春節(jié)期間，我度過了一個充實的假期。一方面玩了大量的游戲，另一方面也對我鐘愛的VR/AR行業(yè)進行了一些思考，其中觀點我會在后面陸續(xù)分享出來。2月24日是我的偶像喬布斯的誕辰，這里也借此機會，說說喬布斯帶給我的一些啟示。
如果用最簡單的文字來描述喬布斯的生平，我會說，他主要做了三件大事：
第一件：成立蘋果公司，開啟了個人電腦時代。
第二件：成立皮克斯公司，助推了CG動畫的興起。
第三件：重回蘋果之后推出了iPod、iPhone和iPad，開啟了智能手機時代。
對喬布斯之前不太了解但又感興趣的朋友可以讀讀《喬布斯傳》，或者查閱一下其他相關(guān)資料。在我眼中，我們現(xiàn)在的工作和生活都受到了喬布斯的極大影響，而且其影響主要集中在積極的方面，這就是我非常崇拜他的原因?？梢哉f，喬布斯極大推動了兩大通用計算平臺的發(fā)展，也就是個人電腦和智能手機。對于VR和AR，有人說，它們會成為未來的通用計算平臺，就像當年的PC和手機一樣。我今天就想聊聊這個話題，在我看來，某種技術(shù)或產(chǎn)品，要成為熱門技術(shù)、爆款乃至通用平臺，至少要具備四個主要因素。
第一，光明的大方向。簡單來說，普通人一想到這件事，就覺得有前途。比如火車和飛機，每個人都想擁有更快更方便的交通工具，最好能一日千里，只是過去大家認為這種想法不切實際，不是心里不想，而是感覺做不到。直到有人真的做出來了，那自然是前途無限。
第二，核心技術(shù)的持續(xù)迭代。羅馬不是一日建成的，任何一種產(chǎn)品都需要一個發(fā)展過程，但如果它做不到持續(xù)（最好還是快速的）迭代，它就很難成為一種被廣大消費者接受的通用產(chǎn)品。
第三，用戶使用體驗的不斷提升。這一點與核心技術(shù)的發(fā)展有關(guān)，同時也與創(chuàng)新者對用戶需求的研究以及用戶的反饋相關(guān)，簡單來說，就是用戶會感覺到產(chǎn)品越來越好用，使用越來越便利。
第四，相關(guān)應(yīng)用和內(nèi)容的不斷豐富。這點尤其適用于個人電腦和智能手機，不過我也可以舉其他一些例子，比如說汽車，不同品類的汽車對應(yīng)不同細分的使用場景，同時相關(guān)產(chǎn)品（比如說輪胎、內(nèi)飾、導(dǎo)航產(chǎn)品等）也隨著更加多樣化。
說完這四個主要因素，我想用個人電腦和智能手機套用一下，看看能不能說得通。首先，個人電腦和智能手機是所有人都想要擁有和使用的產(chǎn)品，一旦產(chǎn)品價格進入消費者能夠承受的價位，爆發(fā)是完全沒有問題的；其次，兩者的核心技術(shù)其實都集中在CPU、顯示屏等電子元件相關(guān)領(lǐng)域，這些產(chǎn)品的發(fā)展基本上都遵循摩爾定律，即18-24月性能提升一倍、價格下降一半，核心技術(shù)的持續(xù)迭代保證了產(chǎn)品的持續(xù)迭代；再次，在個人電腦和智能手機的發(fā)展過程中，除了性能不斷提升，還出現(xiàn)了諸如鼠標、USB、藍牙、觸摸屏、指紋識別、語音識別等相關(guān)技術(shù)或產(chǎn)品，其結(jié)果是消費者可以越來越方便的使用PC和手機。
