)勢。雙方真正的突破在于用AI重構(gòu)場景體驗，而非簡單疊加功能。 以騎行場景為例，傳統(tǒng)戶外運動面臨設備冗余（需攜帶相機、耳機、對講機等）、續(xù)航、事后剪輯費時費力。

致敬未知與星創(chuàng)視界聯(lián)合開發(fā)的NSVE X BleeqUp AI運動拍攝眼鏡，將護目、拍攝、音頻、對講、智能剪輯功能高度集成，實現(xiàn)“一鏡解決全需求”，大幅降低用戶成本與操作負擔，讓科技真正服務于人的需求。 AI技術(shù)的賦能，使得這款AI運動拍攝眼鏡不僅僅是一副眼鏡，更是戶外運動的智能助手。

此次合作不僅是致敬未知和星創(chuàng)視界產(chǎn)業(yè)能力的互補升級，更是星創(chuàng)視界實現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵戰(zhàn)略。依托星創(chuàng)視界全國線下零售網(wǎng)絡以及致敬未知的產(chǎn)品研發(fā)實力與設計創(chuàng)新，雙方將共同推動運動眼鏡品類的智能化升級，為消費者帶來更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。?

此次合作打破了“硬件廠商主導、光學廠商代工”的傳統(tǒng)模式，形成“光學+AI”雙輪驅(qū)動的新生態(tài)。例如，星創(chuàng)視界針對運動場景驗光配鏡推出的“NSVE 星創(chuàng)運動視覺優(yōu)化” 服務，與致敬未知的AI算法（如防抖優(yōu)化、語音交互）形成互補。這種跨領域協(xié)同，類似于雷朋與Meta合作開發(fā)智能眼鏡的模式，預示著未來智能硬件將更依賴垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合。

行業(yè)影響：開啟AI眼鏡的“場景化元年”

NSVE X BleeqUp AI運動拍攝眼鏡的發(fā)布，標志著運動拍攝設備正式進入“無感記錄”時代。傳統(tǒng)戶外運動場景中，用戶常需同時攜帶運動眼鏡、運動相機、骨傳導耳機等多款設備，不僅增加負重，更存在操作繁瑣、安全隱患等問題。致敬未知與星創(chuàng)視界聯(lián)合研發(fā)NSVE X BleeqUp AI拍攝眼鏡創(chuàng)新性地實現(xiàn)”四機一體”。該產(chǎn)品在保持運動眼鏡極輕和防護特性的同時，集成了AI運動相機、全場景開放式音頻和對講機功能。讓用戶在運動時可盡情享受AI高清防抖自動拍攝，一鍵AI分享高光時刻，環(huán)繞立體音頻，團隊無阻礙對講溝通。相比之下，GoPro等傳統(tǒng)運動相機雖畫質(zhì)優(yōu)異，但佩戴繁瑣、續(xù)航不足，難以滿足“第一視角記錄”的需求。

NSVE X BleeqUp AI的推出，標志著AI眼鏡正式進入“場景定義產(chǎn)品”的新階段。此前，多數(shù)產(chǎn)品聚焦通用場景（如語音聊天、翻譯、物體識別），導致功能同質(zhì)化。而此次合作示范了一條新路徑：通過場景深耕（如騎行、登山等），將AI技術(shù)轉(zhuǎn)化為用戶可感知的價值。例如，其AI自動剪輯功能針對騎行場景優(yōu)化，能自動識別好的風景、超車、危險時刻等。

為了更深入了解致敬未知，93913記者就剛需場景創(chuàng)新、海內(nèi)外市場、深層次合作三大方面采訪了致敬未知創(chuàng)始人兼CEO吳德周。

一、2025年有AI眼鏡元年之說，國內(nèi)如字節(jié)、華為、小米等科技大廠亦憑硬件或大模型優(yōu)勢布局AI眼鏡市場，而在場景選擇方面，強調(diào)例如AI翻譯、會議提詞、圖像識別等場景“實用”功能，相比之下致敬未知則專注于運動戶外場景創(chuàng)新，這種差異化定位是否為真正的消費級“剛需”應用場景？如何定義？

