今天我想分享一場(chǎng)非常精彩的演講：在前不久舉行的2018 VRSD國(guó)際VAR主題公園創(chuàng)新論壇暨展示洽談會(huì)上，來(lái)自日本的CA SEGA JOYPOLIS執(zhí)行董事速水和彥分享了自己對(duì)于日本VR市場(chǎng)的看法。在演講之后，我也有幸采訪到了速水先生，因此今天分享的內(nèi)容自然也包含我們?cè)诓稍L中所談到的話題。

在分享之前，還是簡(jiǎn)單介紹一下CA SEGA JOYPOLIS這家公司。關(guān)于SEGA（世嘉），熟悉主機(jī)游戲和街機(jī)游戲的朋友一定不會(huì)陌生，這是一家非常著名的日本游戲企業(yè)，其創(chuàng)造的知名IP眾多，令中國(guó)玩家耳熟能詳?shù)陌ㄋ髂峥?、櫻花大?zhàn)、VR戰(zhàn)士、莎木、如龍等等。而前面提到的CA SEGA JOYPOLIS的前身正是SEGA公司的大型游樂(lè)園事業(yè)部，主要從事室內(nèi)樂(lè)園的銷(xiāo)售及運(yùn)營(yíng)。2015年隨著SEGA控股集團(tuán)重組，該部門(mén)獨(dú)立出來(lái)，成為SEGA旗下的全資子公司Sega Live Creation（簡(jiǎn)稱(chēng)SLC）。2017年香港上市公司華夏動(dòng)漫成功收購(gòu)SLC，新公司也隨之更名為CA（代表華夏動(dòng)漫） SEGA JOYPOLIS，目前正在積極推進(jìn)大/中/小型主題樂(lè)園項(xiàng)目。

日本VR市場(chǎng)的現(xiàn)狀

在演講中速水和彥首先介紹了日本VR市場(chǎng)的現(xiàn)狀。日本VR業(yè)務(wù)的開(kāi)始要從2016年說(shuō)起，2016年3月2日至5月30日，在位于東京臺(tái)場(chǎng)的日本未來(lái)科學(xué)館召開(kāi)的名為“GAME ON～游戲?yàn)槭裁春猛?？?rdquo;的活動(dòng)提高了人們對(duì)于VR的認(rèn)知度，而這個(gè)時(shí)間點(diǎn)顯然是在PSVR發(fā)售之前。這項(xiàng)活動(dòng)的參展人數(shù)達(dá)到了15萬(wàn)人次，其中VR體驗(yàn)者估計(jì)有5萬(wàn)人左右。之后這項(xiàng)活動(dòng)又搬到了SEGA在東京經(jīng)營(yíng)了22年的室內(nèi)樂(lè)園JOYPOLIS繼續(xù)展出了1個(gè)月，期間每日限制人數(shù)300名，依然獲得了游客的歡迎，同時(shí)也提高了人們對(duì)VR的興趣。SEGA由此可謂先行一步，獲得了最早接觸VR的機(jī)會(huì)。此后同樣還是在臺(tái)場(chǎng)這個(gè)地方（不愧是有高達(dá)的地方），另一家日本著名游戲公司萬(wàn)代南夢(mèng)宮組織了一項(xiàng)名為“VRZONE臺(tái)場(chǎng)”的活動(dòng)，同樣獲得了很多人的關(guān)注，并進(jìn)一步提升了東京市民對(duì)于VR的認(rèn)知度。

從家用VR市場(chǎng)來(lái)看，2016年P(guān)SVR的發(fā)售正式讓VR“熱”了起來(lái)，但之后的事實(shí)表明，PSVR并沒(méi)有真正引爆市場(chǎng)。速水和彥認(rèn)為，原因之一就是PSVR的硬件價(jià)格過(guò)貴，同時(shí)PC方面的VIVE和Oculus的普及率也很難擴(kuò)大。“2017年末有一個(gè)報(bào)告說(shuō)PSVR的銷(xiāo)量達(dá)到了200萬(wàn)臺(tái)，但實(shí)際上我不覺(jué)得會(huì)有這么大的數(shù)字，因?yàn)樵谖抑車(chē)鷽](méi)見(jiàn)到有人會(huì)買(mǎi)。”在他看來(lái)，VR未能普及的另一個(gè)原因恐怕是沒(méi)有迷人的內(nèi)容，人們沒(méi)有“因?yàn)镻SVR里面能夠?qū)崿F(xiàn)這樣（的效果）所以我要買(mǎi)它”的動(dòng)機(jī)。

從線下VR市場(chǎng)來(lái)看，SEGA與萬(wàn)代南夢(mèng)宮一直對(duì)線下VR市場(chǎng)非常感興趣。SEGA在2015年秋季遇到了澳大利亞的多人大空間VR供應(yīng)商Zero Latency，隨后就與對(duì)方簽訂了合同，并于2016年7月在東京JOYPOLIS引進(jìn)了自由行走的多人大空間VR項(xiàng)目。無(wú)獨(dú)有偶，JOYPOLIS的位置正好離VRZONE（萬(wàn)代南夢(mèng)宮的VR室內(nèi)樂(lè)園）很近，兩家都打出了VR體驗(yàn)的廣告，廣告效果可謂相得益彰。

雖然Zero Latency的引進(jìn)成本很高（1億日元），但依靠門(mén)票收入和運(yùn)營(yíng)收入JOYPOLIS在一年之內(nèi)就收回了投資。對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目，官方推出的門(mén)票價(jià)格是平日1800日元、周末2000日元，同時(shí)收取最低入場(chǎng)費(fèi)800日元，所以每人的單價(jià)大概在2600日元以上，當(dāng)然也會(huì)有人買(mǎi)通票，總共計(jì)算下來(lái)則為4000日元。事實(shí)證明，這個(gè)項(xiàng)目確實(shí)比較受歡迎，在最開(kāi)始的一年中體驗(yàn)人數(shù)達(dá)到大約4萬(wàn)人，而速水和彥將其成功主要?dú)w結(jié)于多人自由行走的體驗(yàn)確實(shí)非常有吸引力。

除了多人大空間VR項(xiàng)目，速水和彥還介紹了兩種線下VR經(jīng)營(yíng)模式，其中之一就是單體VR娛樂(lè)中心，比如萬(wàn)代南夢(mèng)宮的VRZONE。相對(duì)來(lái)說(shuō)，單體VR項(xiàng)目遇到的困難就比較多，一方面是因?yàn)楹芏嗫腿烁杏X(jué)自己玩VR的樣子很出丑，另一方面是VR內(nèi)容的感染力和吸引力相對(duì)較弱，此外還有一個(gè)重要原因——VR設(shè)備需要有人值守，這就無(wú)疑增加了運(yùn)營(yíng)成本。目前雖然有少數(shù)設(shè)備已經(jīng)通過(guò)投幣等方式實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值守，但這些設(shè)備還需要進(jìn)一步提高人們對(duì)其的認(rèn)知度。“如果大家做不到自己過(guò)去就會(huì)佩戴頭顯，那么我們實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守就還需要更長(zhǎng)的時(shí)間。”

除了以上兩種（多人和單體），最后一種VR相關(guān)業(yè)態(tài)是在網(wǎng)吧和餐廳里展開(kāi)的，這種業(yè)態(tài)主要提供的是VR觀影服務(wù)，目前日本的一些網(wǎng)吧和餐廳已經(jīng)開(kāi)始嘗試這種業(yè)務(wù)。

線下VR的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)

