距離上一次采訪熊文,已經(jīng)過去了一年零一個季度的時間。彼時,愛奇藝智能還是愛奇藝的一支內(nèi)部孵化團(tuán)隊(duì),其主打產(chǎn)品“奇遇”VR一體機(jī)剛剛推向市場;此時,這支團(tuán)隊(duì)已經(jīng)獨(dú)立運(yùn)營,而新品“奇遇二代”則成為了京東和天貓平臺2000+價位VR一體機(jī)的銷售冠軍。變化如此之快,讓人有些應(yīng)接不暇。
就在本月初,熊文和他的團(tuán)隊(duì)舉行了一場小型發(fā)布會,針對其硬件加軟件的移動影院方案——愛奇藝iQUT未來影院,推出了旨在持續(xù)提升用戶體驗(yàn)的“超級用戶計(jì)劃”。發(fā)布會上,這支年輕的團(tuán)隊(duì)在服務(wù)用戶方面的理念和實(shí)踐給我留下了極深的印象。作為一名VR/AR行業(yè)觀察者,除了關(guān)注技術(shù)與產(chǎn)品,我同樣對于公司與團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營有著濃厚的興趣。正是由于這個原因,這次采訪我將主要從團(tuán)隊(duì)建設(shè)和公司運(yùn)營的角度,向熊文討教愛奇藝智能團(tuán)隊(duì)的成功經(jīng)驗(yàn),我相信這些經(jīng)驗(yàn)對于VR/AR行業(yè)的從業(yè)者們具有寶貴的參考價值。
團(tuán)隊(duì)理念:以用戶為核心,專業(yè),簡單
發(fā)布會現(xiàn)場,愛奇藝智能的小伙伴不僅介紹了“超級用戶計(jì)劃”的三大原則——全員客服、閉環(huán)管理和無障溝通,同時也講述了團(tuán)隊(duì)在日常服務(wù)用戶過程中的一些案例,讓我驚喜的是,團(tuán)隊(duì)還請到了目前“奇遇二代”年齡最大的用戶(一位家住四川的70多歲老先生)進(jìn)行現(xiàn)場說法。實(shí)話實(shí)說,這些內(nèi)容樸實(shí)無華,卻著實(shí)打動了我,我可以真切感受到團(tuán)隊(duì)在服務(wù)用戶上的誠意和用心。當(dāng)我問熊文,團(tuán)隊(duì)是如何樹立這種“以用戶為核心”的理念時,他告訴我,主要是基于以下幾點(diǎn)的考慮。
第一點(diǎn)是行業(yè)發(fā)展階段的變化。在2016年以及更早的時間里,行業(yè)中大家更多是在講故事,當(dāng)時還沒有產(chǎn)品落地;2017年逐漸有一些產(chǎn)品浮出水面,但大多數(shù)只是一種試水,其中有些產(chǎn)品還不具備量產(chǎn)性;進(jìn)入2018年,行業(yè)中已經(jīng)出現(xiàn)一些用戶真正可用的產(chǎn)品,這是一個很大的變化,在這個時候團(tuán)隊(duì)自然需要把重心轉(zhuǎn)到以用戶的視角來看問題。
第二點(diǎn)是當(dāng)前市場的產(chǎn)品現(xiàn)狀。現(xiàn)在市場中的優(yōu)秀產(chǎn)品其實(shí)不多,很多產(chǎn)品寄托了產(chǎn)品經(jīng)理的理想,但未必是從用戶的角度來考慮,這種現(xiàn)象在VR行業(yè)尤為嚴(yán)重。“我希望我們的產(chǎn)品和技術(shù)團(tuán)隊(duì)能夠踏踏實(shí)實(shí)做出用戶喜歡的東西,我們把產(chǎn)品定位主要放在觀影上,最核心的原因是我們做了大量用戶調(diào)研,發(fā)現(xiàn)當(dāng)下用戶對于移動VR最大的需求就是看視頻。我們希望在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的各個方面都是基于我們與用戶的互動,他們需要什么我們就做什么,他們不需要的東西我們也不用花精力瞎折騰。”
