Daydream虛擬現(xiàn)實(shí)平臺(tái)是2016年Google IO大會(huì)上出現(xiàn)在人們的視野中的，據(jù)谷歌描述，Daydream將是集有關(guān)移動(dòng)VR的新奇技術(shù)之大成，或許在未來會(huì)衍生出一套生態(tài)系統(tǒng)。

Daydream比Cardboard晚了兩個(gè)Google IO，它的概念和Cardboard如出一轍也是意料之中的。在軟件方面，Daydream和相應(yīng)的VR工具會(huì)被集中到下一個(gè)Android N系統(tǒng)中。用戶將能夠在傳統(tǒng)用戶界面和VR模式之間切換。在Cardbord功能的基礎(chǔ)之上，Daydream大幅擴(kuò)展了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。多家廠商也開發(fā)了兼容Daydream的app，包括CNN, HBO, MLB.com, 今日美國,華爾街日?qǐng)?bào), Netflix和IMAX等。

硬件方面，谷歌已經(jīng)向頂級(jí)硬件開發(fā)商們公布了Daydream兼容的手機(jī)的詳細(xì)參數(shù)和相應(yīng)的頭戴設(shè)備的參數(shù)。谷歌還要求打算售賣這套頭戴設(shè)備的廠商配備一個(gè)Daydream遠(yuǎn)程遙控器出售。

當(dāng)大部分媒體關(guān)注度都集中在像Rift、索尼VR、Vive這樣的高端昂貴設(shè)備上的時(shí)候，谷歌其實(shí)已經(jīng)在悄悄地占領(lǐng)VR領(lǐng)域了：Cardboard現(xiàn)在是世界上最成功的VR平臺(tái)。

在上個(gè)月的Google IO大會(huì)上，谷歌VR部門負(fù)責(zé)人Clay Bavor表示Cardboard應(yīng)用程序的下載量已經(jīng)突破5000萬次。這些數(shù)字表明，谷歌在解決VR普及的一個(gè)基礎(chǔ)障礙上又向前邁進(jìn)了一步。雖然Oculus和HTC的高端設(shè)備開發(fā)者們致力于創(chuàng)造沉浸度高的VR設(shè)備，但其高昂的價(jià)格和所需的高性能計(jì)算機(jī)永遠(yuǎn)是它大眾化的障礙。而谷歌Cardboard的價(jià)格不過是30美元左右，這個(gè)價(jià)位基本是對(duì)所有人開放的。它的實(shí)際VR體驗(yàn)達(dá)到了當(dāng)前市場(chǎng)上成套VR設(shè)備的基礎(chǔ)水平。

雖然對(duì)谷歌在Cardboard之后再推出一款獨(dú)立的VR設(shè)備的呼聲很高，但Marxent首席信息官Barry Besecker表示谷歌還是決定將VR原生植入手機(jī)中。谷歌認(rèn)為未來VR繁榮的關(guān)鍵就在于智能手機(jī)，而不是臺(tái)式機(jī)、游戲主機(jī)為核心的頭戴設(shè)備。

在制定硬件標(biāo)準(zhǔn)的同事，谷歌在軟件方面也毫不示弱，畢竟是軟件起家的公司。谷歌將會(huì)努力縮小日益增長(zhǎng)的VR設(shè)備數(shù)量和短缺可觀看內(nèi)容之間的差距。消費(fèi)者們有的在等待高端頭戴設(shè)備的發(fā)布，有的在等待第二代Cardboard的推出，谷歌的Daydream消息又一次刺激了快要等睡著的消費(fèi)者們。來自恩德爾集團(tuán)的分析師安德勒· 恩德爾表示，雖然谷歌的努力已經(jīng)成功吸引到了大眾的注意力，但現(xiàn)在就將谷歌Cardboard看做一項(xiàng)成功還為時(shí)尚早。他說道：“Daydream虛擬現(xiàn)實(shí)平臺(tái)是繼Cardboard之后谷歌的又一VR戰(zhàn)略，但我們還是要考慮到谷歌標(biāo)志性的三分鐘熱度，所以究竟Daydream能不能一直做下去并且做大，我們將會(huì)在未來幾個(gè)月里仔細(xì)觀察。”

