2016年相信所有營銷人或多或少都被VR這個(gè)詞刷屏了?！　?/span>

對(duì)于這個(gè)極具未來感、連馬化騰都表態(tài)“下一個(gè)顛覆微信”的產(chǎn)品，VR已經(jīng)逐漸成為巨頭們共同的獵物。有生意做的地方就有BAT，對(duì)于VR產(chǎn)業(yè)，BAT更是野心勃勃。

BAT入局VR的三種不同姿勢

去年12月4日，百度視頻宣布進(jìn)軍虛擬現(xiàn)實(shí)，推出VR頻道聚合市場上優(yōu)質(zhì)的VR內(nèi)容鏈接，為VR愛好者和潛在用戶提供豐富的VR視頻、游戲、資訊等內(nèi)容。此外，百度視頻計(jì)劃在全國10多個(gè)大中型城市的100多家購物中心、影城舉辦大規(guī)模的VR線下免費(fèi)體驗(yàn)活動(dòng)。旨在通過線上內(nèi)容聚合與線下體驗(yàn)活動(dòng)的結(jié)合的方式，全面實(shí)現(xiàn)虛擬現(xiàn)實(shí)成為大眾娛樂的目標(biāo)。

百度是BAT中首家布局虛擬現(xiàn)實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)公司，主要發(fā)力點(diǎn)在內(nèi)容布局上，百度視頻將在流量、資金、大數(shù)據(jù)、技術(shù)支持等多個(gè)方面全力支持內(nèi)容創(chuàng)作者制作VR內(nèi)容。

緊隨其后的是騰訊，在去年的12月21日，騰訊在Tencent VR開發(fā)者沙龍上正式公布了Tencent VR SDK及開發(fā)者支持計(jì)劃，在虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的規(guī)劃主要是為VR產(chǎn)業(yè)開發(fā)者提供一個(gè)開放的、標(biāo)準(zhǔn)化的平臺(tái)。騰訊首先會(huì)自主研發(fā)頭顯、手柄等VR硬件設(shè)備，為開發(fā)者提供統(tǒng)一的硬件配置，繼而是為開發(fā)者提供一個(gè)開放的VR應(yīng)用平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)上將配置騰訊社交賬號(hào)、支付系統(tǒng)、用戶個(gè)人數(shù)據(jù)等功能，最后，騰訊將在下載付費(fèi)、版權(quán)購買、廣告植入等環(huán)節(jié)與開發(fā)者進(jìn)行收益分成。

相對(duì)而言，騰訊的VR計(jì)劃，顯得更為宏大，從內(nèi)容、硬件、到后續(xù)的營銷推廣、商業(yè)模式，提供了系統(tǒng)性地一條龍服務(wù)。騰訊在VR上，蘊(yùn)藏著建立國內(nèi)VR行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。

最晚公布VR計(jì)劃的是阿里巴巴。在今年的3月17日，阿里巴巴宣布成立VR實(shí)驗(yàn)室，發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢，同步推動(dòng)VR內(nèi)容培育和硬件孵化。在內(nèi)容方面，阿里啟動(dòng)了“Buy+計(jì)劃”，目標(biāo)就是聯(lián)合商家建立世界上最大的3D商品庫，協(xié)同阿里巴巴旗下的影業(yè)、音樂、視頻網(wǎng)站，一起打造讓用戶身臨其境地逛品牌商店一般的沉浸式購物體驗(yàn)。在硬件方面，阿里并不是自己研發(fā)硬件，而是希望成為國內(nèi)硬件廠商的孵化器。此外淘寶還將設(shè)立VR購物頻道，為硬件商提供銷售渠道，扎克伯格在3月19號(hào)約見馬云時(shí)就說希望天貓能夠幫助Facebook在中國市場首發(fā)VR產(chǎn)品。

相比而言，阿里的目標(biāo)很明確，與自身的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)也最為明顯，就是致力于在VR時(shí)代，天貓?zhí)詫氁琅f穩(wěn)占電商行業(yè)寡頭的位置。

沒有哪種媒介比虛擬現(xiàn)實(shí)更適合營造場景了

對(duì)于營銷人而言，需要注意的是，騰訊和百度在VR的布局上，更多側(cè)重在娛樂內(nèi)容的產(chǎn)出和聚合層面，主要爭取的是C端用戶，與營銷人相關(guān)的自然是軟性、硬性廣告的合作。尤其是VR頻道的設(shè)立，對(duì)于喜歡嘗鮮的廣告主，是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。　　

不過，從更現(xiàn)實(shí)的層面，阿里的切入點(diǎn)，可能更符合品牌主的心意。VR產(chǎn)業(yè)仍處于初期階段，并沒有足夠豐富和優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，來支撐品牌主的VR廣告投放。