第四點也是我想特別指出的是，個人電腦和智能手機的普及與其相關(guān)應(yīng)用和內(nèi)容的爆發(fā)有著巨大關(guān)聯(lián)。在個人電腦時代，操作系統(tǒng)、游戲、辦公軟件、瀏覽器、互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站為消費者帶來了改變工作和生活的巨大可能性，世界從此進入數(shù)字時代；而在智能手機（移動互聯(lián)）時代，諸多APP以及在3G/4G條件可以流暢觀看的影音內(nèi)容讓我們做到了人手一機，智能手機成為了我們最親密的伙伴。
值得我們注意的是，豐富的應(yīng)用和內(nèi)容生態(tài)需要開放的環(huán)境和策略。個人電腦時代比爾蓋茨之所以后來居上，很重要的一個原因是Windows在當時是一個相對開放的系統(tǒng)，任何開發(fā)者和公司都可以開發(fā)和發(fā)布基于Windows操作系統(tǒng)的軟件。在喬布斯開創(chuàng)智能手機時代之后，谷歌同樣通過安卓系統(tǒng)的開放策略趕超了蘋果的iOS平臺，成為目前世界最大的智能手機系統(tǒng)平臺。在游戲領(lǐng)域，Steam同樣是通過開放性成為超越任天堂、索尼、微軟等諸多老前輩的全球最大游戲平臺。
當我們回首往事，通用平臺都會遵循這些原則，在幾個主要因素上具有非常好的可能性和成長性。下面我們來看看VR和AR，如果VR或AR要成為未來的通用平臺，我認為也需要滿足以上四大因素的要求。
先說說VR。在大方向上，說到虛擬現(xiàn)實，我想大部分人都是非常歡迎的，唯一的懷疑可能就在于技術(shù)能不能上實現(xiàn)。VR的核心技術(shù)依然與CPU、顯示屏等IT技術(shù)相關(guān)，同時在光學(xué)領(lǐng)域又添加了一些部分，如果你相信摩爾定律，那么就可以肯定在未來幾年里，VR現(xiàn)存的一些問題（紗窗效應(yīng)、眩暈等）都會被解決。在使用體驗上，我發(fā)現(xiàn)目前在交互方式上還存在一些分歧，比如Oculus Rift和PSVR都采取了傳統(tǒng)游戲手柄和體感手柄并存的方式，手勢和眼控等方式也有可能成為未來VR重要的交互方式。最后是內(nèi)容和應(yīng)用，雖然貌似國內(nèi)的CP團隊的日子過得普遍不好，但從國外的數(shù)據(jù)來看，每月都有多款VR內(nèi)容面世，伴隨著越來越多的內(nèi)容，國外的VR用戶數(shù)量也保持了穩(wěn)定增長的趨勢。
再說說AR。相對于VR，AR看起來與我們的生活關(guān)聯(lián)更大，大方向沒問題，核心技術(shù)的持續(xù)迭代也沒什么問題，這里就不多贅述了。在使用體驗上，我比較看好語音和手勢，微軟的Hololens已經(jīng)做得不錯，只是價格的普及還需要時間。在內(nèi)容上，隨著蘋果和谷歌推出了ARKit和ARCore，越來越多的AR應(yīng)用開始出現(xiàn)。我個人更看好谷歌，因為歷史已經(jīng)不斷重演，在任何技術(shù)的前期，開放性都非常重要，開放才能帶來繁榮。同時，我認為手機上的AR應(yīng)用只是過渡形態(tài)，未來一定是AR眼鏡的時代。
綜上所述，雖然在當前的時間點上，VR和AR看起來沒有2015、2016年那么火爆，但其實VR和AR在當下才是一種更加理性和務(wù)實的發(fā)展狀態(tài)。消費者的長期看好、核心技術(shù)的持續(xù)迭代、用戶體驗的不斷提升（這點還需要我們更加努力探索）以及內(nèi)容應(yīng)用的日益豐富，決定了VR和AR正在“觸底反彈”，向著一個輝煌的明天不斷前行，對此我充滿信心。最后吐槽一下：相對于區(qū)塊鏈和ICO，我覺得還是VR和AR更靠譜。