谷歌在VR方面的一系列動(dòng)作可能能夠防止消費(fèi)者們熱情消減，但它同時(shí)有可能驚醒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們。OnePlus、HTC、LG都曾在VR熱潮來臨之前涉足這個(gè)領(lǐng)域。同時(shí)也不能忽略了蘋果公司，來自Recon Analytics的首席分析師表示，蘋果可能在某個(gè)實(shí)驗(yàn)室里秘密開發(fā)自己的VR設(shè)備。

微軟的賭注壓在HoloLens上，這是大家都知道的，只是蘋果還沒有亮出自己的底牌。通常蘋果的產(chǎn)品不是第一批到達(dá)市場(chǎng)，而是稍晚一些，但它的產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)比第一批產(chǎn)品有很大提升。這一次VR熱潮中，蘋果很有可能也采取了同樣的策略。如果Daydream真的如谷歌所設(shè)想的那樣，蘋果應(yīng)該已經(jīng)聽到了什么風(fēng)聲了。

雖然Cardboard已經(jīng)支持Android和iOS兩個(gè)平臺(tái)了，但Daydream將只在谷歌原生Android系統(tǒng)中出現(xiàn)。這樣做是很冒風(fēng)險(xiǎn)的，谷歌或許會(huì)找到其他途徑來支持其他平臺(tái)，否則它就重蹈了Oculus和三星曾經(jīng)的覆轍。三星曾推出Oculus驅(qū)動(dòng)的Gear VR，也是一個(gè)設(shè)想與谷歌Daydream很相似的平臺(tái)，但可惜它只兼容四款三星的頭戴設(shè)備，這嚴(yán)重阻礙了它的大眾化。

要想在VR大眾化和內(nèi)容擴(kuò)展上取得成功，谷歌應(yīng)該改變策略，讓用戶無論使用哪種技術(shù)、在什么位置都可以接觸到VR內(nèi)容。

開篇還是先表明筆者的觀點(diǎn)，一個(gè)行業(yè)真正的井噴式發(fā)展并不僅僅是資本的大量涌入引發(fā)的虛假繁榮，強(qiáng)引概念圈地圈錢，雖然短時(shí)間內(nèi)可以為一個(gè)產(chǎn)業(yè)引發(fā)前所未有的關(guān)注度，但是缺乏核心技術(shù)與配套服務(wù)的膨化式發(fā)展終究只是金玉其外敗絮其中。VR產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在的火爆并不意味著未來的繁花似錦，相反，我們要警惕，一旦資本的熱潮退去，虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域可能遇到的漫長(zhǎng)冬天。

VR井噴？那叫蜂擁而入

有觀點(diǎn)認(rèn)為目前VR行業(yè)呈現(xiàn)出一個(gè)井噴之勢(shì)，筆者認(rèn)為這只能算作是一個(gè)表象，資本的大量涌入催生了一個(gè)本不應(yīng)該在當(dāng)前出現(xiàn)的一個(gè)全民VR的局面。目前VR火爆，每個(gè)人都看得出來，但是有一個(gè)最簡(jiǎn)單的道理卻被大家忽視，一堆篝火需要有穩(wěn)定的燃料作為基礎(chǔ)才能熊熊燃燒，那么VR虛擬現(xiàn)實(shí)火爆自然也需要有穩(wěn)定的基礎(chǔ)來支撐，那么目前支撐VR火爆的基礎(chǔ)是什么？

