前天，HTC舉辦的“HTC VIVE 中國(guó)戰(zhàn)略暨生態(tài)圈大會(huì)”，我們?cè)跁?huì)上既看到了 HTC Vive 國(guó)行版正式預(yù)訂的開(kāi)啟，也見(jiàn)證了“亞太虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”的建立。此情此景讓人不由得想起了“滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄”的三國(guó)時(shí)代，而目前在市場(chǎng)上縱橫捭闔的幾家公司又跟三國(guó)時(shí)代的幾大勢(shì)力頗有相似之處，今天我們就來(lái)戲說(shuō)一下VR產(chǎn)業(yè)的“三國(guó)演義”。

HTC Vive：魏國(guó)

論出身，HTC Vive 可謂名門之后，移動(dòng)巨頭HTC加上游戲巨頭 Valve，既有豐富的硬件設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈的經(jīng)驗(yàn)，又有軟件平臺(tái)的研發(fā)和運(yùn)營(yíng)的資源。到目前為止，HTC Vive 是最高端的VR設(shè)備，無(wú)論是技術(shù)含量還是價(jià)格，在交互方式上，其獨(dú)創(chuàng)的 Room Scale 技術(shù)使得用戶可以在一個(gè)空間內(nèi)自由移動(dòng)來(lái)體驗(yàn)VR效果。其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 Oculus Rift 目前嚴(yán)重缺貨，而且沒(méi)有開(kāi)展中國(guó)大陸地區(qū)的業(yè)務(wù)，另一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手PSVR要到 10 月才能發(fā)貨，而且還不知道會(huì)不會(huì)缺貨?，F(xiàn)在的 HTC Vive 在中國(guó)大陸地區(qū)可謂是一家獨(dú)大，就像想當(dāng)年強(qiáng)大的魏國(guó)雄踞中原，而昨天“亞太虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”的建立，也頗有一種“挾天子以令諸侯”的味道。

除去具有半年的時(shí)間窗口優(yōu)勢(shì)，在應(yīng)用方面，HTC Vive 因其領(lǐng)先的技術(shù)和全新的交互方式，吸引了一批行業(yè)開(kāi)發(fā)者和客戶的關(guān)注。比如說(shuō)在房地產(chǎn)和家裝領(lǐng)域，已經(jīng)有公司提供了VR看房和VR家裝的應(yīng)用：用戶戴上VR頭顯，既可以查看戶型，也可以添加家具和飾品。這種體驗(yàn)原先沒(méi)有，是一種全新的交互方式，而更多的行業(yè)應(yīng)用也正在隨著 HTC Vive 的發(fā)售產(chǎn)生了更豐富的可能性。

在昨天的大會(huì)上，HTC 列出了整個(gè)VR產(chǎn)業(yè)里的合作伙伴。之后建立的“亞太虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”包括了HTC在內(nèi)的 13 家全球頂尖企業(yè)——Valve、華納兄弟、阿里巴巴、NVIDIA、AMD、完美世界、Epic Games、Unity、優(yōu)酷、愛(ài)奇藝、順網(wǎng)科技、Ubisoft，以及數(shù)家聯(lián)盟創(chuàng)始會(huì)員單位。如此強(qiáng)勁的勢(shì)頭，不得不讓人也感慨HTC開(kāi)了如此一個(gè)好頭。

Oculus Rift：蜀國(guó)

說(shuō)到 HTC Vive 最強(qiáng)力的對(duì)手，那一定就是 Oculus Rift 了，這家創(chuàng)始于 2012 年的公司可謂是上帝的寵兒，90后創(chuàng)業(yè)者 Palmer Luckey 先后獲得3D游戲大神約翰·卡馬克和互聯(lián)網(wǎng)社交之王馬克·咋克伯格的垂青，并在 2014 年獲得 Facebook 20億美元的收購(gòu)。不過(guò)在全球普遍被看好的 Oculus 在中國(guó)的境遇卻并不理想，就像三國(guó)的劉備劉皇叔，雖然血統(tǒng)純正，奈何運(yùn)氣一直不佳。

