新聞媒體首次在國(guó)內(nèi)投入VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）領(lǐng)域。5月3日，封面?zhèn)髅脚c暴風(fēng)魔鏡達(dá)成戰(zhàn)略合作，宣布以封面?zhèn)髅狡脚_(tái)的大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，構(gòu)建一個(gè)集內(nèi)容生產(chǎn)、發(fā)布、傳播、商業(yè)化的新型VR資訊平臺(tái)。
“誰(shuí)進(jìn)入了VR不是新聞，誰(shuí)沒進(jìn)入VR才是新聞”。從去年到今年，在資本的瘋狂裹挾之下，VR虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)快速席卷了每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，房地產(chǎn)、零售、教育、軍事、工程設(shè)計(jì)、醫(yī)療健康、娛樂、色情……VR概念在每一個(gè)行業(yè)縫隙中生根發(fā)芽、逐漸升溫。
為此，許多知名的創(chuàng)投基金都單獨(dú)成立了VR基金或VR投資部，正如紀(jì)源資本GGV管理合伙人童士豪所說(shuō)，“沒有一家基金敢完全放棄VR市場(chǎng)，放棄了VR就等于放棄了未來(lái)。”
同樣瘋狂的還有中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者，除了早期的VR頭盔、眼鏡等硬件設(shè)備外，市場(chǎng)上還出現(xiàn)了VR音頻、VR游戲、VR電影等各種內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)。
上市公司對(duì)于VR的熱衷程度尤其引人注目，暴風(fēng)科技、三七互娛、歌爾聲學(xué)、華誼兄弟、光線傳媒、奧飛娛樂、華策影視等多家上市公司在VR領(lǐng)域都進(jìn)行了投資布局。
《金融投資報(bào)》統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，僅在A股中布局了虛擬現(xiàn)實(shí)的上市公司數(shù)量就達(dá)55家，37家公司去年全年歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，占比近7成。其中愷英網(wǎng)絡(luò)、川大智勝等VR概念的上市公司在2015年已嘗到該產(chǎn)業(yè)的甜頭。
和君資本VR產(chǎn)業(yè)基金合伙人安樂也表示，2015年，上市公司對(duì)于VR的布局僅僅是開始，2016年將大規(guī)模爆發(fā)。
風(fēng)口之下，難免隱憂。繼O2O之后，虛擬現(xiàn)實(shí)成為再次瘋狂席卷整個(gè)創(chuàng)投圈的“風(fēng)口”，“創(chuàng)投泡沫”之說(shuō)再次在VR行業(yè)風(fēng)傳，艾瑞咨詢分析師認(rèn)為，“國(guó)內(nèi)多數(shù)VR創(chuàng)業(yè)公司都是追概念，看到市場(chǎng)熱就會(huì)盲目跟風(fēng)，實(shí)際有技術(shù)實(shí)力的公司非常少。”
VR行業(yè)的掘金者正激流勇進(jìn)，這些先行者們最終會(huì)淪為炮灰還是成功上位高筑壁壘，還需要時(shí)間的檢驗(yàn)。
手機(jī)巨頭：
最有實(shí)力的VR戰(zhàn)將
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭在VR行業(yè)中快速跑馬圈地時(shí)，作為硬件時(shí)代經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力雄厚的手機(jī)老將們終于坐不住了，紛紛主動(dòng)下場(chǎng)。
今年，華為、樂視、魅族、中興、錘子科技、小米科技等手機(jī)巨頭陸續(xù)宣布布局VR，有的甚至已經(jīng)推出了系列產(chǎn)品，它們的加入使得VR市場(chǎng)迎來(lái)了最有競(jìng)爭(zhēng)力的一批戰(zhàn)將，未來(lái)，中國(guó)的VR市場(chǎng)格局還將快速洗牌并不斷變化。
