2017年4月21日下午1點(diǎn)，2017全球VR內(nèi)容生態(tài)大會(huì)在北京盤古七星酒店大宴會(huì)廳正式召開(kāi)，大會(huì)由奧英網(wǎng)絡(luò)、VRSTAR、黑匣網(wǎng)牽頭主辦，Intel、NVIDIA、EPIC GAMES、超級(jí)隊(duì)長(zhǎng)、青瞳、銳瞳、51VR等全力支持，得到業(yè)內(nèi)外同行的廣泛關(guān)注，參會(huì)規(guī)模達(dá)到千人。

大會(huì)開(kāi)場(chǎng)后，奧英網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人和CEO胡嘉榮首先發(fā)聲，做了題為《挖掘內(nèi)容的最大價(jià)值》的演講，以下是演講的主要內(nèi)容：

2017年起內(nèi)容將成價(jià)值高地

各位來(lái)賓，各位朋友，大家好，今天在場(chǎng)有許多熟悉的小伙伴，更有來(lái)自各大投資機(jī)構(gòu)和大廠的代表，大家歡聚一堂為VR發(fā)聲，令我們對(duì)我們的事業(yè)充滿了信心。今天我說(shuō)的主題很簡(jiǎn)單，就是挖掘內(nèi)容的最大價(jià)值。奧英網(wǎng)絡(luò)成立于國(guó)內(nèi)VR內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈較為混亂的2016年底，并迅速得到了創(chuàng)享投資、澎湃資本等機(jī)構(gòu)的數(shù)千萬(wàn)風(fēng)投，可見(jiàn)大家對(duì)于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈的整合有著濃厚的興趣。奧英就是希望從一件小而美的事情，也就是發(fā)行，而做起，為整個(gè)行業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。

為什么選擇2016年底進(jìn)入VR內(nèi)容發(fā)行行業(yè)？因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)基本的判斷，就是我們認(rèn)為2017年，內(nèi)容將成為“價(jià)值高地“。這里的內(nèi)容，并不僅僅是說(shuō)我們每天刷朋友圈看的公眾號(hào)，更包括了優(yōu)質(zhì)的游戲、動(dòng)漫、電影、電視劇等內(nèi)容。具體到VR行業(yè)，則主要是VR游戲和影視內(nèi)容。我們堅(jiān)信，隨著VR硬件標(biāo)準(zhǔn)的逐步樹(shù)立，VR用戶體驗(yàn)的步步提高，VR設(shè)備價(jià)格的穩(wěn)步下調(diào)，VR內(nèi)容將從2017年起，成為行業(yè)價(jià)值的高點(diǎn)，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈也將得以樹(shù)立。

我們研究書(shū)籍、動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)、電影、電視劇等成熟內(nèi)容行業(yè)的發(fā)展，可以發(fā)現(xiàn)完整的內(nèi)容生態(tài)鏈，由如下幾個(gè)環(huán)節(jié)。首先，有人們所熟悉的IP，熟悉的IP有最廣大的群主基礎(chǔ)，也能夠最快讓人們熟悉內(nèi)容。其次，有高質(zhì)量的CP，這些內(nèi)容提供者將新老IP以最符合市場(chǎng)的情況產(chǎn)品化。CP之后，就是發(fā)行，發(fā)行起到一個(gè)承上啟下的作用，讓CP專注產(chǎn)品，而發(fā)行做掉一切其他的事情。發(fā)行之后，就是渠道，渠道包括線上和線下，主要是人群能夠聚集的地方。最后，才是C端，也就是我們的最終用戶。這樣，從IP到CP到發(fā)行到渠道到C端，構(gòu)成了一個(gè)完整的內(nèi)容生態(tài)鏈，同時(shí)，也是一個(gè)從群眾中來(lái)、到群眾中去的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