正常來說，在科技產(chǎn)業(yè)中持續(xù)穩(wěn)定健康地發(fā)展才應(yīng)該是最正確的道路，想要一蹴而就一步登天的賭徒心態(tài)可能會(huì)在短期內(nèi)收獲可觀的人氣和利潤，但真正成熟的產(chǎn)品需要時(shí)間的積累來逐步完善，就像iPhone和Mac也不是從第一代開始便紅遍大江南北。但是在目前VR領(lǐng)域內(nèi)，充斥著各種具有賭徒心態(tài)的投機(jī)者，大家都想趁著風(fēng)頭撈一筆走人，對(duì)于一心做產(chǎn)品的人來說，目前局面當(dāng)然你好我好大家好，但是當(dāng)熱度退去（這種泡沫通常不會(huì)持續(xù)很久），最悲劇的可能就是VR的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)了。

之前說到目前VR火爆的基礎(chǔ)可能大家也應(yīng)該猜到了，那就是資本。之前Facebook 20億美金砸進(jìn)Oculus后所帶來的連鎖反應(yīng)可能連扎克伯格自己也沒有想到，我們盡管并沒有詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，但是從目前無論是VR初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)還是已經(jīng)形成一定規(guī)模的公司的表現(xiàn)上來看，大家無論是在研發(fā)投入還是推廣宣傳都不差錢。

資本的蜂擁而入當(dāng)然會(huì)讓整個(gè)VR產(chǎn)業(yè)目前處于衣食無憂的狀態(tài)，但這一幕我們有些似曾相識(shí)，就在2010年前后國內(nèi)平板電腦市場(chǎng)著實(shí)火了一把，于是大量資金和團(tuán)隊(duì)殺入這一領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上有售的平板電腦品牌不勝枚舉，但僅僅時(shí)隔五年，而今的平板電腦市場(chǎng)已然哀鴻遍野。

中國人愛扎堆是出了名的，在VR方面也確實(shí)體現(xiàn)出了這一特點(diǎn)，不過我們可不希望在之前平板電腦上的失敗劇本再次出現(xiàn)在VR這一領(lǐng)域。畢竟這種扎堆透支未來的買賣和殺雞取卵竭澤而漁并沒有什么兩樣。

真井噴還得看硬件和內(nèi)容

記得前些年電視上有一則廣告非常著名，“沒聲音，再好的戲也出不來”，那么面對(duì)目前內(nèi)容資源并不豐富甚至有些貧乏，沒有幾年的積累想要爆發(fā)，稱之為空中樓閣癡人說夢(mèng)毫不為過。之前筆者也在HTC VIVE上體驗(yàn)過幾款小游戲，整體感受還是非常不錯(cuò)的，但是花費(fèi)數(shù)萬元配置一臺(tái)合乎標(biāo)準(zhǔn)的主機(jī)外加VR設(shè)備僅僅就能體驗(yàn)一些小游戲，這樣的代價(jià)除了一些極客玩家會(huì)義無反顧之外，恐怕鮮有消費(fèi)者愿意就此買單。

所有優(yōu)秀技術(shù)的研發(fā)目的絕不是為了讓它停留在實(shí)驗(yàn)室或者工程樣機(jī)階段，只有實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)成為真金白銀才能保證產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。目前在PC端，有HTC VIVE、Oculus Rift以及還未上市的Sony PSVR形成三足鼎立的局面，這一端雖然國內(nèi)也有廠商和初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)涉及其中，但是國內(nèi)VR的大環(huán)境整體偏向于移動(dòng)端，無論是VR盒子還是一體機(jī)產(chǎn)品，火爆程度遠(yuǎn)勝PC端。

這一現(xiàn)象出現(xiàn)的道理其實(shí)非常簡(jiǎn)單，不知道大家是否還記得Google最早推出了一款Cardboard紙盒VR眼鏡，盡管這一產(chǎn)品制作極其簡(jiǎn)單，DIY能力強(qiáng)的朋友隨手用一個(gè)瓦楞紙箱也能自己做一個(gè)，而價(jià)格也僅僅停留在個(gè)位數(shù)，但它卻實(shí)現(xiàn)了最簡(jiǎn)單的虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)，只需一臺(tái)支持VR APP的智能手機(jī)即可。

