柳巖在花椒上進(jìn)行的VR直播讓更多的人開始關(guān)注這個(gè)領(lǐng)域。柳巖直播開始僅30分鐘，粉絲關(guān)注已經(jīng)超過(guò)400萬(wàn)人，兩小時(shí)的直播中共600萬(wàn)人同時(shí)在線觀看了這場(chǎng)直播。對(duì)于萬(wàn)千宅男來(lái)說(shuō)，VR直播提供了一個(gè)近距離接觸女神的機(jī)會(huì)，對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)這是一次嘗鮮的體驗(yàn)。熱度散去之后，VR直播到底要解決哪些人的何種需求？

VR和移動(dòng)直播的結(jié)合最直接地影響就是，滿足了人們對(duì)更好的視覺體驗(yàn)的追求。正如花椒CEO吳云松所言，“VR直播把人拉近到了一米之內(nèi)”。打開花椒，選擇擁有VR直播內(nèi)容的主播，把手機(jī)放到VR眼鏡里，主播就出現(xiàn)在了你的眼前，仿佛正在與你面對(duì)面地進(jìn)行交流。

比移動(dòng)直播更早運(yùn)用VR技術(shù)的是體育直播、演唱會(huì)直播、節(jié)目直播等重要事件和場(chǎng)景的直播，讓人們可以通過(guò)VR設(shè)備體驗(yàn)到類似于現(xiàn)場(chǎng)的氛圍和觀感。“在戴上VR眼鏡的一瞬間，那種感覺就像我真的在甲骨文球場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)一樣。”一位NextVR的用戶觀看完一場(chǎng)NBA比賽后，這樣描述他的使用感受。

VR直播，又一個(gè)新的寵兒

在很多人看來(lái)，VR直播是一件比單純的直播更加振奮人心的事。“當(dāng)你看VR的時(shí)候，人與人之間的社交就會(huì)發(fā)生一個(gè)改變。 我認(rèn)為到VR時(shí)代就會(huì)有一個(gè)仿佛身臨其境（的體驗(yàn)）”，吳云松認(rèn)為VR將會(huì)是一種更高級(jí)的媒介形態(tài)。身臨其境，讓人仿佛置身現(xiàn)場(chǎng)，是對(duì)VR直播的最大期許，也成為很多公司想要占有的一個(gè)重要機(jī)遇。

在上周愛奇藝舉辦的奇秀直播發(fā)布會(huì)上，愛奇藝互動(dòng)娛樂事業(yè)部總經(jīng)理徐彬彬表示，“奇秀會(huì)在移動(dòng)直播、全民直播上，一些場(chǎng)景直播上，一些節(jié)目直播上廣泛和深度使用VR技術(shù)。”并且與OKAA、Insta360一同啟動(dòng)了奇秀iVR+戰(zhàn)略合作?；ń分辈t在6月7日推出VR直播平臺(tái)，并免費(fèi)發(fā)放了10萬(wàn)臺(tái)VR眼鏡。

而在事件直播方面，芒果TV、暴風(fēng)、華人文化、樂視、優(yōu)酷、都已經(jīng)加入了VR直播的行列。

芒果TV在今年3月份對(duì)《超級(jí)女聲》發(fā)布會(huì)進(jìn)行了VR直播。利用自身在大型網(wǎng)綜、海外大型直播上積累的經(jīng)驗(yàn)，芒果TV在包括金球獎(jiǎng)、公告牌頒獎(jiǎng)禮、MBC《歌謠大祭典》、首爾電視節(jié)以及OST演唱會(huì)等事件中都進(jìn)行了VR直播的嘗試。5月份，芒果TV與神筆馬良達(dá)成戰(zhàn)略合作，將芒果TV占有的豐富的內(nèi)容與神筆馬良的VR技術(shù)沉淀相結(jié)合，為用戶提供更多沉浸式的VR內(nèi)容體驗(yàn)。

在6月7日舉行的暴風(fēng)體育戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，暴風(fēng)體育宣布將與MP&Silva、光大證券合作，在體育版權(quán)、內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和VR領(lǐng)域共同構(gòu)建世界體育產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。暴風(fēng)體育還推出了全面的體育VR內(nèi)容制作解決方案，并且已經(jīng)與CBA展開深入的合作，共同探索VR內(nèi)容錄制和播放。

4月，華人文化宣布，旗下體奧動(dòng)力將聯(lián)合微鯨電視進(jìn)入體育賽事VR內(nèi)容制作領(lǐng)域，嘗試為體育賽事提供VR直播信號(hào)。其播送賽事范圍涵蓋中國(guó)國(guó)家隊(duì)、中超聯(lián)賽、足協(xié)杯賽、業(yè)余足球聯(lián)賽等國(guó)內(nèi)幾乎所有重要足球賽事。

樂視也在VR直播方面有很大的野心。樂視音樂準(zhǔn)備在2016年拍攝/直播100場(chǎng)以上的VR Live演唱會(huì)，平均每周2場(chǎng)，并打造明星VR頻道，每周推出一位明星大咖秀。2015年樂視體育在國(guó)際冠軍杯直播中引入了360度全景等技術(shù)，作為中超獨(dú)家新媒體合作伙伴，樂視體育還計(jì)劃把VR和360全景引入到中超直播中。

優(yōu)酷此前也采用VR技術(shù)對(duì)大型偶像養(yǎng)成類真人秀《國(guó)民美少女》總決賽進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)直播。并從4月11日早上七點(diǎn)開始推出直播節(jié)目《洪哥夢(mèng)游記》，俞敏洪在節(jié)目中進(jìn)行了歷時(shí)十天的24小時(shí)交互式移動(dòng)VR直播。VR直播內(nèi)容也將成為優(yōu)酷VR內(nèi)容戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分。