首先，Oculus 在硬件供應(yīng)鏈上沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，其直接結(jié)果就是為了搶占先機(jī)，Rift 在沒(méi)有配備體感控制器的情況下就開(kāi)始發(fā)貨，然后很快就出現(xiàn)了供貨不足的情況，而且由于本身功能的缺陷(缺少了體感控制器)也導(dǎo)致了初期玩家的體驗(yàn)打了一個(gè)大大的折扣。

其次，Oculus 的后臺(tái) Facebook 在中國(guó)大陸一直被“墻”，導(dǎo)致 Rift 即使在未來(lái)能夠進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，其應(yīng)用依然無(wú)法與 Facebook 進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，而VR社交是馬克·咋克伯格最最看重的VR應(yīng)用，怪不得小扎最近頻繁訪問(wèn)中國(guó)，可能也是與著急進(jìn)入大陸市場(chǎng)有關(guān)。

最后，Oculus Rift 目前的互動(dòng)方式還是坐姿互動(dòng)，用戶需要使用手柄進(jìn)行游戲或其他應(yīng)用的操作，這樣并不能充分發(fā)揮出VR最豐富的功能。HTC Vive 在大會(huì)上表示，Vive 也可以采用坐姿互動(dòng)，而 Rift 到目前為止還不能采用移動(dòng)互動(dòng)，交互方式的限制也影響了 Oculus Rift 的潛力發(fā)揮。

當(dāng)然，據(jù)說(shuō)今年晚些時(shí)候 Oculus Rift 就會(huì)推出體感控制器，而進(jìn)入中國(guó)似乎也不會(huì)是太大的問(wèn)題(不過(guò) Facebook 進(jìn)入中國(guó)仍然遙遙無(wú)期)，到時(shí)候這個(gè)潛力股是不是能和 HTC Vive 正面一搏，現(xiàn)在小報(bào)君也說(shuō)不清楚。

索尼 PSVR：吳國(guó)

盡管索尼的PSVR被眾多行業(yè)人士和分析機(jī)構(gòu)看好，認(rèn)為它應(yīng)該是今年VR高端設(shè)備的銷售冠軍，但索尼有一個(gè)問(wèn)題一直都存在，那就是索尼對(duì)于PSVR的定位還是一個(gè)游戲設(shè)備，就好像吳國(guó)雖然坐擁江東，實(shí)力不凡，但并沒(méi)有吞食天地的宏大愿景。

從價(jià)格上說(shuō)，PSVR具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，無(wú)論是設(shè)備本身的價(jià)格，還是配套設(shè)備的價(jià)格，PSVR都比兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低出一個(gè)量級(jí)，PSVR加上PS4和 Move 套件，總共的價(jià)格不會(huì)超過(guò) 6000 元人民幣，而這個(gè)價(jià)格也就是一部 iPhone 6 Plus 的價(jià)格。對(duì)于想要體驗(yàn)VR效果的嘗鮮者，PSVR似乎就是最佳的選擇。

從應(yīng)用上說(shuō)，索尼很早之前就開(kāi)始布局，估計(jì)在 10 月正式推出PSVR的時(shí)候會(huì)同步推出大量的獨(dú)占作品，而之前在 Oculus Rift 和 HTC Vive 上登陸的游戲也會(huì)推出PSVR版本(比如說(shuō)射擊大作 EVE: Valkyrie)。

雖然PSVR具有很多優(yōu)勢(shì)，但其局限性也非常明顯，其中最大的劣勢(shì)可能就是 to B 端的行業(yè)應(yīng)用了。前面說(shuō)過(guò)了，索尼一直把PS4定位為一臺(tái)游戲主機(jī)，而曾經(jīng)把 Xbox One 定位為家庭娛樂(lè)中心的微軟好像也確實(shí)吃了不專注的虧，一直在游戲主機(jī)領(lǐng)域被索尼吊打。而對(duì)于PSVR，索尼的定位也很清楚，它是游戲主機(jī)的未來(lái)，往再大了說(shuō)，也就是家庭娛樂(lè)中心。這種以“娛樂(lè)”為核心的定位導(dǎo)致PSVR很難成為行業(yè)客戶的選擇。而且?jiàn)蕵?lè)一直是索尼的強(qiáng)項(xiàng)，PSVR最好也不要去考慮占領(lǐng)什么行業(yè)市場(chǎng)，對(duì)于索尼來(lái)說(shuō)，偏安一隅服務(wù)好玩家用戶，其實(shí)也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