既然移動(dòng)端技術(shù)門檻如此之低，拉起一個(gè)團(tuán)隊(duì)，做出APP，找一些應(yīng)用資源，再找一家代工廠進(jìn)行相關(guān)組件的生產(chǎn)裝配即可生產(chǎn)一款XX神鏡產(chǎn)品，省時(shí)省力，套上VR的噱頭便能夠?qū)崿F(xiàn)出貨，哪兒還管什么使用體驗(yàn)，圈錢之后便轉(zhuǎn)戰(zhàn)下一個(gè)風(fēng)口。

這種方式確實(shí)實(shí)現(xiàn)了出貨量的爆增，但是這種方式對(duì)于剛剛起步的虛擬現(xiàn)實(shí)來說簡(jiǎn)直就是災(zāi)難，當(dāng)大家都在想方設(shè)法提前搶占市場(chǎng)但由于沒有拿得出手的產(chǎn)品而誰都無法完全占領(lǐng)市場(chǎng)時(shí)，消費(fèi)者的耐心會(huì)在聒噪的背景下被消磨殆盡。

都說索尼大法好，來看看索尼的PS VR，自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手HTC VIVE和Oculus Rift都早已經(jīng)上市了，但PS VR還是將開售日期推到了10月份，這并不是說市場(chǎng)對(duì)于索尼來說不重要，而是因?yàn)樵趦?nèi)容和產(chǎn)能都尚未完善的條件下，任何一個(gè)負(fù)責(zé)任的廠商都不會(huì)貿(mào)然將自己的產(chǎn)品拿到市場(chǎng)上變現(xiàn)。

移動(dòng)端的粗制濫造不會(huì)有好的體驗(yàn)，PC端雖然體驗(yàn)出色但缺乏足夠數(shù)量的優(yōu)秀資源。在大家都還沒學(xué)會(huì)穩(wěn)穩(wěn)走路之前還是先不要著急跑著去搶地盤，因?yàn)榧幢隳銚尩搅艘矡o法堅(jiān)守，現(xiàn)在還遠(yuǎn)不是搶地盤的時(shí)候。

已經(jīng)被玩兒壞的VR

之前聽圈兒內(nèi)朋友說，現(xiàn)在與人一提起VR，對(duì)方往往都會(huì)反問，咱能不能聊些有意思的。可見VR的火爆在科技圈內(nèi)已經(jīng)毫無新鮮感可言，相信盡管對(duì)于消費(fèi)者目前虛擬現(xiàn)實(shí)還是一個(gè)非常新潮的事物，不過如果泡沫持續(xù)，這種新鮮感也不會(huì)存在太久。

勞動(dòng)節(jié)前，筆者參加了一個(gè)VR產(chǎn)品的線下體驗(yàn)，在體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)有一些路人被VR技術(shù)吸引，也來進(jìn)行體驗(yàn)，在體驗(yàn)完之后有人問我，“感覺不錯(cuò)，這個(gè)東西除了看電影玩兒游戲外，還能干嗎”，筆者一時(shí)語塞，并不是說VR在其他行業(yè)中用處不大，而是除了視頻和游戲外，我們?cè)谌粘Ｉ钪泻孟裨僖灿貌坏竭@個(gè)看上去怪怪的盒子。

虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)本不應(yīng)該被理解為僅僅用來看視頻玩兒游戲這么簡(jiǎn)單，當(dāng)然視頻和游戲是能夠迅速將VR概念灌輸?shù)狡胀ㄈ四X海中的最佳方式，但是蜂擁而上的結(jié)果就是產(chǎn)品粗枝大葉，在視頻和游戲方面體驗(yàn)糟糕的背景下再去拓展其他領(lǐng)域無異于癡人說夢(mèng)。