我們可以看到，在尚未樹(shù)立起完整內(nèi)容生態(tài)鏈的時(shí)候，內(nèi)容其實(shí)也會(huì)不斷變化。我從2015年開(kāi)始接觸VR，并曾經(jīng)在優(yōu)格資本擔(dān)任VR投資負(fù)責(zé)人，也主導(dǎo)投資了多個(gè)VR內(nèi)容項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)我是覺(jué)得端游手游很難有革命性，所以選擇了投身VR行業(yè)，這幾年來(lái)，我想用六個(gè)字總結(jié)VR內(nèi)容這幾年的變化。2015年，是新奇，那時(shí)候，大家剛剛知道VR，第一次體驗(yàn)到這種完全沉浸式的體驗(yàn)，所有人都目眩神迷，感受新奇。但是很快，2016年，是彷徨，隨著資本的波動(dòng)，2016年的VR經(jīng)歷了過(guò)山車式的發(fā)展，不少團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)行，不少團(tuán)隊(duì)選擇了退出，不少團(tuán)隊(duì)還在堅(jiān)守。但是到了2017年，狂風(fēng)吹去了泡沫，留下的大多都是精華，我認(rèn)為2017年，是沉淀，經(jīng)過(guò)了兩三年的發(fā)展，VR內(nèi)容行業(yè)開(kāi)始真正走向市場(chǎng)，走向大眾。所以，VR接下來(lái)的幾年，一定會(huì)是爆發(fā)。

全球進(jìn)入增量市場(chǎng)攻堅(jiān)階段

在爆發(fā)之前，我們必須認(rèn)清，全球已進(jìn)入了增量市場(chǎng)的攻堅(jiān)階段。為什么這么說(shuō)？正如20年前的網(wǎng)吧年代，我們是通過(guò)網(wǎng)吧和學(xué)校接觸到的電腦，VR作為新一代計(jì)算平臺(tái)也將有同樣的特征。去年海外的VR內(nèi)容得到了不少正面的回應(yīng)，但是近期卻顯現(xiàn)出后繼乏力，原因很簡(jiǎn)單，去年的海外VR用戶主要是來(lái)自于主機(jī)游戲和大型PC游戲玩家的存量市場(chǎng)，其中能轉(zhuǎn)化到VR的已經(jīng)幾乎都轉(zhuǎn)化成了VR用戶。而中國(guó)的主機(jī)游戲和大型PC游戲玩家相對(duì)中國(guó)人口太過(guò)稀少，這也是2015年中國(guó)VR不好過(guò)的原因之一。但是，此時(shí)此刻，真正的VR游戲時(shí)代即將開(kāi)啟，全球開(kāi)始聚焦線下市場(chǎng)，因?yàn)檫@才是真正的增量市場(chǎng)。通過(guò)線下和學(xué)校教育用戶的效率是最高的，這也是不言自明的現(xiàn)狀。

因此，奧英作為中國(guó)第一家VR內(nèi)容發(fā)行商，短期內(nèi)會(huì)把重點(diǎn)聚焦在線下市場(chǎng)，和合作伙伴們一起挖掘線下對(duì)于內(nèi)容的價(jià)值。當(dāng)然，我們必須在理解VR和理解游戲的前提之下才能做好這一切。

VR的特征主要是“無(wú)邊界“、”沉浸感“和”排他性“，無(wú)邊界，說(shuō)的是VR的顯示特征，不再有邊框，也不再是是平面的，沉浸感，說(shuō)的是VR的心理感受，人們會(huì)認(rèn)同自己在VR世界里，會(huì)沖門想象，排他性，說(shuō)的是VR的體驗(yàn)特色，我們?cè)隗w驗(yàn)VR時(shí)不想干別的，也干不了別的。這幾個(gè)字對(duì)理解VR非常重要。而游戲的特征主要是”互動(dòng)“、”體驗(yàn)“和”娛樂(lè)“，作為”第九藝術(shù)“的游戲一定要講究人機(jī)互動(dòng)、人和人互動(dòng)，也要注重用戶體驗(yàn)，注重每一個(gè)聲音、畫(huà)面、劇情的細(xì)節(jié)，而游戲畢竟是人們的一種娛樂(lè)活動(dòng)，因此要讓人們能夠放松很重要。

之所以要深思VR和游戲的本質(zhì)，是因?yàn)楦鶕?jù)海外研究機(jī)構(gòu)的報(bào)道，到2020年，VR/AR的線下商業(yè)規(guī)模將達(dá)到200億美元，而只有真正符合VR和游戲特征的內(nèi)容，才撐得起這樣的市場(chǎng)規(guī)模。因此，我們要重新理解線上到線下（也就是O2O）的流量，重新重視線下運(yùn)營(yíng)和引導(dǎo)的重要性。

奧英致力于重塑VR線下生態(tài)鏈

在這個(gè)過(guò)程中，奧英致力于重塑VR線下生態(tài)鏈，我們可以看到，目前的VR內(nèi)容，就像兩把玻璃球，一把藍(lán)色的CP，一把紅色的渠道用戶，扔在地上彼此亂撞，效率很低，體驗(yàn)很差。而奧英，希望秉持中立地態(tài)度，做好發(fā)行的本職工作，盡可能幫助CP和渠道，最終為所有人呈現(xiàn)精品。通過(guò)奧英這樣的漏斗，為最優(yōu)秀的內(nèi)容選擇最適合的渠道，從而達(dá)到雙贏。

