從去年四月開始做VR行業(yè)記者至今，我一直在游玩體驗各種VR游戲，在玩了差不多一年VR游戲之后，我梳理了一些自己對于VR游戲的觀點。本周我會通過幾篇短文將這些觀點分享給大家，也希望能與關(guān)注VR游戲的朋友有所交流。

VR其實是一種全新的交互體驗

在說VR游戲之前，我們先說說VR本身。關(guān)于VR的定義有很多種，不過對于普通消費者來說，VR其實就是一種全新的交互體驗。之前很多人會拿VR和3D電影做比較，其實這樣并不合適，因為3D電影（包括全景視頻）只是一種觀看的體驗而并沒有互動。VR有點類似于全景視頻加上體感操作，簡單來說，我們不僅在一個360度可見的虛擬空間里，而且我們還可以在里面玩耍！

如果我們承認VR是一種交互體驗，我們就會發(fā)現(xiàn)它確實具備一定的“計算平臺”的特質(zhì)，到目前為止，我們經(jīng)歷了兩代計算平臺的發(fā)展——PC和智能手機。當(dāng)我們從普通消費者的角度去看，PC和智能手機也不過是兩種交互體驗。

對于PC來說，交互的輸入是由鍵盤和鼠標完成的，交互的輸出則是通過顯示器、打印機和互聯(lián)網(wǎng)。相對于過去寫字靠紙筆、傳播靠書刊廣播電視的方式，PC和互聯(lián)網(wǎng)極大提升了我們的工作和生活效率，生產(chǎn)力提升的結(jié)果是經(jīng)濟的高速發(fā)展和社會的進步，人類進入了互聯(lián)互通的時代。

智能手機則將人類的交流又提升了一個檔次。相對于PC，我們通過手機的小小屏幕，就可以辦公、玩游戲、看電影，還可以購物、打車、訂票甚至是轉(zhuǎn)賬和炒股，這一切的背后離不開各種技術(shù)的發(fā)展與迭代，但對于消費者來說只是一種交互方式的進步——點點和劃劃屏幕。

現(xiàn)在VR來了，VR的交互與PC和智能手機有何不同呢？我在前面說了，VR的交互等于全景觀看和體感操作。我們通過目前全球范圍內(nèi)最普及的三大頭顯（Oculus Rift、HTC Vive、PSVR）來看，主流的VR交互是由一個頭顯和兩個體感控制器來實現(xiàn)的，三者都可以被位置追蹤，在虛擬世界里分別模擬用戶的頭部和雙手的運動。這種交互方式又根據(jù)用戶的坐姿和站姿而有所不同：用戶在坐姿情況下，頭部和雙手基本上只能在前方180度運動，身體保持不動；用戶在站姿情況下，頭部和雙手可以360度運動，身體可以在小范圍里自由移動。在未來我們或許能夠?qū)崿F(xiàn)包括雙腳到全身的動作捕捉，不過從目前來看，頭部和雙手的體感控制基本上已經(jīng)成為最普遍的VR交互方式。

不是游戲需要VR，而是VR需要游戲

簡單說完了VR的交互，下面我們終于要說到VR游戲了。這里我想先說說“為什么我們需要VR游戲”這個問題，我的答案是：不是游戲需要VR，而是VR需要游戲。在任何時候，我們都是需要游戲的，因為我們需要休閑和娛樂，從古代的各種棋牌到現(xiàn)在的各種電子游戲，游戲從來沒有離開過我們。而VR作為一種全新的交互方式和技術(shù)潮流，在普及的過程中，必然需要游戲來推動，對于這樣一種趨勢，我們依然可以在PC和智能手機上看到。

最早的計算機并不是用來玩游戲，而是用于軍事，最初用來計算武器的彈道軌跡。隨著計算機技術(shù)的發(fā)展，小型化和個人化已經(jīng)沒有實現(xiàn)上的障礙，而此時真正推動個人電腦發(fā)展起來的就是游戲。有趣的是，蘋果的創(chuàng)始人喬布斯和沃茲尼亞克在創(chuàng)建蘋果之前就曾經(jīng)為電子游戲廠商雅達利開發(fā)過一款游戲《乒乓》（Pong）。經(jīng)歷了九十年代PC游戲的蓬勃發(fā)展，PC才在21世紀初真正實現(xiàn)了普及，包括我在內(nèi)的很多人最早對于PC的印象都是那些經(jīng)典游戲：《DOOM》、《三國志》、《紅色警戒》、《星際爭霸》、《反恐精英CS》?？梢赃@樣說，先有PC游戲的爆發(fā)，才有了PC的爆發(fā)。