大平臺(tái)、大公司的進(jìn)入讓VR直播成為資本的又一個(gè)寵兒。根據(jù)國(guó)外媒體 Variety 的報(bào)道，較早涉入這一領(lǐng)域的NextVR計(jì)劃以 8 億美元的估值融資 8000 萬(wàn)美元，其中2000萬(wàn)美元已經(jīng)確定由中信集團(tuán)投資。此外，NextVR還與福克斯體育和 Live Nation 簽訂了多年期合作協(xié)議，將有更多直播內(nèi)容出現(xiàn)在的NextVR的內(nèi)容名單中。

技術(shù)是可以解決的困難

與現(xiàn)在的大多數(shù)VR領(lǐng)域的項(xiàng)目一樣，面向C端的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品尚未大規(guī)模普及，整個(gè)VR內(nèi)容的消費(fèi)群體還在初期培養(yǎng)當(dāng)中，魚龍混雜的市場(chǎng)現(xiàn)狀和技術(shù)條件也讓很多人對(duì)VR直播的現(xiàn)狀充滿質(zhì)疑。

“現(xiàn)在這個(gè)階段你的輸入設(shè)備、拍攝設(shè)備本身就是不成熟的，輸出設(shè)備，現(xiàn)在你放在里面能看清楚什么呢？假如說(shuō)用360度拍出來(lái)的，除非你做到8K以上（才能看清），還必須在網(wǎng)絡(luò)傳輸足夠的情況下，這三個(gè)條件都不滿足，現(xiàn)在不就是說(shuō)給VC聽聽嗎？”同為VR領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者的巧客互動(dòng) CEO吳依松不認(rèn)可現(xiàn)在的VR直播。

“VR直播更多是噱頭，”一下科技高級(jí)副總裁、一直播產(chǎn)品負(fù)責(zé)人雷濤也在接受《三聲》采訪時(shí)如此表示，“目前帶寬情況對(duì)VR直播，其實(shí)不太好支撐，VR本身對(duì)帶寬要求比較高，另外現(xiàn)在的這種設(shè)備支持我覺得也完全沒有到能夠普及開來(lái)的程度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到一個(gè)成熟期。”他認(rèn)為一下科技目前最重要的還是要做好手機(jī)直播。

當(dāng)前對(duì)于vr直播的質(zhì)疑主要集中在技術(shù)層面。七維科技CEO殷元江在網(wǎng)易未來(lái)科技峰會(huì)上指出了VR直播面臨的六大問題：1、實(shí)時(shí)拼接技術(shù)；2、頭戴顯示器佩戴的舒適度；3、編解碼云端的運(yùn)算分發(fā)技術(shù)和CDN成本；4、帶寬水平受限影響畫質(zhì)及在線人數(shù)；5、拍攝方式單一，缺乏交互性；6、市場(chǎng)窄眾化，普及還需要時(shí)日。

“目前市場(chǎng)上的VR直播其實(shí)大多數(shù)都只能算是全景直播，根本稱不上是VR直播。而VR直播市場(chǎng)目前的市場(chǎng)份額也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到1＋1=2的量級(jí)。”雖然七維科技就是VR直播服務(wù)的供應(yīng)商，自己研發(fā)出了一整套用于VR直播的解決方案，但是殷元江并沒有對(duì)VR直播市場(chǎng)抱有更樂觀的看法。

僅就帶寬成本而言，CDN服務(wù)提供商網(wǎng)心科技的CEO陳磊曾經(jīng)向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者算了一筆簡(jiǎn)單的賬：“以1080p、20多兆來(lái)計(jì)算，今天的VR體驗(yàn)360度傳輸，單位用戶成本是今天電視用戶成本的10倍，是手機(jī)用戶成本的100倍。愛奇藝手機(jī)有付費(fèi)用戶，15元或者30元錢/月，而要保持同樣的利潤(rùn)率，會(huì)員需要付費(fèi)3000元/月來(lái)觀看VR。”

但是，無(wú)論是C端硬件設(shè)備的體驗(yàn)改善，還是拍攝設(shè)備和技術(shù)的升級(jí)，或是內(nèi)容傳輸帶寬成本的降低，都只是VR直播面臨的技術(shù)層面的困難，隨著研究的深入，我們有理由相信，技術(shù)問題不會(huì)成為阻礙VR直播發(fā)展的最終原因。至少我們可以看到，NextVR已經(jīng)具備了生產(chǎn)帶有深度信息的視頻內(nèi)容的能力。

VR直播不是把機(jī)器放在這就可以了

同樣，如何進(jìn)行VR直播的拍攝也會(huì)成為人們質(zhì)疑的一個(gè)方面。從目前的體驗(yàn)來(lái)看，盡管花椒的女主播能夠和用戶保持近乎面對(duì)面的距離，從而提供一定程度上的沉浸感，但也只能是面對(duì)面的接觸，用戶的視野被局限在小于180度的視野中，左右轉(zhuǎn)頭看到的都是一片黑暗。

“垂直的360度加水平的360度，我們覺得可能在目前的市場(chǎng)狀況和用戶的體驗(yàn)中，更容易讓用戶接受。”蝸牛云計(jì)算總經(jīng)理李嘉俊說(shuō)。此前蝸牛曾對(duì)上海第六人民醫(yī)院國(guó)內(nèi)知名骨科醫(yī)生張長(zhǎng)青教授的一個(gè)外科手術(shù)進(jìn)行了VR直播，在李嘉俊的介紹中，他們更傾向于“直播更多外景，可以在一個(gè)位置看周圍的環(huán)境”。