為了這樣的線下生態(tài)鏈，奧英以投資發(fā)行為核心，布局了奧英體育、奧英家和硬游合作等幾方面業(yè)務(wù)。我們的核心業(yè)務(wù)，是奧英發(fā)行與投資，我們通過(guò)我們的遴選機(jī)制和強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，用標(biāo)準(zhǔn)化的SDK為CP切實(shí)減輕工作量，增加議價(jià)權(quán)。同時(shí)，在力所能及的范圍內(nèi)，投資部分CP。我們也會(huì)利用自己的優(yōu)勢(shì)，盡可能介紹優(yōu)質(zhì)的CP給優(yōu)秀的資方們，今天在VIP休息室就會(huì)有現(xiàn)場(chǎng)路演，我們也期待著今天有沒(méi)有幸運(yùn)的小伙伴能夠得到資方的青睞。

奧英體育，是用輕電競(jìng)手段讓VR線下“火“起來(lái)的一套體系。這一塊我覺(jué)得讓我們專注線下運(yùn)營(yíng)的的子公司奧英體育總經(jīng)理蔡震來(lái)講更適合，我們有請(qǐng)蔡震。

奧英體育總經(jīng)理蔡震：奧英體育脫胎于一個(gè)十幾年的線下運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，手頭也有一個(gè)已經(jīng)舉辦到第四屆、斗魚(yú)直播同時(shí)在線過(guò)百萬(wàn)的電競(jìng)賽事，還有一批電競(jìng)選手、網(wǎng)紅和女團(tuán)等KOL資源。奧英體育將在全國(guó)設(shè)立小型輕度電競(jìng)賽事，并逐漸規(guī)?；?，成為聯(lián)賽。輕電競(jìng)的做法會(huì)能夠起到推爆款、拉留存、延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期的效果，從而最終給CP和線下店增加收入。

（奧英網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人胡嘉榮接過(guò)話筒）謝謝老蔡。除了奧英體育，我們奧英還設(shè)置了“奧英家“這一場(chǎng)所。奧英與全國(guó)的合作方協(xié)作，推出“奧英家（Allin+VR）”，這一場(chǎng)所更接近于安迪•沃霍爾的FACTORY，是思想的匯聚地、新產(chǎn)品的曝光地、是專業(yè)人才的流動(dòng)地，在這里能看到VR的一切。目前，奧英家已有了北京、上海、杭州三個(gè)點(diǎn)，年內(nèi)會(huì)在海內(nèi)外擴(kuò)張到25個(gè)點(diǎn)。未來(lái)會(huì)定期舉行新品首發(fā)試玩、投融資交流、技術(shù)和培訓(xùn)討論、見(jiàn)聞分享等沙龍活動(dòng)，力求承載CP的新思想和新產(chǎn)品，成為業(yè)內(nèi)人士體驗(yàn)VR的不二之選。

此外，奧英還通過(guò)影游互動(dòng)拉動(dòng)IP引入和曝光：在VR領(lǐng)域，電影和游戲有著眾多的結(jié)合點(diǎn)，奧英與國(guó)內(nèi)院線電影合作，通過(guò)IP引入和定制內(nèi)容的方式，一方面幫助電影做宣傳和曝光，一方面為CP們引入IP和進(jìn)行線下推廣。由此，可以起到拉動(dòng)電影和游戲的線下關(guān)注度、增加CP收入、使得游戲內(nèi)容與IP聯(lián)動(dòng)，而影響整個(gè)市場(chǎng)。基于此，奧英也和合作方們一起，推出了大空間VR的標(biāo)準(zhǔn)，希望給線下帶來(lái)新的氣息。

奧英希望通過(guò)發(fā)行、輕電競(jìng)、影視合作和奧英家等方式，將最合適的CP內(nèi)容推到最合適的線下店，以教育用戶、培育市場(chǎng)，為中國(guó)VR的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

根據(jù)2016年3月的《中國(guó)VR用戶行為研究報(bào)告》預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，中國(guó)VR的潛在用戶規(guī)模達(dá)到2.86億， 比美國(guó)總?cè)丝趦H少個(gè)零頭，更是日本總?cè)丝诘膬杀抖唷?/div> ]]> http://pinmang.cn/11572.html/feed 0