]]>【913VR原創(chuàng)內(nèi)容，轉(zhuǎn)載請注明及回鏈】
《黑盾》深度植入 CEO陳修超小秀演技
《將界2之烽火雙城》的題材主打史詩奇幻，采用雙線并敘的方式講述了在一個世界觀宏大的多維空間下，一群有著特殊血脈的人在啟蒙者的幫助下通過“彼方之石”召喚另一時空的守護者，并逐漸實現(xiàn)自我修煉升級的奇幻故事，而作為VR游戲愛好者來說，我們也在這部網(wǎng)劇中發(fā)現(xiàn)了一個熟悉的身影——《黑盾》。
事實上，早在去年8月，《黑盾》這款國內(nèi)頂尖的VR游戲就與網(wǎng)絡(luò)最熱IP《將界》簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，所以我們才看到了最新一季的《將界》中深度植入的《黑盾》VR游戲元素。在《將界2之烽火雙城》中，邪惡集團“盤古集團”意圖利用《黑盾》控制玩家的精神來達成邪惡計劃。
《黑盾》的開發(fā)方Vsensory（喂啊科技）創(chuàng)始人陳修超在一段“盤古集團”討論《黑盾》項目中秀了一段不錯的演技。
《黑盾》大IP計劃開啟 市場前途不可估量
《黑盾》是由Vsensory（喂啊科技）開發(fā)的國產(chǎn)3A級VR大作系列作品?！逗诙堋废盗械牡谝徊孔髌贰逗诙?bull;記憶碎片》從發(fā)布以來就備受業(yè)界關(guān)注，在擊敗全球900多個競爭對手成為最佳Vive作品之后更是斬獲了國內(nèi)外無數(shù)大獎。隨后在7663VR競技平臺舉辦的《黑盾•叛亂》積分賽也創(chuàng)造了一系列驚艷業(yè)界的數(shù)據(jù)，這部系列作品的出現(xiàn)讓玩家對國產(chǎn)游戲重拾信心，也讓大眾對VR游戲產(chǎn)生了全新的認知。
而此次與網(wǎng)絡(luò)大IP《將界》的深度戰(zhàn)略合作，似乎也是響應(yīng)了喂啊科技創(chuàng)始人陳修超之前在7663VR平臺新品發(fā)布會上所宣布的”黑盾大IP計劃”。陳修超曾表示，《黑盾》將會構(gòu)建出一個完整而且貫穿中國歷史和宇宙社會的世界觀，逐步蔓延擴展的《黑盾》大IP計劃將向影視、文旅、潮牌服飾等多方面進軍。據(jù)悉，《黑盾》IP原創(chuàng)電視劇也將在2018年的上半年開機拍攝，有著眾多玩家粉絲基礎(chǔ)的這部作品在正式上映之后必定也會取得非常卓越的成績。
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進入2017年以來，我一直想聊聊VR一體機的事情。經(jīng)過了清明小長假之后的各種忙碌，在一個安靜的上午，我終于可以梳理一下自己對于VR一體機的看法。與基于PC和游戲主機的高端VR頭顯以及基于智能手機的Cardboard產(chǎn)品（俗稱手機盒子）不同，VR一體機自誕生之日起就充滿了爭議，很多人認為它是一個偽需求，我自己在去年也持這樣的觀點。不過在2017年，我看到了一些不同的東西，以至于我對于VR一體機的觀點也隨之發(fā)生了變化。
這些不同的東西其實就是VR一體機在性能上的提升以及智能手機在局部參數(shù)上的原地踏步，而這種情況在兩者所帶來的用戶體驗上產(chǎn)生了不同的影響。我們都知道，對于消費級市場，用戶體驗和價格是決定用戶購買的兩大核心因素，下面我就從這兩個方面來說說VR一體機和手機盒子在2017年呈現(xiàn)出的新趨勢。