為什么說VR已經(jīng)被玩兒壞？真正的虛擬現(xiàn)實(shí)應(yīng)該是讓用戶融入到一個(gè)由計(jì)算機(jī)構(gòu)建的虛擬的空間中，但目前市場(chǎng)上眾多價(jià)格低廉的VR頭盔充其量就是一個(gè)3D電影盒子，由于智能手機(jī)性能的差異，一些產(chǎn)品在使用過程中不僅會(huì)出現(xiàn)頭暈的現(xiàn)象，還會(huì)出現(xiàn)設(shè)備過熱、畫面卡頓等一系列問題，這會(huì)讓許多初次體驗(yàn)的用戶對(duì)VR產(chǎn)生非常不好的第一印象。第一印象的重要性自然不需要筆者多說，體驗(yàn)的人越多，對(duì)于未來VR的發(fā)展就越是阻礙。

當(dāng)然并不是說目前市面上除了PC端設(shè)備之外，移動(dòng)端VR產(chǎn)品都是在騙錢或者怎樣。例如三星Gear VR，搭配三星的旗艦手機(jī)在移動(dòng)端帶來的虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)還是非常了不起的，而國內(nèi)也有一些VR廠商推出了VR一體機(jī)等產(chǎn)品，將所需部件直接整合到頭顯中，無需手機(jī)即可體驗(yàn)VR魅力，這些移動(dòng)端的改進(jìn)和創(chuàng)新對(duì)于起步階段的VR產(chǎn)業(yè)具有重要意義。

所以VR行業(yè)無論是資本方還是從業(yè)者都需要冷靜下來思考，一擁而上造成惡劣后果的例子非常多，當(dāng)年的MP3、MP4，到后來的電子狗導(dǎo)航儀，再到智能手機(jī)、平板電腦，哪一個(gè)不是大家看到些機(jī)會(huì)后就開始一擁而上，隨后便是的整個(gè)行業(yè)的大洗牌，只剩下為數(shù)不多的擁有核心技術(shù)的企業(yè)。對(duì)這些沒概念？看看最近鋼鐵行業(yè)有多慘你就知道。

還處在開發(fā)者階段的VR產(chǎn)業(yè)

俗話說得好，好鋼要用在刀刃上，這一點(diǎn)HTC的雪姨應(yīng)該算得上是表率，在HTC近況艱難的情況下，雪姨依舊將大部分精力投入到HTC VIVE項(xiàng)目上來，而雪姨對(duì)于HTC的主打業(yè)務(wù)手機(jī)部門關(guān)注程度都無法與虛擬現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)相比。

雪姨是一心將寶押在了虛擬現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)，期待HTC VIVE能夠帶領(lǐng)HTC打一場(chǎng)漂亮的翻身仗，但是國內(nèi)一些做VR的廠商卻并非這樣一心一意在做事，一些人的目光更多地放在了融資上，而非解決技術(shù)性問題上，但是融來的錢下一步如何走，其實(shí)他們心里并沒有主意。

走一步看一步的心態(tài)對(duì)于仍在起步階段的虛擬現(xiàn)實(shí)來說絕對(duì)不是一個(gè)正確的態(tài)度，就像之前的MP3和平板電腦一樣，看到了這里的熱潮與商機(jī)，并不是潛心來做，而是借著熱潮一起來吹泡泡，趁機(jī)撈一筆，當(dāng)泡沫開始逐漸消退時(shí)，也順勢(shì)退出尋找下一個(gè)熱點(diǎn)。這是典型的機(jī)會(huì)主義做法，由此本可以健康發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)被迅速破壞。

為什么說好鋼用在刀刃上，科技產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)都是以技術(shù)為最根本，而此前成功的產(chǎn)品也都驗(yàn)證了這一觀點(diǎn)，無論是三星、Intel還是華為，他們都擁有深厚的技術(shù)積淀，占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)后開始碾壓對(duì)手奪取市場(chǎng)?，F(xiàn)在的VR正處于起步階段，正應(yīng)該是技術(shù)積累的階段，但是國內(nèi)許多廠商可能還沒有從上一輪O2O熱中清醒，一上來便開始搶占用戶，殊不知不成熟的產(chǎn)品對(duì)于用戶的好奇心來說具有極大的破壞力。開發(fā)者版從來不面向消費(fèi)者，就是為了將最好的體驗(yàn)呈現(xiàn)給消費(fèi)者，而不是現(xiàn)在這樣透支未來。