接下來(lái)速水和彥介紹了線下VR業(yè)務(wù)面臨的挑戰(zhàn)，下面簡(jiǎn)單列舉幾點(diǎn)。

1.線下VR需要有人值守，導(dǎo)致人工費(fèi)太高。

2.穿戴VR設(shè)備比較花時(shí)間，進(jìn)而影響收益。

3.穿戴VR設(shè)備會(huì)讓女性用戶感覺(jué)不衛(wèi)生，進(jìn)而影響銷(xiāo)售。

4.VR設(shè)備的線纜影響穿戴和體驗(yàn)，而且也容易損壞。

5.VR設(shè)備占據(jù)的面積大，但坪效較低，維護(hù)成本較高。

針對(duì)這些挑戰(zhàn)，速水和彥也分享了一些應(yīng)對(duì)措施。

1.想辦法縮減人工費(fèi)，比如周末人多的時(shí)候就多雇工作人員，平時(shí)則少雇人，同時(shí)引入更多無(wú)人值守的設(shè)備，以及通過(guò)提升內(nèi)容品質(zhì)來(lái)提高體驗(yàn)單價(jià)。

2.對(duì)于穿戴VR設(shè)備花時(shí)間的問(wèn)題，可以在場(chǎng)地內(nèi)提供動(dòng)畫(huà)或圖解介紹如何穿戴設(shè)備，或者讓客人在排隊(duì)的時(shí)候用一個(gè)模型來(lái)練習(xí)穿戴設(shè)備的過(guò)程。

3.衛(wèi)生的問(wèn)題現(xiàn)在確實(shí)還解決不了，雖然可以給客人戴上口罩，但有些客人戴口罩會(huì)過(guò)敏，最好的方式就是不戴口罩，采用一種可更換的塑料墊并經(jīng)常用酒精消毒。

在用戶使用年齡方面，目前日本外景VR協(xié)會(huì)已經(jīng)做出了相關(guān)規(guī)定。2016年之前，各家廠商把VR頭顯的年齡限制提高到12-13歲，其原因是用戶如果年齡太小，長(zhǎng)時(shí)間使用對(duì)眼部肌肉的發(fā)育可能存在影響，可能造成斜視。不過(guò)這其實(shí)只是一種說(shuō)法，在醫(yī)學(xué)上并沒(méi)有得到普遍認(rèn)可，因此之后日本外景VR協(xié)會(huì)也將年齡限制降低到7歲。

關(guān)于提高線下VR收益的方法，在速水和彥看來(lái)就是做多人大空間游戲。Zero Latency最多支持8人游玩，其他一些多人游戲也可以支持6人的3對(duì)3對(duì)戰(zhàn)。多人大空間游戲的好處就是大家一起玩，每個(gè)人的興趣都會(huì)提高，這對(duì)于提升VR的關(guān)注度與宣傳力都會(huì)有很大幫助。同時(shí)，如果想要不斷吸引客人前來(lái)體驗(yàn)，不斷更新內(nèi)容是一個(gè)必須的做法，尤其對(duì)于那種建立在小商圈的線下VR業(yè)務(wù)，如果不更新內(nèi)容就很難讓客人持續(xù)光顧。另外一個(gè)保障收益的方式就是采取會(huì)員制，讓客人形成常客和粉絲社區(qū)，這樣廠商之后也可以根據(jù)?？秃头劢z的創(chuàng)意開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。

在演講的最后，速水和彥還透露，公司目前正在開(kāi)發(fā)以“VR ESPORT（電競(jìng)）”為代表的極具魅力的內(nèi)容。這部分內(nèi)容雖然沒(méi)有具體展開(kāi)，但讓作為觀眾的我也充滿了期待。

VR在主題樂(lè)園中的主要價(jià)值在于吸引顧客

在演講之后的采訪中，我首先問(wèn)到未來(lái)SEGA在中國(guó)市場(chǎng)會(huì)有哪些計(jì)劃。速水和彥表示，因?yàn)镴OYPOLIS這樣的大型主題樂(lè)園的投資太大，因此現(xiàn)在公司主推的項(xiàng)目是面向兒童的親子樂(lè)園JOYPOLIS Wonder Forest，該項(xiàng)目目前在中國(guó)已經(jīng)開(kāi)設(shè)了7家樂(lè)園，同時(shí)公司也正在積極研究以體育為主題的內(nèi)容（即前面提到的VR ESPORT）。

對(duì)于“VR在主題樂(lè)園中的特殊價(jià)值”這個(gè)問(wèn)題，速水和彥認(rèn)為，VR其實(shí)并不算是一個(gè)新鮮事物，其在主題樂(lè)園的主要作用及價(jià)值是吸引顧客，而說(shuō)到未來(lái)，他認(rèn)為理想情況下當(dāng)顧客一旦進(jìn)入主題樂(lè)園，就會(huì)感覺(jué)自己進(jìn)入了一個(gè)虛擬的生活環(huán)境之中。

最后，在對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的看法上，速水和彥認(rèn)為中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展速度很快，但是前幾年有很多質(zhì)量不好的VR設(shè)備及內(nèi)容讓人們對(duì)于VR的認(rèn)知甚至是負(fù)值的水平，現(xiàn)在如何把這些認(rèn)知重新提升到零點(diǎn)甚至是正值是一件很難的事情。“所以我覺(jué)得如果要想恢復(fù)VR的聲譽(yù)并且提高其影響力，一種方式就是免費(fèi)讓大眾體驗(yàn)，讓他們認(rèn)識(shí)到VR已經(jīng)不是當(dāng)初他們體驗(yàn)過(guò)的那種水平。比如我們可以在游樂(lè)園里建立這樣的免費(fèi)VR體驗(yàn)區(qū)，讓大家放心的免費(fèi)體驗(yàn)。當(dāng)更多人認(rèn)識(shí)到VR原來(lái)是這樣的（好的體驗(yàn)），VR的認(rèn)知度得到了提升，將來(lái)的市場(chǎng)才會(huì)真正進(jìn)一步擴(kuò)大。”

【93913原創(chuàng)內(nèi)容，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明及回鏈】

本期活動(dòng)以“星火燎原 • VR產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展機(jī)遇”為主題，邀請(qǐng)了市VR辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、東湖數(shù)字小鎮(zhèn)企業(yè)代表、福州市VR企業(yè)創(chuàng)始人代表共計(jì)約30人參加，包括福建灣流科技、犀?？萍?、海姆科技、福建省展訊地理信息等企業(yè)代表。大家結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展，分享創(chuàng)業(yè)故事、產(chǎn)品應(yīng)用，以思想碰撞的火花點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熱情。

2018年初，電影《頭號(hào)玩家》上映獲得全球百億票房，VR概念得到進(jìn)一步普及。而愛(ài)奇藝、小米、百度、京東等知名企業(yè)入局，也為VR行業(yè)發(fā)展注入新的動(dòng)力。但是，由于在消費(fèi)者市場(chǎng)受制于硬件技術(shù)瓶頸、成本高昂、線下體驗(yàn)復(fù)購(gòu)率不夠等問(wèn)題，目前，VR+、2B，即通過(guò)VR技術(shù)提升傳統(tǒng)行業(yè)的體驗(yàn)，成為VR企業(yè)主要的發(fā)展方式，主要發(fā)力于房地產(chǎn)、安全培訓(xùn)、教育等領(lǐng)域。

2018年，網(wǎng)易洞見(jiàn)、京東天工計(jì)劃、阿里、百度XR搜索也都紛紛推出自己的VR、AR技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，為傳統(tǒng)行業(yè)廠商提供整體VR、AR營(yíng)銷(xiāo)解決方案。VR一體機(jī)成為今年的重點(diǎn)看點(diǎn)，ViveFocus、小米VR一體機(jī)、Pico VR一體機(jī)、愛(ài)奇藝奇遇VR一體機(jī)等精準(zhǔn)用戶市場(chǎng)，以硬件為平臺(tái)，憑借自身強(qiáng)大的內(nèi)容平臺(tái)形成生態(tài)閉環(huán)，進(jìn)軍C端市場(chǎng)。同時(shí)，5G等利好消息的發(fā)布，對(duì)于VR/AR來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是強(qiáng)心劑，5G在消費(fèi)者方面，可以通過(guò)蜂窩連接共享超高清視頻，并且類(lèi)似地預(yù)計(jì)視頻游戲主機(jī)，虛擬現(xiàn)實(shí)頭顯和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)設(shè)備將受益于來(lái)自遠(yuǎn)程服務(wù)器的高帶寬，低延遲內(nèi)容流。在融資方面，億元以上規(guī)模融資屢見(jiàn)不鮮，資本市場(chǎng)對(duì)VR/AR仍十分看好，與會(huì)代表普遍認(rèn)為2018年是VR的復(fù)蘇之年，未來(lái)可期。