吳德周從消費級、剛需方面進行了拆解分析。首先，從市場空間和差異化定位來聊消費級。并認為運動戶外場景確實是當前AI眼鏡市場中一個最有潛力成為“消費級”的應用場景。從市場潛力與增長空間來看，2025年全球戶外運動參與者達15億，市場規(guī)模6000億元，這足以說明運動戶外場景是AI眼鏡市場中的一個真正的消費級“剛需”應用場景；從戶外運動設備發(fā)展趨勢來看，戶外運動裝備向多功能、智能化發(fā)展，AI眼鏡契合趨勢；從差異化競爭優(yōu)勢來看，與翻譯、提詞等通用功能相比，聚焦運動場景需求，垂直明確，填補了市場空白，帶來新增長點。

其次，從需求層面談消費級。一、運動場景的特殊需求：傳統(tǒng)護目鏡功能單一，NSVE X BleeqUp AI運動拍攝眼鏡通過將高清攝像頭、AI智能剪輯、實時對講等功能集成在眼鏡上，不僅滿足了運動場景中的基本防護需求，還提供了更多的智能功能，極大地提升了運動體驗；二、運動人群對音視頻解決方案的需求：運動人群對音視頻記錄分享需求強烈，韶音、影石、大疆等品牌在運動音視頻解決方案領域取得了顯著成就，證明了運動人群對音視頻記錄和分享的強烈需求。這些品牌產(chǎn)品雖然在音視頻質(zhì)量上表現(xiàn)出色，但便攜性和多功能性不足，NSVE X BleeqUp AI集成了高清攝像頭和AI智能剪輯功能，解決了運動愛好者在記錄和分享方面的痛點；三、運動人群的消費力高于普通人群：運動人群消費力強、接受新技術(shù)意愿高，可為高價AI運動眼鏡推廣提供基礎，NSVE X BleeqUp AI運動拍攝眼鏡通過提供高性能、多功能的智能解決方案，滿足其對高品質(zhì)裝備需求。

最后，從痛點層面聊剛需。一、便攜性痛點：戶外運動需攜帶多款設備，NSVE X BleeqUp AI多合一解決方案實現(xiàn)功能融合，提升運動連貫性；二、長續(xù)航拍攝痛點：傳統(tǒng)拍攝設備攜帶、操作不便，續(xù)航和拍攝角度有限，NSVE X BleeqUp AI運動拍攝眼鏡集成高清攝像頭實現(xiàn)第一視角拍攝，眼鏡本體支持1小時以上連續(xù)拍攝；三、剪輯分享痛點：傳統(tǒng)視頻編輯耗時復雜，NSVE X BleeqUp AI一鍵成片功能自動生成短視頻，便于快速分享。

吳德周表示，消費級“剛需”應用場景定義不僅僅是功能通用，關(guān)鍵在于解決用戶特定場景痛點、滿足核心需求。真正的消費級剛需的決定因素由用戶行為定義，而非技術(shù)。當產(chǎn)品能夠解決戶外運動者便攜性、長續(xù)航拍攝、剪輯分享三個維度的行為痛點時，就已經(jīng)超越了“功能”層面，成為運動裝備中不可或缺的一部分。

二、關(guān)注到BleeqUp Ranger受到海外媒體的廣泛青睞，并在MWC 2025展會期間獲得11項大獎，是否說明戶外AI運動拍攝眼鏡在海外更有市場？相比之下，在國內(nèi)推廣的營銷策略是？

吳德周指出，BleeqUp Ranger在海外市場反響積極，印證AI運動拍攝眼鏡全球需求，體現(xiàn)成熟運動市場對技術(shù)創(chuàng)新實用性的認可；在MWC 2025獲11項大獎，其中7項為表彰解決如四合一屬性、AI智能剪輯等實際痛點的產(chǎn)品創(chuàng)新。

同樣，AI運動拍攝眼鏡在中國市場潛力巨大，而國內(nèi)的推廣則采用“雙輪驅(qū)動”策略，線上運營垂類社區(qū)并與運動健身品牌合作，線下依托寶島門店資源鋪設銷售網(wǎng)絡。

