VR概念起源早在上世紀(jì)六十年代，其概念在九十年代也曾備受追捧，14年Facebook重金收購Oculus，再到今年國內(nèi)外巨頭紛紛加緊VR布局，我們認(rèn)為VR市場已經(jīng)開始成熟，作為新一代智能主機，交互維度上有新的提升，商業(yè)化進程開始啟動，且在不同的行業(yè)有多樣的應(yīng)用延展性，爆發(fā)就在未來一兩年間。

大處著眼，我們認(rèn)為2C方面，移動端會先于PC端興起；而PC端的應(yīng)用場景主要是大型體驗店和主題場館，其中底層技術(shù)的提供，以及這之上有趣的主題館體驗方案會是重中之重。

我們在深度觀察研究了“以太VR專場”的55個VR項目及國外幾十個VR項目后，按照上述幾個模塊去闡述國內(nèi)VR發(fā)展?fàn)顩r及風(fēng)口。

PC端：

C端市場（除C端外還有行業(yè)市場，如醫(yī)療，飛行等大方向），技術(shù)上主要還是國外引領(lǐng)，國內(nèi)跟隨。純硬件上，國內(nèi)模仿不難，但是軟件，尤其是系統(tǒng)是主要問題。OculusDK1開源，DK2需要破解，目前看來Sony、HTC也暫時沒有開源的可能性，Google VR系統(tǒng)未來會是什么樣還未可知。故國內(nèi)大部分PC頭顯仍沿用Oculus閉源前的系統(tǒng)，少數(shù)也在自己破解或者開發(fā)，但這些做法都有其不可逾越的瓶頸。另外撇開技術(shù)瓶頸不談，國外PC端在家庭內(nèi)的應(yīng)用場景是很成熟的，截至目前不論Vive/Steam、Sony、Oculus都已經(jīng)有多款成熟VR游戲面世，三大廠受眾也有望在明年達到千萬級別；然而國內(nèi)PC端VR將面臨的還有更多來自市場方面的挑戰(zhàn)，比如重度游戲玩家基數(shù)小，市場相對稚嫩，游戲本身數(shù)量少等。

說到底，PC端最適宜的是重度游戲和影院級的視頻體驗（未來的趨勢是兩者合二為一）。在系統(tǒng)不成熟的限制下，加之重度游戲本身在中國的發(fā)展就很一般，需求非剛性，外加很高的成本價格，所以國內(nèi)重度游戲的市場短期內(nèi)難以爆發(fā)。至于另一個影院級的視頻體驗，由于PC端相對于移動端的優(yōu)質(zhì)并不明顯，加上用戶門檻高，視頻內(nèi)容本身難以做到20分鐘以上時長，短期內(nèi)我們還是更看好手機端VR播放的優(yōu)質(zhì)視頻（影視）內(nèi)容而非專門針對PC端的。

故預(yù)測，一方面現(xiàn)金流很好，自有流量入口（很可能是PC端最大的流量入口）；另一方面，國內(nèi)玩家能接觸到的VR內(nèi)容很少，將一臺高成本的PC端VR搬回家，還是很讓人猶豫的，與其堆在家里吃灰，不如一次性到體驗店玩最新最好的設(shè)備來的痛快。

另外，如果國外巨頭與國內(nèi)渠道商合作，收緊內(nèi)容版權(quán)，國內(nèi)的PC端廠家可能會更難過。在此之前能否建立相對完善的生態(tài)，讓一部分自有內(nèi)容先做起來可能是其發(fā)展的關(guān)鍵。