以小米為例，今年年初在小米科技年會(huì)上，雷軍宣布將籌建小米探索實(shí)驗(yàn)室，并表示將首先進(jìn)軍人工智能及VR領(lǐng)域。2月下旬，小米探索實(shí)驗(yàn)室掛牌成立，并通過(guò)不同渠道招募了3D引擎研發(fā)、計(jì)算機(jī)圖形算法、Graphics+GPU、3D設(shè)計(jì)師等與VR相關(guān)的人員。
4月16日，官方認(rèn)證信息為“小米通訊技術(shù)有限公司”的新浪微博ID“小米VR”微博悄然亮相，預(yù)示著小米在VR領(lǐng)域的布局已步入正軌。
不過(guò)小米CEO雷軍此前曾表示，VR技術(shù)普遍應(yīng)用還需5-10年時(shí)間。
VR硬件研發(fā)技術(shù)含量高，研發(fā)周期長(zhǎng)，所需的資金投入也很大。業(yè)內(nèi)人士稱，VR行業(yè)技術(shù)門檻較高，核心技術(shù)和關(guān)鍵零部件掌握在少數(shù)廠商手中，優(yōu)質(zhì)零部件供應(yīng)短缺。”
視頻巨頭：
借流量?jī)?yōu)勢(shì)瓜分市場(chǎng)
酷6、樂視、暴風(fēng)科技、優(yōu)酷等國(guó)內(nèi)的老牌視頻巨頭也盯上了VR產(chǎn)業(yè)，憑借天然的流量?jī)?yōu)勢(shì)和技術(shù)積淀，它們大多選擇了VR內(nèi)容角度切入，既滿足了目前VR內(nèi)容緊缺的市場(chǎng)需求，也完成了對(duì)于未來(lái)流量的搶占和布局。
作為VR領(lǐng)域的先行者，暴風(fēng)科技一直站在輿論的風(fēng)口浪尖，它計(jì)劃以魔鏡和魔王兩款頭顯產(chǎn)品為入口，打造涵蓋硬件、軟件、內(nèi)容和分發(fā)的全產(chǎn)業(yè)鏈。
自2014年9月發(fā)布第一代產(chǎn)品，到2015年12月，暴風(fēng)魔鏡的出貨量已超過(guò)50萬(wàn)。2015年11月，暴風(fēng)發(fā)布了一體機(jī)產(chǎn)品“魔王”，眼鏡盒子產(chǎn)品“魔鏡”也迭代至第四代。
暴風(fēng)魔鏡也對(duì)外表示，未來(lái)公司在VR內(nèi)容的布局上，包括自己研發(fā)和戰(zhàn)略合作兩種形式，由現(xiàn)在收購(gòu)的公司來(lái)進(jìn)行一些項(xiàng)目，比如未來(lái)與稻草熊會(huì)成立一家公司，專門拍攝VR的視頻；影視內(nèi)容VR制作相對(duì)更難，因?yàn)樾枰圃於喾N場(chǎng)景，其他內(nèi)容方面，如綜藝、演唱會(huì)、體育賽事等相比更容易介入，未來(lái)也會(huì)進(jìn)行開發(fā)。
不過(guò)，在暴風(fēng)這樣的大公司之外，“很多VR內(nèi)容商只是把國(guó)外的DEMO（示范樣本）抄來(lái)抄去，缺少大局觀，這類企業(yè)不值得投資。”一位圈內(nèi)人士稱。
房地產(chǎn)業(yè)：
在“看房”領(lǐng)域撕開一道口子
VR的觸角向垂直行業(yè)延伸是大勢(shì)所趨，其中房地產(chǎn)行業(yè)率先打開了思路，“VR+房地產(chǎn)”的玩法改變了傳統(tǒng)地產(chǎn)的營(yíng)銷模式，各大開發(fā)商對(duì)此亦是青睞有加，一道商業(yè)化的新口子就此撕開。
創(chuàng)業(yè)公司中，在“看房”領(lǐng)域試水VR的企業(yè)有無(wú)憂我房、指揮家等，家裝領(lǐng)域有豪斯VR、美屋365等；在傳統(tǒng)的地產(chǎn)巨頭中，萬(wàn)科、碧桂園、綠地、當(dāng)代置業(yè)、景瑞等房企開發(fā)商，也紛紛引入VR技術(shù)運(yùn)用在眾多項(xiàng)目作為售樓處的體驗(yàn)產(chǎn)品，反饋良好。
