當(dāng)AI眼鏡成為智能穿戴領(lǐng)域的“新風(fēng)口”，頭部玩家加速布局，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。在VR領(lǐng)域深耕十余年的大朋，攜技術(shù)積淀跨界入場(chǎng)，推出首款A(yù)I眼鏡產(chǎn)品。這家曾占據(jù)國(guó)內(nèi)線下VR游藝設(shè)備80%份額、2024年躋身全球VR頭顯出貨量前五的企業(yè)，能否在AI眼鏡賽道復(fù)制成功？其成功率的關(guān)鍵，正藏在技術(shù)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)與產(chǎn)品短板的多維博弈中。?而在2025百度云智大會(huì)上揭曉的大朋AI眼鏡首發(fā)價(jià)格，更讓其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力再上一個(gè)臺(tái)階——首發(fā)優(yōu)惠后1399元，疊加國(guó)補(bǔ)后1189元起的定價(jià)，完美契合年輕消費(fèi)群體與職場(chǎng)人的預(yù)算預(yù)期，進(jìn)一步降低了嘗鮮門檻。?

技術(shù)積淀：VR基因能否成為AI眼鏡的“護(hù)城河”？?

大朋進(jìn)軍AI眼鏡的最大底氣，源于其在VR/MR領(lǐng)域積累的技術(shù)壁壘。截至目前，大朋已手握近百項(xiàng)發(fā)明專利，覆蓋交互算法、光學(xué)顯示、傳感器融合等核心領(lǐng)域——這些技術(shù)并非孤立存在，而是與AI眼鏡存在高度協(xié)同性。
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例如，大朋VR頭顯中成熟的“高刷新率+低延遲”顯示技術(shù)，可直接遷移至AI眼鏡，解決了設(shè)備顯示模糊、畫面卡頓的痛點(diǎn)；其在VR交互中打磨的動(dòng)作追蹤算法，也能提升AI眼鏡語音喚醒、手勢(shì)控制的精準(zhǔn)度。體現(xiàn)在產(chǎn)品上，大朋AI眼鏡搭載的EIS電子防抖、畸變矯正與HDR動(dòng)態(tài)矯正三重算法，正是VR圖像處理技術(shù)的延伸，能在運(yùn)動(dòng)、戶外等場(chǎng)景下穩(wěn)定記錄畫面，這是許多缺乏硬件技術(shù)積累的新玩家難以快速突破的。?

更關(guān)鍵的是，大朋還通過外部合作補(bǔ)足了AI能力短板。其AI眼鏡接入百度智能云千帆大模型與DeepSeek-R1/V3系列模型，借助百度的算力支撐與本地化模型優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了80余種語言同傳、會(huì)議紀(jì)要自動(dòng)生成、“HeySunny”語音助手等功能，形成“硬件技術(shù)+AI模型”的雙重支撐。?

市場(chǎng)卡位：能否抓住2025年增長(zhǎng)紅利？?

大朋選擇在2025年發(fā)力AI眼鏡，恰逢市場(chǎng)爆發(fā)的關(guān)鍵窗口期。據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2025年一季度全球AI眼鏡出貨量達(dá)148.7萬臺(tái)，同比激增82.3%；中國(guó)市場(chǎng)增速更猛，出貨量49.4萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)116.1%，全年預(yù)計(jì)突破290萬臺(tái)，增速超120%。

從用戶端看，大朋AI眼鏡瞄準(zhǔn)年輕消費(fèi)群體與職場(chǎng)人，用“輕量化+多場(chǎng)景+高性價(jià)比”破局：46克的重量低于行業(yè)平均水平，解決了傳統(tǒng)智能眼鏡“壓鼻梁”的痛點(diǎn)；對(duì)稱雙揚(yáng)聲器與逆聲場(chǎng)防漏音技術(shù)，兼顧音頻體驗(yàn)與隱私保護(hù)；眼鏡盒充電、移動(dòng)設(shè)備直充的雙模式設(shè)計(jì)，貼合戶外、辦公等高頻場(chǎng)景；再加上極具吸引力的價(jià)格，徹底避開了部分競(jìng)品“重參數(shù)輕體驗(yàn)、高定價(jià)低性價(jià)比”的誤區(qū)，更易打動(dòng)注重實(shí)用與成本的用戶群體。?