作為本次活動(dòng)發(fā)言代表，數(shù)字福建云計(jì)算中心相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，為加強(qiáng)VR產(chǎn)業(yè)支撐服務(wù)，未來(lái)公司將建設(shè)虛擬現(xiàn)實(shí)與3D影像資源交易中心，為企業(yè)展示、交易科創(chuàng)成果搭建一站式服務(wù)平臺(tái)，增加企業(yè)科創(chuàng)成果知名度，拓寬科創(chuàng)成果銷(xiāo)售渠道。

東湖數(shù)字小鎮(zhèn)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，本期“福州VR產(chǎn)業(yè)沙龍”進(jìn)一步堅(jiān)定了我市VR企業(yè)發(fā)展的信心，為福州市VR產(chǎn)業(yè)攜手共進(jìn)、協(xié)同發(fā)展搭建了良好的平臺(tái)，未來(lái)沙龍擬每季度開(kāi)展一次，形成企業(yè)間交流溝通的長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)更多的VR企業(yè)入駐濱海新城。

10月28日，由Insta360和Pico聯(lián)合舉辦的“VR國(guó)際創(chuàng)享會(huì)”活動(dòng)在北京Pico總部舉行，我有幸也參加了這場(chǎng)活動(dòng)。Pico研發(fā)總監(jiān)劉凱在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了名為“VR行業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀與思考”的主題演講，分享了兩年來(lái)Pico對(duì)于VR行業(yè)應(yīng)用的一些心得，劉總的演講非常精彩，今天我想將其中的部分內(nèi)容分享給各位。

劉凱首先介紹了VR的產(chǎn)品形態(tài)。VR的發(fā)展其實(shí)包含在計(jì)算機(jī)演進(jìn)的過(guò)程之中，同樣遵循了計(jì)算機(jī)演進(jìn)的基本原理，從1990年的PC及互聯(lián)網(wǎng)興起，到2005年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)，再到2015年計(jì)算機(jī)在輸入輸出方式即將產(chǎn)生一次新的演進(jìn)。面對(duì)“在后臺(tái)的云計(jì)算和云儲(chǔ)存很強(qiáng)大的情況下人類(lèi)是否會(huì)嘗試改變一下計(jì)算機(jī)的輸入輸出方式”這個(gè)問(wèn)題，F(xiàn)acebook給出的答案就是收購(gòu)Oculus，通過(guò)VR給人類(lèi)帶來(lái)了一種新的輸出感受，將2D顯示畫(huà)面變?yōu)?60度全景場(chǎng)景，同時(shí)在輸入方式上從傳統(tǒng)的鍵盤(pán)鼠標(biāo)改變?yōu)槿梭w的自然交互（也就是體感手柄的方式）。

其實(shí)VR并不是新的事物，這項(xiàng)技術(shù)已經(jīng)在行業(yè)應(yīng)用多年，其基本原理就是光學(xué)的凸透鏡原理。研發(fā)人員通過(guò)加入凸透鏡的頭戴式顯示器加上陀螺儀的方式，讓用戶頭部轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)系統(tǒng)渲染的畫(huà)面也同步變化，這樣用戶就會(huì)感受到周?chē)且粋€(gè)球面的環(huán)境。同時(shí)，這個(gè)環(huán)境需要具有3D立體效果，因此就需要頭戴式顯示器進(jìn)行左右分屏，系統(tǒng)對(duì)左右眼分別渲染不同的圖片，然后讓用戶的大腦進(jìn)行識(shí)別，最終形成一個(gè)3D立體效果。

簡(jiǎn)單介紹完產(chǎn)品形態(tài)，劉凱接下來(lái)分享了來(lái)自IDC的一部分?jǐn)?shù)據(jù)。2017年上半年VR產(chǎn)品出貨量較2016年有所回落，VR全球出貨量為430萬(wàn)，而國(guó)內(nèi)VR產(chǎn)品出貨量同比增長(zhǎng)幅度高于全球水平，第一季度加第二季度的出貨量在55.6萬(wàn)。劉凱認(rèn)為，目前從市場(chǎng)的情況來(lái)看，VR并沒(méi)有大家想象得那么冷。從2015年開(kāi)始，VR市場(chǎng)同比增長(zhǎng)率非常高，到2016年第四季度確實(shí)有所下降，這是一個(gè)非常正常的現(xiàn)象，因?yàn)槿魏我活?lèi)科技發(fā)展的曲線走勢(shì)總是會(huì)有遇熱再遇冷再平穩(wěn)發(fā)展的階段，而且即便是VR遇冷之后的增長(zhǎng)率還是保持了較高的水平。

從國(guó)內(nèi)的出貨情況來(lái)看，2016年手機(jī)盒子的出貨量最大，達(dá)到了上百萬(wàn)，而VR一體機(jī)的增長(zhǎng)速度很快，VR一體機(jī)在國(guó)內(nèi)找到了生存土壤，這也就是應(yīng)用場(chǎng)景。從全球市場(chǎng)份額來(lái)看，VR一體機(jī)的份額還相當(dāng)小，不過(guò)前段時(shí)間Facebook發(fā)布了全新的VR一體機(jī)Oculus Go，未來(lái)HTC VIVE也將發(fā)布VR一體機(jī)，行業(yè)巨頭發(fā)布一體機(jī)將是一個(gè)市場(chǎng)的信號(hào)。在國(guó)內(nèi)Pico很早就推出了分體式一體機(jī)，目前在一體機(jī)方面無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是全球都處于領(lǐng)先地位。

IDC對(duì)VR產(chǎn)品出貨量的預(yù)測(cè)表明，VR產(chǎn)品的發(fā)展并非是激進(jìn)的增長(zhǎng)，而會(huì)保持一種穩(wěn)健的提升，2021年全球VR市場(chǎng)大概達(dá)到5000萬(wàn)臺(tái)的市場(chǎng)規(guī)模。國(guó)內(nèi)VR市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)則是非常樂(lè)觀的，總體與全球保持一致，甚至是優(yōu)于國(guó)外市場(chǎng)，2021年將達(dá)到1700萬(wàn)臺(tái)的市場(chǎng)規(guī)模。到2020年，手機(jī)盒子、VR一體機(jī)和PCVR將會(huì)呈現(xiàn)三分天下的狀態(tài)，而手機(jī)盒子的市場(chǎng)份額將逐步下降，VR一體機(jī)的市場(chǎng)份額則逐年提升，并逐漸與PCVR持平。

數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)的環(huán)節(jié)之后，劉凱分享了Pico在行業(yè)應(yīng)用方面的一些案例。第一個(gè)案例來(lái)自商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)，其實(shí)很多公司對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)都希望能用新的技術(shù)或模式來(lái)吸引眼球，進(jìn)而達(dá)到促銷(xiāo)的目的。蒙牛集團(tuán)采購(gòu)了Pico2500臺(tái)VR一體機(jī)，分散在全國(guó)130個(gè)城市的800個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，并定制了蒙牛品牌專(zhuān)屬的VR游戲，這是國(guó)內(nèi)首次大范圍VR線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。消費(fèi)者在超市買(mǎi)夠68元的蒙牛產(chǎn)品就可以玩一體機(jī)上的游戲，而且游戲也是蒙牛品牌專(zhuān)屬內(nèi)容，這就形成了一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，而且內(nèi)容還可以不斷更新。