HTC VIVE經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)驗(yàn)室階段、工程樣機(jī)、開發(fā)者驗(yàn)證版后才正式推出了消費(fèi)者版，而消費(fèi)者版的體驗(yàn)相比之前的開發(fā)者版，無論是VR沉浸式體驗(yàn)還是資源的豐富程度來說，都有了長(zhǎng)足進(jìn)步。我們是否也應(yīng)該將經(jīng)歷先集中在研發(fā)而非跑馬圈地呢？

總結(jié)：

有多少人抱著嘗鮮的態(tài)度入手了VR眼鏡或者VR盒子設(shè)備，又有多少VR眼鏡在新鮮感過后淪為墻角吃灰的?？汀Ｄ雅菽?dāng)做繁花似錦，虛假的繁榮傷害的不僅僅是對(duì)此抱有強(qiáng)烈好奇心的消費(fèi)者，還有那些一心撲在上面的創(chuàng)客和開發(fā)者們，當(dāng)泡沫破裂繁花散盡，要想再重振這個(gè)行業(yè)，沒那么容易。

前天，HTC舉辦的“HTC VIVE 中國戰(zhàn)略暨生態(tài)圈大會(huì)”，我們?cè)跁?huì)上既看到了 HTC Vive 國行版正式預(yù)訂的開啟，也見證了“亞太虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”的建立。此情此景讓人不由得想起了“滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄”的三國時(shí)代，而目前在市場(chǎng)上縱橫捭闔的幾家公司又跟三國時(shí)代的幾大勢(shì)力頗有相似之處，今天我們就來戲說一下VR產(chǎn)業(yè)的“三國演義”。

HTC Vive：魏國

論出身，HTC Vive 可謂名門之后，移動(dòng)巨頭HTC加上游戲巨頭 Valve，既有豐富的硬件設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈的經(jīng)驗(yàn)，又有軟件平臺(tái)的研發(fā)和運(yùn)營的資源。到目前為止，HTC Vive 是最高端的VR設(shè)備，無論是技術(shù)含量還是價(jià)格，在交互方式上，其獨(dú)創(chuàng)的 Room Scale 技術(shù)使得用戶可以在一個(gè)空間內(nèi)自由移動(dòng)來體驗(yàn)VR效果。其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 Oculus Rift 目前嚴(yán)重缺貨，而且沒有開展中國大陸地區(qū)的業(yè)務(wù)，另一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手PSVR要到 10 月才能發(fā)貨，而且還不知道會(huì)不會(huì)缺貨?，F(xiàn)在的 HTC Vive 在中國大陸地區(qū)可謂是一家獨(dú)大，就像想當(dāng)年強(qiáng)大的魏國雄踞中原，而昨天“亞太虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”的建立，也頗有一種“挾天子以令諸侯”的味道。

除去具有半年的時(shí)間窗口優(yōu)勢(shì)，在應(yīng)用方面，HTC Vive 因其領(lǐng)先的技術(shù)和全新的交互方式，吸引了一批行業(yè)開發(fā)者和客戶的關(guān)注。比如說在房地產(chǎn)和家裝領(lǐng)域，已經(jīng)有公司提供了VR看房和VR家裝的應(yīng)用：用戶戴上VR頭顯，既可以查看戶型，也可以添加家具和飾品。這種體驗(yàn)原先沒有，是一種全新的交互方式，而更多的行業(yè)應(yīng)用也正在隨著 HTC Vive 的發(fā)售產(chǎn)生了更豐富的可能性。