總的來說，現(xiàn)在想在國內(nèi)C端做PC端VR的大生態(tài)，真的很難。

與一體機，PC相比，我還是更看好移動端。目前國際上移動端的標(biāo)桿一是三星GearVR，另一個是Google的Cardboard，然而，三星GearVR一則只適配其幾款手機，二則其價格高昂，眼鏡+手機的價格與PC端達到相當(dāng)量級。再加上底層系統(tǒng)完全是在給Oculus打工，三星欲以VR上的成就扭轉(zhuǎn)手機市場頹勢，似乎讓人質(zhì)疑。而Google一方的Cardboard也只是給外界提供一個紙盒方案，其意圖更多在于未來的系統(tǒng)、軟件方面，Google VR系統(tǒng)的發(fā)布，或?qū)⒏淖冋麄€市場格局。

為什么我們看好國內(nèi)的移動端VR市場呢？目前國內(nèi)iPhone、三星市場份額有限，有大量的其他品牌手機，可供移動VR廠商進入（且目前iPhone還未出自己的官方VR解決方案），如何整合這些品牌們在軟硬件上的差異，為用戶提供更連續(xù)的用戶體驗，這是一個難題，也同時是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的機遇。另一方面，從產(chǎn)品本身來說，低成本，碎片化的移動端VR，在這個內(nèi)容稀缺的時代，也必然更早地鋪開。

首先需要明確，一體機可以說是移動端VR的一個補充，因為畫質(zhì)和硬件水平都是按移動端去制作的，很多一體機的對標(biāo)也是GearVR。

現(xiàn)階段的一體機與PC端的優(yōu)劣勢其實就是移動端與PC端的優(yōu)劣勢，比如成本低，便攜，但是硬件限制多，用戶體驗差等，另外相對于國內(nèi)PC端廠家，由于拿不到底層的系統(tǒng)代碼，很多時候開發(fā)一體機是一個無奈之舉，這里也不再贅述。

一體機與移動端的優(yōu)勢首先在于跳脫了手機廠商的控制。舉個例子來說，國內(nèi)有些手機是不適合作為VR載體的。例如某些大牌手機，目前階段即使安裝了VR眼鏡，用戶體驗依舊渣的很（原因很多，比如芯片中視頻處理能力弱等），這時又很難從下而上倒逼廠家修改硬件方案（一則VR硬件廠商很弱勢，二來VR市場還太小）。所以有時候大家覺得移動端VR體驗差，也并不完全是VR硬件廠商的鍋，很多事他們也沒辦法。加上移動端VR廠商一方面很受手機廠商挾持，另一方面為了兼容盡可能多的品牌，伴隨眼鏡方案的開發(fā)難度上升，導(dǎo)致開發(fā)出的最終效果，甚至用戶體驗都會受影響。

而一體機則免去了這些可能發(fā)生的問題。但相對應(yīng)的，成本也會大大提升（相當(dāng)于要集成進去一個手機嘛），從盒子的兩位數(shù)價格，到手機眼鏡的三位數(shù)，一體機的市場價格目前至少是四位數(shù)的。但另一方面對于那些追求VR體驗的人，由于一體機對標(biāo)的是GearVR，前者售價在兩三千，后者VR眼鏡加上手機少說都要六七千，一體機相對GearVR還是有一定價格優(yōu)勢的。

未來（也許是十年之后）隨著電池、屏幕、運算和傳輸能力的解決，一體機應(yīng)該是VR/AR的最終形態(tài)，但那時候的一體機對標(biāo)則是現(xiàn)在的PC端VR了。

這里以移動端為主進行分析。原因在PC端VR游戲更接近主機游戲的開發(fā)，這一點與國外相比，國內(nèi)相差還較多，所以不做過多討論。

移動端游戲目前最重要的是創(chuàng)新的游戲模式。硬件作為制約，移動端畫質(zhì)能逼近GearVR平臺發(fā)布的游戲（如CCP最近發(fā)布的幾款）就是非常好的了，大部分畫質(zhì)還是遠達不到的，我認(rèn)為國內(nèi)內(nèi)容商更多的要從游戲的可玩性去抓，而非從畫質(zhì)入手，這一方面是由于開發(fā)人員的制約，另一方面也是國內(nèi)市場，硬件水平和玩家習(xí)慣決定的。