最后一點(diǎn)對于今天的VR行業(yè)尤為重要,那就是現(xiàn)在愿意購買VR設(shè)備的用戶非常不易。這些用戶在行業(yè)不成熟的時候仍然愿意掏錢支持VR,其意義遠(yuǎn)比花同樣價格購買手機(jī)要大好幾倍,畢竟手機(jī)已經(jīng)屬于生活必需品。“今天花幾千塊錢買VR設(shè)備的用戶絕對是親人,所以于情于理我們都必須要服務(wù)好他們。”
借著這個話題,熊文也分享了目前愛奇藝智能的團(tuán)隊(duì)文化:“第一點(diǎn)是剛才提到的以用戶為核心,把用戶放在第一位,是團(tuán)隊(duì)文化的第一步;第二點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)專業(yè),創(chuàng)業(yè)初期團(tuán)隊(duì)規(guī)模比較小,面臨的挑戰(zhàn)和壓力比較大,這時候每個崗位的員工都要表現(xiàn)出專業(yè)性,能夠獨(dú)當(dāng)一面;第三點(diǎn)來自愛奇藝整體文化,那就是‘簡單想,簡單做’,大家專心做事情,除此之外不要考慮太多其他事情??偟膩碚f,我們希望能有一個特別簡單的工作氛圍,用專業(yè)性實(shí)現(xiàn)高效率,一切為了用戶而開展我們的工作。”
超級用戶計(jì)劃:全員客服、閉環(huán)管理和無障溝通
理解了這些理念,就不難明白愛奇藝智能團(tuán)隊(duì)此次推出的“超級用戶計(jì)劃”。在這項(xiàng)計(jì)劃中,每一名愛奇藝iQUT未來影院的用戶都被視為超級用戶,而面對超級用戶,團(tuán)隊(duì)制定了三大原則:全員客服、閉環(huán)管理、無障溝通。具體來說,團(tuán)隊(duì)所有成員都是一線客服人員,一切以用戶需求為導(dǎo)向;面對用戶的需求,團(tuán)隊(duì)提出了“百分之百的閉環(huán)管理”的目標(biāo),針對每一項(xiàng)用戶需求,無論是做得到、做不到或正在做,團(tuán)隊(duì)都會安排相關(guān)人員告知用戶;為了保持與用戶良好的溝通,團(tuán)隊(duì)提供了包括400電話、QQ群、微信、微博甚至直通CEO在內(nèi)的官方溝通平臺,讓所有用戶都能方便快捷的咨詢和反饋。
根據(jù)我以往的工作經(jīng)歷,在實(shí)際工作中任何團(tuán)隊(duì)的資源都是有限的,不可能滿足所有用戶的全部需求,而且有時不同的用戶還會提出完全沖突的需求。針對這些情況,熊文的方法是:對于用戶的需求,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部首先進(jìn)行評估,然后對這些需求按照0、1、2、3幾個等級進(jìn)行優(yōu)先級排序。“0級代表用戶呼吁最強(qiáng)烈的需求,這是我們無論如何也必須解決的一類問題;其他1、2、3等級的問題我們會有一個取舍和排序,一方面要看用戶需求的強(qiáng)烈程度,另一方面也要看我們自己的資源和投入產(chǎn)出比,比如有些問題可能不需要特別大的資源并且可以很快解決,那我們就先解決這些問題,這就是我們內(nèi)部的工作機(jī)制。”
此外,熊文還告訴我,近期為了盡快解決用戶提出的問題,團(tuán)隊(duì)正在加班加點(diǎn)的進(jìn)行兩周一次的軟件迭代。一般來說,軟件迭代的過程包含收集用戶需求-產(chǎn)品需求-方案設(shè)計(jì)-設(shè)計(jì)評審-軟件開發(fā)-軟件測試等多個環(huán)節(jié),僅僅軟件測試就至少需要一周時間,因此常規(guī)的迭代頻次應(yīng)該是一月一次。最近一段時間因?yàn)楫a(chǎn)品剛上市以及用戶提出問題較多,所以團(tuán)隊(duì)就調(diào)整了節(jié)奏,改為兩周一次迭代,這樣的結(jié)果背后自然是整個團(tuán)隊(duì)的辛苦付出。“團(tuán)隊(duì)里的很多同學(xué)周末都在加班,平常也走得很晚,大家都希望盡量多解決一些用戶提出的問題。其實(shí)有時候我們設(shè)身處地想想,如果我們自己是一名用戶,其實(shí)也沒有期望自己提出的要求別人都能百分百的滿足,但我們都渴望自己能夠得到別人的尊重。所以我們就從自己是用戶的角度出發(fā),用我們自己想要獲得的方式來對待我們的用戶。在硬件的規(guī)劃上,我們也是基于用戶的反饋來抓關(guān)鍵,找到用戶需求最迫切的、對于用戶最有價值的那些點(diǎn),把時間和資源都花在上面。”
