曾是“百度七劍客”創(chuàng)始團隊成員的王嘯，如今已帶領(lǐng)九合創(chuàng)投已投資了一百多家早期初創(chuàng)公司，包括36Kr、91金融、下廚房、極客學(xué)院、黃油相機等等。在昨天的騰訊創(chuàng)業(yè)Angel Moment第八期的分享中，王嘯剖析了AR/VR行業(yè)，并提出通過互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)路徑來判斷預(yù)測VR的爆發(fā)路徑。王嘯還為VR/AR領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者提出了不少實用的建議。以下就是騰訊創(chuàng)業(yè)根據(jù)王嘯的分享整理的內(nèi)容：

      大家好！很高興在15年年末之際跟各位交流。

      為什么VR和AR會是下一個風(fēng)口，這個判斷我們從一個簡單的邏輯來看，VR和AR其實是解決了一個屏幕的問題。只能手機也有一個屏幕，它將成為了一個移動互聯(lián)網(wǎng)的入口。隨著屏幕的變化，也會成為比較大的風(fēng)口，這是我們基于前面兩代傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)最簡單的一個推理推出來的，我們通過視覺屏幕的變化會造成相對比較大的互聯(lián)網(wǎng)的機會。

      AR和VR技術(shù)會在人們的生活方面帶來的影響，首先會體現(xiàn)在一些基礎(chǔ)的領(lǐng)域。

      比如說娛樂、電影和游戲是首當(dāng)其沖。我們看到游戲的體驗中心，也看到了3D、VR全景電影，這是第一步。第二步VR和AR這個領(lǐng)域會對我們在教育方面會有一些提升，小孩的教育，他可以看到海底世界，可以看到太空飛船，可以看到火星，這種體驗是非常直觀的，我們知道我們很多的事情獲取通過視覺、聽覺獲取，這是我們覺得對教育領(lǐng)域非常有價值。除了這兩個以外，在一些具體的行業(yè)，像制造、更加深度的行業(yè)。

      AR和VR的技術(shù)給我們生活帶來的影響，還有另外一個方面可以體現(xiàn)。相當(dāng)于給我們建立一個平衡的世界。最早的時候，前些年有一個應(yīng)用叫做“第二人生”，模擬的形象在虛擬的世界生活。你可以在里面制造一些物品出售，也可以空間轉(zhuǎn)移到另外一個世界當(dāng)中去跟另外一些人交流，相當(dāng)于模擬第二人生，VR和AR的技術(shù)會給我們帶來很強的改變。

      二、VR的爆發(fā)路徑：和游戲、電影行業(yè)類似，2B是一個好的切入口

      預(yù)計一個技術(shù)的爆發(fā)時間其實是非常有難度的一件事情，我們知道從1993年、1994年瀏覽器軟件生產(chǎn)出來，到真正的互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)是在2000年，中間有7年的時間。

      我們看VR和AR領(lǐng)域，標(biāo)志性事件是Oculus被Facebook收購，被大公司認(rèn)可的方向兩三年前。像三星還有HTC，他們也在做類似的智能硬件的眼鏡，成熟還需要一年到兩年的時間，硬件成熟之后，后面的內(nèi)容，生態(tài)的成熟再需要一兩年時間，我預(yù)測三年左右的時間。這個是需要技術(shù)的突破。

      我們現(xiàn)在也是預(yù)判VR領(lǐng)域爆發(fā)的路徑，它特別像游戲行業(yè)和電影行業(yè)的發(fā)展路徑。2B的像我們在商場里面看到的游戲廳領(lǐng)域，我們還沒有網(wǎng)絡(luò)游戲，很多游戲廳已經(jīng)存在，2B的在小的體驗館會是第一步。第二步小的體驗館成熟，這些VR的技術(shù)比較成熟，性價比比較高會進入家庭像xbox，這是我們預(yù)判的路徑，2B在未來一年到兩年可以有一些成果，2C會有非常好的成果現(xiàn)在切入進去做VR的內(nèi)容游戲，要做一些2B，可以收費的業(yè)務(wù)。

      做行業(yè)垂直，教育醫(yī)療這種培訓(xùn)，垂直類的業(yè)務(wù)比較容易有一些收入進來，可以養(yǎng)活團隊，等待機會的爆發(fā)，我覺得上來直接做2C的內(nèi)容，應(yīng)該是非常困難的。

      此外，我覺得VR的普及，會在一些外部的輸入設(shè)備上會有首先的帶動，像鼠標(biāo)、鍵盤在PC互聯(lián)網(wǎng)上的帶動。VR領(lǐng)域存在一些輸入設(shè)備，頭部的定位，手勢的識別，身體動作的識別這樣的方向也存在一些，目前有一些創(chuàng)業(yè)公司做的不錯，我覺得這是生態(tài)體系當(dāng)中會有一些機會的產(chǎn)生。

      在看類似這個向上也投了一些公司，目前看上去這個領(lǐng)域會有一些比較有價值，有技術(shù)壁壘的公司可以發(fā)展的非常迅速。VR領(lǐng)域是不是會產(chǎn)生心理問題，現(xiàn)在可能還稍微有點早，因為使用的人還不夠多。我相信VR領(lǐng)域的沉浸感會讓人對現(xiàn)實生活當(dāng)中產(chǎn)生一定的抗拒。我們可以看到像一些科幻小說一樣，大家在VR領(lǐng)域過的比較舒服，不太愿意回到現(xiàn)實，這有可能在未來看到的一些現(xiàn)象，會不會成為心理問題，現(xiàn)在很難預(yù)測。