同時，打造“體驗式營銷”矩陣，與全國TOP50戶外運動俱樂部發(fā)起馬拉松/騎行賽事或建立“AI運動實驗室”；通過“場景滲透”先聚焦專業(yè)愛好者建立口碑，再向泛運動人群擴展；產(chǎn)品量產(chǎn)發(fā)售后，在合適營銷節(jié)點啟動“城市運動達人”計劃，在全國多個城市培養(yǎng)1000名種子用戶。

三、此次致敬未知與星創(chuàng)視界戰(zhàn)略合作除了看中對方30年光學技術(shù)及人體工學數(shù)據(jù)積累之外，是否還有更深層次的考量？未來，雙方如何融合發(fā)展？

吳德周表示，此次戰(zhàn)略合作超越了技術(shù)互補，本質(zhì)是“渠道×場景”的乘法效應，借助星創(chuàng)視界零售渠道和品牌影響力，為用戶提供全面優(yōu)質(zhì)智能穿戴解決方案，推動運動眼鏡品類智能化、場景化升級。

雙方短期聚焦產(chǎn)品融合，規(guī)劃聯(lián)名產(chǎn)品，打造輕量化、高適配性AI運動眼鏡，提升消費者運動體驗；長期目標是建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，攜手打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)，推動制定運動AI眼鏡行業(yè)標準，構(gòu)建運動健康新基建，為消費者提供持續(xù)進化的運動健康解決方案。

此次致敬未知與星創(chuàng)視界的戰(zhàn)略合作及NSVE X BleeqUp AI運動拍攝眼鏡的發(fā)布，不僅為戶外運動愛好者帶來了一款創(chuàng)新產(chǎn)品，也為智能眼鏡市場的發(fā)展注入了新的活力。隨著產(chǎn)品的量產(chǎn)發(fā)售，我們有理由期待這款AI運動拍攝眼鏡將在市場上取得優(yōu)異成績，推動智能眼鏡行業(yè)朝著更加智能化、人性化的方向發(fā)展。?

然而對于一些追求更極致視覺體驗的用戶來說，VR一體機卻稍顯不足：一方面，是VR一體機自身搭載的芯片在性能和功耗方面有較大的限制，難以流暢的渲染媲美PC端效果的畫面；另一方面，即使通過USB串流的方式運行，VR一體機中顯示的畫面要經(jīng)過流式傳輸?shù)木幋a和解碼兩道過程，并且碼率嚴格受限于USB端口的傳輸速率，還需要保證盡可能低的延遲，難以做到真正的無損傳輸。

那么有沒有一款VR一體機，能夠集靈活的使用方式和出色的視覺體驗兩種優(yōu)點于一體呢？就在上周，HTC VIVE發(fā)布了旗下新一代XR一體機VIVE Focus Vision，旨在為企業(yè)和高端游戲用戶同時提供出色的一體機和PCVR體驗。2024年9月19日，93913參與了這款新產(chǎn)品的體驗，并和HTC全球高級副總裁、全球銷售及市場負責人黃昭穎聊了聊這款產(chǎn)品背后的故事。

01 延續(xù)VIVE Focus 3設計語言，高水準的XR一體機

作為早期就布局XR賽道的老牌企業(yè)，HTC VIVE推出的VR頭顯給我的印象一直是出色的人體工學設計、高質(zhì)感的外觀，和穩(wěn)定高水準的使用體驗。這次新發(fā)布的VIVE Focus Vision XR一體機，也體現(xiàn)了HTC VIVE一貫的設計水準。

外觀方面，VIVE Focus Vision在工業(yè)設計上延續(xù)了VIVE Focus 3的風格，黑色磨砂的外殼著重強調(diào)了產(chǎn)品的科技質(zhì)感，經(jīng)典的快速釋放頭帶設計，讓頭顯佩戴十分的便捷。除了后方頭帶內(nèi)置了一塊續(xù)航2小時的可拆卸電池，VIVE Focus Vision前方機身內(nèi)也配備了內(nèi)置的備用電池，可以提供20分鐘的待機續(xù)航，符合商用場景下設備長時間的運轉(zhuǎn)需要。

配置方面，VIVE Focus Vision采用高通第一代驍龍XR2芯片，擁有12GB LPDDR5內(nèi)存，機身存儲大小為128GB，可通過MicroSD卡擴展至2TB；