新的嘗試:虛擬社交觀影與0元免費(fèi)試用
除了“超級用戶計(jì)劃”包含的三大原則,發(fā)布會上還有兩件事讓我眼前一亮,它們分別是即將上線的虛擬社交觀影功能iQUT Space以及即將在7月17日推出的90天0元試用服務(wù)。
對于虛擬社交觀影,我個人是非??春玫?,在VR游戲依然處于摸索期的今天,多人VR應(yīng)用的最佳場景其實(shí)就是社交觀影,戴上VR設(shè)備,和三五好友一起看片吐槽,聽起來就很美好。在發(fā)布會上我了解到,作為基于iQUT系統(tǒng)打造的虛擬社交觀影平臺,處于內(nèi)測階段的iQUT Space目前最多支持3人同時觀影,未來將實(shí)現(xiàn)9人同時觀影。熊文告訴我,這項(xiàng)功能的推出其實(shí)比團(tuán)隊(duì)的原計(jì)劃要提前,而團(tuán)隊(duì)這樣做的理由還是源于很多用戶對于這項(xiàng)功能的需求。在他看來,虛擬社交觀影非常適合當(dāng)下以年輕人為主的用戶群,在未來必然會成為VR設(shè)備的標(biāo)配功能,因此團(tuán)隊(duì)會持續(xù)對這項(xiàng)功能進(jìn)行優(yōu)化與迭代。
在用戶角色設(shè)計(jì)上,iQUT Space采用了卡通造型,在現(xiàn)場體驗(yàn)的時候,當(dāng)我戴著奇遇二代,看到對面的卡通角色也在盯著我看,這種感覺真的很有意思。熊文表示,團(tuán)隊(duì)之前在虛擬角色的制作方面有很多積累,但現(xiàn)在直接做成一個真人形態(tài)的角色還不現(xiàn)實(shí),其中還面臨很多技術(shù)挑戰(zhàn),比如著名的恐怖谷效應(yīng)。同時,相對于虛擬角色,今天用戶最迫切需要的還是高效的溝通功能,所以團(tuán)隊(duì)會先把語音及彈幕功能做好,用戶角色先采用卡通形象。未來隨著技術(shù)的升級,用戶角色形象將會向著真人形態(tài)方向去發(fā)展,這其中還需要一個過程。
關(guān)于90天0元試用服務(wù),其具體內(nèi)容是:從7月17日起,用戶登錄iQUT未來影院天貓官方旗艦店,與客服預(yù)約登記下單,即可享受90天0元試用服務(wù),限量999臺,先到先得,90天深度體驗(yàn)產(chǎn)品以后,用戶可以選擇購買或退回。對于這項(xiàng)服務(wù),我個人是有一些擔(dān)心的,畢竟產(chǎn)品一旦退回,其后續(xù)處理會是一個不小的問題,而對此熊文的回答是:我們其實(shí)有備而來。
“第一,在過去兩年VR行業(yè)可以說提前透支了用戶的信任,用過Cardboard手機(jī)架的用戶群其實(shí)有幾千萬,但這些用戶并沒有獲得一個很好的體驗(yàn),因此今天有大量的用戶對VR雖然有需求,但還會存在一種半信半疑的心態(tài)。在這種行業(yè)背景下,我們把自己的產(chǎn)品拿給他們?nèi)ンw驗(yàn),將會改變他們原來對VR的整體印象,所以我們認(rèn)為這件事情有必要去做。第二,其中的風(fēng)險(xiǎn)主要取決于最后有多少人退機(jī),我們的銷售團(tuán)隊(duì)做了大量的用戶分析,其結(jié)果是退機(jī)的比例是我們能夠承受的,我們相信奇遇二代能夠提供給用戶一個良好的體驗(yàn),而且隨著我們持續(xù)在內(nèi)容方面的更新,應(yīng)該是能把用戶留住的。第三,我們對于退回的產(chǎn)品其實(shí)有一個備案,我們與相關(guān)平臺合作提供租賃服務(wù),這也是年輕人很喜歡的一種共享方式,不購買產(chǎn)品,需要時租用。如果說用戶購買之后退機(jī),退回的產(chǎn)品再翻新賣給用戶肯定是不對的,現(xiàn)在我們有了租賃的渠道,退回的產(chǎn)品可以提供租賃服務(wù),這種做法的邏輯是合理的。這次活動限量999臺,這一方面是由于我們需要觀察實(shí)際的效果,另一方面我們也確實(shí)面臨產(chǎn)能問題,之前的一批產(chǎn)品銷售良好,所以現(xiàn)在我們也確實(shí)做不到更大的量。在這方面我們不太愿意做饑餓營銷,我們更愿意有什么問題都提前說出來,能做多少就做多少。”