其中，無(wú)憂我房是當(dāng)代置業(yè)內(nèi)部孵化的一個(gè)VR看房平臺(tái)，相比傳統(tǒng)實(shí)體樣板間，無(wú)憂我房打造的交互式虛擬樣板間，能夠跨越時(shí)間和區(qū)域的限制，讓用戶在任意場(chǎng)景下，獲得沉浸式的看房體驗(yàn)。目前，無(wú)憂我房已經(jīng)和萬(wàn)科、龍湖地產(chǎn)、綠地集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、金地集團(tuán)等60多家地產(chǎn)巨頭達(dá)成了戰(zhàn)略合作。
不過(guò)，也有觀點(diǎn)認(rèn)為，VR在行業(yè)的應(yīng)用主要看是否真正為行業(yè)解決了問(wèn)題，并從中找到商業(yè)模式。此外，做行業(yè)解決方案的VR項(xiàng)目，至少應(yīng)該有營(yíng)收。
旅游業(yè)：
對(duì)傳統(tǒng)生活方式的顛覆
伴隨著消費(fèi)升級(jí)，國(guó)內(nèi)正掀起“全民旅游”的熱潮，旅游業(yè)勢(shì)必成為VR版圖上不可或缺的重要一部分，VR+旅游的磨合正在日趨成熟，更深層次的合作正在慢慢發(fā)酵。
Oculus曾用Oculus Rift模擬熱播劇《冰與火之歌》中的北境，開發(fā)出了“絕境長(zhǎng)城”的3D體驗(yàn)，迎來(lái)眾多用戶追捧。
以國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司贊那度為例，成立于2012年的贊那度是高端精品旅行預(yù)訂網(wǎng)站及時(shí)尚生活方式網(wǎng)絡(luò)媒體，一直致力于品介精彩度假和生活方式體驗(yàn)。
2015年底，該公司獲得了騰訊領(lǐng)投的8000萬(wàn)人民幣A+輪投資，在此之前，贊那度宣布推出了“旅行VR”App，且同時(shí)發(fā)布了行業(yè)內(nèi)首部虛擬現(xiàn)實(shí)VR旅行短片《夢(mèng)之旅行The Dream》，用戶可以通過(guò)此App觀看VR短片，并對(duì)旅游產(chǎn)生新的感受和欲望。
此外，據(jù)中關(guān)村管委會(huì)副主任宣鴻介紹，近年來(lái)清華大學(xué)、北京大學(xué)、北京師范大學(xué)、中科院計(jì)算所、自動(dòng)化所、電子所等科研機(jī)構(gòu)為VR技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展儲(chǔ)備了大量的人才和技術(shù)積淀。
此次，封面?zhèn)髅?、暴風(fēng)魔鏡也聯(lián)合了北京師范大學(xué)新聞學(xué)院共同打造“VR新聞實(shí)驗(yàn)室”，研究制定VR內(nèi)容制作的行業(yè)規(guī)則以及定期發(fā)布VR市場(chǎng)研究報(bào)告。
北京師范大學(xué)新聞傳播學(xué)院副院長(zhǎng)張洪忠教授，一方面認(rèn)同虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)具有巨大的想象空間，另一方面也表達(dá)了對(duì)于該技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)憂，“VR產(chǎn)業(yè)的用戶和外部環(huán)境的不確定性都很大，龐雜多樣的產(chǎn)業(yè)分布、高深艱澀的技術(shù)內(nèi)容、尚未清晰的商業(yè)模式，都為進(jìn)入者設(shè)置了門檻。”
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日前，小扎在北京霧霾中晨跑之后，在北京參加了“中國(guó)發(fā)展高層論壇2016年會(huì)”。參會(huì)的包括馬云、雷軍以及Uber創(chuàng)始人特拉維斯·卡蘭尼克。會(huì)上，小扎 與馬云一起聊起了VR。扎克伯克表示，今年是消費(fèi)級(jí)VR年，Oculus Rift也將今年上市，并預(yù)測(cè)五到十年之后，VR手機(jī)也會(huì)成為市場(chǎng)主流。馬云也表示愿意幫小扎賣Oculus。
