7月5日，移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)豌豆莢的主創(chuàng)王俊煜在辦公室里，向自己的員工證實(shí)了公司被阿里巴巴收購(gòu)的消息。豌豆莢隨后將會(huì)被歸入阿里巴巴的移動(dòng)事業(yè)群，根據(jù)之前的傳聞來(lái)看，阿里巴巴開(kāi)出的價(jià)格大約為兩億美元。自此，市面上獨(dú)立的第三方移動(dòng)分發(fā)平臺(tái)差不多已經(jīng)消失殆盡了。

根據(jù)荷蘭市場(chǎng)研究公司Newzoo在近日發(fā)布的報(bào)告來(lái)看，5月份騰訊收獲了國(guó)內(nèi)安卓市場(chǎng)總收入的44.5%，騰訊旗下的應(yīng)用寶則是移動(dòng)分發(fā)平臺(tái)中的大頭。雖然移動(dòng)分發(fā)市場(chǎng)已經(jīng)被坐擁資源的巨頭瓜分完畢，但對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，獨(dú)立的VR應(yīng)用分發(fā)領(lǐng)域仍然存有廣闊的發(fā)展空間。

目前大大小小的VR平臺(tái)都還在建設(shè)之中，Google旗下的Daydream也還未成熟，初創(chuàng)企業(yè)作為第三方有機(jī)會(huì)在早期分得一杯羹。即便市場(chǎng)開(kāi)始緊縮，也能為自己在日后賣個(gè)好價(jià)錢打好基礎(chǔ)。

VR應(yīng)用分發(fā)處于建設(shè)期，巨頭還未深度扎根

從整體上來(lái)說(shuō)，VR應(yīng)用分發(fā)還沒(méi)有一套成熟的規(guī)則，巨頭在這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)力點(diǎn)相對(duì)零散。谷歌5月份在I/O大會(huì)上發(fā)布的Daydream幾乎可以說(shuō)得上是第一個(gè)比較完備的VR平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)，但短時(shí)間內(nèi)還難以具備統(tǒng)治市場(chǎng)的能力。

Daydream的建立時(shí)間不足兩月，即便和一些廠商有所聯(lián)動(dòng)，但我們可以看到無(wú)論是在硬件端還是應(yīng)用端，其中的內(nèi)容都乏善可陳。目前還沒(méi)有太多的廠商能夠根據(jù)Google的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出內(nèi)容，企業(yè)都還處于一個(gè)試水的階段。而Daydream在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中的影響也可能極為有限，Google play就由于各方面原因受到了不小的阻礙。

官方旗下的Oculus home和Viveport還在摸索一套自己的標(biāo)準(zhǔn)，移動(dòng)端的Gear vr在應(yīng)用平臺(tái)方向也相對(duì)獨(dú)立。大多數(shù)野路子的VR頭顯在硬件上還處于探索階段，對(duì)于應(yīng)用分發(fā)難以投入過(guò)多的重視。

除了這些硬件廠商之外，國(guó)內(nèi)的一些視頻網(wǎng)站由于對(duì)平臺(tái)建設(shè)有所經(jīng)驗(yàn)，在VR的應(yīng)用分發(fā)上還是摸到了一些皮毛。不過(guò)，他們將產(chǎn)業(yè)布局得過(guò)大，應(yīng)用商店只是其中的很小一部分，不具備太多的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

縱觀已經(jīng)涉獵虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的巨頭，包括海外的微軟、Facebook，國(guó)內(nèi)的網(wǎng)易、騰訊等，都還沒(méi)有在VR應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)上發(fā)力。當(dāng)然，他們很有可能已經(jīng)開(kāi)始布局這個(gè)領(lǐng)域，阿里巴巴收購(gòu)?fù)愣骨v的措辭是“為了未來(lái)戰(zhàn)略”，也許豌豆莢在移動(dòng)分發(fā)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭⒗锇桶驮赩R應(yīng)用分發(fā)上獲得一定的優(yōu)勢(shì)。

VR應(yīng)用渠道相對(duì)分裂，整合性的三方平臺(tái)有一定需求

對(duì)于PC和主機(jī)端的應(yīng)用分發(fā)而言，Oculus Rift，htc vive以及Playstation VR都是相對(duì)獨(dú)立的，Oculus和索尼對(duì)軟件的獨(dú)占性都有著很高的要求。在某種程度上，只有Steam VR能夠支持平臺(tái)游戲在Rift和Vive上運(yùn)行的同時(shí)還能保證應(yīng)用的豐富度。

而這幾乎都要得益于Steam的先天優(yōu)勢(shì)，由于Steam平臺(tái)在傳統(tǒng)PC應(yīng)用的分發(fā)上相當(dāng)成熟，因此Valve能夠迅速向細(xì)分領(lǐng)域增設(shè)版塊，而平臺(tái)本身已經(jīng)建立了獨(dú)立游戲的良好生態(tài)，所以VR方向的獨(dú)立開(kāi)發(fā)者也會(huì)選擇將自己的作品投入其中。但即便如此，Oculus還是不太情愿將自己的設(shè)備接入Steam平臺(tái)。