對(duì)于那些希望接觸到潛在消費(fèi)者和賣出更多產(chǎn)品的品牌商而言，與電商合作VR是個(gè)更直接、更明確的方式。從文字、圖片到視頻，再到虛擬現(xiàn)實(shí)，廣告營銷行業(yè)也開始從內(nèi)容形態(tài)轉(zhuǎn)移到體驗(yàn)?zāi)Ｊ?，虛擬現(xiàn)實(shí)能夠幫助品牌商，讓消費(fèi)者在具體場景中體驗(yàn)商品的真實(shí)樣貌。不少服裝商店已經(jīng)開設(shè)虛擬試衣間，能夠通過掃描顧客體型并為之進(jìn)行3D建模。

3D顯示技術(shù)解決方案提供商SuperD指出，在“場景化營銷”大行其道的今天，沒有哪種媒介比虛擬現(xiàn)實(shí)更適合營造場景了。這種真實(shí)感和沉浸感，讓人們足不出戶就可以體驗(yàn)到各種各樣的生活片段。這比圖片、廣告語和宣傳片都要讓人身臨其境。

BAT進(jìn)場 能加速VR應(yīng)用的落地嗎？

眼下，BAT三巨頭入局VR市場的意義，更多的是給到市場風(fēng)向一種提示，給市場注入強(qiáng)心劑。VR潛力無窮，但目前的現(xiàn)狀是核心技術(shù)缺失、山寨蔚然成風(fēng)、盈利模式待解等難言之痛。

雖然Facebook、HTC和索尼的VR設(shè)備，已經(jīng)進(jìn)入消費(fèi)者級(jí)別，但VR市場仍前缺乏一個(gè)標(biāo)桿性的產(chǎn)品，能夠以穩(wěn)定的品質(zhì)、親民的價(jià)格把VR設(shè)備向大眾化市場推廣。隨著騰訊、阿里等巨頭的入場，為國內(nèi)VR市場的爆發(fā)，更增添了一份期待。

據(jù)了解，用戶可以在這款應(yīng)用上看到大多數(shù)愛奇藝網(wǎng)站上的視頻內(nèi)容，以及少部分的全景視頻內(nèi)容。

UI與暴風(fēng)魔鏡及其他播放軟件類似

三星 Gear vr UI

此外，愛奇藝高級(jí)副總裁段有橋還闡述了愛奇藝推動(dòng)VR產(chǎn)業(yè)化的5點(diǎn)策略：

1、對(duì)VR廠商，提供App開放API，提供營銷和自媒體平臺(tái)，運(yùn)營分成體系；

2、對(duì)Cam（全景相機(jī)）廠商，提供API，以及市場營銷與自媒體平臺(tái)，運(yùn)營分成體系；

3、對(duì)PGC和UGC提供商，提供采、編、傳、播一整套系統(tǒng)，以及運(yùn)營系統(tǒng)和分成體系；

4、對(duì)游戲提供商，提供游戲推廣和視頻中的植入系統(tǒng)，以及運(yùn)營分成體系；

5、對(duì)用戶，提供2DiMAX、3D、360全景音視頻、游戲和服務(wù)體系。

核心要義就是：你們來做硬件，上游的內(nèi)容及“平臺(tái)”交給愛奇藝，我們不要競爭，要合作，把市場做大。

相比YouTube去年就宣布支持全景視頻的播放，愛奇藝的入局不算早；但相較于國內(nèi)其他視頻網(wǎng)站，以及VR目前初創(chuàng)、缺乏內(nèi)容的時(shí)期，愛奇藝入局的也不算晚。

這場由愛奇藝組織發(fā)起的活動(dòng)由最初的二十人沙龍擴(kuò)展到300人左右的“瘋”會(huì)，反映出VR領(lǐng)域?qū)?nèi)容的渴求；“非民間非正式”的活動(dòng)風(fēng)格，也折射了VR行業(yè)所處的階段很“初期”。

帶著頭盔看電影，經(jīng)過暴風(fēng)魔鏡近一年的嘗試也未帶來樂觀的效應(yīng)；放眼全球，國外似乎是由游戲大廠在推動(dòng)行業(yè)的前行——Sony、Steam、卡馬克駐守的Oculus，等等；而更多的VR行業(yè)應(yīng)用，倒是接連涌現(xiàn)；所以，愛奇藝入場，能為VR做些什么，則尚未可知。

這里有快速發(fā)展的機(jī)會(huì)，也要提防“利令智昏”。正如現(xiàn)場的一位參會(huì)人員所說：

現(xiàn)在，軟件的開發(fā)廠商與硬件的開發(fā)廠商都各自為戰(zhàn)，自己希望出一些標(biāo)準(zhǔn)；

但這是非常難的。

VR市場很大，但行業(yè)還很小。

VR行業(yè)能夠提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容、優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)的程度還不夠，用戶在早期真的可能會(huì)罵這個(gè)行業(yè)——產(chǎn)品講得這么好，但是體驗(yàn)不夠好，這個(gè)用戶可能下一次就不來了。

是的，人人都想做“平臺(tái)”，全民都在做“生態(tài)”，那究竟誰在做內(nèi)容？