Facebook 之外，索尼、三星、HTC、等也有各自的VR產(chǎn)品布局。HTC更是將大賭注都押在了VR，希望VR能幫助HTC翻盤贏得下一場(chǎng)風(fēng)口。在國(guó)內(nèi)，阿里日前剛剛 宣布成立VR實(shí)驗(yàn)室，并首次對(duì)外透露集團(tuán)VR戰(zhàn)略，并啟動(dòng)Buy＋計(jì)劃引領(lǐng)未來(lái)購(gòu)物體驗(yàn)，搭建VR商業(yè)生態(tài)。甚至視頻網(wǎng)站也在紛紛打VR牌，比如愛奇藝上 線VR頻道，部分內(nèi)容可以用VR設(shè)備觀看。芒果TV開始嘗試將旗下綜藝節(jié)目通過(guò)VR技術(shù)播放，并上線了《我是歌手》VR專區(qū)。許多地方政府也頗具前瞻性， 比如南昌市長(zhǎng)郭安在十二屆全國(guó)人大四次會(huì)議江西團(tuán)媒體開放日上表示：南昌將啟動(dòng)全球首個(gè)城市級(jí)虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，南昌有信心打造千億VR產(chǎn)業(yè)。
VR的火爆趨勢(shì)也在推動(dòng)更多創(chuàng)業(yè)者涌入。創(chuàng)業(yè)者的想法也很簡(jiǎn)單，打造爆款或者被巨頭收購(gòu)。在國(guó)內(nèi)的虛擬現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)上，在VR頭盔方面有銀河數(shù)娛、小鳥看、深圳虛擬現(xiàn)實(shí)科技（3 Glasses）等公司；一體機(jī)、VR眼鏡產(chǎn)品領(lǐng)域有睿悅信息Nibiru、焰火工坊等；在內(nèi)容領(lǐng)域，有暴風(fēng)魔鏡App、贊那度“旅行VR”；周邊設(shè)備領(lǐng)域，也出現(xiàn)了Virtuix的Omni 體感跑步機(jī)、蟻視體感槍、鋒時(shí)互動(dòng)手勢(shì)動(dòng)作捕捉控制器“微動(dòng)Vidoo”等公司。
但我們看到，國(guó)內(nèi)VR的創(chuàng)業(yè)卻并沒有驚艷的產(chǎn)品，而更多的產(chǎn)品則帶來(lái)廉價(jià)的直覺印象，有許多僅需30元就能用透鏡和硬紙板就做出來(lái)的簡(jiǎn)易VR設(shè)備產(chǎn)品。而暴風(fēng)就一直將旗下VR設(shè)備魔鏡定在99元的價(jià)位，各初創(chuàng)公司的推出的眼鏡盒子的售價(jià)普遍在300元以下。
筆者此前曾在《VR是個(gè)坑：創(chuàng)業(yè)者急著入局或成巨頭炮灰》一文指出，VR創(chuàng)業(yè)有諸多難點(diǎn)：技術(shù)壁壘高，資金投入與時(shí)間研發(fā)周期長(zhǎng)、虛擬現(xiàn)實(shí)硬件領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈并未完善、硬件產(chǎn)品技術(shù)與沉浸式的體驗(yàn)缺失、內(nèi)容缺乏、市場(chǎng)需求與盈利模式尚待挖掘?？傊褪莿?chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)尚不成熟。
有句話是說(shuō)，時(shí)機(jī)不對(duì)，越努力越尷尬。VR面臨的行業(yè)性難題首先是VR內(nèi)容缺失。比 如說(shuō)，VR起步階段最先切入的領(lǐng)域應(yīng)該是游戲和影視內(nèi)容領(lǐng)域，而在游戲領(lǐng)域，Oculus、三星、HTC等科技巨頭在內(nèi)容方面的作品產(chǎn)出依然乏力。 國(guó)外YouTube，國(guó)內(nèi)愛奇藝、芒果TV，都在試水VR影視內(nèi)容，目前很難說(shuō)有什么高質(zhì)量的VR視頻。即便是擁有強(qiáng)大娛樂內(nèi)容產(chǎn)業(yè)支撐和技術(shù)支撐的迪斯 尼與索尼等，依然不見有幾款VR游戲作品問(wèn)世，索尼在Project Morpheus推出2年來(lái)，也僅制作了20款Dome游戲作品。
