并非筆者臆想，樂視已經進入VR領域，也有家電巨頭正在調研VR，期望找到一個明確的方向來介入，并獲得發(fā)展機遇。

對傳統(tǒng)家電企業(yè)而言，這個快速變化的時代正形成越來越大的競爭壓力，諸如小米、樂視這樣的新興企業(yè)可以毫不顧忌傳統(tǒng)勢力，借助互聯(lián)網(wǎng)的力量來成為傳統(tǒng)規(guī)則的破壞者。

諸如董明珠這樣的傳統(tǒng)格局締造者自然也不甘示弱，于年初宣稱進入手機市場，并放言今年銷量要達1億部。盡管在目前看來，這一目標已經無法實現(xiàn)，姍姍來遲的只是一個內部限量發(fā)售版。但它已經是傳統(tǒng)家電企業(yè)勇于接受“新”事物的證明。

格力手機很“怪異”，開機界面上方是董明珠的頭像，下方是董明珠的“親筆簽名”，中間則是一段問候語：

感謝您選擇格力手機，這是格力跨進全球500強后推出的首批手機之一，它不僅可用于人際溝通，還能開啟格力“智能環(huán)保家居”的大門。

將“格力手機是否能成功”的問題拋在一邊，原本筆者以為小米、樂視會是首先進入VR領域的企業(yè)，但現(xiàn)在看來，傳統(tǒng)家電企業(yè)也有搶占先機的欲望。那么，VR技術能給他們帶來什么？

是生產一種新的硬件產品？還是借助以往積累的用戶群體，建立VR內容的入口？

今時今日的家電企業(yè)已不同以往。在過去的兩三年里，既出現(xiàn)了小米這樣快速成長的硬件企業(yè)，也讓傳統(tǒng)家電企業(yè)的商業(yè)模式產生變化。“客廳娛樂”、“智能家居”與“環(huán)保”概念把絕大多數(shù)原本只是簡單的硬件生產的家電企業(yè)變成了“家居生態(tài)系統(tǒng)”。其商業(yè)思維模式也相應發(fā)生變化，故而在思考新興領域時，也多會慣性導入“生態(tài)”想法。所以在面對VR時，上面的兩種思路都有可能發(fā)生。

區(qū)別之處只是在于各自的生態(tài)系統(tǒng)特點。

樂視進軍VR時明確是以VR內容尤其是視頻內容入口為主，其VR硬件選擇的是合作伙伴。

小米涉及的硬件品類很多，多到讓硬件創(chuàng)業(yè)者不滿的地步（曾有創(chuàng)業(yè)團隊抱怨其先后三次創(chuàng)業(yè)都跟小米的硬件撞車）。在面對VR時，小米同樣有可能會直接介入硬件生產；而其小米應用商店也會自然而然地加上VR內容入口。不過小米的用戶群體以屌絲為主，所以預計其在進入VR時，也會考慮到這一屬性。

TCL、長虹、康佳這樣擁有電視屏幕的企業(yè)，在考慮VR時，自然也要與其自身生態(tài)特點結合。譬如可以與客廳娛樂相結合，為客廳娛樂增加一個新的VR應用方向；或者與智能家居結合，讓用戶能在使用VR頭顯時與家電控制相結合；或者與自身其他優(yōu)勢業(yè)務結合。比如TCL的手機業(yè)務在海外市場出貨量占到全球第六，那么其手機用戶群體與VR就有很多結合之處。

對于像格力這樣優(yōu)勢在空調方面的企業(yè)，自身尚無生態(tài)系統(tǒng)，雖然寄望于通過手機業(yè)務來搭建“智能環(huán)保家居”系統(tǒng)，但目前剛剛起步，前途未卜。

在筆者看來，VR對于其已有的空調業(yè)務而言，并非良配；而對于新興的手機業(yè)務，則可結合點很多。借助VR所帶來的全新內容吸引手機用戶購買，不失一條差異化之路。倘若借助其強大的地面分銷門店，建立“VR+手機”直銷區(qū)域，則銷售通路也有了。

但這對于格力而言，難度也很大。做空調是不需要內容的，單純做手機也有很多現(xiàn)成的內容可抓，但“VR+”的手機在內容方面需要很強的操作能力與資源積累。三星Gear vr經過一兩年的時間初步與三星自身的手機、電視業(yè)務建立起配合，這是在大量資源和技術配合之下才完成的成果。