編者注：本文作者Jerry Neumann，是一名創(chuàng)業(yè)投資者。

我認(rèn)為相比于VR，AR才是更加值得投資的行業(yè)。從價(jià)值鏈的重要節(jié)點(diǎn)來(lái)說(shuō)，這兩者有著非常大的區(qū)別。

每一家媒體的運(yùn)作過(guò)程都包含好幾個(gè)組成部分，即媒體本身、內(nèi)容、內(nèi)容分發(fā)、盈利策略和內(nèi)容發(fā)現(xiàn)。此處所指的媒體，是指向用戶呈現(xiàn)內(nèi)容的途徑和方式。而此處所指的分發(fā)，則是指將內(nèi)容送到用戶手中的方式，而不是送到用戶手中這樣一個(gè)動(dòng)作。所以說(shuō)，唱片可能是有分發(fā)的功能，但是iTunes和亞馬遜才是分發(fā)的方式。

無(wú)線電行業(yè)將收音機(jī)等無(wú)線電設(shè)備當(dāng)成是媒體，它通過(guò)無(wú)線播報(bào)來(lái)發(fā)現(xiàn)內(nèi)容、分發(fā)內(nèi)容、呈現(xiàn)內(nèi)容以及推銷廣告。播報(bào)的成本以及內(nèi)容發(fā)現(xiàn)和廣告推銷的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，意味著無(wú)線電行業(yè)已經(jīng)快速被網(wǎng)絡(luò)和所有者所主導(dǎo)。內(nèi)容創(chuàng)作者能夠拿到的報(bào)酬非常少。

電視行業(yè)隨后的發(fā)展模型與無(wú)線電行業(yè)差不多，不適合進(jìn)行大規(guī)模投資。在這一行業(yè)，擁有雄厚資本實(shí)力和政治影響力的大型公司幾乎占據(jù)了整個(gè)行業(yè)。那些成功的企業(yè)不需要風(fēng)險(xiǎn)投資，而那些需要風(fēng)險(xiǎn)投資的，則注定命途多舛，發(fā)展不能長(zhǎng)久。

電影行業(yè)的發(fā)展則不同。在其黃金階段，占主導(dǎo)地位的多是電影工作室，其中又以內(nèi)容創(chuàng)作商起家居多。在這一點(diǎn)上，與唱片業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)較為類似。但是由于內(nèi)容分發(fā)和商業(yè)化會(huì)帶來(lái)一定程度上的解體和分散，所以電影和音樂(lè)是在工作室體制之外產(chǎn)生的，盈利空間較小。

雖然是否選擇外部融資還有待商榷，但是在保證質(zhì)量的前提下，也不會(huì)比選擇VC差。

再接下來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展也是不同的。創(chuàng)企從媒體本身、內(nèi)容分發(fā)、內(nèi)容發(fā)現(xiàn)以及商業(yè)化等方面，都能夠?qū)崿F(xiàn)盈利。另外，在以上所說(shuō)的四個(gè)領(lǐng)域，都出現(xiàn)了一些占據(jù)主導(dǎo)地位的企業(yè)，比如說(shuō)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)域的Google以及商業(yè)化領(lǐng)域的DoubleClick。對(duì)于內(nèi)容創(chuàng)作商來(lái)說(shuō)，這種發(fā)展環(huán)境是比較不利的。

VR的價(jià)值鏈大多是內(nèi)容創(chuàng)作占主導(dǎo)，比如說(shuō)電影和計(jì)算機(jī)游戲。VR內(nèi)容的創(chuàng)作成本比較高，所以從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)看，內(nèi)容創(chuàng)作將會(huì)對(duì)分發(fā)和發(fā)現(xiàn)起支配作用。創(chuàng)作高質(zhì)量?jī)?nèi)容需要耗費(fèi)較高的成本，這就意味著其內(nèi)容需要通過(guò)口口相傳和公關(guān)等形式進(jìn)行宣傳。

想要回收這些內(nèi)容的成本，需要大量的受眾以及價(jià)格低廉的VR頭顯。最后可能出現(xiàn)這樣的情形：VR內(nèi)容將會(huì)由幾家大公司進(jìn)行支配，說(shuō)不定還是來(lái)自相近行業(yè)的大公司。

最后要講的是目前大熱的AR行業(yè)，它的發(fā)展就更不一樣了。由于AR用戶來(lái)自各行各業(yè)，不需要提供全沉浸式的環(huán)境，內(nèi)容創(chuàng)作的成本就要便宜得多，不會(huì)出現(xiàn)一家獨(dú)大的局面。