其次是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)沒有統(tǒng)一，技術(shù)不成熟。比 如國(guó)內(nèi)不少技術(shù)儲(chǔ)備不足的大公司更傾向于通過(guò)資本手段進(jìn)入VR，在整體技術(shù)方面，正如某業(yè)內(nèi)人士說(shuō)的，整個(gè)VR行業(yè)在輸出設(shè)備端的分辨率、顯示頻率、跟蹤 精度、視場(chǎng)角、重量等方面的技術(shù)指標(biāo)還不夠高。另外，目前包括小米騰訊樂視等巨頭雖然在VR都有布局，但在硬件、內(nèi)容還是底層都尚未系統(tǒng)化，這也源于行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)尚未確定，雖然微軟、Facebook、索尼、三星等企業(yè)在這一領(lǐng)域已經(jīng)耕耘較長(zhǎng)時(shí)間，但基于整個(gè)VR產(chǎn)業(yè)鏈的標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)依然乏力。
這 也緣于是VR產(chǎn)業(yè)上下游生態(tài)鏈尚未成型。我們知道，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的形成，需要分散在產(chǎn)業(yè)鏈各處的企業(yè)形成完整統(tǒng)一的生態(tài)系統(tǒng)，才能夠有足夠的產(chǎn)能來(lái)支撐VR產(chǎn) 業(yè)千萬(wàn)級(jí)別的出貨量。但在目前而言，基于VR產(chǎn)業(yè)的電子元器件、屏幕、鏡片、處理器、芯片，核心傳感器、零部件等等核心組件廠家的技術(shù)儲(chǔ)備尚有欠缺。前面 提到，國(guó)內(nèi)國(guó)際文化傳媒、電影視頻，游戲娛樂的內(nèi)容端產(chǎn)出能力依舊欠缺。
分散在各地的并不完整的產(chǎn)業(yè)鏈也并不足以支撐這個(gè)產(chǎn)業(yè)爆發(fā)期迅速到來(lái)。這也是為什么國(guó)內(nèi)產(chǎn)出的VR產(chǎn)品多走低端路子的原因，因?yàn)榧夹g(shù)與產(chǎn)業(yè)鏈的不成熟，還不足以支撐VR產(chǎn)品能夠有資本和技術(shù)走高端路線。所以說(shuō)，沒人會(huì)質(zhì)疑VR能重塑一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)，而需要考慮的是，什么時(shí)候這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)會(huì)到來(lái)。
如果說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者盲目切入VR領(lǐng)域可能會(huì)成為巨頭炮灰。那么筆者今天要談的是，創(chuàng)業(yè)者若想不成為炮灰，應(yīng)該怎么做？
卡準(zhǔn)需求用戶，在技術(shù)與內(nèi)容端尋求核心掌控力
在國(guó)內(nèi)，多數(shù)創(chuàng)業(yè)者以做手機(jī)的心態(tài)在做VR，但VR產(chǎn)業(yè)鏈與手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈還是有所區(qū)別。
手機(jī)是一種剛需性產(chǎn)品，每個(gè)人都是潛在用戶，可以容納一個(gè)巨大的市場(chǎng)，但VR更多的是消費(fèi)升級(jí)時(shí)代的娛樂產(chǎn)品，VR產(chǎn)品主打多數(shù)與高端娛樂需求相關(guān)。 所以在這個(gè)需求前提下，VR的用戶定位初期階段應(yīng)該是中產(chǎn)階層或者白領(lǐng)階層，而不是一種性價(jià)比或者便宜消費(fèi)電子產(chǎn)品的定位。因?yàn)樵诟叨似放葡聣旱臅r(shí)候，類 似Oculus、三星等企業(yè)領(lǐng)跑優(yōu)勢(shì)明顯，并且其產(chǎn)品定價(jià)也不高，這類巨頭品牌價(jià)格下壓時(shí)對(duì)創(chuàng)業(yè)者會(huì)是碾壓性的優(yōu)勢(shì)。而VR如果是消費(fèi)升級(jí)時(shí)代的產(chǎn)品定 位，那么市場(chǎng)上更需要驚艷的VR產(chǎn)品，產(chǎn)品本身更需要追求品質(zhì)和用戶體驗(yàn)上的沉浸感。