雖然PC和主機(jī)端的應(yīng)用分發(fā)環(huán)境較為嚴(yán)酷，但就虛擬現(xiàn)實(shí)一個(gè)版塊而言，只要在不觸犯版權(quán)的基礎(chǔ)上聯(lián)通各廠商的獨(dú)占作品，還是能夠贏得一定的市場(chǎng)空間。除了Steam之外，國(guó)外的GOG和Gamers' Gate在應(yīng)用分發(fā)上也做得相當(dāng)不錯(cuò)，而國(guó)內(nèi)也有sonkwo這樣初創(chuàng)的PC代理分發(fā)網(wǎng)站。

Gear vr作為移動(dòng)VR的旗艦產(chǎn)品也擁有自己的應(yīng)用商店，而它的主要內(nèi)容卻由Oculus來(lái)提供，很多內(nèi)容只能在三星的特定手機(jī)上運(yùn)行，也是一個(gè)比較封閉的環(huán)境。而大大小小的雜牌無(wú)屏VR在應(yīng)用分發(fā)上往往影響力不足，而且也沒(méi)有良好的聯(lián)通機(jī)制，還無(wú)法滿足消費(fèi)者的基本需求。

由于VR硬件廠商的應(yīng)用渠道相對(duì)分裂，整合性的第三方平臺(tái)在虛擬現(xiàn)實(shí)應(yīng)用分發(fā)的建設(shè)階段將會(huì)有不錯(cuò)的需求，存在一定的藍(lán)海空間，VR應(yīng)用分發(fā)不妨以此作為一個(gè)切入點(diǎn)。但就VR領(lǐng)域而言，整合性三方應(yīng)用平臺(tái)的快速收益期不會(huì)很長(zhǎng)，在發(fā)展的同時(shí)也要盡快的找到下一個(gè)著力點(diǎn)。

在巨頭落位之前，獨(dú)立VR應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)就需要針對(duì)性轉(zhuǎn)型

由于市場(chǎng)空間較大，綜合性的VR應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)在早期的營(yíng)利上相對(duì)來(lái)說(shuō)要簡(jiǎn)單不少。不過(guò)一旦巨頭落位，這些第三方獨(dú)立平臺(tái)在缺乏資源的同時(shí)就會(huì)逐漸失位。

以移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)為例，2013年就有兩宗比較大的收購(gòu)案，91無(wú)限被百度收購(gòu)，而PP助手被UC以1億美元的價(jià)格收購(gòu)，體量比較的小的應(yīng)用匯和GetJar也在不聲不響中被智度投資和久邦數(shù)碼收購(gòu)。

當(dāng)然，第三方VR應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)確實(shí)可以選擇一個(gè)市場(chǎng)的上升期，將自己以高價(jià)拋售出去。比如百度收購(gòu)91無(wú)限的價(jià)格就達(dá)到了19億美金，而豌豆莢在當(dāng)時(shí)的收購(gòu)議案是10億美金。不過(guò)如果試圖作為一個(gè)獨(dú)立平臺(tái)發(fā)展下去，平臺(tái)的方向就要進(jìn)行針對(duì)性轉(zhuǎn)型。

例如EmergentVR平臺(tái)主攻的就是用戶原創(chuàng)內(nèi)容的分享，其中包含用戶自主上傳的應(yīng)用以及全景拍攝視頻，而社交平臺(tái)AltspaceVR與電影和演唱會(huì)的聯(lián)動(dòng)也可以作為一個(gè)參考，Vrideo平臺(tái)則在往youtube的方向發(fā)力。除此之外，Woofbert選擇分發(fā)與藝術(shù)相關(guān)的VR應(yīng)用，也在努力實(shí)現(xiàn)藝術(shù)藏品的數(shù)字化工作。

這些平臺(tái)都在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域有自己的著重點(diǎn)，綜合性平臺(tái)通常很難保證用戶的黏性，由于下載應(yīng)用的頻次很低，所以大眾在使用平臺(tái)后往往會(huì)“斷線”很長(zhǎng)一段時(shí)間。而平臺(tái)在細(xì)分領(lǐng)域的深化將有助于社群的建設(shè)，平臺(tái)和用戶之間也會(huì)產(chǎn)生更多的交流，從而能夠有效提升用戶使用平臺(tái)的頻次。

綜合來(lái)說(shuō)，中小型企業(yè)所構(gòu)建的綜合平臺(tái)在資源上是比不過(guò)巨頭企業(yè)的，獨(dú)立的第三方VR應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)只能將“整合”作為一個(gè)引流的功能，在此基礎(chǔ)上應(yīng)該加強(qiáng)創(chuàng)新或在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展自己的建樹(shù)。

加強(qiáng)平臺(tái)與其他產(chǎn)品的聯(lián)動(dòng)也是個(gè)不錯(cuò)的選擇，比如與大小硬件廠商合作，在頭顯的驅(qū)動(dòng)軟體內(nèi)就開(kāi)始植入自身平臺(tái)的入口。不過(guò)這也需要把控一個(gè)程度，畢竟消費(fèi)者不想在迷茫中又吃一個(gè)“全家桶”。