在豐田RAV4發(fā)布會(huì)上，主辦方提供了450臺(tái)機(jī)器同時(shí)播放產(chǎn)品視頻，讓在座的觀眾可以通過(guò)不同角度了解產(chǎn)品的各項(xiàng)功能。同時(shí)，本次活動(dòng)也是亞洲首次最大規(guī)模的VR一體機(jī)同步播放VR視頻的事件，Pico NEO作為豐田全球汽車(chē)首發(fā)的VIP禮品，這樣的創(chuàng)意對(duì)于豐田的新品發(fā)布會(huì)起到了一個(gè)引爆點(diǎn)作用，既宣傳了產(chǎn)品，也對(duì)于品牌建設(shè)有所幫助。

在教育方面，劉凱分享了Pico在北京十二中的化學(xué)課案例。課上開(kāi)始依然是由老師授課，講到某個(gè)細(xì)節(jié)時(shí)，學(xué)生會(huì)在老師引導(dǎo)下通過(guò)VR參與一些實(shí)驗(yàn)。這是VR在教育方面的一次探索，VR一體機(jī)會(huì)作為補(bǔ)充教學(xué)的一個(gè)教具，能夠幫助老師講解一些無(wú)法用言語(yǔ)來(lái)呈現(xiàn)的內(nèi)容。比如一處地形地貌單純靠講解是不生動(dòng)的，用一段全景視頻就能讓學(xué)生瞬間體會(huì)到這處地形地貌的特點(diǎn)，再比如太陽(yáng)系，星球體積大小的呈現(xiàn)問(wèn)題采用計(jì)算式視覺(jué)就可以輕松解決。如此看來(lái)，VR在教育領(lǐng)域確實(shí)有非常多的應(yīng)用場(chǎng)景。

與教育領(lǐng)域類(lèi)似的還有培訓(xùn)領(lǐng)域，Pico為東航開(kāi)發(fā)了客艙培訓(xùn)系統(tǒng)和維修實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)。在實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)中，學(xué)員可以通過(guò)VR設(shè)備模擬換燈的整個(gè)操作流程，從而大幅降低培訓(xùn)成本，節(jié)約資源，提高重復(fù)使用率。此外，對(duì)于一些設(shè)計(jì)類(lèi)的應(yīng)用場(chǎng)景，VR可以讓多名設(shè)計(jì)人員共同在虛擬空間里進(jìn)行協(xié)作，大家一起在虛擬的產(chǎn)品環(huán)境中（比如汽車(chē)或建筑）一起討論和修改。這些應(yīng)用都是現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品無(wú)法做到的，VR能夠在這些領(lǐng)域?yàn)榭蛻魟?chuàng)造出無(wú)可替代的價(jià)值。

最后一個(gè)案例是軍警心理應(yīng)激訓(xùn)練。通過(guò)類(lèi)似戰(zhàn)爭(zhēng)游戲的體驗(yàn)，VR可以磨練軍人的心理素質(zhì)，同時(shí)系統(tǒng)配套使用的還包括一些測(cè)試身體應(yīng)激水平的設(shè)備，官方進(jìn)而可以按照個(gè)體的具體情況作為判斷不同個(gè)體適用哪些具體崗位的依據(jù)，進(jìn)而最大限度發(fā)揮出每個(gè)個(gè)體最大的效能。這些都是結(jié)合VR本身特點(diǎn)與客戶特定需求進(jìn)行適用的應(yīng)用場(chǎng)景。

經(jīng)過(guò)上述案例分享，劉凱表示，目前Pico參與的行業(yè)應(yīng)用主要集中在商業(yè)展示、教育培訓(xùn)、線下體驗(yàn)等領(lǐng)域，這些行業(yè)具有以下特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)就是VR可以應(yīng)用的場(chǎng)景：第一，行業(yè)有資金優(yōu)勢(shì)，營(yíng)銷(xiāo)和采購(gòu)費(fèi)用比較多；第二，VR能夠?yàn)樾袠I(yè)帶來(lái)完全不同的體驗(yàn)；第三，這種不同的體驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)榭蛻魩?lái)有效的價(jià)值（節(jié)約升本、促進(jìn)銷(xiāo)售、提升品牌等）。參與VR行業(yè)應(yīng)用的合作伙伴可以參考以上特點(diǎn)，在實(shí)踐中嘗試做一些試點(diǎn)項(xiàng)目，然后逐漸推廣到各個(gè)行業(yè)。

聽(tīng)完劉總的演講，我個(gè)人感覺(jué)干貨滿滿。最后我也想分享一下自己的體會(huì)，VR在行業(yè)中的應(yīng)用，一定是結(jié)合自身特點(diǎn)和行業(yè)需求，同時(shí)我們必須要尋找那些不可替代的結(jié)合點(diǎn)，否則所謂的VR應(yīng)用很有可能就是偽需求（也就是某些效果用其他方式也能實(shí)現(xiàn)，而且還比用VR更經(jīng)濟(jì)）。如何減少偽需求，創(chuàng)造真正的價(jià)值，我認(rèn)為我們不能光看VR，更多的是與懂行業(yè)的老師多交流，與客戶多交流，反復(fù)探討對(duì)方的痛點(diǎn)，嘗試結(jié)合VR的特點(diǎn)（特別是不可替代的特點(diǎn)）與之結(jié)合，幫助客戶解決他們的問(wèn)題。我相信，借助VR所獨(dú)有的虛擬環(huán)境、沉浸感等特點(diǎn)，VR的行業(yè)應(yīng)用一定大有可為。

【913VR原創(chuàng)內(nèi)容，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明及回鏈】

雖然此前Facebook斥資30億美元在2014年收購(gòu)了Oculus，不過(guò)現(xiàn)在的AR和VR行業(yè)對(duì)于大規(guī)模的并購(gòu)來(lái)說(shuō)還顯得太早了。但是這在未來(lái)的18個(gè)月將會(huì)改變，下面讓我們看看哪些因素可以推動(dòng)并購(gòu)交易的發(fā)展。

據(jù)Digi-Capital在《2017年第一季度增強(qiáng)/虛擬現(xiàn)實(shí)報(bào)告》以及交易數(shù)據(jù)庫(kù)追蹤顯示，在過(guò)去12個(gè)月截至到2017年第一季度，總投資額為15億美元，而同期的并購(gòu)案卻只有6億美元。投資額超過(guò)并購(gòu)額是早期技術(shù)市場(chǎng)的典型，這時(shí)期主要體現(xiàn)為交易市場(chǎng)穩(wěn)固增長(zhǎng)，而不是鞏固優(yōu)勢(shì)或者控制成本。

隨著VR/AR市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，并購(gòu)交易的流動(dòng)性正在上升。主要技術(shù)大佬們正在積極地制定自己的戰(zhàn)略，比如買(mǎi)哪里，誰(shuí)去買(mǎi)。在市場(chǎng)大到足以容納得下他們的商業(yè)模式之前，初創(chuàng)公司也正在考慮讓較大的企業(yè)家成為自己的避風(fēng)港。這種事情時(shí)常發(fā)生，那些無(wú)法獲得下一輪融資的初創(chuàng)公司正在尋找更好的初創(chuàng)公司合并，以便能夠利用他們的技術(shù)和資源。