從游戲模式入手，一方面VR是一種新的互動形式，要找出最適合VR的玩法，既要有趣，與傳統(tǒng)手游有所區(qū)別，又要有良好的付費模式，另一方面要考慮眩暈感，由于硬件的不成熟，有些游戲品類（比如FPS）暫時還比較難發(fā)展，但未來該賽道是一定存在的。未來游戲廠商可能會在游戲模式上進行很多嘗試，殺手模式的出現(xiàn)會像卡牌游戲之于手游，將會是內(nèi)容紅利時代的一個里程碑。另外由于兩條路徑本質(zhì)上是獨立的，好的游戲模式的出現(xiàn)和硬件的成熟甚至可能是難分先后的。

游戲市場格局上，目前還未有壟斷渠道出現(xiàn)，大部分的渠道商和內(nèi)容商都采取多點組合方式，產(chǎn)品好才是一切議價權(quán)的來源，可以認(rèn)為現(xiàn)在還是市場的萌發(fā)期，這點可以參考移動互聯(lián)網(wǎng)時代手游的發(fā)展歷史。另外我們認(rèn)為最初爆發(fā)的VR游戲可能是遷就當(dāng)前用戶習(xí)慣的，比如一款VR/手游雙模式的游戲，而非純VR游戲。

從團隊上來看，VR游戲的開發(fā)團隊與傳統(tǒng)的手頁端游戲開發(fā)團隊并無本質(zhì)區(qū)別，但因為VR市場還不夠成熟，很難吸引現(xiàn)有手游端游的S級團隊，故我們看好的團隊有兩種，一種是傳統(tǒng)游戲行業(yè)的頂級A級團隊，另一種則是比較年輕的新人團隊，他們可能會為市場帶來一些不同的東西。

全景視頻方面B端早在08年就有人在做了，15年已經(jīng)開始爆發(fā)，這一點舉個最簡單的例子，14年騰訊車展中提供全景視頻的品牌只有一個，而今年至少50+品牌在做全景營銷，另外，房產(chǎn)、旅游等方面的展示性視頻15年也得到了爆發(fā)性的增長。但全景視頻絕對只是VR視頻的一個起步，未來是自由視角，自由移動的視頻，以及360度的3D，IMAX視頻。

C端直播（體育、演唱會等）可能是先行的，這一點國外由于有良好的付費習(xí)慣，相比之下，國內(nèi)市場還需教育（騰訊此番代理NBA的成敗或?qū)⒊蔀閂R直播可借鑒的一科），很有可能下一個興起的是秀場、話劇、網(wǎng)劇，然后是電影。這里簡單說一句，VR秀場從技術(shù)上和市場上來說都是相對成熟的，話劇方面，百老匯經(jīng)典劇目Lion King已經(jīng)出了VR版本，個人則非常非常非常非常期待Sleep No More的VR版，但后者可能需要攝影技術(shù)的進一步提升。至于網(wǎng)劇和電影，由于VR的敘事語言與傳統(tǒng)影視的敘事語言差別比較大，所以VR網(wǎng)劇和VR影視不僅要跨越技術(shù)上的難關(guān)，也需要在編劇和表現(xiàn)手法上摸索出一套理論。

從大處著眼，做VR視頻全套解決方案的，國外有JauntVR，NextVR,，未來像Youtube與JauntVR之間的關(guān)系會發(fā)展成什么樣子還是個未知數(shù)。個人認(rèn)為由于不是所有的視頻都適合VR去表現(xiàn)，所以JauntVR不太可能完全代替?zhèn)鹘y(tǒng)視頻平臺，反而傳統(tǒng)視頻平臺依托現(xiàn)有用戶習(xí)慣，很可能強勢進入VR市場，再次占據(jù)流量入口。

