最終，2010年成立的Magic Leap到了2018年才發(fā)布自己的第一款產(chǎn)品，這是一款外形小巧，蒸汽朋克式的耳機(jī)，靠固定在佩戴者皮帶上的圓形“精靈”（puck）裝置驅(qū)動(dòng)。

我還記得自己試用的情形。我看到一個(gè)友善的機(jī)器人懸浮在我面前，然后是一條鯨魚在房間周圍漂浮。當(dāng)時(shí)覺得它非常的令人印象深刻，并且可能比我用過的微軟的HoloLens頭戴設(shè)備看到的全息圖還要好。但這跟他們?cè)瘸醋魉凳镜?，改變游戲?guī)則的技術(shù)有距離。

Mainelli 在一封電子郵件里面說：“該公司的愿景從一開始就是要做大，他們打算開發(fā)的不僅僅是有點(diǎn)有趣的，其他人可以利用的技術(shù)，而是要要從頭開始建立整個(gè)生態(tài)體系。哪怕在他們交付的第一款產(chǎn)品被證明不受歡迎的情況下，仍然有很多人接受了這個(gè)愿景并愿意繼續(xù)相信它。”

Magic Leap的產(chǎn)品出現(xiàn)的時(shí)機(jī)也不太合適，消費(fèi)者還沒準(zhǔn)備好佩戴著AR頭戴裝置在一個(gè)半真實(shí)半虛擬的世界（叫做“Magicverse”，神奇宇宙）里走來(lái)走去。而且這樣一個(gè)世界的內(nèi)容（必須有大量第三方提供）距離實(shí)現(xiàn)還很遙遠(yuǎn)。

Creative Strategies的Bajarin 說，Magic Leap的投資者可能曾經(jīng)認(rèn)為這家公司可以熬到市場(chǎng)的成型。但是，哪怕是在像蘋果和Facebook這樣的公司都在開發(fā)AR眼鏡的今天來(lái)看，消費(fèi)者AR的市場(chǎng)可能還需要5到10年時(shí)間來(lái)鋪墊。

為了熬下去，大多數(shù)的AR初創(chuàng)企業(yè)的辦法都是面向企業(yè)市場(chǎng)提供產(chǎn)品，比方說用來(lái)培訓(xùn)或協(xié)助工廠或配送中心的工作人員。而Magic Leap是到了去年年底（也就是成立九年后）才決定進(jìn)入企業(yè)市場(chǎng)。因此，它對(duì)這個(gè)市場(chǎng)的投入程度是大家會(huì)質(zhì)疑的。對(duì)向大公司獻(xiàn)殷勤一直沒有不適感的微軟早早就把HoloLens作為了打動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)的目標(biāo)。此外，Magic Leap還面臨著來(lái)自于Google、聯(lián)想等其他公司的競(jìng)爭(zhēng)。

IDC的Mainelli 說：“我知道有一點(diǎn)，那就是商業(yè)性AR軟件供應(yīng)商和他們的客戶，他們都愿意能看到又一家可行的企業(yè)AR硬件廠商的出現(xiàn)。不幸的是，該公司在這個(gè)方向上的行動(dòng)并未取得太多的明顯成果?！?/div> ]]> http://pinmang.cn/24095.html/feed 0 http://pinmang.cn/10450.html http://pinmang.cn/10450.html#respond Fri, 24 Feb 2017 00:11:19 +0000 http://pinmang.cn/2017/02/27/%e5%a4%a7%e7%a9%ba%e9%97%b4%e5%a4%9a%e4%ba%ba%e4%ba%92%e5%8a%a8%e6%8a%80%e6%9c%af%e6%9c%89%e6%9c%9b%e7%a0%b4%e8%a7%a3vr%e4%bd%93%e9%aa%8c%e9%a6%86%e5%9b%b0%e5%b1%80/ 如果說2015 年以來(lái)，中國(guó)對(duì)全球虛擬現(xiàn)實(shí)（ VR ）產(chǎn)業(yè)最大的貢獻(xiàn)，恐怕就是發(fā)掘出 VR 線下體驗(yàn)店這一產(chǎn)物。這種類似電玩廳的形態(tài)爆發(fā)了出乎意料的強(qiáng)勁生命力，并迅速成為 VR 產(chǎn)業(yè)重要的一部分力量。另一方面，國(guó)外兩大線下 VR 娛樂產(chǎn)品 The VOID （美國(guó)）和 Zero Latency （澳洲），提出虛擬娛樂中心（ VEC ）概念，備受業(yè)界關(guān)注。 The VOID 的誕生，也刺激國(guó)內(nèi)出現(xiàn)一批類似的產(chǎn)品和企業(yè)。同一時(shí)間， VR 技術(shù)與傳統(tǒng)主題公園相結(jié)合的工作也在開展中，國(guó)外一些公司先后宣布了 VR 主題公園項(xiàng)目，意圖將 VR 、 AR （增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）等技術(shù)應(yīng)用于主題公園。