用戶體驗
在分析用戶體驗之前，我必須要先說一下移動VR（手機盒子加VR一體機）的使用場景。我們都知道，VR營造的是一種沉浸感，因此用戶在使用VR設(shè)備時，感官基本上是與外界隔離的，從這個角度來說，無論是手機盒子還是VR一體機都不適合在公共場所使用，因為這種環(huán)境既不安靜也不安全。我個人認為，VR設(shè)備的最佳使用場景是在家里或私密性較好的場所（酒店的房間、休閑場所的包間等），由此我們可以看出，移動VR與PCVR、主機VR的使用場景是差不多的，唯一的差異是移動VR的使用更方便，隨時隨地都可以用，而PCVR和主機VR則受到諸多條件（比如PC、游戲主機和定位設(shè)備的位置相對固定）的限制。
我們回到用戶體驗，它其實是一個很大的范疇，使用是否方便，佩戴是否舒適，沉浸感強不強等等，這些都包含在用戶體驗里面，我下面分兩點來展開。
第一點是便捷性。表面上看，用戶使用手機盒子只需要把手機插進盒子，然后就可以戴上盒子體驗VR內(nèi)容了，但我在實際使用時遇到過不少問題。首先，每次將手機插進盒子我都需要小心翼翼，既要對準插入的位置，又要小心不誤觸手機的其他鍵位以防VR內(nèi)容退出；其次，在我體驗VR游戲或視頻的時候，如果遇到電話打入或消息推送的情況，我就不得不暫停體驗并把手機取出來，再次使用時我又需要小心翼翼的重復(fù)前面的過程；再次，手機和盒子的重量加起來并不輕，同時手機運行VR內(nèi)容會非常耗電，我很難持續(xù)使用。
相對而言，VR一體機的使用就方便多了。用戶在家里只需要最初調(diào)好近視度數(shù)和瞳距，之后每次使用只需要戴上就可以用了，同時VR一體機的系統(tǒng)只針對VR進行設(shè)計，用戶不會擔(dān)心遇到其他信息的干擾，而針對VR優(yōu)化后的硬件與系統(tǒng)在重量、散熱、續(xù)航方面的表現(xiàn)也強過手機，用戶可以進行更長時間的操作。
第二點是沉浸感。VR好不好玩，關(guān)鍵就在于是否帶給用戶良好的沉浸感，而沉浸感在很大程度上取決于用戶的視覺和聽覺感受。到目前為止，用戶對于移動VR內(nèi)容的絕大多數(shù)不滿都源于其畫質(zhì)偏低，這種情況也表現(xiàn)在PCVR和主機VR上，畫面不清晰是現(xiàn)階段制約VR體驗的核心要素，其原因也非常簡單，那就是屏幕分辨率不足。目前大部分大屏手機的屏幕分辨率還處于1080P的水平，真正配備2K屏幕的手機還只是少數(shù)旗艦機型，這種情況在今年并不會有太大改變，因為大部分手機用戶并不需要2K屏，他們玩游戲看視頻有1080P就夠了，但是對于VR來說，2K其實遠遠不夠。
前段時間我分別體驗了愛奇藝和暴風(fēng)魔鏡的VR一體機，其分辨率分別達到了4K和3K，我在體驗時感覺畫面清晰度有很大提升，甚至它們的清晰度要明顯優(yōu)于HTC Vive和PSVR，同時3D立體聲也將成為VR一體機的標配。有了更清晰的畫面和更立體的聲效，用戶才能感覺到VR體驗不再是渣渣，而是有點意思的東西。
價格
簡單說了用戶體驗，下面我要說說價格。我前面提到了，傳統(tǒng)的手機加盒子的VR體驗實在很渣，大部分用戶在嘗過一兩次鮮之后，就把手機盒子放在角落里吃灰了。從目前來看，智能手機提供的VR體驗最好的依然是三星旗艦手機與Gear VR的組合（很可惜在中國還用不了），國內(nèi)移動VR的體驗水平依然不高。
