在前文中提到的五個(gè)挑戰(zhàn)，F(xiàn)acebook掌舵人扎克伯格認(rèn)為移動(dòng)AR具備短期內(nèi)克服它們并使AR最終走向消費(fèi)者的能力。他表示，“相比人們需要戴上一副眼鏡才能使用AR，手機(jī)才最有可能成為主流的消費(fèi)者平臺(tái)，從而使AR功能走向主流。”

他的話不無(wú)道理，智能手機(jī)的存在已經(jīng)解決了AR普及的4個(gè)主要問題：電池續(xù)航；移動(dòng)可連接性，應(yīng)用生態(tài)和運(yùn)營(yíng)商交叉補(bǔ)貼。此外，智能手機(jī)本身就是一部十分普及的設(shè)備，無(wú)論你使用的是蘋果手機(jī)還是安卓手機(jī)，只不過它還沒有傳感器和相應(yīng)的軟件來(lái)使手機(jī)完全成為AR支持的設(shè)備罷了。

Pokemon Go讓人們看到了移動(dòng)AR的潛力，盡管許多業(yè)內(nèi)人士不愿意承認(rèn)這一點(diǎn)。谷歌與聯(lián)想合作推出的Tango AR手機(jī)邁出了第一步，不過它距離我們所希望的明星設(shè)備還有一定的差距，但它為移動(dòng)AR指出了方向，并且為蘋果、三星等手機(jī)巨頭們提供了可謂之所用進(jìn)行創(chuàng)新來(lái)緩解智能手機(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩的策略。

并且，移動(dòng)AR的秘密武器也隨之浮出水面——更換周期。

大多數(shù)發(fā)達(dá)的移動(dòng)市場(chǎng)已經(jīng)飽和，銷售來(lái)自消費(fèi)者定期更換手機(jī)，盡管不是真的需要，這只是人們所做的。 但是，替換周期已經(jīng)從兩年下降到三年，這是蘋果，三星和其他人的主要頭痛的來(lái)源。

在維持了近十年的銷量增長(zhǎng)，蘋果的iPhone手機(jī)在去年也不可避免地迎來(lái)了銷售下滑。因此蘋果收購(gòu)Metaio并非偶然，而傳聞也表示蘋果內(nèi)部組建了一支隊(duì)伍進(jìn)行秘密研究工作。而三星Sung-Hoon Hong也表示他們的光場(chǎng)引擎可以制造出非常逼真的全息畫面，并認(rèn)為在商業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，AR遠(yuǎn)比VR要有潛力的多。

同樣的還有光通，Seshu Madhavapeddy表示光通的旗艦處理器可以支持基于手機(jī)的AR，能極大地節(jié)省電池能量消耗。

盡管蘋果和三星都沒有公布在AR領(lǐng)域的具體計(jì)劃，但分析師認(rèn)為這兩家巨頭公司會(huì)在最早2017，最遲不超過2019年的時(shí)間里推出AR手機(jī)。如果2017年推出的話，我們極有可能看到iPhone 7s和Galaxy S8支持AR功能，而在隨后的iPhone 8和 Galaxy S9真正進(jìn)行AR的普及。

如果這些推測(cè)成為了現(xiàn)實(shí)，最大的意義在于可以刺激消費(fèi)者更換具有AR功能的手機(jī)，在AR面前，誰(shuí)還希望保留以前的舊手機(jī)呢？

下一步是什么？

市場(chǎng)的發(fā)展是多樣的，每家公司在未來(lái)都將有哪些變化？它們各自的戰(zhàn)略又是如何？

Facebook

Facebook自20億美元收購(gòu)Oculus之后成為了VR/AR領(lǐng)域最大的投資者，在去年的生態(tài)會(huì)議上，扎克伯格也公布了Facebook未來(lái)在內(nèi)容領(lǐng)域的投資計(jì)劃。目前Facebook已經(jīng)將Oculus現(xiàn)有業(yè)務(wù)分為PC和移動(dòng)兩個(gè)領(lǐng)域，分別應(yīng)對(duì)兩種不同的VR社交平臺(tái)。

Oculus PCVR部分將繼續(xù)針對(duì)現(xiàn)有VR利基市場(chǎng)，F(xiàn)acebook可能以此細(xì)化出專門針對(duì)高端VR市場(chǎng)的設(shè)備，就像Oculus Rift所代表的這類。當(dāng)然也不排除從Facebook中獨(dú)立出來(lái)，就像Niantic從谷歌中獨(dú)立一樣，尋求產(chǎn)品融合或賣掉。