從渠道端看，大朋在VR領(lǐng)域積累的線下資源（如游藝廳、體驗(yàn)店），也為AI眼鏡的場(chǎng)景化展示提供了便利，用戶可在門店直觀感受產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，結(jié)合親民價(jià)格，進(jìn)一步降低認(rèn)知與決策門檻——這是純線上品牌難以快速?gòu)?fù)制的優(yōu)勢(shì)。?

競(jìng)爭(zhēng)博弈：巨頭環(huán)伺下如何突圍？?

AI眼鏡賽道早已不是“藍(lán)海”。Meta與雷朋合作的Ray-BanMeta憑借“時(shí)尚外觀+基礎(chǔ)AI”組合，2024年銷量達(dá)224萬臺(tái)，壟斷全球95%市場(chǎng)；小米、谷歌等企業(yè)則依托品牌知名度與供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，快速搶占大眾市場(chǎng)。面對(duì)巨頭圍剿，大朋的突圍空間在哪里？?

答案或許在“差異化+本地化+價(jià)格優(yōu)勢(shì)”。相比Meta主打海外市場(chǎng)，大朋AI眼鏡更貼合國(guó)內(nèi)用戶需求：百度大模型優(yōu)化的中文語音交互，比海外產(chǎn)品更精準(zhǔn)；80余種語言同傳中，針對(duì)中日、中韓等東亞語言的翻譯效果，更符合跨境旅行、商務(wù)場(chǎng)景的高頻需求。而1189元起的國(guó)補(bǔ)后價(jià)格，相較于Ray-BanMeta動(dòng)輒數(shù)千元的定價(jià)、小米千元級(jí)產(chǎn)品的基礎(chǔ)配置，形成了“性價(jià)比+強(qiáng)功能”的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，在中端市場(chǎng)開辟出差異化空間。?

此外，大朋在VR領(lǐng)域積累的B端資源（如企業(yè)培訓(xùn)、線下娛樂），也可能成為AI眼鏡的增量市場(chǎng)——例如為企業(yè)定制“AI眼鏡+VR培訓(xùn)”的一體化方案，避開與消費(fèi)級(jí)巨頭的正面競(jìng)爭(zhēng)。但不可忽視的是，巨頭在品牌認(rèn)知與供應(yīng)鏈成本上的優(yōu)勢(shì)仍是大朋的短板，后續(xù)需在品牌營(yíng)銷上持續(xù)發(fā)力，鞏固價(jià)格與功能帶來的初期優(yōu)勢(shì)。?

結(jié)語：成功率藏在“揚(yáng)長(zhǎng)避短”的細(xì)節(jié)里?

大朋做AI眼鏡的成功率，并非“非黑即白”。從優(yōu)勢(shì)看，VR技術(shù)積淀、精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位、本地化AI優(yōu)化，再加上1189元起的國(guó)補(bǔ)后親民價(jià)格，讓其具備了在細(xì)分市場(chǎng)突圍的潛力，尤其在2025年市場(chǎng)高速增長(zhǎng)期，價(jià)格與功能的雙重優(yōu)勢(shì)有望快速吸引首批用戶；但從挑戰(zhàn)看，巨頭競(jìng)爭(zhēng)、續(xù)航短板與“殺手級(jí)應(yīng)用”缺失，也可能成為其發(fā)展的“絆腳石”。?

對(duì)于大朋而言，短期成功的關(guān)鍵在于“揚(yáng)長(zhǎng)”——充分發(fā)揮VR技術(shù)、B端資源與價(jià)格優(yōu)勢(shì)，在垂直場(chǎng)景（如跨境商務(wù)、企業(yè)培訓(xùn)、年輕消費(fèi)市場(chǎng)）建立口碑；長(zhǎng)期則需“避短”——加大研發(fā)投入突破續(xù)航與顯示瓶頸，聯(lián)合開發(fā)者探索核心應(yīng)用，讓“高性價(jià)比”從短期吸引點(diǎn)轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。若能在這場(chǎng)優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)的博弈中找到平衡，這位VR老兵或許能在AI眼鏡賽道，走出一條屬于自己的路。