光學方面，VIVE Focus Vision依然采用了Fast LCD+菲涅爾透鏡的組合，刷新率為90Hz，F(xiàn)OV達到120°，這也是菲涅爾光學方案的優(yōu)勢所在；

分辨率方面，VIVE Focus Vision為單眼2448×2448，與VIVE Focus 3一致，確保兩代設備之間可以做無縫的升級；

VIVE Focus Vision內(nèi)置了眼球追蹤模組，配合新加入的電機模組實現(xiàn)了自動IPD調(diào)節(jié)，免去手動配置的繁瑣，更適合多人使用的場景；

VIVE Focus Vision還在一體機的正面新加入了兩個彩色攝像頭、深度傳感器、距離傳感器以及紅外照明燈，實現(xiàn)了彩色透視功能，也能夠精準的進行三維建圖，讓開發(fā)者可以基于這款新品開發(fā)更多MR的應用，也帶來了精準的手勢追蹤功能；

VIVE Focus Vision最重要的變化，還是加入了DisplayPort接口，可以直接接入臺式機性能強大的桌面級顯卡，從而大幅度的提升PC VR的串流體驗，對于高端游戲玩家和對畫面要求較高的商用場景來說更加實用。

此外，為了應對長時間使用帶來的熱量累積，VIVE Focus Vision還改進了散熱風扇的設計，進風量提升超過30%，避免因為芯片過熱帶來降頻、丟幀的問題。

在活動現(xiàn)場，HTC VIVE也為VIVE Focus Vision設置了大空間、多人MR游戲、VR健身等多種體驗，全面的展示了VIVE Focus Vision的新特性，其中尤其是近兩年來在消費市場比較火熱的VR大空間體驗HTC VIVE一口氣設置了三款不同的大空間內(nèi)容體驗，充分展示了VIVE Focus Vision的市場應用前景。

從現(xiàn)場佩戴的感受來說，VIVE Focus Vision在前后重量平衡方面表現(xiàn)十分優(yōu)秀，長時間佩戴不壓臉也不壓頭，寬大的面部接口可以較為輕松的塞入框架眼鏡，對于近視人群十分友好。

我們在現(xiàn)場主要體驗了VIVE Focus Vision的兩款VR大空間的體驗以及一款VR健身體驗。在使用過程中，VIVE Focus Vision的顯示效果十分出色，很難察覺到偽影和色散的現(xiàn)象，色彩顯示也十分準確，120°的FOV帶來了更大的可視范圍，也增強了內(nèi)容的沉浸感。

追蹤定位方面，VIVE Focus Vision的表現(xiàn)一如HTC VIVE以往XR產(chǎn)品表現(xiàn)出的高水準，無論是單人的VR體驗還是多人大空間的VR體驗都精準而穩(wěn)定，在超過半個小時的體驗過程中我們沒碰到過定位丟失、漂移的狀況。

此外，VIVE Focus Vision因為新加入了彩色透視的功能，因此當我們靠近障礙物的時候，它就會自動切換到透視畫面，很好地減輕用戶對于碰撞到其他物體的擔心，讓用戶可以更專注于VR獨有的沉浸式體驗。

02 從市場需求出發(fā)，打造“恰到好處”的產(chǎn)品

蘋果Vision Pro自發(fā)布以來憑借著超高的配置和頂級的體驗成為了備受關(guān)注的對象，但對于HTC VIVE來說，走自己的節(jié)奏做好產(chǎn)品迭代，遠比一味的跟進更高規(guī)格的新品要重要的多。

HTC的策略，既不像Meta那樣用其它的板塊補貼硬件或是賠錢銷售的模式去做這個生意，也不像Apple要去打非常頂端的市場，而是從HTC已經(jīng)經(jīng)營多年的客戶需求出發(fā)，以滿足客戶的需求作為第一優(yōu)先來提供產(chǎn)品。這一客戶群體包含很大一部分的B端業(yè)務，橫跨各行各業(yè)。

黃昭穎透露，VIVE Focus Vision在產(chǎn)品設計上從B2B端得到很多的啟發(fā)。VIVE Focus Vision的上一代產(chǎn)品VIVE Focus 3除了應用于培訓、醫(yī)療、設計等領域之外，還有很多應用在LBE大空間領域，例如胡夫金字塔、巴黎圣母院這類展覽，還有電競游戲類的應用、軍隊及警員訓練等。