這三種形態(tài)的線下VR體驗(yàn)館。它們共同的特點(diǎn)就是將 VR 為主的技術(shù)應(yīng)用于傳統(tǒng)領(lǐng)域，進(jìn)而催生出新的娛樂產(chǎn)物——在可以預(yù)見的未來(lái)，我們相信會(huì)借此誕生出終極的娛樂產(chǎn)物。其核心商業(yè)模式就是“ 線下流量變現(xiàn) ”。

超乎想象，線下VR體驗(yàn)店達(dá)到了前所未有的熱度，2016年放眼全國(guó)各大城市，基本上VR體驗(yàn)店均已普及，許多人都進(jìn)入VR體驗(yàn)店體驗(yàn)虛擬現(xiàn)實(shí)所帶來(lái)的沉浸式快感，但正如人言常說：“光明的前途，曲折的過程”。雖然體驗(yàn)店已經(jīng)深入到二三線城市，并且體驗(yàn)設(shè)施也從最初的蛋椅等，升級(jí)換代成了HTC vive天地行等大型體感設(shè)備，但絕大多數(shù)的體驗(yàn)店老板卻在憂心每月的營(yíng)收流水僅夠人工和場(chǎng)地水電的開支，甚至連設(shè)備的投入都回本艱難。

事實(shí)上不僅僅線下VR體驗(yàn)店“受涼”，整個(gè)的VR行業(yè)市場(chǎng)在2016年的喧囂中就提前感受到了寒冬的冷風(fēng)，2016年的CJ上，China joy淪為 China VR， VR內(nèi)容首次取代游戲和二次元，占領(lǐng)了展臺(tái)。與看似繁華的行業(yè)一樣，熱鬧的展臺(tái)背后是卻尷尬的成交量，Too B的交易量幾乎可以無(wú)視，C端的宣傳效果也不盡人意。

而多數(shù)的從業(yè)者所給出的看法都偏向于需要一款爆款應(yīng)用來(lái)帶動(dòng)VR市場(chǎng)，尤其是VR線下體驗(yàn)店更是如此，他們給出依據(jù)也有先例，在街機(jī)時(shí)代，拳皇系列就以爆款游戲之姿，橫掃了整整一代人。

爆款應(yīng)用如此救世，那為何它卻難產(chǎn)了？

其實(shí)早在2016年初，VR行業(yè)中就已經(jīng)出現(xiàn)具有對(duì)抗性特色的VR游戲應(yīng)用，畢竟相比于單純佩戴VR眼鏡，只是觀看虛擬現(xiàn)實(shí)成像效果的體驗(yàn)，具有PVP對(duì)抗性的VR游戲要更有用戶黏著度，就如同早些年的CS系列和如今正當(dāng)紅的電競(jìng)游戲。

然而，在2016年中，這些的VR游戲應(yīng)用卻始終雷聲大雨點(diǎn)小，難以掀起預(yù)期中的體驗(yàn)熱潮。在筆者看來(lái)，先天不足的條件下，尋求爆款應(yīng)用，無(wú)異于緣木求魚！

為什么說現(xiàn)在的VR行業(yè)是先天不足？

拋開目前cardboard這類非常入門級(jí)的應(yīng)用設(shè)備，就以VR線下體驗(yàn)店中的主流產(chǎn)品而言，無(wú)論是PS VR的游戲主機(jī)式玩法，還是基于HTC vive而打造的天地行和各種體感外設(shè)，都依然還停留在剛越過解決視覺體驗(yàn)，稍微觸碰到互動(dòng)體驗(yàn)的中間階段，且不說人與人之間的VR互動(dòng)交互，就是人機(jī)之間的互動(dòng)也是滿滿的出戲感：握著手柄，扣動(dòng)食指上的扳機(jī)，在虛擬現(xiàn)實(shí)中才能抓起物品或者是其他的動(dòng)作，這樣相比伸臂張開五指去抓取物品，哪一種更具備沉浸感，想來(lái)也是無(wú)需多言了。

而現(xiàn)行的VR設(shè)備在活動(dòng)空間上同樣也是限制多多，即使是活動(dòng)空間最大的天地行產(chǎn)品通常也不過提供了20平方米上下的移動(dòng)范圍，在如此有限區(qū)域內(nèi)活動(dòng)，VR的沉浸感可想而知，動(dòng)作幅度大些，不是手柄砸到了邊上的鋼梁，就是被人拉住免得撞頭，那種瞬間被打斷的出戲感足以讓人抓狂。