這種情況到了智能手機時代依然如此，在摩托羅拉和諾基亞推出手機之后的很長時間里，智能手機都沒有真正發(fā)展起來，而隨著iPhone和安卓手機的推出，眾多手游如雨后春筍般爆發(fā)，進而引爆了智能手機市場，此后才出現(xiàn)了大量的生活類和辦公類應(yīng)用。

看到這里或許有人會說：不對呀，PC和智能手機開始都是先從TOB應(yīng)用開始的呀！事實確實如此，當(dāng)我們回顧歷史，PC和智能手機都始于某些領(lǐng)域的TOB應(yīng)用，但這些應(yīng)用其實都非常小眾（比如軍事），并不能實現(xiàn)大規(guī)模普及，真正推動PC和智能手機普及的主要是娛樂類應(yīng)用（游戲和多媒體），在PC和智能手機的用戶基數(shù)達到一定程度之后，大規(guī)模的辦公類應(yīng)用和生活類應(yīng)用才會興起。這里舉一個例子，在iPhone普及之前，智能手機的佼佼者是黑莓，它最大的特點就是郵件系統(tǒng)相當(dāng)好用，但游戲卻沒幾個，而伴隨著iPhone的推出和大量手游的出現(xiàn)，黑莓的沒落已經(jīng)是必然的事情。

這里隱含的一個邏輯是：很多TOB業(yè)務(wù)對于市場非常謹慎，它們一般不會進行培育市場的工作，它們更希望的是在用戶和市場具備一定規(guī)模之后迅速進入和擴張；而游戲仿佛天生就具備推動新技術(shù)的基因，這可能與最初開發(fā)游戲的人都是極客有關(guān)，他們希望利用一切新的技術(shù)和硬件，開發(fā)出好玩且不一樣的新東西。

在技術(shù)與硬件發(fā)展的過程中，游戲一直發(fā)揮著推動作用，對于VR也是如此。在去年我們看到大量的VR內(nèi)容都與游戲有關(guān)，當(dāng)我們說到三大頭顯時談及的差不多都是各自平臺上的游戲，而另一個幫助普及VR概念就是VR線下體驗店。我個人有一個猜想，大部分消費者都是通過VR游戲來認識VR的。

說到這里，相信大部分朋友會明白我為什么會說“不是游戲需要VR，而是VR需要游戲“。根據(jù)摩爾定律，硬件每18個月性能提升一倍、價格降低一半，如此計算下去，我們將會在2019年看到四倍于目前硬件的性能以及四分之一的價格，那個時候消費者購買VR硬件將沒有價格上的問題，而真正的問題或許就在于他是否能夠玩到好玩的VR游戲。今天我們就聊到這里，下回我想說說“VR游戲到底是什么“這個話題。

【913VR原創(chuàng)內(nèi)容，轉(zhuǎn)載請注明及回鏈】

索尼推出了期盼已久的PS VR，并希望借此能夠抓住全球銷售份額的主導(dǎo)地位。不過不同的VR體驗方式或許會成為索尼大舉進軍VR市場的絆腳石。

在上周四PS VR開啟預(yù)定的那天，銀座的一位25歲買家表示：“我請了一整天的假來購買PS VR，并且等不及馬上就回家玩。”

索尼互娛的懂事Atsushi Morita認為，PS VR代表了新一代的視頻游戲體驗，這是自從電視以來，家庭視頻游戲體驗所無法提供的。

索尼是較晚進入PS VR游戲領(lǐng)域的。三星電子在2015年12月份的時候就公布了一款智能手機兼智能手表的設(shè)備。隨后Oculus和HTC也相繼推出了VR頭盔。

不過索尼還是很有希望在這場競爭中獲勝的。根據(jù)索尼互娛的執(zhí)行官強調(diào)，任何人只要將PS VR接入PS4主機即可體驗VR。PS VR的售價為399美元，而加上PS4的售價也只有800美元左右，這比Rift和Vive的一整套解決方案，包括PC要便宜得多。三星的Gear VR售價為50美元，不過在性能方面完全不能和PS VR相提并論。