移動(dòng)VR依然是群雄逐鹿

從海外市場(chǎng)來(lái)看，三星的 Gear vr 目前占據(jù)移動(dòng)VR絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，而 Google 的 Cardboard 也占領(lǐng)了輕量級(jí)VR(德銀VR報(bào)告中對(duì)于最基礎(chǔ)VR應(yīng)用的分類)的大部分份額。但在中國(guó)，兩者都沒(méi)有進(jìn)入大陸市場(chǎng)，這樣就給了中國(guó)本土廠商大量的機(jī)會(huì)。

一方面，最早推出VR眼鏡的公司占據(jù)了早期的一部分市場(chǎng)，比如說(shuō)暴風(fēng)魔鏡;而傳統(tǒng)手機(jī)大廠紛紛布局VR領(lǐng)域，華為、小米、魅族、聯(lián)想、樂(lè)視都已經(jīng)或即將在今年推出適配自家手機(jī)的VR眼鏡。不過(guò)到目前為止，其體驗(yàn)效果跟 Gear vr 還都有一段距離。

另一方面，越來(lái)越多的廠商加入到VR一體機(jī)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪之中，大朋、Pico等知名的一體機(jī)廠商已經(jīng)發(fā)布了自己的產(chǎn)品，而更多名氣不是很大的公司也加快了發(fā)布一體機(jī)甚至是AR眼鏡(AR設(shè)備一定是一體機(jī))的步伐，從今年第二季度開(kāi)始，用戶會(huì)看到更多的一體機(jī)產(chǎn)品。

對(duì)于一體機(jī)的看法眾說(shuō)紛紜：有人認(rèn)為一體機(jī)能夠擺脫手機(jī)的性能限制，同時(shí)又具有高端VR設(shè)備所沒(méi)有的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而且關(guān)鍵一點(diǎn)是隨時(shí)都可以用，應(yīng)該是未來(lái)的主流方向;也有人認(rèn)為一體機(jī)是尷尬的中間產(chǎn)品，性能沒(méi)有高端VR設(shè)備好，而且未來(lái)所有手機(jī)都會(huì)變成VR手機(jī)，一體機(jī)很有可能重蹈上網(wǎng)本和平板電腦的覆轍。這里小報(bào)君也說(shuō)不出更多明確的觀點(diǎn)，只能耐心等待市場(chǎng)的反應(yīng)了。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)前景廣闊

相對(duì)高端VR設(shè)備的三國(guó)鼎立、移動(dòng)VR設(shè)備的群雄逐鹿，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)依然是一片藍(lán)海，其道理也很簡(jiǎn)單，所有設(shè)備和平臺(tái)都需要內(nèi)容。

      在國(guó)內(nèi)外VR硬件及技術(shù)不斷蓬勃發(fā)展的今天，虛擬現(xiàn)實(shí)VR內(nèi)容就像干涸的河床一般大作珍品難求。這是一個(gè)艱難探索過(guò)程，VR硬件和技術(shù)紅利仍在前進(jìn)，內(nèi)容方面并沒(méi)有形成統(tǒng)一的行業(yè)模式，投資的熱情水漲船高，內(nèi)容廠商的估值也在發(fā)生巨大的變化。

      大家都在摸索，這是行業(yè)內(nèi)的統(tǒng)一心聲。競(jìng)爭(zhēng)同樣激烈、用戶逐漸關(guān)注，隨即帶來(lái)新的問(wèn)題，在眾多琳瑯滿目的VR手機(jī)盒子、一體機(jī)、頭盔中該如何選擇？

      看外型、性能、參數(shù)、價(jià)格這些顯而易見(jiàn)的營(yíng)銷模式對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)早已司空見(jiàn)慣。對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)選擇一款適合自己的硬件后最重要的是從內(nèi)容上獲得滿足，就好比你朝思暮想地買到了蘋果手機(jī)，發(fā)現(xiàn)一旦愿望達(dá)成后，這玩意在手上就是那么一回事，并沒(méi)有真的讓你逼格瞬間提升。我們更多的是內(nèi)容本身去找樂(lè)趣。

