每一次跨時(shí)代新產(chǎn)品的出現(xiàn)，總會(huì)讓科技行業(yè)瘋狂一陣兒，十年前是智能手機(jī)，今天自然是VR。自2015年開始，VR火的越來(lái)越讓人欣喜，讓人興奮，更讓人越來(lái)越看不清，越來(lái)越害怕。數(shù)不清的大小品牌義無(wú)反顧的殺入VR硬件市場(chǎng)，三年之后，他們能有幾個(gè)功成名就？退一步講，哪怕只是全身而退。VR的未來(lái)自然是一場(chǎng)饕餮盛宴，但最終能坐定一席分食美味的，只能是有限的寡頭。對(duì)打算或已經(jīng)殺入硬件市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)講，當(dāng)下就認(rèn)清未來(lái)的局勢(shì)，理性選擇發(fā)展線路，或許免得一死之外，還能分得杯羹。

VR硬件領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司正走在一條三岔路口，左邊是PC主機(jī)外設(shè)路線，右邊是手機(jī)VR眼鏡路線，中間則是一體機(jī)路線。怎么選？

做PC外設(shè)VR，迎面就是Oculus、HTC和索尼三座大山（索尼的VR產(chǎn)品是PS游戲主機(jī)外設(shè)），這三個(gè)巨頭在VR領(lǐng)域有公認(rèn)的強(qiáng)大核心技術(shù)，不是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所能覬覦的。而且他們的產(chǎn)品在2016年已經(jīng)陸續(xù)發(fā)售，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)連跟進(jìn)的時(shí)機(jī)都沒有。這還不是最重要的，PC外設(shè)VR面向的只能是少數(shù)重度體驗(yàn)的游戲玩家和極客，市場(chǎng)狹小，即便VR普及了，這部分市場(chǎng)的贈(zèng)量也不會(huì)太大。這是一條機(jī)會(huì)成本最高的路線，目前看，走這條路的創(chuàng)業(yè)公司并不多。

手機(jī)VR眼鏡看起來(lái)最符合創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。一來(lái)做這個(gè)門檻極低，“透鏡+外殼”不需要什么高深技術(shù)，生產(chǎn)供應(yīng)鏈也很簡(jiǎn)單。二來(lái)產(chǎn)品價(jià)格便宜，市場(chǎng)也好做。但實(shí)際上，這才是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最致命的一個(gè)陷阱。安卓手機(jī)廠商兩大巨頭中，三星已經(jīng)出了Gear vr，華為在P9發(fā)布會(huì)上也放出了VR產(chǎn)品，這兩個(gè)廠商已經(jīng)占了安卓手機(jī)的大半市場(chǎng)。對(duì)其它手機(jī)廠商而言，這是惠而不費(fèi)的事，只要不傻，早晚會(huì)出產(chǎn)品。手機(jī)VR眼鏡的未來(lái)，主流方向是手機(jī)定制化配件，獨(dú)立廠商做這個(gè)，早晚會(huì)被玩死。

看來(lái)只有一體機(jī)這條路可以走了。現(xiàn)在這個(gè)領(lǐng)域基本沒什么巨頭攔路，無(wú)標(biāo)桿、且無(wú)標(biāo)準(zhǔn)。作為一個(gè)新品類，消費(fèi)端對(duì)產(chǎn)品嘗鮮的多，懂得挑毛病的少，技術(shù)和細(xì)節(jié)上大有空子可鉆。而且普遍觀點(diǎn)認(rèn)為一體機(jī)會(huì)成為VR硬件的主流形態(tài)，市場(chǎng)前景好的要命。這正是現(xiàn)在已經(jīng)入局的大多數(shù)投機(jī)品牌的想法，老成到充滿了幼稚。

投機(jī)性的創(chuàng)業(yè)公司往往缺少技術(shù)方面的敏銳洞察，實(shí)際上一體機(jī)的技術(shù)難度絲毫不比PC外設(shè)VR差，有些方面的門檻甚至更高。適合VR的芯片和屏幕雖然可以采購(gòu)解決（三星、高通、英特爾、AMD等廠商已經(jīng)陸續(xù)對(duì)VR做優(yōu)化，三星最新的AMOLED屏幕支持VR低余暉、90Hz刷新率的要求），但光學(xué)、系統(tǒng)底層算法和位置追蹤等技術(shù)的研發(fā)和整合，只能靠硬件廠商自己解決，尤其是一體機(jī)的佩戴，看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上難度極大。這些方面雖然沒有耳熟能詳?shù)?ldquo;名牌”，但并不代表沒有技術(shù)大牛。

其實(shí)創(chuàng)業(yè)公司搞VR一體機(jī)硬件并不完全是死路一條，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成熟會(huì)自然形成多元化的市場(chǎng)生態(tài)，機(jī)會(huì)也蘊(yùn)藏在其中。一旦產(chǎn)業(yè)鏈上下游的配套成熟了，掌握核心技術(shù)的廠商必然不甘只做消費(fèi)終端，商業(yè)格局的演變會(huì)促成B2B的解決方案市場(chǎng)。到時(shí)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)就可以繞過(guò)技術(shù)壁壘，直接從供應(yīng)端采購(gòu)解決方案，利用省掉的研發(fā)成本和靈活的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，專于做強(qiáng)品牌和營(yíng)銷，去搶占消費(fèi)終端和行業(yè)應(yīng)用這類底層市場(chǎng)。（這種發(fā)展軌跡，實(shí)際上已經(jīng)在智能手機(jī)領(lǐng)域得到完美的驗(yàn)證，現(xiàn)在的二線手機(jī)品牌基本都是這么做的）

VR產(chǎn)業(yè)離這種成熟度還有距離，對(duì)于現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)或打算進(jìn)場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵是看清機(jī)會(huì)，占有先機(jī)。一方面現(xiàn)在就著手尋找技術(shù)靠山，發(fā)展穩(wěn)定的合作關(guān)系，甚至在前期就拿到一些技術(shù)和解決方案的授權(quán)或轉(zhuǎn)讓，在市場(chǎng)發(fā)展前期能快速跟進(jìn)產(chǎn)品和迭代。另一方面，加緊在內(nèi)容端、零售渠道、行業(yè)應(yīng)用方面的布局，這個(gè)層面的資源體量龐大，商業(yè)氣候復(fù)雜，任何廠商都難以在短時(shí)間形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)揮空間很大?？梢哉f(shuō)，建立底層市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)才是創(chuàng)業(yè)公司的立身之本，這個(gè)層面的優(yōu)勢(shì)，意味著未來(lái)對(duì)上游廠商的話語(yǔ)權(quán)和談判籌碼，如果做的足夠好，倒逼上游也不是沒有可能。整體看來(lái)，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司而言，這條發(fā)展路線的機(jī)會(huì)成本最低，成功可能最大。

越是火的不正常，越意味著里面有很多陷阱，現(xiàn)在的VR就是這樣，能在一個(gè)領(lǐng)域笑到最后的企業(yè)，永遠(yuǎn)只是少數(shù)。VR奉上的這場(chǎng)盛宴不是天上掉的餡餅，誰(shuí)嘴快就能吃到肚子里。這是一場(chǎng)沒有入場(chǎng)券的豪門盛宴，進(jìn)來(lái)容易，想找個(gè)坐位非常困難。戰(zhàn)略路線的選擇最終會(huì)將決定入場(chǎng)者誰(shuí)能吃到肉、還是喝到湯？或者只能吃點(diǎn)殘羹剩飯，甚至餓死。