Oculus的移動(dòng)VR部門將繼續(xù)保持與三星Gear VR的合作。扎克伯格此前已經(jīng)表明他相信移動(dòng)AR的潛力，但是作為一個(gè)非手機(jī)制造商，F(xiàn)acebook將維持自己作為軟件內(nèi)容提供者的身份，在移動(dòng)VR/AR中扮演自己的角色。考慮到Facebook的社交屬性，我們或許很快就能見到Facebook版的“Spectacles”了。

蘋果

蘋果或許是所有科技巨頭公司中最有可能驅(qū)動(dòng)移動(dòng)AR向前邁進(jìn)的角色了，它擁有強(qiáng)大的端對(duì)端硬軟件生態(tài)系統(tǒng)Appstore，擁有大量開發(fā)者和零售商資源。盡管我們還無(wú)法窺探蘋果在AR的探索中已經(jīng)走了多遠(yuǎn)，但從它長(zhǎng)長(zhǎng)的收購(gòu)名單中，我們似乎已經(jīng)嗅探到未來(lái)將要發(fā)生的事情了。為手機(jī)增加幾個(gè)傳感器對(duì)于蘋果來(lái)說(shuō)，是再容易不過的事情。

基于此，分析師認(rèn)為2018年，我們將會(huì)看到Facebook和蘋果更為清晰的戰(zhàn)略意圖。對(duì)于蘋果的死忠而言，購(gòu)買一臺(tái)AR iphone對(duì)他們而言沒有任何困難。而培育一個(gè)應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)是蘋果的天性。在未來(lái)，或許智能眼鏡會(huì)變成蘋果周邊產(chǎn)品系列中的?？停M管蘋果不太可能用智能眼鏡來(lái)取代iPhone手機(jī)的地位。

微軟

微軟CEO納德拉將HoloLens聚焦在行業(yè)應(yīng)用市場(chǎng)上的做法并不無(wú)道理，由于配置和價(jià)格過高，未來(lái)數(shù)年后都無(wú)法滲透到消費(fèi)市場(chǎng)。盡管我們知道，在HoloLens上可以玩到《我的世界》，那也僅僅是出于工作的需要，而非一個(gè)實(shí)際的應(yīng)用場(chǎng)景。真正起到“游戲改變者”作用的是微軟的windows 10 VR——擁有inside-out追蹤技術(shù)，更低的價(jià)格和基礎(chǔ)平臺(tái)要求。而微軟也已經(jīng)開始與PC制造商們展開合作的談判。

不得不提的還有Xbox One “天蝎座”主機(jī)，有傳言提到天蝎發(fā)布時(shí)將與Windows 10 VR進(jìn)行捆綁銷售，這被看作是微軟在主機(jī)VR市場(chǎng)上的大動(dòng)作。而在移動(dòng)VR領(lǐng)域，微軟采取了謹(jǐn)慎的態(tài)度，除了《我的世界》提供的VR版之外，我們尚未看到微軟在移動(dòng)VR領(lǐng)域有進(jìn)一步的動(dòng)作。鮑爾默時(shí)期的微軟錯(cuò)過了智能手機(jī)市場(chǎng)，如今納德拉在移動(dòng)VR上或許在犯著同樣的錯(cuò)誤。

谷歌

在Google Glass失敗之后，谷歌開始為VR/AR做它最擅長(zhǎng)的事情——普及，Cardboard作為全球最低成本的VR眼鏡，在一段時(shí)間內(nèi)幾乎成了VR的代名詞。而Daydream平臺(tái)與標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后，谷歌確實(shí)能夠成為移動(dòng)VR的領(lǐng)跑者，而下一步計(jì)劃，隨著與聯(lián)想合作的Tango AR手機(jī)的出現(xiàn)，已經(jīng)很清晰地浮出了水面。

但是，谷歌與蘋果的正面競(jìng)爭(zhēng)或許最終演變?yōu)閕OS系統(tǒng)與Android的一較高下，這在智能手機(jī)時(shí)代就已經(jīng)開始了。蘋果有端對(duì)端移動(dòng)AR生態(tài)，谷歌則有最大的開放性AR開發(fā)環(huán)境，無(wú)論哪一種，對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)都將是樂于見到的。