而對(duì)于一場(chǎng)在大場(chǎng)地內(nèi)進(jìn)行的、拼搶激烈的足球賽而言，通常慣用的放置一個(gè)機(jī)位在守門員邊上的做法是不完美的，不但遠(yuǎn)離了爭(zhēng)奪激烈的球員，就連進(jìn)球的那一個(gè)瞬間也很難被用戶把握得到。“還有一個(gè)機(jī)位是放在教練席那里，那里觀看的角度是比較不錯(cuò)的。但是實(shí)際上還是不夠的，因?yàn)殡x觀眾想看到的東西還是比較遠(yuǎn)的，實(shí)際上觀眾想看到更多比較真實(shí)、比較逼真、比較近的場(chǎng)景。”

同樣的，與成熟的電視直播進(jìn)行對(duì)比可知，現(xiàn)在的VR直播雖然能夠帶來(lái)一種身臨其境的感覺，但還是缺少了擁有眾多機(jī)位的電視直播帶來(lái)的不同角度的豐富觀感，畢竟VR直播還難以做到讓人看清舞臺(tái)上表演的明星臉上究竟有多少雀斑。怎樣能夠通過(guò)拍攝手法的改進(jìn)為用戶提供更多體驗(yàn)更加豐富的內(nèi)容，讓VR直播也能成為一門藝術(shù)，也許是VR直播未來(lái)要探索的方向之一。畢竟人們并不總是需要嘗鮮，更需要真正優(yōu)秀的體驗(yàn)。

VR直播究竟要滿足什么？

無(wú)論是偏向技術(shù)的硬件、算法等問題，還是偏向藝術(shù)的拍攝手法，都是隨著時(shí)間的演進(jìn)而能夠得到解決的問題，可能會(huì)延遲VR直播市場(chǎng)的爆發(fā)，但絕不會(huì)是VR直播市場(chǎng)的天花板。更多進(jìn)入VR直播行業(yè)的人需要考慮的或許應(yīng)該是，VR直播到底要解決哪些人的何種需求？

現(xiàn)在看來(lái)，VR直播更多地在解決宅男的需求，這種需求與很多人提到的現(xiàn)場(chǎng)感、沉浸感有一些區(qū)別，它滿足了不愿，而不是不能親臨現(xiàn)場(chǎng)的宅男的需求。“一個(gè)大美女真的坐在那里，他們會(huì)覺得臉紅、不好意思看，他們會(huì)戴上眼鏡在那兒看，最后發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常神奇的現(xiàn)象，樓上樓下瞬間就把那一層樓全部鋪滿了，但是每一個(gè)人都戴著眼鏡在那兒看，就沒有一個(gè)人上去跟那個(gè)主持人說(shuō)你好，我是誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)。”吳云松描述花椒測(cè)試VR直播的場(chǎng)景時(shí)說(shuō)道。

有過(guò)多年商演經(jīng)驗(yàn)的1A娛樂CEO汪洋正在做現(xiàn)場(chǎng)演出方面的嘗試，在他看來(lái)，看直播的觀眾和到現(xiàn)場(chǎng)去的觀眾不是一波人，“在樂視之前我就提出過(guò)演唱會(huì)直播，當(dāng)時(shí)大家覺得演唱會(huì)直播會(huì)影響票房，我說(shuō)你相信我，絕對(duì)不會(huì)影響。那是兩波人，不會(huì)因?yàn)檫@個(gè)票價(jià)30，那個(gè)300，我就看這個(gè)，并不是這樣，該去現(xiàn)場(chǎng)的還得去。”

“說(shuō)實(shí)話演出還是得現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)和電視不一樣，直播和現(xiàn)場(chǎng)都不一樣。演唱會(huì)感知的就是現(xiàn)場(chǎng)的氣氛，和能見一個(gè)活人，你覺得他離你近。”汪洋說(shuō)道。同樣，奇幻科技COO王宇也表示，“我們?cè)谘芯恐辈サ臅r(shí)候發(fā)現(xiàn)好像用戶戴上VR頭盔，本身更想體驗(yàn)的內(nèi)容可能是一些比較私密性的，能參與其中的。”

“像足球、演唱會(huì)，我去看現(xiàn)場(chǎng)的原因就是我想感受現(xiàn)場(chǎng)的氣氛，其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)聽聲音不一定有家里面聽聲音的效果好。但是那個(gè)氣氛是我在家里面不能有的，所以VR在直播這塊如果能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短，把現(xiàn)場(chǎng)的臨近感，把交互能夠體現(xiàn)在這里的話，我覺得直播可以體現(xiàn)出VR的優(yōu)勢(shì)。否則的話我還不如安安靜靜在家看傳統(tǒng)的比賽直播。”

創(chuàng)業(yè)者在VR直播領(lǐng)域還有什么機(jī)會(huì)？

VR直播會(huì)是一個(gè)很大的市場(chǎng)需求，高盛的一份研究報(bào)告預(yù)測(cè)，2020年VR直播用戶數(shù)將達(dá)到2800萬(wàn)，市場(chǎng)營(yíng)收規(guī)模為7.5億美元。能否把握機(jī)會(huì)關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)者以什么角度切入VR直播市場(chǎng)。

在硬件層面，無(wú)論是VR頭顯，還是主機(jī)VR都已經(jīng)是一片紅海，但是在消費(fèi)級(jí)的VR輸入設(shè)備方面或許創(chuàng)業(yè)者們還擁有機(jī)會(huì)。與第一視頻進(jìn)行合作的全景相機(jī)制造商完美幻境，與花椒合作的蟻視，以及愛奇藝的合作伙伴Insta360都是這個(gè)領(lǐng)域的探索者。滿足專業(yè)級(jí)VR直播的需求之外，如何滿足普通人對(duì)VR直播的需求，或許應(yīng)該被創(chuàng)業(yè)者更多的考慮到。

