互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)成為國家層面的戰(zhàn)略詞匯，相比之下，近來在一系列正式與非正式場合中，由虛擬現(xiàn)實圈內(nèi)人士提及的VR+，在外界看來更多還屬于“一廂情愿”地貼金。

然而，也只有深刻理解虛擬現(xiàn)實技術(shù)的人，才明白這并不是一個玩笑話。但要證明這一點，依靠夸夸其談的理論講解是達(dá)不到的。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)完全改變傳統(tǒng)固話乃至移動通訊方式的時候，人們見識到了“互聯(lián)網(wǎng)+”的力量；同理，要證明“VR+”的力量，也需要某種實例。

要誕生實例，就意味著需要某個行業(yè)大規(guī)模的應(yīng)用虛擬現(xiàn)實技術(shù)及其產(chǎn)品，為該行業(yè)帶來效率、價值、社會效益等方面的巨大改變。——Oculus、索尼、Valve等國際化公司在做的事情，主要是對游戲行業(yè)的VR革新；但對政府以及公眾而言，最好的實例是在更傳統(tǒng)的行業(yè)領(lǐng)域發(fā)生。

這首先意味著該行業(yè)有領(lǐng)軍人物或機(jī)構(gòu)已經(jīng)了解VR，同時該行業(yè)的特點決定了VR有明確的應(yīng)用點并能帶來顯著效果，即如上所述的效率、價值、社會效益等方面的巨大改變，這樣才能推動該行業(yè)有足夠的動力來完成VR+。

而在具體實踐中，我們發(fā)現(xiàn)：一個行業(yè)的進(jìn)步往往是由少數(shù)人、少數(shù)企業(yè)慢慢推動的，妄圖依賴政府自上而下地完成行業(yè)革新幾乎是不可能實現(xiàn)的目標(biāo)，也并不符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律。

那么現(xiàn)在的問題出來了：傳統(tǒng)行業(yè)的VR+到底應(yīng)該由VR專業(yè)人士來推動？還是行業(yè)內(nèi)人士來推動？

騰訊科技的婁馳離職去焰火工坊時說了一句話：只有跨界人士才能做好VR行業(yè)應(yīng)用（大意如此）。這句話我們讀著似曾相似，因為在提及“互聯(lián)網(wǎng)+”時，也有一個類似的說法：只有懂傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人才能做好互聯(lián)網(wǎng)+。

但縱觀互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展史，我們發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人士才是“互聯(lián)網(wǎng)+”最核心的推動者。從十年前阿里巴巴推進(jìn)電商發(fā)展，沖擊傳統(tǒng)百貨零售，到如今滴滴、快的、Uber這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司倒逼傳統(tǒng)出租行業(yè)破鼎革新，都證明了這一點。即使在時下汽車后服務(wù)市場這又一互聯(lián)網(wǎng)+熱潮里，我們更多看到的也是互聯(lián)網(wǎng)人才與傳統(tǒng)人才的攜手合作。

VR+與互聯(lián)網(wǎng)+有很大不同。

網(wǎng)絡(luò)基本是無障礙通達(dá)到用戶終端，所以“互聯(lián)網(wǎng)+”借助網(wǎng)絡(luò)這一特性可以倒逼行業(yè)改革。

但VR+不一樣，VR+更多是軟硬件結(jié)合的產(chǎn)品，沒有傳統(tǒng)行業(yè)的認(rèn)同和大大小小的許可，極難進(jìn)入傳統(tǒng)行業(yè)的相關(guān)環(huán)節(jié)。

筆者在最近一年，與一些傳統(tǒng)行業(yè)人士溝通虛擬現(xiàn)實技術(shù)應(yīng)用時，最深切的感受有兩點：

1.絕大部分傳統(tǒng)行業(yè)人士不知道更不了解虛擬現(xiàn)實技術(shù)的作用與價值；

2.即使知道也了解了，很可能也用不好相關(guān)的技術(shù)產(chǎn)品。

對于第1個問題好解決，你可以通過口頭表達(dá)令對方了解并信服。

第2個問題最麻煩，即使你告訴對方VR+的好處有多么多么巨大，對方可能僅僅微微點頭，或者被你說得意動，點頭說“行，我買100萬的產(chǎn)品”，然后回去打報告申請獎項補(bǔ)貼，再把產(chǎn)品束之高閣。也有想做實事的領(lǐng)導(dǎo)，但在那種體制下，再好的東西也很難發(fā)揮出應(yīng)有的價值——真的很難，或許會有成功者。

其實回想三網(wǎng)融合、物聯(lián)網(wǎng)、客廳娛樂這幾件事物的發(fā)展境況，就能明白這個道理。

看到這里，可能很多朋友會對VR的行業(yè)應(yīng)用灰心——就連國內(nèi)某知名VR頭顯企業(yè)盡管從行業(yè)應(yīng)用發(fā)家，最后也因為這個原因而選擇從C端突破——不過筆者今天這么講是要讓大家了解國內(nèi)的行業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀，然后再尋找突破。

突破口其實很多。舉個簡單例子，VR對傳統(tǒng)影院觀影的革新因為能夠比較容易到達(dá)C端，所以目前從事這方面工作的企業(yè)不少，很多VR頭顯甚至直接打出“VR影院”概念，也有專門致力于從事相關(guān)軟件端設(shè)計的，比如焰火工坊。再比如，在虛擬旅游這塊，也是比較容易形成產(chǎn)品的，如果最后能與一家旅游景區(qū)達(dá)成合作，就可以建立起商業(yè)模式。

但筆者認(rèn)為最最重要的突破，是在于傳統(tǒng)行業(yè)的體制革新，至少能夠降低新技術(shù)新產(chǎn)品進(jìn)入的門檻，如此才能推進(jìn)包括VR在內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新。