有分析師猜測(cè)谷歌會(huì)將Tango與Daydream系統(tǒng)進(jìn)行融合，將Tango的傳感器加入到VR平臺(tái)上，從而變成潛在的Google Glass第二代產(chǎn)品，不過這個(gè)想法要實(shí)現(xiàn)還有很長(zhǎng)的路要走。

索尼和HTC

在PC和主機(jī)VR市場(chǎng)，索尼和HTC將繼續(xù)扮演著推動(dòng)者的角色。索尼PSVR會(huì)繼續(xù)以核心游戲來(lái)帶動(dòng)VR營(yíng)收，HTC方面，董事長(zhǎng)王雪紅或許將考慮調(diào)整Vive的價(jià)格，從而達(dá)到帶動(dòng)銷量的目的。在移動(dòng)VR上，HTC或許會(huì)采取Facebook的策略，在未來(lái)推出移動(dòng)VR/AR相關(guān)的設(shè)備。

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過去的一年里，VR/AR產(chǎn)業(yè)持續(xù)增溫。VR已經(jīng)率先實(shí)現(xiàn)了面向商用和消費(fèi)市場(chǎng)的落地，并在技術(shù)地不斷創(chuàng)新和資本熱從追捧到理性的回歸中逐漸找到了迎接下一次爆發(fā)的落腳點(diǎn)。而對(duì)于AR，業(yè)內(nèi)普遍存在一種觀點(diǎn)是，市場(chǎng)規(guī)模將遠(yuǎn)超VR，但落地的時(shí)間需要更久。

隨著VR/AR在2016年大放異彩，以及行業(yè)里那些主要玩家們也各自陸續(xù)推出了自己的戰(zhàn)略藍(lán)圖，業(yè)內(nèi)關(guān)于VR/AR增長(zhǎng)的看法又有哪些變化？答案是很多。

根據(jù)最新的一份行業(yè)分析報(bào)告指出，截至2021年，移動(dòng)AR將成為VR/AR大約1080億美元市場(chǎng)規(guī)模的主要驅(qū)動(dòng)力量（浮動(dòng)區(qū)間在940億美元到1220億美元之間），而在規(guī)模比例上，AR將占據(jù)830億美元，VR則是250億美元。

高峰與低谷

讓我們先從表現(xiàn)不佳的地方說(shuō)起。Facebook和HTC在發(fā)售消費(fèi)者版VR頭顯時(shí)均遭受到供應(yīng)鏈的問題，不僅發(fā)售日期受到了影響，在訂單方面也受到了一些負(fù)面的批評(píng)。Oculus發(fā)售捆綁中去除了Oculus Touch，后者單獨(dú)發(fā)售，價(jià)格199美元。作為一名消費(fèi)者如果購(gòu)買整套Oculus硬件，需要花費(fèi)789美元，與它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手HTC Vive不相上下。再來(lái)看看移動(dòng)VR，在移動(dòng)VR端雄心勃勃的三星發(fā)售了Galaxy Note 7，完全適配全新Gear VR二代系統(tǒng)，但最終因?yàn)楸▎栴}成為了最大的詬病。

另一方面，Magic Leap市值不斷攀升，140億美元使它成為VR/AR領(lǐng)域的佼佼者。而任天堂與Niantic在《Pokemon Go》上所取得的成功是業(yè)內(nèi)并未預(yù)料到的。它也交出了一份令人刮目相看的成績(jī)單——發(fā)售后前三個(gè)月收入6億美元，這也超過了2016年全年所有VR游戲收入的總和。

至于索尼PSVR的發(fā)售，在龐大的PS用戶群中取得了良好的反響，谷歌也因?yàn)镈aydream平臺(tái)的發(fā)布成為了去年默默的收獲者，不僅世界上首臺(tái)Tango移動(dòng)AR手機(jī)問世，谷歌也終于有了一臺(tái)Cardboard之外的頭顯Daydream View。值得一提的是Snap的天才發(fā)明Spectacles，再次掀起一股“眼鏡熱”，盡管它并非真正意義上的AR。