我預(yù)計(jì)，AR的發(fā)展和演進(jìn)將會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)類似。各家內(nèi)容可能會(huì)一夜之間爆紅，也可能在幾天之內(nèi)衰敗，所以不會(huì)出現(xiàn)贏者通吃的情況。內(nèi)容工具公司需要有能力將制作的成本控制在較低的水平上。另外，硬件制造商需要根據(jù)具體的用戶需求，創(chuàng)作出各種不同類型的內(nèi)容。總之，從多個(gè)角度來(lái)看，AR要比VR有價(jià)值得多。這樣的話，硬件制造商和內(nèi)容創(chuàng)作商都能夠從中獲得較高利潤(rùn)。

如果我的想法準(zhǔn)確，那么VR行業(yè)的投資將會(huì)逐漸減少；相反，AR市場(chǎng)現(xiàn)已完全打開，將會(huì)吸引更多投資，發(fā)展得更好。

你可能聽說(shuō)或閱讀過(guò)相關(guān)新聞：虛擬現(xiàn)實(shí)在許多面有了突破性的進(jìn)步——從消費(fèi)者走向企業(yè)。

我是一個(gè)數(shù)字媒體顧問(wèn)，我關(guān)注的領(lǐng)域是新業(yè)務(wù)的發(fā)展，幫助媒體和科技公司找到幫助他們成長(zhǎng)的合作伙伴。我一直在穿梭在公開的VR會(huì)議、私家公司活動(dòng)，甚至董事會(huì)，我覺(jué)得這里有商機(jī)。

我看到很多人都在關(guān)注這種新平臺(tái)——從無(wú)線充電企業(yè)家到有好奇心的工作室負(fù)責(zé)人、少數(shù)勇敢的廣告企業(yè)家和游戲公司。然而，VR 在很多其他的領(lǐng)域也會(huì)有廣泛的應(yīng)用：房地產(chǎn)、醫(yī)藥、航空，等等。但與一些 VR 行業(yè)最早的先行者交流之后，很明顯到目前為止還沒(méi)有形成統(tǒng)一的業(yè)務(wù)發(fā)展路線圖。

早期的頂級(jí) VR 玩家有 Magic Leap、Facebook 的 Oculus、索尼和微軟的 Hololens，它們?cè)跇I(yè)務(wù)發(fā)展路線圖上沒(méi)有太多的探討。它們會(huì)召開秘密會(huì)議，簽署NDA，進(jìn)行Q&A，寫代碼，但是它們沒(méi)有透露任何信息。

那么主流的媒體玩家在做什么呢？最近，好萊塢的一家工作室?guī)е覀冏弑榱苏麄€(gè)國(guó)家，向我們展示它的想法，旨在幫助我們理解這一點(diǎn)。另一個(gè)不參加任何商業(yè)會(huì)議的公司，讓它的技術(shù)團(tuán)隊(duì)先和我們見面。有一家大型的公司提到它有一個(gè)“90人的委員在關(guān)注VR”，這就可以看出“VR 對(duì)公司來(lái)說(shuō)意味著什么。”顯然，每個(gè)人都希望加入這個(gè)委員會(huì)。

這個(gè)新興的技術(shù)獲得了大量的資金、關(guān)注、新硬件，此外很多大型科技和媒體也有潛在的利益關(guān)系，我發(fā)現(xiàn)媒體業(yè)務(wù)發(fā)展道路非常平坦。目前這個(gè)階段主要關(guān)注的是技術(shù)和硬件，而不是內(nèi)容。

很明顯，這項(xiàng)新技術(shù)沒(méi)有成為主流媒體存在很多基礎(chǔ)性的缺陷：開發(fā)平臺(tái)不兼容、硬件價(jià)格高、消費(fèi)體驗(yàn)讓人不愉快，等等。

那么，你怎么能分辨 VR 將在那個(gè)行業(yè)騰飛？當(dāng)VR行業(yè)真正起飛的時(shí)候，有前瞻性的企業(yè)如何給自己定位才不會(huì)落后？

在這個(gè)階段，一定有很多其他的機(jī)遇：

音頻：市場(chǎng)上有很多360度視頻技術(shù)和玩家，但偉大的3D音頻技術(shù)并不多。音頻是一個(gè)關(guān)鍵的、幾乎被遺忘的部分，它和視頻一樣重要。每一個(gè)優(yōu)秀的新VR或AR技術(shù)都需要強(qiáng)大的3D音頻技術(shù)，這個(gè)領(lǐng)域是基礎(chǔ)。