在昨天的大會(huì)上，HTC 列出了整個(gè)VR產(chǎn)業(yè)里的合作伙伴。之后建立的“亞太虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”包括了HTC在內(nèi)的 13 家全球頂尖企業(yè)——Valve、華納兄弟、阿里巴巴、NVIDIA、AMD、完美世界、Epic Games、Unity、優(yōu)酷、愛奇藝、順網(wǎng)科技、Ubisoft，以及數(shù)家聯(lián)盟創(chuàng)始會(huì)員單位。如此強(qiáng)勁的勢(shì)頭，不得不讓人也感慨HTC開了如此一個(gè)好頭。

Oculus Rift：蜀國

說到 HTC Vive 最強(qiáng)力的對(duì)手，那一定就是 Oculus Rift 了，這家創(chuàng)始于 2012 年的公司可謂是上帝的寵兒，90后創(chuàng)業(yè)者 Palmer Luckey 先后獲得3D游戲大神約翰·卡馬克和互聯(lián)網(wǎng)社交之王馬克·咋克伯格的垂青，并在 2014 年獲得 Facebook 20億美元的收購。不過在全球普遍被看好的 Oculus 在中國的境遇卻并不理想，就像三國的劉備劉皇叔，雖然血統(tǒng)純正，奈何運(yùn)氣一直不佳。

首先，Oculus 在硬件供應(yīng)鏈上沒有經(jīng)驗(yàn)，其直接結(jié)果就是為了搶占先機(jī)，Rift 在沒有配備體感控制器的情況下就開始發(fā)貨，然后很快就出現(xiàn)了供貨不足的情況，而且由于本身功能的缺陷(缺少了體感控制器)也導(dǎo)致了初期玩家的體驗(yàn)打了一個(gè)大大的折扣。

其次，Oculus 的后臺(tái) Facebook 在中國大陸一直被“墻”，導(dǎo)致 Rift 即使在未來能夠進(jìn)入中國市場(chǎng)，其應(yīng)用依然無法與 Facebook 進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，而VR社交是馬克·咋克伯格最最看重的VR應(yīng)用，怪不得小扎最近頻繁訪問中國，可能也是與著急進(jìn)入大陸市場(chǎng)有關(guān)。

最后，Oculus Rift 目前的互動(dòng)方式還是坐姿互動(dòng)，用戶需要使用手柄進(jìn)行游戲或其他應(yīng)用的操作，這樣并不能充分發(fā)揮出VR最豐富的功能。HTC Vive 在大會(huì)上表示，Vive 也可以采用坐姿互動(dòng)，而 Rift 到目前為止還不能采用移動(dòng)互動(dòng)，交互方式的限制也影響了 Oculus Rift 的潛力發(fā)揮。

當(dāng)然，據(jù)說今年晚些時(shí)候 Oculus Rift 就會(huì)推出體感控制器，而進(jìn)入中國似乎也不會(huì)是太大的問題(不過 Facebook 進(jìn)入中國仍然遙遙無期)，到時(shí)候這個(gè)潛力股是不是能和 HTC Vive 正面一搏，現(xiàn)在小報(bào)君也說不清楚。

索尼 PSVR：吳國

盡管索尼的PSVR被眾多行業(yè)人士和分析機(jī)構(gòu)看好，認(rèn)為它應(yīng)該是今年VR高端設(shè)備的銷售冠軍，但索尼有一個(gè)問題一直都存在，那就是索尼對(duì)于PSVR的定位還是一個(gè)游戲設(shè)備，就好像吳國雖然坐擁江東，實(shí)力不凡，但并沒有吞食天地的宏大愿景。

從價(jià)格上說，PSVR具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，無論是設(shè)備本身的價(jià)格，還是配套設(shè)備的價(jià)格，PSVR都比兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低出一個(gè)量級(jí)，PSVR加上PS4和 Move 套件，總共的價(jià)格不會(huì)超過 6000 元人民幣，而這個(gè)價(jià)格也就是一部 iPhone 6 Plus 的價(jià)格。對(duì)于想要體驗(yàn)VR效果的嘗鮮者，PSVR似乎就是最佳的選擇。