Facebook的Oculus Rift以及HTC的Vive是站在VR頂端的掠食者，不過(guò)他們通常是巨大的掠食者，需要可口的野獸方能滿足他們的胃口。

高端的PC VR體驗(yàn)是令人信服的，不過(guò)這需要用戶購(gòu)買(mǎi)頭顯、遙控、電腦、顯卡以及其它軟件，這大大超出了消費(fèi)者的承受能力。雖然現(xiàn)在Vive和Oculus的用戶有數(shù)十萬(wàn)，不過(guò)Digi-Capital預(yù)計(jì)PC VR的安裝量到2020年也只有2000萬(wàn)臺(tái)（注：這里是安裝量而不是銷(xiāo)售量，并且也不包括高端的移動(dòng)VR）

Facebook的企業(yè)市值接近4000億美元，它斥資30億美元收購(gòu)了Oculus，并且在此只是馬克·扎克伯格可能還會(huì)再投資30億美元以上。Facebook可能會(huì)無(wú)限期支持Oculus PC部門(mén)，HTC手頭也擁有大量的先進(jìn)儲(chǔ)備來(lái)支持Vive部門(mén)。VR行業(yè)頂端這兩條“霸王龍”在虎視眈眈，而整個(gè)產(chǎn)業(yè)卻沒(méi)有多少“食物”能夠喂飽這兩頭怪獸。雖然還不清楚這可能導(dǎo)致什么后果，不過(guò)該領(lǐng)域值得關(guān)注。

所以我們時(shí)常會(huì)看到大型公司收購(gòu)零部件制造商以及方案提供商以加速內(nèi)部的發(fā)展，這樣的收購(gòu)對(duì)于早期的AR/VR行業(yè)已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮。微軟斥資1億5000萬(wàn)美元收購(gòu)了ODG的專(zhuān)利；蘋(píng)果收購(gòu)了Metaio；谷歌、Facebook、Intel以及Snapchat均收購(gòu)了多個(gè)組件制造商和解決方案供應(yīng)商。對(duì)于那些掌握核心技術(shù)的初創(chuàng)公司，特別是移動(dòng)AR以及AR可穿戴設(shè)備公司，今年將會(huì)創(chuàng)造更高水平的收購(gòu)記錄。

一些AR/VR領(lǐng)域已經(jīng)變得十分擁擠，數(shù)以百計(jì)的初創(chuàng)公司都在追逐相同的早期消費(fèi)者。VR視頻和VR游戲是初創(chuàng)公司最多同時(shí)也是門(mén)檻最低的量個(gè)領(lǐng)域。雖然一些有雄厚資源的公司足以熬過(guò)前期階段，不過(guò)剩下一部分公司卻要面臨這個(gè)階段現(xiàn)實(shí)的金融市場(chǎng)。2017年這些行業(yè)將會(huì)開(kāi)始整合。隨著Facebook在F8大會(huì)上推出的AR平臺(tái)，明年圍繞著移動(dòng)AR將有井噴式的投資和增長(zhǎng)。

【913VR原創(chuàng)內(nèi)容，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明及回鏈】

活動(dòng)主打提問(wèn)交流，針對(duì)目前市場(chǎng)上VR射擊游戲現(xiàn)狀以及現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)的三款不同VR射擊游戲進(jìn)行分析討論，找找他們的BUG以及不足，發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)也可以直接詢(xún)問(wèn)他們是怎么做到的， 沙龍百無(wú)禁忌，提問(wèn)與被提問(wèn)貫穿整個(gè)活動(dòng)。

速途網(wǎng)絡(luò)王佩主持

首先介紹下今天體驗(yàn)的三款VR射擊游戲，幻維互動(dòng)的《量子行者》、光競(jìng)科技《暗黑反抗軍》以及超凡視幻《水源》。其中《水源》23號(hào)剛剛登Steam平臺(tái)，《量子行者》、《暗黑反抗軍》目前還在最后測(cè)試階段，近期也會(huì)上架銷(xiāo)售。

首先為我們精選出來(lái)的三款射擊游戲打分，稍后我們的分享嘉賓超凡視幻COO郭會(huì)娟、幻維互動(dòng)CEO馬從以及光競(jìng)科技創(chuàng)始人司路都將針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分享，并且接受臺(tái)下嘉賓的“犀利”提問(wèn)。

超凡視幻郭會(huì)娟體驗(yàn)《量子行者》,想知道郭總打分情況請(qǐng)單獨(dú)聯(lián)系我

沙龍籌備期我們對(duì)于分享嘉賓PPT的部分要求

聊了那些問(wèn)題呢，有游戲研發(fā)成本，游戲開(kāi)發(fā)周期，設(shè)計(jì)困難，主推渠道等等，體驗(yàn)游戲打分的時(shí)候預(yù)估的研發(fā)成本是否和嘉賓給出的數(shù)據(jù)一樣?如果有誤差可以立刻提問(wèn)嘉賓，為什么差距那么大呢?你的錢(qián)花到哪去了，還是有更好的成本控制方法？

還有目前射擊游戲有三大分類(lèi)，科幻類(lèi)、寫(xiě)實(shí)類(lèi)、生化類(lèi)他們的定位有什么不同?

射擊游戲的準(zhǔn)星到底要不要有?3A大作為什么一定會(huì)出現(xiàn)在線上平臺(tái)?線下平臺(tái)的小白玩家更喜歡什么樣游戲，怎么給他們成就感?游戲彈道軌跡設(shè)計(jì)、中彈反饋表現(xiàn)形式等等深層次話題討論。

分享嘉賓不僅僅是演講，光競(jìng)科技司路提問(wèn)就很有深度

想知道具體情況嗎，抱歉我們是閉門(mén)會(huì)議，沙龍現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部分享內(nèi)容無(wú)法發(fā)布給大家，如果你有問(wèn)題可以聯(lián)系酒鬼，下一期制作人沙龍大家一起來(lái)討論分享。

結(jié)束后合影

制作人玩游戲技術(shù)都很高

有體驗(yàn)才有發(fā)言權(quán)

自我介紹環(huán)節(jié)

我們的溝通沒(méi)有距離

馬從分享《量子行者》設(shè)計(jì)思路以及多版本計(jì)劃

為何VR房地產(chǎn)會(huì)火？

為什么VR房地產(chǎn)火了？無(wú)疑是因?yàn)樗鉀Q了地產(chǎn)商的三大痛點(diǎn)，它們分別是時(shí)間成本、資金成本、空間成本。

首先，VR技術(shù)可以節(jié)約時(shí)間成本。時(shí)間成本是開(kāi)發(fā)商最頭疼的問(wèn)題，作為重資產(chǎn)行業(yè)，資金的快速周轉(zhuǎn)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的核心需求。開(kāi)發(fā)商每一天都需要承擔(dān)高達(dá)百萬(wàn)的資金利息。有人說(shuō)，一個(gè)項(xiàng)目晚一天賣(mài)完，就要賠掉一輛奧迪。而一個(gè)項(xiàng)目從動(dòng)工到建成需要太長(zhǎng)的時(shí)間，而這個(gè)時(shí)間又正好是強(qiáng)銷(xiāo)期，如果把時(shí)間浪費(fèi)在實(shí)景搭建上，將會(huì)錯(cuò)過(guò)最佳營(yíng)銷(xiāo)時(shí)期。

其次，VR技術(shù)可以壓縮資金成本。創(chuàng)造一個(gè)好的場(chǎng)景，能讓商品的價(jià)值迅速放大，于是很多開(kāi)發(fā)商的做法就是做很多的臨時(shí)樣板間，等實(shí)景出來(lái)之后再進(jìn)行拆除。這樣需要大量的投入。而且建臨時(shí)樣板間也需要很長(zhǎng)的時(shí)間成本。VR技術(shù)的最大優(yōu)勢(shì)，在于能幫助開(kāi)發(fā)商補(bǔ)充展示產(chǎn)品的多戶型。舉個(gè)例子，十萬(wàn)平米的樓盤(pán)，至少有5-6個(gè)戶型，開(kāi)發(fā)商可以選擇將主打的戶型搭建成臨時(shí)實(shí)體樣板間，而非主打戶型采用VR樣板間。這樣，不僅所有的戶型都得到展示，還大大節(jié)約了成本。