事實(shí)上并非是VR廠商不想將空間范圍設(shè)計(jì)的更大，區(qū)域空間越大，如何將用戶活動(dòng)的位移、動(dòng)作、姿態(tài)等數(shù)據(jù)采集并實(shí)時(shí)傳達(dá)給VR系統(tǒng)也就越困難，因此大空間定位技術(shù)是與解決眩暈感并稱VR行業(yè)公認(rèn)兩大難題，尤其是其中更為先進(jìn)的大空間動(dòng)作捕捉技術(shù)，目前全球也僅有少數(shù)幾家公司能夠達(dá)到商業(yè)化使用的程度，其難度之高可想而知。

只有讓VR系統(tǒng)真正動(dòng)起來(lái)，爆款游戲應(yīng)用才有可能實(shí)現(xiàn)

真正的虛擬現(xiàn)實(shí)應(yīng)該是雙向的，即在體驗(yàn)者能夠看到虛擬現(xiàn)實(shí)世界的同時(shí)，VR也要能看懂體驗(yàn)者的行為與動(dòng)作，才能完美的將體驗(yàn)者投射入虛擬現(xiàn)實(shí)世界之中。這就有些類似科幻電影黑客帝國(guó)系列中的情景，越是逼真的虛擬世界，越是需要與體驗(yàn)者的同步一致。

很明顯，現(xiàn)在的主流VR設(shè)備，不僅人機(jī)之間的介質(zhì)是手柄，更局限了體驗(yàn)者只能在設(shè)備面前的小范圍活動(dòng)，所以要實(shí)現(xiàn)“人在畫中，畫隨人動(dòng)”的理想虛擬現(xiàn)實(shí)，就必然繞不過“大空間動(dòng)作捕捉技術(shù)”的門檻。

而一旦解決了“大空間動(dòng)作捕捉技術(shù)”之后，其所帶來(lái)的VR行業(yè)變革與深遠(yuǎn)影響將不亞于Oculus的橫空出世，對(duì)于線下VR體驗(yàn)店更將是一次行業(yè)洗牌的契機(jī)：“大空間動(dòng)作捕捉技術(shù)”將使體驗(yàn)者完全擺脫身邊的束縛，在自由空曠的物理環(huán)境下沉浸于虛擬現(xiàn)實(shí)世界，并且多人之間的互動(dòng)也將更趨完美。

技術(shù)上的提升足以成為全新游戲應(yīng)用的開發(fā)基石，不同于以往的用頭顯中的準(zhǔn)星去對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)，或是揮舞手柄去指揮虛擬世界中的人物，體驗(yàn)者的每一個(gè)動(dòng)作都將真實(shí)投影于其中，揮舞刀劍、持槍射擊……各種動(dòng)作都將無(wú)拘束實(shí)現(xiàn)，也只有如此顛覆的VR游戲應(yīng)用才有資格成為爆款。

只有讓VR體驗(yàn)店用得起，養(yǎng)得起的技術(shù)設(shè)備才是關(guān)鍵

目前，類似Vicon、Optitrack這樣的老牌光學(xué)動(dòng)捕廠商所推出的產(chǎn)品，一套下來(lái)動(dòng)輒數(shù)十乃至上百萬(wàn)，這也是為何大空間動(dòng)作捕捉技術(shù)難以飛入線下體驗(yàn)店的重要原因。但在今年CES2017上亮相的Realis最新一代產(chǎn)品RTS4000，其性能已經(jīng)追上OptiTrack最頂級(jí)產(chǎn)品Prime 41動(dòng)作捕捉攝像頭，更低的5.5ms以下延遲，更高的亞毫米級(jí)別精度，保持24小時(shí)×365天的持續(xù)工作可靠性，在價(jià)格上卻只有后者的一半左右，并且還帶上了國(guó)產(chǎn)本土化售后維護(hù)的加持，這對(duì)于有意大空間互動(dòng)方向發(fā)展的線下VR體驗(yàn)店業(yè)主而言，無(wú)疑是極大的硬件利好。

同時(shí)相比于 Vicon、Optitrack專注于硬件領(lǐng)域，出生于深圳的Realis更注重于瞄準(zhǔn)互動(dòng)娛樂市場(chǎng)，不僅僅提供光學(xué)動(dòng)捕攝像機(jī)系統(tǒng)，還基于RTS系統(tǒng)開發(fā)了VR大空間多人互動(dòng)游戲并落地到線下體驗(yàn)店，目前，Realis已經(jīng)推出VR-PVP游戲《達(dá)爾文計(jì)劃》和VR-RPG游戲《勇者地下城》，實(shí)現(xiàn)20-200平米以上超大面積多人互動(dòng)對(duì)戰(zhàn)游戲體驗(yàn)。