因此，VR產(chǎn)品當(dāng)前正處于技術(shù) 紅利與內(nèi)容紅利的前夜，也就是說(shuō)，做VR，要么是技術(shù)上具備優(yōu)勢(shì)，比如說(shuō)有自身的硬件方案，保證全面的VR游戲體驗(yàn)，或者說(shuō)能夠從產(chǎn)品端提高性能，解決發(fā) 熱、眩暈感、續(xù)航、3D手勢(shì)交互、移動(dòng)場(chǎng)景等諸多問(wèn)題。另外，要么是內(nèi)容具備優(yōu)勢(shì)，能夠做VR某一特定領(lǐng)域的內(nèi)容供應(yīng)商，在行業(yè)不成熟內(nèi)容稀缺期間迅速建 立品牌，建立某一特定領(lǐng)域的內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)。要么在技術(shù)與內(nèi)容都有優(yōu)勢(shì)，如果僅僅是因?yàn)轱L(fēng)口就在那兒，所以必須要去踩，抱著這心理的多半會(huì)成為巨頭戰(zhàn)車推進(jìn) 后的炮灰。
切準(zhǔn)VR的場(chǎng)景定位與盈利模式
一 般來(lái)說(shuō)，如果需要迅速普及類的科技產(chǎn)品，離不開應(yīng)用場(chǎng)景。VR的應(yīng)用場(chǎng)景是室內(nèi)場(chǎng)景還是室外移動(dòng)場(chǎng)景？比如說(shuō)，手機(jī)之所以能稱之為剛需型產(chǎn)品就在其移動(dòng) 性，即無(wú)時(shí)無(wú)刻隨時(shí)隨地都可以用，而如果消費(fèi)者買了個(gè)VR頭盔類產(chǎn)品，塞在背包里，上街無(wú)聊偶爾拿出來(lái)體驗(yàn)一把，總是不太現(xiàn)實(shí)吧。比如說(shuō)大熱門的手機(jī)游戲 《憤怒的小鳥》推出VR版了，VR 版的視角轉(zhuǎn)移到了小鳥身后，玩家需佩戴 Samsung Gear VR 頭盔通過(guò)移動(dòng)頭部來(lái)控制小鳥順著光圈飛行到終點(diǎn)，這種玩法的感覺過(guò)于強(qiáng)烈，需要游戲者帶上VR頭盔全神貫注地操控，因此不具備隨時(shí)隨地體驗(yàn)的操作基礎(chǔ)，那 么這決定著VR游戲類產(chǎn)品可能是不具備移動(dòng)場(chǎng)景的屬性。
正如有知乎用戶說(shuō)：你可以適應(yīng)拿著手機(jī)低著頭看的世界，但你可以接受每個(gè)人帶個(gè)大饅頭在頭上的世界么？
所以說(shuō)，VR產(chǎn)品首先要解決的問(wèn)題是移動(dòng)場(chǎng)景屬性以及如何定位，用戶在什么時(shí)候需要這個(gè)玩具，怎么從技術(shù)上推動(dòng)手勢(shì)交互技術(shù)成熟，讓VR脫離游戲機(jī)的定位走入尋常百姓家，然后從這個(gè)角度來(lái)開始做產(chǎn)品，如果沒有解決場(chǎng)景問(wèn)題，它就是一個(gè)在娛樂場(chǎng)所里面的游戲類的玩具。
另外是盈利模式問(wèn)題，VR硬件創(chuàng)業(yè)者除了賣硬件，內(nèi)容制作者除了賣內(nèi)容，還有更好的打法嗎？至 少目前還沒有。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，從一開始切入VR領(lǐng)域，就應(yīng)該想著長(zhǎng)遠(yuǎn)布局，如何尋求盈利。一般來(lái)說(shuō)，這種迅速火爆的領(lǐng)域往往也會(huì)在遲遲看不到產(chǎn)出的同時(shí) 迅速被投資人拋棄。比如早在2014年，智能硬件的概念喧囂塵上，資本市場(chǎng)喊著智能硬件的元年來(lái)了，各大互聯(lián)網(wǎng)公司與創(chuàng)業(yè)者在智能硬件上頻頻布局，但我們 發(fā)現(xiàn)到如今，幾乎沒有一件可以風(fēng)靡一時(shí)被人津津樂道而被稱之為爆款的產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)瘋狂涌入的智能硬件創(chuàng)業(yè)玩家目前還剩多少？所以說(shuō)，所謂的元年，只是資本市場(chǎng)周期性需要的新概念。
