蘋果秋季發(fā)布會還未開始,關(guān)于iPhone12的猜測就早已鋪天蓋地。而另一邊,蘋果一直低調(diào)低調(diào)行事,一舉一動卻又備受矚目的VR業(yè)務(wù),又有了新動態(tài)。
據(jù)外媒報(bào)道,蘋果正對VR初創(chuàng)公司Spaces進(jìn)行收購,這也是蘋果收購的第十家VR/AR初創(chuàng)公司。僅在3個月之前,蘋果就曾花費(fèi)1億美元收購擁有拍攝、壓縮、傳輸?shù)?6項(xiàng)VR專利技術(shù)的NextVR。
此次收購的Spaces于2016年由夢工廠動畫的兩位VR技術(shù)元老聯(lián)合創(chuàng)辦,一直以來與微軟、NBC環(huán)球等公司均有業(yè)務(wù)往來。只是在疫情影響下,Spaces的VR線下體驗(yàn)業(yè)務(wù)受到嚴(yán)重沖擊,公司已于上周宣布關(guān)閉現(xiàn)有業(yè)務(wù)。
雖然面對大眾的猜測,蘋果往往會以“不討論我們的目的或計(jì)劃”來回應(yīng),但明里暗里對VR業(yè)務(wù)的布局,已經(jīng)吸引了人們的視線。
而VR究竟是不是蘋果的下一件“one more thing”,蘋果的入局又能否讓VR產(chǎn)業(yè)迎來革新呢?
蘋果進(jìn)軍VR,全靠“買買買”?
“其實(shí)蘋果一直沒放棄在虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的努力,以前只是硬件設(shè)備限制了這個領(lǐng)域的發(fā)展。”一家開發(fā)VR全身設(shè)備和整體方案公司的創(chuàng)始人談到。
的確,蘋果在VR領(lǐng)域的動作一直沒有停滯。
早在2010年,蘋果以2900萬美元收購瑞典面部識別技術(shù)公司Polar Rose,蘋果在VR領(lǐng)域的進(jìn)攻就已經(jīng)吹響了號角。
通過“買買買”的策略,蘋果此前已經(jīng)陸續(xù)將以色列實(shí)時3D運(yùn)動捕捉公司PrimeSense、德國增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)公司Metaio、瑞士面部識別技術(shù)公司Faceshift等九家VR/AR公司收入麾下,Spaces則是被收購的正好第十家公司。
Spaces用VR技術(shù)打造視頻會議解決方案
在傳出被收購的消息之前,Spaces的處境用水深火熱來形容并不為過。
從夢工廠動畫公司順利孵化出來之后,Spaces一直在開發(fā)虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)項(xiàng)目,包括在加利福利亞州開設(shè)的以終結(jié)者為主題的VR體驗(yàn)中心,以及在電影院開設(shè)的VR娛樂中心。
但因?yàn)橐粓鐾蝗缙鋪淼囊咔椋琒paces的線下體驗(yàn)業(yè)務(wù)大受沖擊,公司的生存變得步履維艱。后來,Spaces在疫情期間嘗試為Zoom提供VR套件和技術(shù)解決方案。
這一轉(zhuǎn)型充滿無奈,其CEO Shioraz Akmal在今年6月面對外媒采訪時直言:“我們希望繼續(xù)投身創(chuàng)造事業(yè),但不可能花一年時間來期待一切恢復(fù)原狀。”
又堅(jiān)持兩個月后,Spaces的網(wǎng)站上有了新的動態(tài):我們正在朝著新的方向前進(jìn)。與三個月前NextVR被收購時的狀況如出一轍,Spaces也成為了蘋果VR事業(yè)下的一員。
對于蘋果而言,Spaces的VR視頻會議產(chǎn)品對其VR產(chǎn)品開發(fā)有著補(bǔ)充意義。此前有消息稱“Apple Glass”頭戴式設(shè)備很有可能具備視頻會議功能,因此Spaces的技術(shù)服務(wù)能夠?yàn)樘O果產(chǎn)品帶來直接推動。
盡管蘋果一直以來的收購動作,并非如Facebook在2014年時以20億美元收購Oculus大舉進(jìn)軍VR市場般大張旗鼓。但隨著十年來,陸續(xù)收購十家公司的舉動,蘋果也逐步悄然搭建了屬于自己的VR團(tuán)隊(duì),覆蓋從底層算法、硬件研發(fā)、技術(shù)專利等多個環(huán)節(jié),產(chǎn)品的面世,或許只是時間問題。
Facebook在VR領(lǐng)域更加高調(diào)
VR狙擊C端市場的時機(jī)到了?