最后，VR技術(shù)可以縮短空間的成本。節(jié)約空間成本主要是解決兩個(gè)問(wèn)題，第一個(gè)問(wèn)題是人流量營(yíng)銷(xiāo)。營(yíng)銷(xiāo)最好的地方就是人流量足夠大的市中心，可以極大地提高銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化率。而傳統(tǒng)售房，往往只是在人群集中的地方發(fā)發(fā)傳單，擺擺模型，放放視頻，方式單一，獲客能力較弱。而VR技術(shù)的出現(xiàn)，卻可以在人流量大的地方，打出噱頭，造出讓客戶叫嗨的新奇的虛擬世界，在此基礎(chǔ)上截客、獲客，提升銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化率。

第二個(gè)問(wèn)題是異地看房。隨著旅游地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)和海外地產(chǎn)的興起，異地買(mǎi)房開(kāi)始逐漸成為中產(chǎn)階級(jí)的一大生活方式，而這其中卻是痛點(diǎn)頗多。比如，海南的樓盤(pán)，作為旅游地產(chǎn)，需要在全國(guó)銷(xiāo)售。旺季，游客進(jìn)島，房子自然好賣(mài)?？傻搅说?，房子還得接著賣(mài)，這個(gè)時(shí)候，營(yíng)銷(xiāo)人員就需要出島，在重點(diǎn)城市布點(diǎn)銷(xiāo)售。

VR房產(chǎn)的現(xiàn)狀

目前在房產(chǎn)VR領(lǐng)域，出現(xiàn)了大量“低價(jià)格、低質(zhì)量、低服務(wù)”的“三低”產(chǎn)品，它們利用低價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，提供著低質(zhì)量的產(chǎn)品，倒逼優(yōu)質(zhì)企業(yè)來(lái)打價(jià)格戰(zhàn)，長(zhǎng)此以往，劣幣驅(qū)逐良幣的故事將會(huì)在這一行業(yè)迅速上演，不僅導(dǎo)致目前這唯一可實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)的房產(chǎn)VR渠道關(guān)閉，也會(huì)給房產(chǎn)VR整個(gè)行業(yè)前景籠罩迷霧，這的確不利于行業(yè)的發(fā)展。

雖然我國(guó)VR技術(shù)在房地產(chǎn)行業(yè)已初步形成規(guī)模的應(yīng)用形式，但主要集中于樣板房展示。具體而言，VR技術(shù)當(dāng)前最大的作用主要集中在房屋預(yù)售環(huán)節(jié)，即在售樓處起到“虛擬樣板房”的作用，邀請(qǐng)客戶進(jìn)行體驗(yàn)，這樣的發(fā)展也有些局限。

相對(duì)于北上廣一線的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，在二線城市推廣的過(guò)程中，大多數(shù)開(kāi)發(fā)商出于習(xí)慣、保守、以及營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的考慮，并不會(huì)完全的接受VR虛擬樣板房，而是更傾向于采取實(shí)體或臨時(shí)樣板房+VR虛擬樣板房相結(jié)合的思路，雙管其下；不過(guò)，著時(shí)間的推移，當(dāng)實(shí)體樣板房或臨時(shí)樣板房徹底被顛覆時(shí)，成為樓盤(pán)銷(xiāo)售標(biāo)配的時(shí)候，才能真正幫開(kāi)發(fā)商省錢(qián)。

利用VR看房可能會(huì)成趨勢(shì)

隨著房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，傳統(tǒng)的展示手段如平面圖、表現(xiàn)圖、沙盤(pán)、樣板房等已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足消費(fèi)者的需要。商家使用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)3D動(dòng)畫(huà)展示新盤(pán)，方可領(lǐng)先一步，擊潰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

傳統(tǒng)的效果圖等表現(xiàn)手段容易被人為修飾而誤導(dǎo)用戶，應(yīng)用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，用戶可通過(guò)親身感受，評(píng)估各方案的特點(diǎn)與優(yōu)劣，以便做出最佳的方案決策，不但可以避免決策失誤，而且可以大大提高該房產(chǎn)的潛在市場(chǎng)價(jià)值，從而提高土地資源利用效率和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功率，保護(hù)投資。

利用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)作為大型項(xiàng)目的展示工具，構(gòu)筑逼真的三維動(dòng)態(tài)模型，全方位的展示建筑物內(nèi)外部空間及功能，在申報(bào)、審批、宣傳、交流、銷(xiāo)售時(shí)，使目標(biāo)受眾產(chǎn)生強(qiáng)烈的參與興趣，項(xiàng)目策劃者的訴求更易為他人所認(rèn)同。

綜上所述，VR讓看房變得更時(shí)髦、更便利、更新奇，而VR在房地產(chǎn)領(lǐng)域掀起的變革也不僅僅在于看房，VR也正大舉入侵家裝行業(yè)，為互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)帶來(lái)新的生機(jī)。VR產(chǎn)業(yè)變現(xiàn)路途遙遠(yuǎn)，投資人和從業(yè)者必須要做好長(zhǎng)期打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，我們需要在現(xiàn)在的虛火上澆一桶涼水，更加腳踏實(shí)地、努力認(rèn)真地去做好技術(shù)研發(fā)工作、尋找到真正有價(jià)值的商業(yè)模式。

【913VR原創(chuàng)內(nèi)容，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明及回鏈】

在前文中提到的五個(gè)挑戰(zhàn)，F(xiàn)acebook掌舵人扎克伯格認(rèn)為移動(dòng)AR具備短期內(nèi)克服它們并使AR最終走向消費(fèi)者的能力。他表示，“相比人們需要戴上一副眼鏡才能使用AR，手機(jī)才最有可能成為主流的消費(fèi)者平臺(tái)，從而使AR功能走向主流。”

他的話不無(wú)道理，智能手機(jī)的存在已經(jīng)解決了AR普及的4個(gè)主要問(wèn)題：電池續(xù)航；移動(dòng)可連接性，應(yīng)用生態(tài)和運(yùn)營(yíng)商交叉補(bǔ)貼。此外，智能手機(jī)本身就是一部十分普及的設(shè)備，無(wú)論你使用的是蘋(píng)果手機(jī)還是安卓手機(jī)，只不過(guò)它還沒(méi)有傳感器和相應(yīng)的軟件來(lái)使手機(jī)完全成為AR支持的設(shè)備罷了。

Pokemon Go讓人們看到了移動(dòng)AR的潛力，盡管許多業(yè)內(nèi)人士不愿意承認(rèn)這一點(diǎn)。谷歌與聯(lián)想合作推出的Tango AR手機(jī)邁出了第一步，不過(guò)它距離我們所希望的明星設(shè)備還有一定的差距，但它為移動(dòng)AR指出了方向，并且為蘋(píng)果、三星等手機(jī)巨頭們提供了可謂之所用進(jìn)行創(chuàng)新來(lái)緩解智能手機(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩的策略。

并且，移動(dòng)AR的秘密武器也隨之浮出水面——更換周期。

大多數(shù)發(fā)達(dá)的移動(dòng)市場(chǎng)已經(jīng)飽和，銷(xiāo)售來(lái)自消費(fèi)者定期更換手機(jī)，盡管不是真的需要，這只是人們所做的。 但是，替換周期已經(jīng)從兩年下降到三年，這是蘋(píng)果，三星和其他人的主要頭痛的來(lái)源。

在維持了近十年的銷(xiāo)量增長(zhǎng)，蘋(píng)果的iPhone手機(jī)在去年也不可避免地迎來(lái)了銷(xiāo)售下滑。因此蘋(píng)果收購(gòu)Metaio并非偶然，而傳聞也表示蘋(píng)果內(nèi)部組建了一支隊(duì)伍進(jìn)行秘密研究工作。而三星Sung-Hoon Hong也表示他們的光場(chǎng)引擎可以制造出非常逼真的全息畫(huà)面，并認(rèn)為在商業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，AR遠(yuǎn)比VR要有潛力的多。