這些將VIVE Focus 3應用在自身業(yè)務中的企業(yè)用戶，給了HTC VIVE很多的反饋。HTC VIVE根據(jù)這些反饋，保留了VIVE Focus 3的設計優(yōu)點，例如兼顧了佩戴的舒適度和電池的應用度，前端的重量和后端電池重量上做了一個很好的平衡，擁有符合人體工學的頭帶設計，同時也采納了用戶對于VIVE Focus 3不足之處的改進需求，例如增加了內(nèi)存的大小，并且加入了眼球追蹤功能以實現(xiàn)自動瞳距調(diào)整功能。

“對于B端市場的從業(yè)者而言，當推出新一代頭顯設備時，如果全面革新所有產(chǎn)品組成部分，不僅意味著更長的適應與學習周期，還伴隨著高昂的轉(zhuǎn)換成本，這無疑是他們首要考量的因素。HTC旨在通過精準定位市場需求，為B端市場的從業(yè)者提供恰到好處的升級與補充，而非顛覆性的變革，從而確保他們能夠以最低的成本、最快的速度，享受到技術(shù)進步帶來的優(yōu)勢”， 黃昭穎告訴我們。

實際上，VIVE Focus Vision在產(chǎn)品的設計上不僅僅考慮到了B端市場從業(yè)者對于VIVE Focus 3的改進需求，也在很大程度上考慮到了高端游戲玩家們對于高品質(zhì)VR內(nèi)容的需求。

在黃昭穎看來，VR有兩條重點路徑，一條是一體機，一條是PCVR。HTC VIVE始終堅持PC VR這條路，就是因為有很多高品質(zhì)的內(nèi)容，必須通過PC的顯卡來呈現(xiàn)。而對于高品質(zhì)內(nèi)容的需求，不僅僅局限于消費端的游戲，還有很多行業(yè)的應用，例如汽車設計領域，這些高精度、高復雜度的應用場景，往往要求將圖形引擎的性能發(fā)揮到極致，而這正是傳統(tǒng)一體機難以勝任的。

因此，VIVE Focus Vision在VIVE Focus 3的基礎上，加入了直連顯卡的DisplayPort接口，正是為了滿足這部分場景的使用需求。

“長久以來，市場上沒有新的PCVR產(chǎn)品推出，很多原來做PC VR的廠家都慢慢退出了這一市場。但是PC VR用戶群體還是非常龐大的。VIVE Focus Vision同時面向B端和C端市場，對于原來使用VIVE Focus 3的企業(yè)用戶來說，可能會選擇升級到Focus Vision。另外，我們也將高階的游戲玩家作為新增的主要用戶群體”，黃昭穎向我們表示。

03 重點發(fā)力LBE，助推高品質(zhì)內(nèi)容生態(tài)發(fā)展

最近一段時間《黑神話：悟空》的火爆，將國內(nèi)消費者對于高品質(zhì)且具備文化屬性的產(chǎn)品需求和消費能力展現(xiàn)得淋漓盡致。但如果結(jié)合2023年在上海走紅的《消失的法老》來看，LBE VR大空間或許正是此類高品質(zhì)內(nèi)容的最佳載體之一，帶來了廣闊的市場前景。有數(shù)據(jù)顯示，僅僅今年以來，全國各地涌現(xiàn)的LBE大空間項目，已經(jīng)超過了40家。

而這一領域，也正是HTC VIVE近兩年業(yè)務布局的重點。

“在產(chǎn)品硬件的改進上，我們和LBE的從業(yè)者學習到很多。針對從業(yè)者日常運營碰到的需要改善的問題，對產(chǎn)品做了全面升級，例如我剛才提到自動瞳距調(diào)整功能、散熱進氣的改善、人體工學的升級、實現(xiàn)無縫接軌運作的熱插拔電池等。

在軟件的部分，我們運用HTC的軟件平臺幫助LBE從業(yè)者去進行設備、內(nèi)容的管理，去做頭顯的追蹤、定位。我們提供了LBE的整體解決方案給到這些從業(yè)者?！?/strong>