廣告：這是一個(gè)很明顯的領(lǐng)域，但目前很少有媒體暗示VR應(yīng)用中廣告網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，有一些新的VR機(jī)構(gòu)對(duì)麥當(dāng)勞的虛擬開心樂(lè)園餐應(yīng)用程序和Blippar的百事可樂(lè)罐很好奇，因?yàn)樗鼈儗⑾M(fèi)者和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)促銷連接到一起。

游戲：游戲可能是離 VR 最近的領(lǐng)域了，有一些相似商業(yè)模式可以考慮（App 內(nèi)購(gòu)買）和共享的開發(fā)語(yǔ)言Unity。但是我希望游戲不會(huì)成為這種新媒體發(fā)展前景的核心。我并不是不尊敬游戲行業(yè)，我只是覺(jué)得VR 可以應(yīng)用到很多行業(yè)，我希望看到VR 在其他行業(yè)的繁榮，或者可以引領(lǐng)VR 的發(fā)展。

以下是一些在這個(gè)新領(lǐng)域取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)的建設(shè)性意見：
   如果你是一名開發(fā)者，你要學(xué)會(huì)思考，并廣泛地與別人聯(lián)盟。在這個(gè)階段，“合作”肯定勝過(guò)競(jìng)爭(zhēng)。就目前市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，與別人在VR內(nèi)容和技術(shù)上的合作比有競(jìng)爭(zhēng)性的、獨(dú)家的關(guān)系有更多的機(jī)會(huì)。
   嘗試將VR融入一個(gè)行業(yè)內(nèi)，而不是推出一種新的VR方法。舉個(gè)例子：我經(jīng)常從媒體社區(qū)聽說(shuō)，媒體有必要以合理的成本將其現(xiàn)有的生產(chǎn)工具與新的VR技術(shù)整合在一起。如果你正在尋找 VR 技術(shù)，可考慮為你的合作伙伴創(chuàng)建一個(gè)插件，因?yàn)樗麄儾惶赡茉缙陔A段的對(duì)一個(gè)奢侈的VR設(shè)置進(jìn)行投資。
    如果你正在尋找投資，可以考慮聯(lián)合的方式。有競(jìng)爭(zhēng)力的VR技術(shù)可能對(duì)你有互補(bǔ)作用和優(yōu)勢(shì)。兩者結(jié)合之后，你可能會(huì)向投資者展示一個(gè)更廣泛、更好、更強(qiáng)的產(chǎn)品。
    說(shuō)易行難，但是VR應(yīng)該成為一個(gè)全新的媒體，特別是對(duì)那些進(jìn)行編程和內(nèi)容創(chuàng)造的人來(lái)說(shuō)。要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)全新的媒體，而不是一個(gè)傳統(tǒng)媒體。我對(duì)數(shù)字媒體類型的想法是：當(dāng)這個(gè)新平臺(tái)上真正出現(xiàn)VR ，它不會(huì)出現(xiàn)周杰倫的視頻或360度版本的好萊塢大片，而是出現(xiàn)利用VR體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)的一塊內(nèi)容或社區(qū)。
     關(guān)注企業(yè)。“B2B”是 VR 在消費(fèi)市場(chǎng)的一個(gè)關(guān)注點(diǎn)，從房地產(chǎn)到醫(yī)療領(lǐng)域每個(gè)人都會(huì)發(fā)現(xiàn)該技術(shù)有很大的用途。把企業(yè)作為你的合作伙伴。最后，不要太擔(dān)心目前的商業(yè)模式（我敢肯定，從商業(yè)發(fā)展顧問(wèn)的口中聽到這句話有點(diǎn)奇怪）：找合作伙伴和快速普及。我認(rèn)為，許多VR的商業(yè)模式最終會(huì)出現(xiàn)，明年VR 領(lǐng)域的狀況就會(huì)比較好了。

VR領(lǐng)域的“氣氛”讓我回想起互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的早期。潛力無(wú)窮，但是很多部分還沒(méi)聯(lián)系在一起。最終，各個(gè)部分連聯(lián)系成一個(gè)整體。這種結(jié)果將迫使許多行業(yè)發(fā)生變化。我認(rèn)為，全新的VR世界會(huì)更加強(qiáng)大。