在內(nèi)容層面，擁有直播內(nèi)容資源和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容IP的公司會(huì)在VR直播中擁有更大的優(yōu)勢(shì)，技術(shù)型的創(chuàng)業(yè)者在這個(gè)領(lǐng)域會(huì)有更多的發(fā)展空間，如七維科技、當(dāng)虹科技等公司可以站在內(nèi)容IP擁有者的背后，通過(guò)提供VR直播技術(shù)解決方案參與到節(jié)目、比賽、事件的直播中，但他們很難成為娛樂化VR直播的主導(dǎo)者。

在應(yīng)用場(chǎng)景層面，創(chuàng)業(yè)者會(huì)有更多的機(jī)會(huì)成為其中某一領(lǐng)域的主導(dǎo)者。以教育為例，VR直播與教育的結(jié)合能夠給互聯(lián)網(wǎng)教育提供更大的想象力，在線教育能夠打破教育資源分配不均的壁壘，但是很難再現(xiàn)真實(shí)課堂的體驗(yàn)，這將成為VR直播創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)。同樣，在醫(yī)療領(lǐng)域等領(lǐng)域，具有現(xiàn)場(chǎng)感的VR直播也將能進(jìn)行更多實(shí)用性的嘗試。

無(wú)論場(chǎng)景如何，為用戶提供更真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)感和沉浸感，讓用戶真的能夠帶上VR眼鏡就體驗(yàn)到和現(xiàn)場(chǎng)一樣的氣氛，做到在現(xiàn)場(chǎng)能做的事，這是絕大部分與王宇一樣的人希望通過(guò)VR直播滿足的需求，也將是眾多VR直播領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者需要時(shí)刻提醒自己去解決的最終極問題。

從斗爭(zhēng)形勢(shì)來(lái)看，萬(wàn)科復(fù)牌后連續(xù)兩天股價(jià)跌停，王石系開始大打悲情牌，雖說(shuō)寶能的罷免提議因?yàn)樵獾搅藖?lái)自華潤(rùn)的三位獨(dú)董的反對(duì)而未獲通過(guò)，但寶能挾華潤(rùn)之勢(shì)占盡上風(fēng)，外界似乎并不看好王石等萬(wàn)科元老們?cè)谶@場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中的前景。

對(duì)于萬(wàn)科元老們的前景，小編身邊大部分朋友都持悲觀態(tài)度，如果投資人都像寶能這么霸道，以后找投資要更加小心謹(jǐn)慎了。

當(dāng)時(shí)，小編給他們的答復(fù)是：別被寶萬(wàn)之爭(zhēng)嚇到，對(duì)VR創(chuàng)業(yè)者而言，投資者沒那么可怕。

虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)投融資火爆，寶萬(wàn)之爭(zhēng)讓創(chuàng)業(yè)者表現(xiàn)出擔(dān)心

這一輪虛擬現(xiàn)實(shí)熱潮興起于2010年，F(xiàn)acebook在2014年收購(gòu)Oculus正式吹響了全球創(chuàng)業(yè)者和投資者進(jìn)軍虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的沖鋒號(hào)。

筆者整理了2016年上半年以來(lái)，見諸報(bào)道且被筆者知悉的虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的部分投融資情況(見圖一)

圖一

通過(guò)此圖，我們不難發(fā)現(xiàn)，僅就今年上半年的情況而言，虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)可能是當(dāng)下科技創(chuàng)業(yè)界投融資最火爆的行業(yè)。而在2014、2015年，筆者雖未針對(duì)性的對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行整理，但其投資數(shù)據(jù)的耀眼程度相比2016年絕對(duì)有過(guò)之而無(wú)不及。

就投資人或機(jī)構(gòu)而言，其對(duì)資本創(chuàng)造利潤(rùn)的強(qiáng)烈渴望，促使該群體在面對(duì)虛擬現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)前景一片大好的情況下，對(duì)創(chuàng)業(yè)者展開了瘋狂追逐;對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，對(duì)資本的的大量需求亦屬正常，而虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)相比其他行業(yè)的特殊性，在資金的需求量上，缺口可能更大。

正是這種兩廂情愿帶來(lái)了目前虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)投融資的火爆——因?yàn)閷?duì)投融資雙方來(lái)說(shuō)，這是一種雙贏。

然而，寶萬(wàn)之爭(zhēng)的愈演愈烈，讓創(chuàng)業(yè)者開始對(duì)這種投資火爆的局面產(chǎn)生擔(dān)心。例如小編身邊的創(chuàng)業(yè)者朋友，就非常憂慮——投資方將來(lái)有爭(zhēng)奪企業(yè)控制權(quán)的可能，是否會(huì)影響他們?cè)緦?duì)公司發(fā)展方向的整體規(guī)劃與布局?