同樣的還有光通，Seshu Madhavapeddy表示光通的旗艦處理器可以支持基于手機(jī)的AR，能極大地節(jié)省電池能量消耗。

盡管蘋(píng)果和三星都沒(méi)有公布在AR領(lǐng)域的具體計(jì)劃，但分析師認(rèn)為這兩家巨頭公司會(huì)在最早2017，最遲不超過(guò)2019年的時(shí)間里推出AR手機(jī)。如果2017年推出的話，我們極有可能看到iPhone 7s和Galaxy S8支持AR功能，而在隨后的iPhone 8和 Galaxy S9真正進(jìn)行AR的普及。

如果這些推測(cè)成為了現(xiàn)實(shí)，最大的意義在于可以刺激消費(fèi)者更換具有AR功能的手機(jī)，在AR面前，誰(shuí)還希望保留以前的舊手機(jī)呢？

下一步是什么？

市場(chǎng)的發(fā)展是多樣的，每家公司在未來(lái)都將有哪些變化？它們各自的戰(zhàn)略又是如何？

Facebook

Facebook自20億美元收購(gòu)Oculus之后成為了VR/AR領(lǐng)域最大的投資者，在去年的生態(tài)會(huì)議上，扎克伯格也公布了Facebook未來(lái)在內(nèi)容領(lǐng)域的投資計(jì)劃。目前Facebook已經(jīng)將Oculus現(xiàn)有業(yè)務(wù)分為PC和移動(dòng)兩個(gè)領(lǐng)域，分別應(yīng)對(duì)兩種不同的VR社交平臺(tái)。

Oculus PCVR部分將繼續(xù)針對(duì)現(xiàn)有VR利基市場(chǎng)，F(xiàn)acebook可能以此細(xì)化出專(zhuān)門(mén)針對(duì)高端VR市場(chǎng)的設(shè)備，就像Oculus Rift所代表的這類(lèi)。當(dāng)然也不排除從Facebook中獨(dú)立出來(lái)，就像Niantic從谷歌中獨(dú)立一樣，尋求產(chǎn)品融合或賣(mài)掉。

Oculus的移動(dòng)VR部門(mén)將繼續(xù)保持與三星Gear VR的合作。扎克伯格此前已經(jīng)表明他相信移動(dòng)AR的潛力，但是作為一個(gè)非手機(jī)制造商，F(xiàn)acebook將維持自己作為軟件內(nèi)容提供者的身份，在移動(dòng)VR/AR中扮演自己的角色?？紤]到Facebook的社交屬性，我們或許很快就能見(jiàn)到Facebook版的“Spectacles”了。

蘋(píng)果

蘋(píng)果或許是所有科技巨頭公司中最有可能驅(qū)動(dòng)移動(dòng)AR向前邁進(jìn)的角色了，它擁有強(qiáng)大的端對(duì)端硬軟件生態(tài)系統(tǒng)Appstore，擁有大量開(kāi)發(fā)者和零售商資源。盡管我們還無(wú)法窺探蘋(píng)果在AR的探索中已經(jīng)走了多遠(yuǎn)，但從它長(zhǎng)長(zhǎng)的收購(gòu)名單中，我們似乎已經(jīng)嗅探到未來(lái)將要發(fā)生的事情了。為手機(jī)增加幾個(gè)傳感器對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，是再容易不過(guò)的事情。

基于此，分析師認(rèn)為2018年，我們將會(huì)看到Facebook和蘋(píng)果更為清晰的戰(zhàn)略意圖。對(duì)于蘋(píng)果的死忠而言，購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)AR iphone對(duì)他們而言沒(méi)有任何困難。而培育一個(gè)應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)是蘋(píng)果的天性。在未來(lái)，或許智能眼鏡會(huì)變成蘋(píng)果周邊產(chǎn)品系列中的?？?，盡管蘋(píng)果不太可能用智能眼鏡來(lái)取代iPhone手機(jī)的地位。

微軟

微軟CEO納德拉將HoloLens聚焦在行業(yè)應(yīng)用市場(chǎng)上的做法并不無(wú)道理，由于配置和價(jià)格過(guò)高，未來(lái)數(shù)年后都無(wú)法滲透到消費(fèi)市場(chǎng)。盡管我們知道，在HoloLens上可以玩到《我的世界》，那也僅僅是出于工作的需要，而非一個(gè)實(shí)際的應(yīng)用場(chǎng)景。真正起到“游戲改變者”作用的是微軟的windows 10 VR——擁有inside-out追蹤技術(shù)，更低的價(jià)格和基礎(chǔ)平臺(tái)要求。而微軟也已經(jīng)開(kāi)始與PC制造商們展開(kāi)合作的談判。

不得不提的還有Xbox One “天蝎座”主機(jī)，有傳言提到天蝎發(fā)布時(shí)將與Windows 10 VR進(jìn)行捆綁銷(xiāo)售，這被看作是微軟在主機(jī)VR市場(chǎng)上的大動(dòng)作。而在移動(dòng)VR領(lǐng)域，微軟采取了謹(jǐn)慎的態(tài)度，除了《我的世界》提供的VR版之外，我們尚未看到微軟在移動(dòng)VR領(lǐng)域有進(jìn)一步的動(dòng)作。鮑爾默時(shí)期的微軟錯(cuò)過(guò)了智能手機(jī)市場(chǎng)，如今納德拉在移動(dòng)VR上或許在犯著同樣的錯(cuò)誤。

谷歌

在Google Glass失敗之后，谷歌開(kāi)始為VR/AR做它最擅長(zhǎng)的事情——普及，Cardboard作為全球最低成本的VR眼鏡，在一段時(shí)間內(nèi)幾乎成了VR的代名詞。而Daydream平臺(tái)與標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后，谷歌確實(shí)能夠成為移動(dòng)VR的領(lǐng)跑者，而下一步計(jì)劃，隨著與聯(lián)想合作的Tango AR手機(jī)的出現(xiàn)，已經(jīng)很清晰地浮出了水面。

但是，谷歌與蘋(píng)果的正面競(jìng)爭(zhēng)或許最終演變?yōu)閕OS系統(tǒng)與Android的一較高下，這在智能手機(jī)時(shí)代就已經(jīng)開(kāi)始了。蘋(píng)果有端對(duì)端移動(dòng)AR生態(tài)，谷歌則有最大的開(kāi)放性AR開(kāi)發(fā)環(huán)境，無(wú)論哪一種，對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)都將是樂(lè)于見(jiàn)到的。

有分析師猜測(cè)谷歌會(huì)將Tango與Daydream系統(tǒng)進(jìn)行融合，將Tango的傳感器加入到VR平臺(tái)上，從而變成潛在的Google Glass第二代產(chǎn)品，不過(guò)這個(gè)想法要實(shí)現(xiàn)還有很長(zhǎng)的路要走。

索尼和HTC

在PC和主機(jī)VR市場(chǎng)，索尼和HTC將繼續(xù)扮演著推動(dòng)者的角色。索尼PSVR會(huì)繼續(xù)以核心游戲來(lái)帶動(dòng)VR營(yíng)收，HTC方面，董事長(zhǎng)王雪紅或許將考慮調(diào)整Vive的價(jià)格，從而達(dá)到帶動(dòng)銷(xiāo)量的目的。在移動(dòng)VR上，HTC或許會(huì)采取Facebook的策略，在未來(lái)推出移動(dòng)VR/AR相關(guān)的設(shè)備。

【913VR原創(chuàng)內(nèi)容，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明及回鏈】

