據(jù)悉，國內(nèi)手游市場正處在洗牌階段。究其根本原因，在于團(tuán)隊(duì)數(shù)量眾多，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。在缺乏產(chǎn)品核心競爭力的時(shí)候，誰擁有的渠道資源多，就擁有更大的成功機(jī)會(huì)。由此導(dǎo)致渠道成本快速提升，進(jìn)一步壓縮中小手游團(tuán)隊(duì)生存空間。手游市場已成為拼金錢、拼人脈、拼背景的“三拼”時(shí)代。
在此情況下，生存日益艱難的中小手游團(tuán)隊(duì)該往何處去？暴風(fēng)科技CEO馮鑫給出了答案：在7月30日上海ChinaJoy展館某會(huì)議室里，暴風(fēng)魔鏡舉辦的“手游盛極時(shí)，VR拐點(diǎn)至”沙龍，明確提出虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）是手游之后下一個(gè)藍(lán)海。
對(duì)于世界范圍來說，這都是統(tǒng)一的答案。但對(duì)于如何進(jìn)入這片藍(lán)海，國內(nèi)外游戲企業(yè)給出了不同的答案。
對(duì)于類似EA、EPIC、CCP這樣擁有知名作品的歐美游戲公司而言，布局VR是一件自然而然的事情。他們投入專門的團(tuán)隊(duì)、時(shí)間和精力來進(jìn)行VR游戲方面的開發(fā)積累，進(jìn)而選定各自擅長的方向推出定制化的VR游戲。其中CCP的《EVE：瓦爾基里》將會(huì)登陸Oculus和SONY兩大頭顯游戲平臺(tái)，最為引人矚目。
而對(duì)于看似興盛的國內(nèi)游戲行業(yè)來說，VR還是一件看得見摸不著的東西，還沒到值得花費(fèi)大量時(shí)間和人力物力的階段。一些知名的游戲公司基本上是以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的方式在證明自己的“布局”。
據(jù)筆者所知，國內(nèi)宣稱正在“布局”的游戲公司還有一個(gè)做法是：將已有的端游或手游作品經(jīng)過分屏、翻新之后變成“VR游戲”。據(jù)聞某上市公司甚至把這項(xiàng)工作變成了批量化的流水作業(yè)，然后準(zhǔn)備宣稱自己進(jìn)軍VR游戲。
“真正的VR游戲一定要專門定制，無論是游戲系統(tǒng)、美工、交互模式上都是新的，沒辦法兼容現(xiàn)有游戲。”蟻視科技CEO覃政在本次ChinaJoy上如是而言。我想游戲廠商們應(yīng)當(dāng)多跟VR硬件廠商溝通一下，哪怕是國內(nèi)的。
不管是“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”，還是“翻新VR”，都是“謹(jǐn)慎”的一種表現(xiàn)。而對(duì)于國內(nèi)正處在創(chuàng)業(yè)階段的中小團(tuán)隊(duì)，或者因產(chǎn)品即將失敗面臨清算的團(tuán)隊(duì)，還有一種進(jìn)入途徑：VR體驗(yàn)。
VR體驗(yàn)類似游戲Demo，更多是為體現(xiàn)VR特性的一段體驗(yàn)式內(nèi)容，或偏向娛樂，或偏向情景。這本是在VR游戲尚不成熟時(shí)，開發(fā)者為快速獲得VR感受而開發(fā)的臨時(shí)性作品。但在國內(nèi)，VR體驗(yàn)已經(jīng)成為線下體驗(yàn)店的內(nèi)容，并獲得用戶的廣泛認(rèn)同。其商業(yè)前景已逐步展現(xiàn)，有望成為VR娛樂產(chǎn)業(yè)的先行者。
VR體驗(yàn)的特點(diǎn)有兩個(gè)：①開發(fā)周期不長；②具有變現(xiàn)可能。因此成為亟需轉(zhuǎn)型的手游團(tuán)隊(duì)的選擇方向之一。
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