更有一部分有情懷的的創(chuàng)業(yè)者對(duì)此充滿警惕，生怕自己的創(chuàng)業(yè)理想被機(jī)構(gòu)的銅臭所玷污。

或許創(chuàng)業(yè)者們的擔(dān)心是事出有因，但在小編看來(lái)，這種擔(dān)心純屬多余。

奇虎CEO周鴻祎曾有一句經(jīng)典名言：“在中國(guó)，陽(yáng)春白雪的書生是做不了互聯(lián)網(wǎng)的，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)太殘酷，他們生存不下去。”

創(chuàng)業(yè)者正是要拋棄掉小清新的思維和前怕狼后怕虎的拘束，認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，合縱連橫，才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。

反面例子總是很容易找。昨天豌豆莢被阿里并購(gòu)的消息正式確認(rèn)，雖未公布具體金額，但相信與之前軟銀給出的10億美金的估值和阿里曾開出的15億美金的天價(jià)相隔甚遠(yuǎn)。王俊煜會(huì)后悔嗎?相信會(huì)。

當(dāng)初王俊煜沒有選擇阿里，主要原因有三：一是91無(wú)線被百度收購(gòu)后出現(xiàn)的業(yè)務(wù)下滑讓王俊煜心有忐忑;二是有情懷的王俊煜，不想讓小清新的豌豆莢在商業(yè)化進(jìn)程中失去堅(jiān)持;三就是彼時(shí)的王總真是不差錢。

但事實(shí)證明，王俊煜錯(cuò)了，報(bào)應(yīng)來(lái)得很快。

對(duì)吞金巨獸——虛擬現(xiàn)實(shí)初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，融資的好處遠(yuǎn)超獨(dú)自守望。

為企業(yè)提供穩(wěn)定的資金來(lái)源

以筆者對(duì)國(guó)內(nèi)外虛擬現(xiàn)實(shí)初創(chuàng)型公司的了解，目前國(guó)內(nèi)外絕大部分虛擬現(xiàn)實(shí)初創(chuàng)型公司都是由幾個(gè)技術(shù)型創(chuàng)始人發(fā)起，這也就決定了其資金力量的先天不足。

這種不足通常表現(xiàn)在初創(chuàng)者手上往往掌握有一定的虛擬現(xiàn)實(shí)核心技術(shù)或商業(yè)計(jì)劃，但在其將技術(shù)或商業(yè)模式投入到實(shí)際運(yùn)營(yíng)到當(dāng)中去的時(shí)候，會(huì)受到資金規(guī)模的限制。

在虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)，無(wú)論是做內(nèi)容還是做硬件抑或是做平臺(tái)，現(xiàn)階段幾乎沒有公司能展示出漂亮的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，又因其償還能力、擔(dān)保條件的弱勢(shì)，在傳統(tǒng)的籌資渠道比如銀行貸款往往會(huì)遭遇困難。

投資人或機(jī)構(gòu)則不同，他們的投資通常被稱為風(fēng)險(xiǎn)投資。顧名思義，這些投資人(機(jī)構(gòu))愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，為初創(chuàng)型公司提供資金的要求遠(yuǎn)低于銀行。當(dāng)然，他們投資的對(duì)象有明顯的產(chǎn)業(yè)傾向——主要是高新科技、互聯(lián)網(wǎng)、環(huán)保能源、醫(yī)藥技術(shù)等具有巨大發(fā)展前景和空間的新興行業(yè)。而虛擬現(xiàn)實(shí)，恰恰符合這一條件。

互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)秀代表企業(yè)阿里巴巴，其早期的企業(yè)融資就是通過(guò)機(jī)構(gòu)投資完成的。創(chuàng)立初期的阿里巴巴原始資本不過(guò)區(qū)區(qū)五十萬(wàn)元，在馬云等一眾元老的努力下，阿里巴巴前期的成長(zhǎng)大家有目共睹，但很快，50萬(wàn)元的原始資本就遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要了。公司的現(xiàn)金流出現(xiàn)嚴(yán)重危機(jī)，制約了企業(yè)對(duì)新技術(shù)的研發(fā)，限制了其擴(kuò)大市場(chǎng)影響力的能力。阿里巴巴最終接受了由高盛牽頭，聯(lián)合富達(dá)亞洲、銀瑞達(dá)、匯亞、新加坡科技發(fā)展基金共同參與提供的500萬(wàn)美元資金，繼而研發(fā)新技術(shù)并升級(jí)產(chǎn)品，并在多輪融資后發(fā)展到今天的高度。

改善公司治理結(jié)構(gòu)，提供管理經(jīng)驗(yàn)

投資者在對(duì)企業(yè)進(jìn)行注資之后，會(huì)在董事會(huì)中占有一席之地。出于對(duì)投資者資金的保護(hù)，投資者會(huì)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，與企業(yè)共同制定發(fā)展策略，畢竟像華潤(rùn)這樣不參與萬(wàn)科管理的大股東還是少數(shù)。由于投資者往往具備多個(gè)行業(yè)豐富的投資經(jīng)驗(yàn)，他們會(huì)為企業(yè)管理者帶來(lái)以往同類行業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)改善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中不合理的環(huán)節(jié)，例如規(guī)范財(cái)務(wù)制度，建立現(xiàn)代企業(yè)制度等，以便為企業(yè)未來(lái)上市做好準(zhǔn)備。

對(duì)于虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)的初創(chuàng)型公司來(lái)說(shuō)，這個(gè)新興行業(yè)可提供借鑒的經(jīng)驗(yàn)本身很少，創(chuàng)業(yè)者前期都是憑原有的技術(shù)積累在市場(chǎng)上摸爬滾打。如果投資方具備虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的技術(shù)積累和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，那么投資方在注資之后參與企業(yè)管理對(duì)于在虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)的初創(chuàng)型公司來(lái)講，就是一大利好消息，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者少走很多彎路，實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展。

促進(jìn)研發(fā)新技術(shù)，與成熟企業(yè)開展合作

雖說(shuō)投資人(機(jī)構(gòu))愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但他們并非毫無(wú)選擇，一般還是傾向于投資高產(chǎn)出的科技產(chǎn)業(yè)。

虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)歷經(jīng)了幾年的高速發(fā)展，到現(xiàn)在依然很多核心技術(shù)問題未能得到解決，企業(yè)需要保證高投入的研發(fā)費(fèi)用，才能在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中生存，進(jìn)而得到發(fā)展。有投資人的研發(fā)理念做保障，更有利于虛擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)開展研究項(xiàng)目，保證核心技術(shù)開發(fā)在行業(yè)內(nèi)不掉隊(duì)。另外，投資人往往擁有豐富的行業(yè)資源，能夠?yàn)槠髽I(yè)牽線搭橋，促成公司與成熟企業(yè)之間的技術(shù)合作。

迅雷是我們?nèi)粘Ｉ钪谐Ｓ玫南螺d軟件，在國(guó)內(nèi)下載類工具中應(yīng)具有統(tǒng)治地位，在其創(chuàng)業(yè)初期也是引入了融資。在分別接受IDG、Google的幾輪投資之后，在以谷歌為首的一眾科技公司幫助下，迅雷不斷攻克P2P下載的相關(guān)核心技術(shù)，并開發(fā)了很多衍生新產(chǎn)品，逐漸成長(zhǎng)壯大，甚至已經(jīng)具備了一定的國(guó)際影響力。

獲取名人背書，擴(kuò)大企業(yè)影響力

投資方，尤其是天使投資人，往往是行業(yè)中的大佬或成功的前創(chuàng)業(yè)者。他們擁有除資金以外的豐富資源，包括政府、媒體、人才、市場(chǎng)渠道及下一輪融資的渠道等。為了扶持項(xiàng)目盡快成長(zhǎng)，投資人往往愿意向創(chuàng)業(yè)者提供這些資源，事實(shí)上很多創(chuàng)業(yè)者在選擇資方的時(shí)候會(huì)以資方具備的這些資源為參考依據(jù)之一。

在萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)熱潮的大背景下，虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)創(chuàng)業(yè)型公司數(shù)不勝數(shù)，如何脫穎而出?如果能夠獲得投資人響亮的名頭為公司背書，無(wú)論是在媒體上的曝光度，還是在行業(yè)內(nèi)的知名度，相信事情會(huì)簡(jiǎn)單很多。

投資人對(duì)初創(chuàng)公司并非百利而無(wú)一弊，要警惕融資過(guò)程中的陷阱

融資是一件關(guān)乎投融資雙方共同的事情，合作順利則雙贏，合作不順利則兩敗俱傷。

創(chuàng)業(yè)者尋求資金的初衷是推動(dòng)新技術(shù)研發(fā)或推進(jìn)市場(chǎng)布局，幫助企業(yè)更快更好的成長(zhǎng)壯大，往往對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和節(jié)奏有一個(gè)清晰的規(guī)劃。投資者注資的目的在于追求利潤(rùn)，處于對(duì)資金安全和利潤(rùn)高低的擔(dān)心，往往會(huì)插手企業(yè)日常管理和運(yùn)營(yíng)，在這過(guò)程可能會(huì)與創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生沖突。

對(duì)于虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)來(lái)說(shuō)，初創(chuàng)型公司目前的可選發(fā)展方向包括硬件、軟件和平臺(tái)，在硬件中又包含了PC端頭盔顯示器、手機(jī)端眼鏡盒子和一體機(jī)，內(nèi)容中又包含了游戲、視頻和行業(yè)類應(yīng)用等等。

面對(duì)如此之多選擇的虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)，出現(xiàn)矛盾是必然的，更遑論有大量投資者看中的只是虛擬現(xiàn)實(shí)的概念，企圖利用投資行為為其在資本市場(chǎng)的產(chǎn)品背書，對(duì)企業(yè)本身的發(fā)展可能根本不感興趣。

創(chuàng)業(yè)者能否在合作中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，解決合作中的種種矛盾，決定了合作的最終結(jié)果和企業(yè)的命運(yùn)。

由于筆者并非專業(yè)財(cái)務(wù)人員，僅在此做一點(diǎn)建議，寄希望于拋磚引玉。

資方背景調(diào)查

一旦決定引入融資，創(chuàng)業(yè)公司都期望迅速得到投資方的資金，這好像是創(chuàng)業(yè)公司融資時(shí)的一個(gè)通病。但實(shí)際上，融資并非越快越好，在引入投資方之前，一定要對(duì)資方背景做詳細(xì)調(diào)查，比如資方往期投資案例、資方專注行業(yè)以及資方在本行業(yè)掌握的資源等等。

這一點(diǎn)非常重要，虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)正處于起步階段，投入到產(chǎn)出的時(shí)間較長(zhǎng)。根據(jù)高盛的預(yù)測(cè)，虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)的真正爆發(fā)期要到2019年左右，這就要求投資者對(duì)企業(yè)的發(fā)展時(shí)間有長(zhǎng)期預(yù)判。投資方是注重短期收益還是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，是可以從該投資方的背景調(diào)查中得出結(jié)論的。尤為重要的是，根據(jù)投資方往期的投資案例，可以看出該投資方對(duì)于投資企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和日常管理是否會(huì)插手太多，以此判定該投資方將來(lái)是否會(huì)過(guò)多的干預(yù)企業(yè)決策。

另外，對(duì)于投資方的背景調(diào)查，也可以了解到該投資方在行業(yè)內(nèi)的資源分布和豐富程度，對(duì)于企業(yè)今后的發(fā)展會(huì)有多大程度的幫助。

股權(quán)分配比例和股權(quán)權(quán)益內(nèi)容

無(wú)論投資方和創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生怎樣的沖突，最終決定的是股權(quán)。股權(quán)的多少就意味著話語(yǔ)權(quán)的大小，因此，創(chuàng)業(yè)者在融資時(shí)的股權(quán)分配需要十分注意。