過(guò)去的一年里，VR/AR產(chǎn)業(yè)持續(xù)增溫。VR已經(jīng)率先實(shí)現(xiàn)了面向商用和消費(fèi)市場(chǎng)的落地，并在技術(shù)地不斷創(chuàng)新和資本熱從追捧到理性的回歸中逐漸找到了迎接下一次爆發(fā)的落腳點(diǎn)。而對(duì)于AR，業(yè)內(nèi)普遍存在一種觀點(diǎn)是，市場(chǎng)規(guī)模將遠(yuǎn)超VR，但落地的時(shí)間需要更久。

隨著VR/AR在2016年大放異彩，以及行業(yè)里那些主要玩家們也各自陸續(xù)推出了自己的戰(zhàn)略藍(lán)圖，業(yè)內(nèi)關(guān)于VR/AR增長(zhǎng)的看法又有哪些變化？答案是很多。

根據(jù)最新的一份行業(yè)分析報(bào)告指出，截至2021年，移動(dòng)AR將成為VR/AR大約1080億美元市場(chǎng)規(guī)模的主要驅(qū)動(dòng)力量（浮動(dòng)區(qū)間在940億美元到1220億美元之間），而在規(guī)模比例上，AR將占據(jù)830億美元，VR則是250億美元。

高峰與低谷

讓我們先從表現(xiàn)不佳的地方說(shuō)起。Facebook和HTC在發(fā)售消費(fèi)者版VR頭顯時(shí)均遭受到供應(yīng)鏈的問(wèn)題，不僅發(fā)售日期受到了影響，在訂單方面也受到了一些負(fù)面的批評(píng)。Oculus發(fā)售捆綁中去除了Oculus Touch，后者單獨(dú)發(fā)售，價(jià)格199美元。作為一名消費(fèi)者如果購(gòu)買(mǎi)整套Oculus硬件，需要花費(fèi)789美元，與它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手HTC Vive不相上下。再來(lái)看看移動(dòng)VR，在移動(dòng)VR端雄心勃勃的三星發(fā)售了Galaxy Note 7，完全適配全新Gear VR二代系統(tǒng)，但最終因?yàn)楸▎?wèn)題成為了最大的詬病。

另一方面，Magic Leap市值不斷攀升，140億美元使它成為VR/AR領(lǐng)域的佼佼者。而任天堂與Niantic在《Pokemon Go》上所取得的成功是業(yè)內(nèi)并未預(yù)料到的。它也交出了一份令人刮目相看的成績(jī)單——發(fā)售后前三個(gè)月收入6億美元，這也超過(guò)了2016年全年所有VR游戲收入的總和。

至于索尼PSVR的發(fā)售，在龐大的PS用戶群中取得了良好的反響，谷歌也因?yàn)镈aydream平臺(tái)的發(fā)布成為了去年默默的收獲者，不僅世界上首臺(tái)Tango移動(dòng)AR手機(jī)問(wèn)世，谷歌也終于有了一臺(tái)Cardboard之外的頭顯Daydream View。值得一提的是Snap的天才發(fā)明Spectacles，再次掀起一股“眼鏡熱”，盡管它并非真正意義上的AR。

變革的意義

可以看到，VR/AR在2016年的表現(xiàn)，在絕對(duì)意義上沒(méi)有像改變市場(chǎng)軌跡那么重要。2016年初，分析師認(rèn)為2016年VR/AR產(chǎn)業(yè)將帶來(lái)440億美元的收入（其中VR大約為380億，AR在60億左右），實(shí)際上，去年全球VR產(chǎn)業(yè)只產(chǎn)生了270億美元的收入，如果再將Pokemon Go所產(chǎn)生的120億美元收入計(jì)算在內(nèi)，那么可以得出2016年VR/AR市場(chǎng)營(yíng)收只有390億美元。

盡管如此，過(guò)去的12個(gè)月卻帶來(lái)的另一層意義——那就是重新樹(shù)立了產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的形態(tài)和方向。

相同的軌跡，但又有所不同

移動(dòng)VR將仍然扮演著教育用戶和培育市場(chǎng)的作用，由于價(jià)格低廉，龐大的安裝量是人們獲得VR體驗(yàn)的直接首選。雖然2016年移動(dòng)VR的發(fā)展并不像預(yù)料的那樣順利，比預(yù)測(cè)要低的普及度意味著移動(dòng)VR想要獲得傳播效應(yīng)還需要時(shí)間。但不少分析師仍然認(rèn)為未來(lái)6-12個(gè)月內(nèi)將會(huì)看到移動(dòng)VR的普及。

索尼的PSVR與微軟接下來(lái)要發(fā)布的Win10 VR頭顯正是市場(chǎng)爆發(fā)所需要的——消費(fèi)者的價(jià)格，更好的體驗(yàn)分?jǐn)?shù)。這對(duì)市場(chǎng)將是極大的增長(zhǎng)機(jī)遇。微軟所提供的VR頭顯內(nèi)附inside-out定位追蹤技術(shù)，這與HoloLens采用的是相同的技術(shù)，價(jià)格方面299美元也使它能夠成為改變市場(chǎng)格局的下一位大玩家。更為重要的是，這部頭顯并不需要一個(gè)額外的PC來(lái)提供運(yùn)算支持，這將極大地減少消費(fèi)者采購(gòu)成本。

而Oculus Rift和HTC Vive由于價(jià)格昂貴，平臺(tái)要求復(fù)雜等因素，存在著成為VR中利基市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。盡管體驗(yàn)優(yōu)良，內(nèi)容優(yōu)質(zhì)，但價(jià)格問(wèn)題不解決，到最后可能成為只有極客和核心玩家才感興趣的設(shè)備，這顯然不利于市場(chǎng)的擴(kuò)大與推廣。

巨頭們的看法

蘋(píng)果CEO庫(kù)克曾針對(duì)Pokemon Go的成功表示“蘋(píng)果對(duì)AR期望很高，并將繼續(xù)加大投入，AR未來(lái)市場(chǎng)會(huì)很大。”同樣，谷歌的桑德?tīng)?，F(xiàn)acebook的扎克伯格，微軟的那德拉也對(duì)這款由任天堂和Niantic推出的AR游戲毫不吝嗇自己的贊美之情，認(rèn)為它的出現(xiàn)是早期AR市場(chǎng)的一次巨大成功。

但想要向消費(fèi)者普及，就不可避免需要解決以下這五個(gè)問(wèn)題：

1，爆款/明星設(shè)備（比如擁有像蘋(píng)果產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備，不管是否由蘋(píng)果制造。）

2，電池的續(xù)航

3，移動(dòng)連接能力

4，應(yīng)用生態(tài)

5，運(yùn)營(yíng)商交叉補(bǔ)貼

目前幾乎所有人都在關(guān)注所謂的爆款/明星頭顯究竟是什么樣子，什么時(shí)候能問(wèn)世，而其它幾個(gè)問(wèn)題在當(dāng)下似乎都很難解決。

除非在電池技術(shù)領(lǐng)域能有大的突破，現(xiàn)有的電池?zé)o法滿足一整天的設(shè)備運(yùn)行，這會(huì)是一個(gè)相當(dāng)棘手的問(wèn)題。此外，在應(yīng)用生態(tài)方面，開(kāi)發(fā)者為新的平臺(tái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)本身就會(huì)遇到很大的風(fēng)險(xiǎn)，要想說(shuō)服他們的前提是要有足夠大的安裝量。顯然，這被證明是2016年整個(gè)市場(chǎng)上“先有雞還是先有蛋”的思考題。

因此，諸如蘋(píng)果、谷歌、Facebook、微軟這些巨頭們將如何解決這些問(wèn)題？而那些AR初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)又將如何面對(duì)，也是我們所期待看到的。

【913VR原創(chuàng)內(nèi)容，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明及回鏈】