從應(yīng)用上說，索尼很早之前就開始布局，估計(jì)在 10 月正式推出PSVR的時(shí)候會(huì)同步推出大量的獨(dú)占作品，而之前在 Oculus Rift 和 HTC Vive 上登陸的游戲也會(huì)推出PSVR版本(比如說射擊大作 EVE: Valkyrie)。

雖然PSVR具有很多優(yōu)勢(shì)，但其局限性也非常明顯，其中最大的劣勢(shì)可能就是 to B 端的行業(yè)應(yīng)用了。前面說過了，索尼一直把PS4定位為一臺(tái)游戲主機(jī)，而曾經(jīng)把 Xbox One 定位為家庭娛樂中心的微軟好像也確實(shí)吃了不專注的虧，一直在游戲主機(jī)領(lǐng)域被索尼吊打。而對(duì)于PSVR，索尼的定位也很清楚，它是游戲主機(jī)的未來，往再大了說，也就是家庭娛樂中心。這種以“娛樂”為核心的定位導(dǎo)致PSVR很難成為行業(yè)客戶的選擇。而且娛樂一直是索尼的強(qiáng)項(xiàng)，PSVR最好也不要去考慮占領(lǐng)什么行業(yè)市場(chǎng)，對(duì)于索尼來說，偏安一隅服務(wù)好玩家用戶，其實(shí)也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

移動(dòng)VR依然是群雄逐鹿

從海外市場(chǎng)來看，三星的 Gear vr 目前占據(jù)移動(dòng)VR絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，而 Google 的 Cardboard 也占領(lǐng)了輕量級(jí)VR(德銀VR報(bào)告中對(duì)于最基礎(chǔ)VR應(yīng)用的分類)的大部分份額。但在中國，兩者都沒有進(jìn)入大陸市場(chǎng)，這樣就給了中國本土廠商大量的機(jī)會(huì)。

一方面，最早推出VR眼鏡的公司占據(jù)了早期的一部分市場(chǎng)，比如說暴風(fēng)魔鏡;而傳統(tǒng)手機(jī)大廠紛紛布局VR領(lǐng)域，華為、小米、魅族、聯(lián)想、樂視都已經(jīng)或即將在今年推出適配自家手機(jī)的VR眼鏡。不過到目前為止，其體驗(yàn)效果跟 Gear vr 還都有一段距離。

另一方面，越來越多的廠商加入到VR一體機(jī)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪之中，大朋、Pico等知名的一體機(jī)廠商已經(jīng)發(fā)布了自己的產(chǎn)品，而更多名氣不是很大的公司也加快了發(fā)布一體機(jī)甚至是AR眼鏡(AR設(shè)備一定是一體機(jī))的步伐，從今年第二季度開始，用戶會(huì)看到更多的一體機(jī)產(chǎn)品。

對(duì)于一體機(jī)的看法眾說紛紜：有人認(rèn)為一體機(jī)能夠擺脫手機(jī)的性能限制，同時(shí)又具有高端VR設(shè)備所沒有的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而且關(guān)鍵一點(diǎn)是隨時(shí)都可以用，應(yīng)該是未來的主流方向;也有人認(rèn)為一體機(jī)是尷尬的中間產(chǎn)品，性能沒有高端VR設(shè)備好，而且未來所有手機(jī)都會(huì)變成VR手機(jī)，一體機(jī)很有可能重蹈上網(wǎng)本和平板電腦的覆轍。這里小報(bào)君也說不出更多明確的觀點(diǎn)，只能耐心等待市場(chǎng)的反應(yīng)了。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)前景廣闊

相對(duì)高端VR設(shè)備的三國鼎立、移動(dòng)VR設(shè)備的群雄逐鹿，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)依然是一片藍(lán)海，其道理也很簡(jiǎn)單，所有設(shè)備和平臺(tái)都需要內(nèi)容。