      哪個(gè)VR平臺(tái)有著最多的游戲、電影或者APP、并有著足夠的品質(zhì)，就能抓住用戶的心。好比當(dāng)前的直播平臺(tái)或視頻網(wǎng)站，擁有自己的特色及品質(zhì)服務(wù)，就能吸引到更多的用戶。

      VR對(duì)內(nèi)容商帶來(lái)的改變

      海量的內(nèi)容是當(dāng)前視頻商的一大優(yōu)勢(shì)，VR技術(shù)的發(fā)展將會(huì)對(duì)用戶的視覺(jué)體驗(yàn)帶來(lái)革命性的變化，硬件的創(chuàng)新在這其中同樣起著舉足輕重的作用。CDN的支持和VR手機(jī)盒子都會(huì)對(duì)視頻內(nèi)容產(chǎn)生影響，從而波及到用戶體驗(yàn)。

      國(guó)內(nèi)的蘭亭數(shù)字是一家較早介入VR內(nèi)容制作的公司，為了找到爆發(fā)的方向，蘭亭數(shù)字去年拍了近80部VR視頻，涉及包括旅游、直播、賽事、電影等。經(jīng)過(guò)折騰之后，終于發(fā)現(xiàn)要想盈利，就要從C端下手。

      大眾用戶才是衣食父母，泛娛樂(lè)圈是當(dāng)前與用戶互動(dòng)最緊密的交互模式，只要你還有在上網(wǎng)就會(huì)受到影響。

      在泛娛樂(lè)圈中最大的一塊蛋糕游戲產(chǎn)業(yè)方面，據(jù)估計(jì)在VR市場(chǎng)將是千億級(jí)別、共有2.3億用戶會(huì)接觸到，有望完成近69億的市場(chǎng)銷售額。2020年，終端設(shè)備銷售量達(dá)5700萬(wàn)以上。

      那么來(lái)看下，在終端方面最有代表性的Oculus Rift、HTC Vive、SPVR三家各自的娛樂(lè)生態(tài)圈是怎么樣的？

      Oculus Rift：目前已入華，短期內(nèi)很難攪動(dòng)國(guó)內(nèi)格局，與facebook一樣，打造VR社交，屬于封閉產(chǎn)品形態(tài)；SPVR：擁有PS4內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，但PS4也同樣屬于封閉性生態(tài)圈；HTC Vive：基于steam平臺(tái)與內(nèi)容資源打造產(chǎn)品特色，布局網(wǎng)吧合作進(jìn)行推廣，是三大終端頭顯中在國(guó)內(nèi)影響力逐步上升的。在京東眾籌不到40分鐘首批產(chǎn)品就賣光，可見(jiàn)其熱度。

      三大頭顯都有各自的開(kāi)發(fā)平臺(tái)，并面向全球的開(kāi)發(fā)者團(tuán)隊(duì)，但平臺(tái)的不開(kāi)放性對(duì)內(nèi)容的分發(fā)有限制約。VR視頻合作模式，聚集VR戲份內(nèi)容，聯(lián)合CP，搭建垂直內(nèi)容平臺(tái)。開(kāi)放平臺(tái)，介入視頻平臺(tái)上，進(jìn)行內(nèi)容資源置換，為觀眾提供更好的服務(wù)。

      VR的核心是沉浸感，一直以來(lái)，圍繞著沉浸感方面，PCVR和移動(dòng)VR各有說(shuō)辭。在性能上，移動(dòng)VR也有后起之勢(shì)，且擁有更為廣闊的用戶市場(chǎng)，基于龐大的智能手機(jī)用戶市場(chǎng)，如何洗用戶，是各家VR內(nèi)容及設(shè)備廠商在想的事情。HTC Vive已開(kāi)放藍(lán)牙，可以戴著頭顯接手話、看微信等等功能，更加明顯的是，整個(gè)產(chǎn)業(yè)都向著智能娛樂(lè)方面發(fā)展。而這恰恰是大眾用戶最為在意的領(lǐng)域。
913VR原創(chuàng)內(nèi)容，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明及回鏈