相對來說，2017年已經(jīng)或即將推出的VR一體機的價格普遍集中在3000-4000元左右，雖然價格也不便宜，但它們提供的體驗明顯要優(yōu)于手機盒子。在這方面，VR一體機有點類似于iPad，一方面它能夠在一些固定場合提供優(yōu)于iPhone的體驗（主要在畫面上），另一方面它的價格又要比同時期的iPhone便宜一些。
當然有人可能會說，對于已經(jīng)擁有一部高端手機的用戶來說，他們只需要買一個便宜的手機盒子就可以體驗一些移動VR內(nèi)容了，何必再單獨花幾千塊錢買一個VR一體機呢？我很認同這種觀點，所以我認為對于移動VR的需求其實還可以進行細分，我們至少可以再分成三類。
第一類是入門級（不及格）的移動VR體驗：用戶使用自己原有的手機配上普通的手機盒子，對應(yīng)的VR內(nèi)容只能采取最簡單的頭控方式進行操作，這種體驗只適合嘗鮮，沒有任何粘性，用戶在體驗之后一部分會流失掉，另一部分進而追求更高級的VR體驗。
第二類是中等的移動VR體驗：用戶使用至少2K屏的旗艦手機配上廠商配套的手機盒子，當手機與盒子連接時系統(tǒng)會進入專屬的VR界面（Gear VR和Daydream都是如此），用戶主要通過體感控制器進行操作，中等的移動VR體驗會產(chǎn)生一定粘性，但體驗依然有限，用戶在體驗之后有一部分將會追求更上一層的VR體驗。
第三類是高端的移動VR體驗：用戶選擇VR一體機（手機無法提供高于2K的視覺體驗），無論是畫面、性能和操作方面的體驗都更優(yōu)，用戶采用體感控制器或手勢識別進行操作，高端的體驗主要適合那些購買力強同時又追求極致體驗的高端用戶。
總結(jié)
前面我從用戶體驗和價格兩個方面簡單分析了手機盒子與VR一體機在2017年的發(fā)展趨勢。通過把移動VR的需求進行細化，我認為手機盒子和VR一體機的用戶其實是不同的群體，同時用戶對于VR體驗的需求是逐步提升的，這里面必然有一個從嘗鮮到好玩、從好玩到極致的過程。說到這里，我最終的結(jié)論就非常清晰了：手機盒子與VR一體機將會長期共存，它們將會服務(wù)于不同的用戶和不同的需求，手機盒子屬于基數(shù)龐大的入門用戶，VR一體機屬于目前數(shù)量還比較小但未來會不斷壯大的高端用戶，而整個用戶群體對于VR體驗的需求將會呈現(xiàn)從低端向高端逐漸過渡的趨勢。
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并非筆者臆想，樂視已經(jīng)進入VR領(lǐng)域，也有家電巨頭正在調(diào)研VR，期望找到一個明確的方向來介入，并獲得發(fā)展機遇。
對傳統(tǒng)家電企業(yè)而言，這個快速變化的時代正形成越來越大的競爭壓力，諸如小米、樂視這樣的新興企業(yè)可以毫不顧忌傳統(tǒng)勢力，借助互聯(lián)網(wǎng)的力量來成為傳統(tǒng)規(guī)則的破壞者。
諸如董明珠這樣的傳統(tǒng)格局締造者自然也不甘示弱，于年初宣稱進入手機市場，并放言今年銷量要達1億部。盡管在目前看來，這一目標已經(jīng)無法實現(xiàn)，姍姍來遲的只是一個內(nèi)部限量發(fā)售版。但它已經(jīng)是傳統(tǒng)家電企業(yè)勇于接受“新”事物的證明。
格力手機很“怪異”，開機界面上方是董明珠的頭像，下方是董明珠的“親筆簽名”，中間則是一段問候語：