雖然索尼在競爭中處于優(yōu)勢地位，不過許多分析家指出索尼將面臨來自其它方面的競爭，尤其是谷歌。

在10月4日舊金山舉辦的谷歌大會上，谷歌VR項目副總Clay Bavor向人們展示了谷歌的Daydream View頭盔。該頭盔配合谷歌的兩款Daydream手機，讓用戶體驗VR變得輕松簡單。

Daydream Vive頭盔將于11月發(fā)布，售價為79美元，它可以兼容任何安卓平臺的智能手機。相較于此，三星的Gear VR卻只能夠兼容自家的手機。

PS4的累計銷量雖然超過4000萬臺，不過安卓智能手機的銷量每年都在上百萬以上。因此，Daydream平臺的VR頭盔擁有著大量的潛在用戶。此外，Daydream平臺在吸引有競爭力的內(nèi)容方面占據(jù)有利位置。

智能手機在處理圖像方面雖然弱于主機平臺，不過其性能也在不斷慢慢提高。索尼從另一方面來說，通過幾十年在視頻游戲行業(yè)中的專業(yè)知識積累，掌握了先進是軟件生產(chǎn)技術(shù)。

在這場戰(zhàn)斗中，索尼擁有廣泛的PS主機用戶基數(shù)以及豐富的平臺內(nèi)容，而谷歌也擁有這大量安卓平臺的智能手機用戶并且在內(nèi)容方面也毫不示弱。究竟鹿死誰手，就讓我們騎驢看唱譜，走著瞧！
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VR是娛樂界的下一個目標，許多公司在創(chuàng)造新硬件方面都力爭上游，大多數(shù)用戶以及許多的投資者認為這是游戲中的一場革命。Facebook要算是里頭最大的一個玩家了，它通過Oculus Rift公司向VR市場砸了20億美元。VR預(yù)計能夠讓制作更加沉浸的新型游戲成為了可能，使得其它娛樂也成為可能。

但是VR、AR以及其它相關(guān)的科技對于游戲設(shè)計者以及電影人來說不僅僅工具。在聰明的開發(fā)商手里，虛擬世界也已經(jīng)變成了電子商務(wù)公司的一種資產(chǎn)。

一家名叫Take Rukkus的電子商務(wù)公司就試圖打破由StubHub以及TicketMaster壟斷的票務(wù)市場。Rukkus引進了一個叫做Rukkus seat360的系統(tǒng)，能夠讓客戶在買票之前就能夠體驗到他們的座位。運動迷以及潛在的觀眾在買票之前可以利用該系統(tǒng)環(huán)顧一下體育場、舞臺或者演唱會的四周。用戶只要按下按鈕就可以看到座位排列并且飛到座位上空查看。

流媒體巨頭Hulu也在玩這場VR游戲。對于一家流媒體公司來說，最明顯的涉足這場VR戰(zhàn)爭的方式也許是VR內(nèi)容，不過VR內(nèi)容并非真的存在。這對Hulu來說并非是個問題。Hulu已經(jīng)打造了VR觀看空間，允許VR用戶在虛擬直播間或者是電影院的虛擬TV觀看Hulu的內(nèi)容。雖然Netflix (NFLX)可以將流媒體內(nèi)容傳送到你的地鐵車廂，不過Hulu則可以讓你完全走出地鐵車廂，以更放松的虛擬設(shè)置向你展現(xiàn)內(nèi)容，這是很好的區(qū)別競品的方式。

VR的潛力在傳統(tǒng)的電子商務(wù)領(lǐng)域一樣巨大。中國的零售巨頭阿里巴巴集團在今年早些時候宣布成立自己的VR實驗室，這表面很快在線購物就能夠讓消費者掏腰包前就提供產(chǎn)品的虛擬體驗。零售行業(yè)的訂單優(yōu)勢不斷減少，不過依然有拿得出手的產(chǎn)品，阿里的行動無意對于零售行業(yè)來說是破冰行動。

阿里巴巴也不會是最后一個提供VR購物，Rukkus也不會是最后一個提供VR購票。我們可以看到，圍繞著這些電子商務(wù)的創(chuàng)新是異?？?mdash;—至少是非?？欤聦嵣?，就和游戲方面的創(chuàng)新一樣快。所以VR在視頻游戲行業(yè)變革者，且樂趣無窮的，VR不僅僅是個玩具。VR有可能潛在地改變我們的消費，從購票到日常必需品。
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