自2016年迎來發(fā)展元年,被奉為顛覆智能手機(jī)的下一代計(jì)算平臺,到逐漸在大眾視野中消失,被吐槽為“割韭菜的雞肋產(chǎn)品”,VR產(chǎn)業(yè)的高光時刻,可謂來得快,散得也快。從創(chuàng)投圈的香餑餑到迎來寒冬論,也不過短短一年時間。
此前,谷歌、索尼、Facebook、微軟等巨頭企相繼入局VR企業(yè),無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司和創(chuàng)業(yè)者更是前赴后繼地在VR行業(yè)掘金。然而即便是在VR大熱的2016年,VR產(chǎn)品的全球總銷量也僅為630萬臺。
或許正因如此,被詬病在VR領(lǐng)域晚了一步的蘋果,一度將視線聚焦至AR產(chǎn)業(yè)。庫克甚至表示:“我對AR感到非常興奮,我認(rèn)為這將是下一個劃時代的產(chǎn)品。”蘋果AR眼鏡也在近期被預(yù)測將在2022或2023年發(fā)布。
也正如同上述所說,蘋果在VR領(lǐng)域的“低調(diào)”其實(shí)也是受限制于整個行業(yè)硬件設(shè)備的發(fā)展。
“VR行業(yè)其實(shí)是一個門檻較高的行業(yè),對于技術(shù)要求非常高,并不完全是拿來主義?,F(xiàn)在受技術(shù)和設(shè)備的影響,還略顯笨重。”VR技術(shù)是范式計(jì)算革命的一次更新,但由于硬件的限制,很難展現(xiàn)VR的魅力。
“蘋果始終不想在新一代計(jì)算平臺領(lǐng)域被Facebook拉開太多,這個時候發(fā)起對有意向的公司進(jìn)行一系列收購是可以理解的。”同時,蘋果的入局很有可能改變VR行業(yè)的發(fā)展朝向。
由于一些不成熟的低廉產(chǎn)品擾亂了消費(fèi)者市場,因此過去VR廠商幾乎將目光投放在B端和G端。盡管從B端、G端業(yè)務(wù)切入,能夠保證企業(yè)的短期營收,也能夠兼具一定細(xì)分領(lǐng)域上的優(yōu)勢。
但從另一角度來看,C端這個出口遲遲沒能被打開,因此留給VR企業(yè)的市場份額也會日漸收縮。倘若蘋果入局,借由其本身在產(chǎn)品構(gòu)成上的強(qiáng)大用戶基礎(chǔ),以及目前對VR頭戴設(shè)備的蠢蠢欲動,這很有可能成為一次對C端市場的狙擊。
與此同時,針對C端用戶群,整體硬件設(shè)備與VR內(nèi)容分發(fā)平臺的聯(lián)動十分重要。“蘋果如果能打造線上內(nèi)容和線下設(shè)備融合的生態(tài)鏈布局,VR進(jìn)入民用家庭市場就不再遙遠(yuǎn)了。”
VR技術(shù)在B端和G端的應(yīng)用使用場景會更為專業(yè),但VR作為具有顛覆性的革新技術(shù),也被賦予打造全新生活方式的期待。
從利基市場發(fā)展到主流市場
提起VR,能夠第一時間被想起的往往是商圈里幾十塊一次的體驗(yàn)項(xiàng)目,又或者是如《頭號玩家》呈現(xiàn)的炫酷游戲效果。但事實(shí)上,這些僅僅是VR技術(shù)特色的冰山一角。
在過去幾年的發(fā)展中,頭顯、VR體驗(yàn)館等發(fā)展模式迅速切入消費(fèi)者生活,雖然讓c端用戶有了對VR的初步認(rèn)知,卻也讓他們誤以為“VR也就是這樣了”。
“市面上的VR體驗(yàn)店大多是私人租賃,往往是掙一筆快錢就跑,這是不可持續(xù)的,并且對行業(yè)的傷害很大。改變大眾對VR技術(shù)的刻板印象,需要一場規(guī)范化的升級更新。”
而蘋果在其中扮演的角色,一如以往人們對蘋果的巨大成功做出的總結(jié)一般:把別人做過的事情做得更好。
把一個產(chǎn)品類別從利基市場發(fā)展成主流市場,這算得上是蘋果的本事。
只是與基于web 2.0時代發(fā)展壯大的iPhone與iPad不同,如今人們對新技術(shù)充滿期待的同時,質(zhì)疑觀點(diǎn)也越來越多,加之VR在過去幾年發(fā)展中遺留下來的各種不良體驗(yàn)感,都為其后續(xù)發(fā)展添設(shè)了重重難關(guān)。
當(dāng)然,也有人的觀點(diǎn)認(rèn)為蘋果押寶的是AR而VR。但隨著如今蘋果對VR初創(chuàng)企業(yè)的收購動作加快,相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)也開始被不斷劇透,或許一場即將改變行業(yè)發(fā)展風(fēng)向的變革正在悄然走近。
無數(shù)的從業(yè)者期待著這個畫面,“純粹追風(fēng)口是很畸形的發(fā)展方式,經(jīng)過這兩年的冷卻,其實(shí)大家已經(jīng)有了很多新思考。在這樣的時刻下,我們也希望像蘋果這樣的巨頭入局來改變大眾對VR的刻板印象,用VR打造成一種全新生活方式,融入進(jìn)更多生產(chǎn)場景中。”
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