目前VR視頻領(lǐng)域的團隊大致分三種：一種是資源型，二是產(chǎn)品型，三是技術(shù)型，這里就不一一點名了。鑒于國內(nèi)市場還處在野蠻生長期，這三類團隊中的很多都是多點、甚至全產(chǎn)業(yè)鏈下手。資源型的企業(yè)因為有大腿抱，所以發(fā)展快，但受限多，天花板明顯；產(chǎn)品型的大多來自傳統(tǒng)廣告行業(yè)或傳統(tǒng)影視、動畫行業(yè)，優(yōu)勢在于視頻的展現(xiàn)效果好，很大可能擁有IP，即使做不成平臺仍有很大生存空間，劣勢則在于規(guī)模擴張的模式不明朗；技術(shù)型的短期內(nèi)一方面受制于國外，不太可能超越國外技術(shù)，另一方面受制于國內(nèi)的下游市場還不成熟，因此是一條比較難走的路，目前很多這種團隊采取的方法都是模仿國外，但如果能自主開發(fā)出能達到相近體驗的技術(shù)，還是很值得做的。

另外，由于目前大部分視頻的制作都是PGC，專業(yè)性強，門檻高，普通人很難參與進來。和之前VR游戲中的判斷一樣，如何在盡可能遷就用戶習(xí)慣的同時，打造一款普通人也能參與的UGC產(chǎn)品，比如用手機攝像頭、或者小型化輕便化的設(shè)備代替現(xiàn)有專業(yè)設(shè)備的產(chǎn)品，去打開市場，大量輸出VR內(nèi)容，可能是未來的風(fēng)口所在。

體驗店很可能是短期內(nèi)最大的VR行業(yè)入口，其一方面依托良好的現(xiàn)金流，一方面規(guī)避了現(xiàn)階段VR的一些短板（如購買成本高，眩暈導(dǎo)致的無法長時間使用，內(nèi)容少不足以支撐日常使用，硬件的更新?lián)Q代太快）。問題則在于，對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)，首先這是一個中短期生意，未來如何轉(zhuǎn)型是一個問題，另外我認(rèn)為雖然未來高端VR網(wǎng)吧/體驗店這樣的概念一定還會有巨大市場（如真人CS，主題體驗館等），但屆時該首先經(jīng)歷內(nèi)容為王的階段，彼時用戶已經(jīng)很了解VR，是沖著某一個主題去的，也就是說，如何提供整套的體驗店解決方案才是重點。再者，就現(xiàn)狀而言，很多用戶目前對VR是沒有概念的，尤其是二三四線城市，其名為VR體驗館，實際VR的含量非常有限，如：旋轉(zhuǎn)吧，4D喜羊羊（另一個D有時候是氣味）。究其原因是用戶對于真正的VR并沒有認(rèn)知，其導(dǎo)致的另一個現(xiàn)象就是，在這種城市里，VR體驗館的客流量往往不取決于店里有什么，而取決于店的位置，店與店之間的營銷額也會千差萬別。

預(yù)測未來待三大廠的消費者版本落地后，或者有優(yōu)秀的整體方案提供商出現(xiàn)時，體驗店在有更多優(yōu)秀內(nèi)容可以提供的條件下，一定會成為教育VR市場的風(fēng)口，這之中很可能成長出幾家擁有自己的技術(shù)和社群，打通渠道的優(yōu)秀企業(yè)。另外，為這種體驗店/主題館提供優(yōu)秀的統(tǒng)一解決方案，以加盟形式盡量輕的鋪開品牌可能也是一個選擇。

最后多說一句，中國需要技術(shù)型的公司，眼控、手勢識別、視覺定位等，都是未來VR/AR的基礎(chǔ)，即使短期內(nèi)現(xiàn)金流會成問題，但底層技術(shù)布局的公司現(xiàn)在已經(jīng)，并且必將越來越來被資本市場所認(rèn)可。我認(rèn)為，最偉大的創(chuàng)業(yè)一定會打破常規(guī)，超出我們的預(yù)測。

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