投資方和創(chuàng)業(yè)者的股份比例分配，一定要遵循創(chuàng)業(yè)者的多數(shù)股權(quán)的原則，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)的絕對(duì)控股權(quán)權(quán)，并規(guī)定好預(yù)留員工期權(quán)以及期權(quán)股份池將來(lái)發(fā)放時(shí)稀釋股份的占比，創(chuàng)始人的股份變現(xiàn)時(shí)間也需要作出規(guī)定。

對(duì)公司的控制權(quán)是由董事會(huì)成員數(shù)決定的，這就要求在投資文件中要規(guī)定好創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和投資人分別在在董事會(huì)的席位，并明確投資人指派的董事的否決權(quán)范圍。

另外需要注意的就是，投資人是否要求特殊權(quán)利。例如投資人通常會(huì)要求優(yōu)先購(gòu)買權(quán)，如果對(duì)這一優(yōu)先權(quán)不加以說(shuō)明和限制，那么就表示投資人在下一輪增發(fā)新股時(shí)具有絕對(duì)的領(lǐng)投能力，這不但會(huì)讓潛在的其他投資人對(duì)公司失去興趣，更有可能在增發(fā)過(guò)程中導(dǎo)致投資人股份增長(zhǎng)過(guò)高，強(qiáng)行接手公司實(shí)際控制權(quán)。

核心技術(shù)保密

企業(yè)的核心產(chǎn)權(quán)和商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)企業(yè)最關(guān)鍵的成功因素，無(wú)論在什么時(shí)候創(chuàng)業(yè)企業(yè)都應(yīng)該嚴(yán)格保護(hù)。企業(yè)在融資過(guò)程中為了融到資金會(huì)對(duì)投資人進(jìn)行企業(yè)介紹以便獲取投資人信任無(wú)可厚非，但并不是出賣企業(yè)的核心機(jī)密。當(dāng)下一些虛假投資人打著投資的名義竊取企業(yè)的商業(yè)秘密或是抄襲企業(yè)創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，對(duì)于該種情況，創(chuàng)業(yè)者要做的是保護(hù)好企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成創(chuàng)業(yè)壁壘。

結(jié)語(yǔ)

也許你有資金足夠支持項(xiàng)目穩(wěn)健發(fā)展，但雙倍的資金是不是能讓使項(xiàng)目瘋狂生長(zhǎng)一回?當(dāng)你還在猶疑時(shí)，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能已經(jīng)采用了這條策略。也許你覺得在項(xiàng)目早期便大把燒錢很愚蠢，但事實(shí)是很多安靜的項(xiàng)目被狂躁而冒進(jìn)的項(xiàng)目用錢砸死。尤其在當(dāng)下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)相對(duì)痛苦和漫長(zhǎng)的下行階段，資本的力量尤顯重要，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)調(diào)整。

為了應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，大膽融資吧。

2016年可以說(shuō)是VR產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)元年，許多創(chuàng)業(yè)者躍躍欲試投身其中，期望能在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后抓住新一輪技術(shù)主導(dǎo)的商業(yè)革命。

然而由于市場(chǎng)的不成熟和信息不對(duì)稱等原因，一些創(chuàng)業(yè)者對(duì)VR存在諸多疑惑與不解，VR創(chuàng)業(yè)有哪些方向？國(guó)內(nèi)外的差距和差異在哪里？VR創(chuàng)業(yè)面臨哪些市場(chǎng)挑戰(zhàn)與機(jī)遇？VR平臺(tái)都有哪些商業(yè)模式？

VR創(chuàng)業(yè)包含內(nèi)容和技術(shù)兩個(gè)方向，在國(guó)內(nèi)VR內(nèi)容方向更具潛力

就VR這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，其實(shí)可以分為內(nèi)容和技術(shù)兩大方向。一級(jí)市場(chǎng)的各方認(rèn)為，技術(shù)可能會(huì)在未來(lái)的一到兩年發(fā)展成熟。之后會(huì)進(jìn)入“內(nèi)容紅利時(shí)代”，內(nèi)容紅利才有可能為國(guó)內(nèi)的公司和創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)可觀的收益。

這是因?yàn)閲?guó)外的一些巨頭包括Sony、HTC、谷歌對(duì)于VR技術(shù)已經(jīng)形成了一定的陣營(yíng)和壟斷，業(yè)內(nèi)的新人很難突破巨頭的封鎖。尤其是在商業(yè)模式上，巨頭們有更豐富的變現(xiàn)手段或者資本背景，所以技術(shù)方向未來(lái)很可能是巨頭的戰(zhàn)場(chǎng)。

內(nèi)容是一個(gè)高度分散的市場(chǎng)，而且內(nèi)容方向存在著明顯的文化和個(gè)人偏好等特征，西方的巨頭很難進(jìn)入到中國(guó)的市場(chǎng)。“在內(nèi)容方面我們其實(shí)更看中電影這個(gè)指標(biāo)，根據(jù)我們的初步判斷，游戲、轉(zhuǎn)播和二次元，已經(jīng)有非常清晰的市場(chǎng)趨勢(shì)了。這三個(gè)方向主要面對(duì)細(xì)分人群，但是只有影視市場(chǎng)成熟之后，VR才能從面向細(xì)分人群轉(zhuǎn)化為一個(gè)面向大眾、老少皆宜的設(shè)備。”