圍繞VR產(chǎn)業(yè)鏈上下游其中的一環(huán)切入，將核心優(yōu)勢(shì)化成產(chǎn)業(yè)鏈不可或缺的一環(huán)
相 信很多人對(duì)關(guān)于猶太人與中國(guó)人創(chuàng)業(yè)的故事耳熟能詳。一個(gè)猶太人來(lái)到小鎮(zhèn)上開了個(gè)加油站；第二個(gè)猶太人來(lái)了，想到加油站的客戶需要吃飯，所以開了餐館；第三 個(gè)猶太人來(lái)了開了個(gè)酒店；后面的接著開了超市等等，于是產(chǎn)業(yè)鏈各端廠商形成互補(bǔ)共贏的關(guān)系，一個(gè)經(jīng)濟(jì)繁榮欣欣向榮的小鎮(zhèn)就這樣形成了。而一個(gè)中國(guó)人來(lái)到小 鎮(zhèn)上開了個(gè)加油站，生意很火；第二個(gè)中國(guó)人來(lái)了，發(fā)現(xiàn)這個(gè)人的加油站生意火的讓人羨慕嫉妒恨，于是也開了一個(gè)加油站；第三個(gè)、第四，第五個(gè)中國(guó)人過(guò)來(lái)都干 同樣的事，最后惡性競(jìng)爭(zhēng)打折促銷互相傾軋，結(jié)果加油站紛紛倒閉，小鎮(zhèn)還是原來(lái)的樣子。
VR創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域目前就差不多是這樣，大部分在做VR眼鏡與頭盔。比如靈鏡CEO去年就表示，一年前相關(guān)做VR眼鏡的公司不到10家，到去年年底，這個(gè)數(shù)字翻了近乎10倍。
筆者在這里想談的是，VR產(chǎn)業(yè)未來(lái)若會(huì)爆發(fā)，那么必然有平臺(tái)型的巨頭公司出現(xiàn)，那么分散在產(chǎn)業(yè)鏈各處的VR硬件或者零部件廠商或者內(nèi)容廠商必然會(huì)享受這一波紅利，比如在智能手機(jī)領(lǐng)域，蘋果帶動(dòng)了富士康與臺(tái)積電等組裝廠商與芯片廠商的繁榮。VR布局應(yīng)該是同樣的道理，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該想清楚自己的優(yōu)勢(shì)在哪，有針對(duì)性的在核心優(yōu)勢(shì)點(diǎn)卡位布局。
比 如說(shuō)游戲動(dòng)漫類內(nèi)容制作公司可以考慮分散一部分人力資源聚焦于VR游戲與動(dòng)漫內(nèi)容的前期制作，芯片廠商可以考慮如何提升自身技術(shù)比如4K的解碼能力支持高 解析度的游戲與視頻，逐步從基因優(yōu)勢(shì)上積淀自身底蘊(yùn)繼而達(dá)成在VR領(lǐng)域的破局的能力。做投影光學(xué)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的，可以考慮適當(dāng)增加研發(fā)投入，以便于在未來(lái)可以 做到適用于VR電影的棱鏡與球面鏡的光學(xué)零部件技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。VR電影的未來(lái)可能是幕布是環(huán)繞在用戶頭上的360°空間，如何從這個(gè)技術(shù)點(diǎn)切入來(lái)給用戶 帶來(lái)絕佳的視聽感受也是創(chuàng)業(yè)者需要考慮的，傳感器廠商應(yīng)該意識(shí)到自身在VR產(chǎn)業(yè)中的核心價(jià)值，應(yīng)有意識(shí)的去研發(fā)推動(dòng)更好的人機(jī)交互的體驗(yàn)，這是實(shí)現(xiàn)深度傳 感的基礎(chǔ)。