變革的意義

可以看到，VR/AR在2016年的表現(xiàn)，在絕對(duì)意義上沒有像改變市場(chǎng)軌跡那么重要。2016年初，分析師認(rèn)為2016年VR/AR產(chǎn)業(yè)將帶來(lái)440億美元的收入（其中VR大約為380億，AR在60億左右），實(shí)際上，去年全球VR產(chǎn)業(yè)只產(chǎn)生了270億美元的收入，如果再將Pokemon Go所產(chǎn)生的120億美元收入計(jì)算在內(nèi)，那么可以得出2016年VR/AR市場(chǎng)營(yíng)收只有390億美元。

盡管如此，過去的12個(gè)月卻帶來(lái)的另一層意義——那就是重新樹立了產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的形態(tài)和方向。

相同的軌跡，但又有所不同

移動(dòng)VR將仍然扮演著教育用戶和培育市場(chǎng)的作用，由于價(jià)格低廉，龐大的安裝量是人們獲得VR體驗(yàn)的直接首選。雖然2016年移動(dòng)VR的發(fā)展并不像預(yù)料的那樣順利，比預(yù)測(cè)要低的普及度意味著移動(dòng)VR想要獲得傳播效應(yīng)還需要時(shí)間。但不少分析師仍然認(rèn)為未來(lái)6-12個(gè)月內(nèi)將會(huì)看到移動(dòng)VR的普及。

索尼的PSVR與微軟接下來(lái)要發(fā)布的Win10 VR頭顯正是市場(chǎng)爆發(fā)所需要的——消費(fèi)者的價(jià)格，更好的體驗(yàn)分?jǐn)?shù)。這對(duì)市場(chǎng)將是極大的增長(zhǎng)機(jī)遇。微軟所提供的VR頭顯內(nèi)附inside-out定位追蹤技術(shù)，這與HoloLens采用的是相同的技術(shù)，價(jià)格方面299美元也使它能夠成為改變市場(chǎng)格局的下一位大玩家。更為重要的是，這部頭顯并不需要一個(gè)額外的PC來(lái)提供運(yùn)算支持，這將極大地減少消費(fèi)者采購(gòu)成本。

而Oculus Rift和HTC Vive由于價(jià)格昂貴，平臺(tái)要求復(fù)雜等因素，存在著成為VR中利基市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。盡管體驗(yàn)優(yōu)良，內(nèi)容優(yōu)質(zhì)，但價(jià)格問題不解決，到最后可能成為只有極客和核心玩家才感興趣的設(shè)備，這顯然不利于市場(chǎng)的擴(kuò)大與推廣。

巨頭們的看法

蘋果CEO庫(kù)克曾針對(duì)Pokemon Go的成功表示“蘋果對(duì)AR期望很高，并將繼續(xù)加大投入，AR未來(lái)市場(chǎng)會(huì)很大。”同樣，谷歌的桑德爾，F(xiàn)acebook的扎克伯格，微軟的那德拉也對(duì)這款由任天堂和Niantic推出的AR游戲毫不吝嗇自己的贊美之情，認(rèn)為它的出現(xiàn)是早期AR市場(chǎng)的一次巨大成功。

但想要向消費(fèi)者普及，就不可避免需要解決以下這五個(gè)問題：

1，爆款/明星設(shè)備（比如擁有像蘋果產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備，不管是否由蘋果制造。）

2，電池的續(xù)航

3，移動(dòng)連接能力

4，應(yīng)用生態(tài)

5，運(yùn)營(yíng)商交叉補(bǔ)貼

目前幾乎所有人都在關(guān)注所謂的爆款/明星頭顯究竟是什么樣子，什么時(shí)候能問世，而其它幾個(gè)問題在當(dāng)下似乎都很難解決。

除非在電池技術(shù)領(lǐng)域能有大的突破，現(xiàn)有的電池?zé)o法滿足一整天的設(shè)備運(yùn)行，這會(huì)是一個(gè)相當(dāng)棘手的問題。此外，在應(yīng)用生態(tài)方面，開發(fā)者為新的平臺(tái)進(jìn)行開發(fā)本身就會(huì)遇到很大的風(fēng)險(xiǎn)，要想說(shuō)服他們的前提是要有足夠大的安裝量。顯然，這被證明是2016年整個(gè)市場(chǎng)上“先有雞還是先有蛋”的思考題。

因此，諸如蘋果、谷歌、Facebook、微軟這些巨頭們將如何解決這些問題？而那些AR初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)又將如何面對(duì)，也是我們所期待看到的。

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