如果說(shuō)VR技術(shù)的game changer是看交互技術(shù)，那么VR內(nèi)容的game changer要看VR電影。一旦VR電影發(fā)展成熟之后，資本市場(chǎng)會(huì)認(rèn)為內(nèi)容方面提升到了一個(gè)全新高度。VR電影熱賣之后，大家會(huì)認(rèn)為VR的用戶體驗(yàn)、技術(shù)成熟度、講故事的方式已經(jīng)到達(dá)了一個(gè)比較成熟的狀態(tài)。電影的技術(shù)從用去拍電視、直播、二次元等將會(huì)帶來(lái)一場(chǎng)全新的革命。

盡管VR可能會(huì)在生理上帶來(lái)一些不適，但這并不會(huì)妨礙行業(yè)在未來(lái)的爆發(fā)

VR可能會(huì)帶來(lái)一些不適，很多人擔(dān)心使用體驗(yàn)上的缺陷會(huì)影響VR的快速爆發(fā)。楊光認(rèn)為疲勞和暈動(dòng)癥確實(shí)是VR的固有問題，視覺和腦神經(jīng)的錯(cuò)配確實(shí)無(wú)法解決，但這并不會(huì)成為VR技術(shù)普及的障礙。以高度成熟的PC游戲市場(chǎng)為例，早期的《CS》《傳奇》等游戲的偽3D畫面對(duì)新接觸者同樣會(huì)帶來(lái)不適，生理上的不適感并沒有妨礙游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為一個(gè)千億級(jí)別的市場(chǎng)。

用戶的適用性其實(shí)很強(qiáng)，為了某些強(qiáng)需求，比如娛樂或者社交會(huì)改變自己的很多生活習(xí)慣。其實(shí)使用VR所造成的視覺不適，與我們現(xiàn)在公交系統(tǒng)上收看移動(dòng)視頻相比并不會(huì)帶來(lái)更大視覺傷害，所以不用擔(dān)心VR技術(shù)的小瑕疵阻礙行業(yè)在未來(lái)的爆發(fā)。

VR技術(shù)創(chuàng)新難度很大，但是如果項(xiàng)目很靠譜，風(fēng)投和資本依舊會(huì)非常認(rèn)可

資本關(guān)心的并不只回報(bào)，資本也是有情懷的。要相信一級(jí)市場(chǎng)的投資人都是有理想的，雖然又累又苦又窮逼，然而都希望能投一些能夠改變世界的項(xiàng)目。市場(chǎng)其實(shí)很大，創(chuàng)業(yè)者們要結(jié)合自己的情況，逐步實(shí)現(xiàn)技術(shù)的演進(jìn)。巨頭們還沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)的完全壟斷，各個(gè)細(xì)分方向?qū)嶋H上還存在著很大的市場(chǎng)空間。

當(dāng)然，資本也對(duì)VR技術(shù)創(chuàng)新提出了要求，首先技術(shù)的應(yīng)用應(yīng)該非常的廣泛，它應(yīng)該是一個(gè)改變幾億甚至幾十億人生活的技術(shù)。其次，技術(shù)需要有壁壘和洞見去支撐方向。第三點(diǎn)，技術(shù)應(yīng)該在短時(shí)間內(nèi)可行和可實(shí)現(xiàn)的，要讓資本看到前景。

基于以上三點(diǎn)，技術(shù)創(chuàng)新的方向沒有問題，而且技術(shù)會(huì)不斷演進(jìn)和改善。每個(gè)技術(shù)點(diǎn)都需要有人去做，比頭盔顯示、視頻算法、壓縮、傳輸、穩(wěn)定算法等技術(shù)點(diǎn)，每個(gè)環(huán)節(jié)都有創(chuàng)業(yè)價(jià)值。但是資本希望看到一些能夠踏踏實(shí)實(shí)的把VR技術(shù)做得很好，能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)有實(shí)質(zhì)性促進(jìn)作用的技術(shù)和團(tuán)隊(duì)。

VR會(huì)有一個(gè)分發(fā)平臺(tái)，這是最值錢、居于市場(chǎng)最高點(diǎn)的商業(yè)模式

VR分發(fā)平臺(tái)的出現(xiàn)是肯定的，但是由誰(shuí)來(lái)做現(xiàn)在看起來(lái)無(wú)法確定。比如說(shuō)很可能是索尼、HTC這種強(qiáng)硬件廠商，它們的硬件體驗(yàn)好、裝機(jī)量大，基于硬件形成一個(gè)類似于蘋果APP Store的模式，在目前的發(fā)展情況下存在這種可能性。

第二類很可能像暴風(fēng)、樂視，通過(guò)VR內(nèi)容抓取用戶，然后在用戶基礎(chǔ)上做分發(fā)。但是這種模式比較辛苦，因?yàn)閮?nèi)容分發(fā)是一場(chǎng)典型的資源戰(zhàn)。比如一些平臺(tái)買斷NBA，另一些平臺(tái)則要買斷英超，其中存在著非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)可能有很大的壓力。

第三類是騰訊、Facebook這類現(xiàn)有流量廠商，它們已經(jīng)有一些系統(tǒng)性的流量從PC導(dǎo)入移動(dòng)平臺(tái)，然后再由移動(dòng)平臺(tái)導(dǎo)入到VR。如果有一種可行方法，能夠?qū)⒘髁繌腜C倒入到VR，并且鉚定在VR平臺(tái)上，那么我們就可以在VR上做移動(dòng)平臺(tái)上的事情了。

地址： 北京 北京國(guó)際會(huì)議中心

時(shí)間： 2016年04月19日 09:00 –04月20日 17:00

主辦：中國(guó)國(guó)際廣告公司

協(xié)辦：Maker Show 創(chuàng)新秀場(chǎng)