從這個(gè)意義上說(shuō)，VR創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該要具有“產(chǎn)業(yè)公地”的思路，尋求在人無(wú)我有的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)切入，解決某一個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題， 即圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游其中的一環(huán)切入產(chǎn)品，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈集群發(fā)展，而不是一窩蜂去做同樣的事情，一上來(lái)就都去做個(gè)頭盔或眼鏡，這樣的結(jié)果必然是炮灰。扎克伯格 此前與馬云聊天說(shuō)到：我通常會(huì)說(shuō)，你要想著解決問(wèn)題，而不是想著去開一家公司，很多人在沒有想到解決什么樣的問(wèn)題之前就開了公司。
也就是說(shuō)，VR創(chuàng)業(yè)者需要考慮的是整條VR產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侨绾芜\(yùn)作的，自身的優(yōu)勢(shì)在哪里，我處在整條產(chǎn)業(yè)鏈的哪一個(gè)環(huán)節(jié)，未來(lái)隨著整個(gè)VR產(chǎn)業(yè)鏈的成熟，我如何才可能成為當(dāng)前環(huán)節(jié)不可或缺的一部分。
創(chuàng)業(yè)者也切忌學(xué)巨頭的平臺(tái)型生態(tài)玩法：學(xué)做關(guān)鍵資源供應(yīng)商
最后建議創(chuàng)業(yè)者也切忌學(xué)巨頭的平臺(tái)型玩法。因?yàn)榫揞^型公司做VR的目的與創(chuàng)業(yè)者的起步就不一樣，巨頭更希望借助VR的概念試水一輪，看能不能在自有的平臺(tái)、生態(tài)上加上點(diǎn)新的概念與玩法，將自身的資源與平臺(tái)優(yōu)勢(shì)平移到這個(gè)領(lǐng)域。
比 如說(shuō)，目前來(lái)看，facebook想打造的是VR在硬件+內(nèi)容+應(yīng)用商店分發(fā)+社交的生態(tài)圈，騰訊做VR想依托自身的用戶優(yōu)勢(shì)，做VR內(nèi)容與渠道的分發(fā)老 大，或者說(shuō)進(jìn)一步開拓游戲領(lǐng)域的盈利布局。樂視與小米是想借VR充實(shí)生態(tài)打法，借此延伸自身的產(chǎn)業(yè)鏈布局，擴(kuò)展更多的想象空間。HTC則急需新的業(yè)務(wù)來(lái)幫 助自己轉(zhuǎn)型或者探索新的盈利點(diǎn)，轉(zhuǎn)移投資人與業(yè)界的視線。
對(duì)巨頭而言，VR是輔業(yè)，成功了固然通過(guò)新的業(yè)務(wù)給資本市 場(chǎng)帶來(lái)想象空間，即便失敗，也只是一次試錯(cuò)，核心業(yè)務(wù)并無(wú)損傷。但對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，VR是主業(yè)務(wù)，所以必須全力以赴，從一開始，就要從戰(zhàn)略高度思考，從垂直 領(lǐng)域切入，以做精品的思路入手，并考慮清楚未來(lái)產(chǎn)品的規(guī)劃與商業(yè)模式。核心思路是在VR領(lǐng)域的某個(gè)核心環(huán)節(jié)能夠解決 關(guān)鍵技術(shù)以及用戶體驗(yàn)的痛點(diǎn)與特定的應(yīng)用場(chǎng)景，并能在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)發(fā)展與配套跟進(jìn)時(shí)，能提供關(guān)鍵的內(nèi)容或技術(shù)，那么，當(dāng)你在產(chǎn)業(yè)發(fā)展處于上升的風(fēng)口之 時(shí)，往往就能成為各方VR巨頭都需要搶占的關(guān)鍵資源或技術(shù)內(nèi)容供應(yīng)商，在這個(gè)時(shí)候，你便開始掌控話語(yǔ)權(quán)，如果能做到這一步，VR的蛋糕必然會(huì)有你的一杯 羹。