公司運(yùn)營:做正確的事情遠(yuǎn)比KPI重要
了解完超級用戶計(jì)劃的方方面面,我最后的問題是關(guān)于公司運(yùn)營的,那就是愛奇藝智能在日常運(yùn)營中有沒有一些KPI,而熊文的答案是沒有。“我們從公司的管理來講并不會強(qiáng)調(diào)KPI這個概念。我加入愛奇藝之后與龔宇(愛奇藝創(chuàng)始人、CEO)有很多互動,我發(fā)現(xiàn)愛奇藝有一個理念特別好,那就是做正確的事情。其實(shí)KPI不是最重要的,或者說在行業(yè)快速變化的時候定KPI也定不準(zhǔn),所以我們并不強(qiáng)調(diào)KPI,而是強(qiáng)調(diào)做正確的事情,當(dāng)機(jī)會出現(xiàn)我們要抓住,在時機(jī)沒到的時候我們也不冒進(jìn)?,F(xiàn)在實(shí)際的情況是我們在供應(yīng)鏈方面還面臨很多問題,這主要是因?yàn)楫a(chǎn)品本身的規(guī)格很高,我們對質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)也很高,包括4K屏在量產(chǎn)方面還有很多挑戰(zhàn),這些都是我們面臨的壓力。不管怎么樣,我們還是追求把事情做對,盡量努力滿足用戶的需求,而不是看著KPI做事情,所以我們并沒有一個固定的數(shù)字規(guī)定今年要賣多少臺,那個數(shù)字其實(shí)沒太大意義。”
在與熊文的交流中,我了解到愛奇藝智能團(tuán)隊(duì)目前保持在大概100人的規(guī)模,這對于一支集硬件與軟件于一身的團(tuán)隊(duì)來說,確實(shí)非常不容易。“開發(fā)VR一體機(jī)的難度一點(diǎn)不比手機(jī)低,供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜度也不亞于手機(jī),而營銷推廣的壓力更大,除了銷售產(chǎn)品,營銷還承擔(dān)著教育整個市場的責(zé)任,同時我們還需要開發(fā)一套跟內(nèi)容相關(guān)的系統(tǒng),這里面涉及到大量內(nèi)容的生產(chǎn)與運(yùn)營、賬號支付等等問題,所有東西加在一起,其實(shí)100人是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?,F(xiàn)在我們一直在控制團(tuán)隊(duì)規(guī)模,保持一個很高效率的狀態(tài),這背后就需要我們的團(tuán)隊(duì)成員都是精干專業(yè)的人,必須能夠獨(dú)當(dāng)一面,同時團(tuán)隊(duì)的所有人都很辛苦,大家都保持著一種創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。”
每次采訪熊文,我發(fā)現(xiàn)自己都收獲頗豐。這次他分享的這些干貨,我相信對于所有在創(chuàng)業(yè)路上的朋友都會有借鑒意義。最后,我非常期待愛奇藝iQUT未來影院在未來能夠提供更多符合用戶需求的新功能,同時也預(yù)祝愛奇藝智能團(tuán)隊(duì)在7月17日開啟的90天0元試用活動一切順利。我相信,當(dāng)更多的用戶獲得優(yōu)質(zhì)的VR體驗(yàn)時,我們就有可能真正開創(chuàng)了VR行業(yè)的黃金時代。
【913VR原創(chuàng)內(nèi)容,轉(zhuǎn)載請注明及回鏈】
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