感謝您選擇格力手機，這是格力跨進全球500強后推出的首批手機之一，它不僅可用于人際溝通，還能開啟格力“智能環(huán)保家居”的大門。
將“格力手機是否能成功”的問題拋在一邊，原本筆者以為小米、樂視會是首先進入VR領(lǐng)域的企業(yè)，但現(xiàn)在看來，傳統(tǒng)家電企業(yè)也有搶占先機的欲望。那么，VR技術(shù)能給他們帶來什么？
是生產(chǎn)一種新的硬件產(chǎn)品？還是借助以往積累的用戶群體，建立VR內(nèi)容的入口？
今時今日的家電企業(yè)已不同以往。在過去的兩三年里，既出現(xiàn)了小米這樣快速成長的硬件企業(yè)，也讓傳統(tǒng)家電企業(yè)的商業(yè)模式產(chǎn)生變化。“客廳娛樂”、“智能家居”與“環(huán)保”概念把絕大多數(shù)原本只是簡單的硬件生產(chǎn)的家電企業(yè)變成了“家居生態(tài)系統(tǒng)”。其商業(yè)思維模式也相應(yīng)發(fā)生變化，故而在思考新興領(lǐng)域時，也多會慣性導(dǎo)入“生態(tài)”想法。所以在面對VR時，上面的兩種思路都有可能發(fā)生。
區(qū)別之處只是在于各自的生態(tài)系統(tǒng)特點。
樂視進軍VR時明確是以VR內(nèi)容尤其是視頻內(nèi)容入口為主，其VR硬件選擇的是合作伙伴。
小米涉及的硬件品類很多，多到讓硬件創(chuàng)業(yè)者不滿的地步（曾有創(chuàng)業(yè)團隊抱怨其先后三次創(chuàng)業(yè)都跟小米的硬件撞車）。在面對VR時，小米同樣有可能會直接介入硬件生產(chǎn)；而其小米應(yīng)用商店也會自然而然地加上VR內(nèi)容入口。不過小米的用戶群體以屌絲為主，所以預(yù)計其在進入VR時，也會考慮到這一屬性。
TCL、長虹、康佳這樣擁有電視屏幕的企業(yè)，在考慮VR時，自然也要與其自身生態(tài)特點結(jié)合。譬如可以與客廳娛樂相結(jié)合，為客廳娛樂增加一個新的VR應(yīng)用方向；或者與智能家居結(jié)合，讓用戶能在使用VR頭顯時與家電控制相結(jié)合；或者與自身其他優(yōu)勢業(yè)務(wù)結(jié)合。比如TCL的手機業(yè)務(wù)在海外市場出貨量占到全球第六，那么其手機用戶群體與VR就有很多結(jié)合之處。
對于像格力這樣優(yōu)勢在空調(diào)方面的企業(yè)，自身尚無生態(tài)系統(tǒng)，雖然寄望于通過手機業(yè)務(wù)來搭建“智能環(huán)保家居”系統(tǒng)，但目前剛剛起步，前途未卜。
在筆者看來，VR對于其已有的空調(diào)業(yè)務(wù)而言，并非良配；而對于新興的手機業(yè)務(wù)，則可結(jié)合點很多。借助VR所帶來的全新內(nèi)容吸引手機用戶購買，不失一條差異化之路。倘若借助其強大的地面分銷門店，建立“VR+手機”直銷區(qū)域，則銷售通路也有了。
但這對于格力而言，難度也很大。做空調(diào)是不需要內(nèi)容的，單純做手機也有很多現(xiàn)成的內(nèi)容可抓，但“VR+”的手機在內(nèi)容方面需要很強的操作能力與資源積累。三星Gear vr經(jīng)過一兩年的時間初步與三星自身的手機、電視業(yè)務(wù)建立起配合，這是在大量資源和技術(shù)配合之下才完成的成果。
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