      三、硬件技術(shù)的成熟是AR和VR真正爆發(fā)的前提

      我認(rèn)為VR這個領(lǐng)域硬件部分只是其中一個基礎(chǔ)，真正的在于它上面的軟件，我們在用智能手機它的硬件蘋果也好，小米也好它只是一個基礎(chǔ)，硬件的部分非常重要，但也不是全部的體驗，之上的APP，之上的內(nèi)容，之上的部分才是最重要的。我覺得VR設(shè)備在大陸面臨核心競爭力不足的問題，我覺得會存在，但是我覺得并不是對中國VR生態(tài)產(chǎn)生知名影響的部分。

      投資人眼里VR多久能夠爆發(fā)，VR和AR爆發(fā)時間點其實是不太容易預(yù)期。我個人的判斷是它是有一個前提基礎(chǔ)，第一，它的VR和AR的體驗確實做到4K以上的分辨率，大家看的時候不太暈，對動作的捕捉也能夠到精確的程度，我們使用VR和AR的體驗不會用10分鐘就暈的不行，這是第一個前提。

      前提就是說這些高性能、高技術(shù)的VR頭盔顯示設(shè)備包括動作捕捉設(shè)備，制作成本大幅度下降，降到非常便宜，讓2C的用戶買的起，也需要硬件升級的過程，未來的兩年時間，也許是一個相對中性的預(yù)測。

      第二個問題，現(xiàn)在硬件投入占絕大部分，其實類似于移動互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)投資一樣，一開始要投在硬件上基礎(chǔ)設(shè)施，這部分也很正常，VR內(nèi)容的投入，是在未來幾年才會有機會，這是很正常的。如果硬件都不好，后邊的內(nèi)容更不可能做到非常的有價值。

      軟件部分的制作者，其實需要稍微有耐心等待一下，當(dāng)硬件基礎(chǔ)比較成熟，硬件的普及度比較高的時候，內(nèi)容的制作一定是里面的核心關(guān)鍵。相當(dāng)于智能手機，其實硬件真的好像只有幾個，但是上面的開始者非常多，而且很多開發(fā)者做的非常好，大家未來的兩到三年可以有這方面更多的機會。如果現(xiàn)在做的話，一定要耐心，要有現(xiàn)金流支持下去。

      四、IOT是除了VR和AR外的另外一個風(fēng)口

      除了VR、AR，領(lǐng)域還有一些IOT（萬物互聯(lián)）有關(guān)系，我們認(rèn)為大數(shù)據(jù)之后產(chǎn)生的智能計算和傳感器產(chǎn)生的具體行業(yè)的機會。比如說我們的養(yǎng)老行業(yè)，可能在老人的床邊放一個傳感器知道他的心跳，監(jiān)測他的睡眠情況，以及他是不是有危險。我覺得類似這樣的領(lǐng)域還有很多的地方。

      AR和VR領(lǐng)域之外，很多時候是智能計算和大數(shù)據(jù)云端的技術(shù)和傳感器的結(jié)合，形成新型的機會，我們統(tǒng)一定位為智能網(wǎng)，這是下一代的風(fēng)口，對技術(shù)的要求，對于硬件、軟件結(jié)合的要求，對于用戶需求的要求，對于2B的一些行業(yè)應(yīng)用的需求的要求都會比較高一些，他們存在一些機會。

      這個風(fēng)口的形成需要相對長一點時間，我覺得在未來的兩年左右，會看到智能硬件AR和大數(shù)據(jù)，還有深度學(xué)習(xí)的技術(shù)。在行業(yè)縱深2C的應(yīng)用當(dāng)中都產(chǎn)生一些機會，大家可以做一些積累和研究，可以看到比較多的創(chuàng)業(yè)機會。

      這些領(lǐng)域，為什么會形成風(fēng)口，我覺得來自于我對未來的判斷。隨著智能手機的普及，傳感器的成本下降，萬物互聯(lián)成為一個可能的趨勢，以后我們用到所有東西都可能跟網(wǎng)絡(luò)連接，這些連接的處理，肯定不是通過人的自主處理，而是通過機器的學(xué)習(xí)計算，智能化的處理，智能的大數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)，大數(shù)據(jù)的處理，以及傳感器的技術(shù)可能會成為這些東西成立的前提。這些技術(shù)，包括自動駕駛，包括各種傳感器都已經(jīng)非常成熟，這些風(fēng)口一定會形成。他們之間有潛在的關(guān)系，比如說他們之間的云，就是大數(shù)據(jù)、深度學(xué)習(xí)，云計算，傳感器的智能硬件技術(shù)在前端，手機數(shù)據(jù)進行處理進行反饋，有相當(dāng)關(guān)系的，他們是云和端的關(guān)系。

      一、創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)方向上，盡量避免如眼鏡這種基礎(chǔ)性硬件領(lǐng)域

      VR和AR這個領(lǐng)域相對來說做的事情比較多，創(chuàng)業(yè)者來講選擇好的切入點非常重要，否則一小團隊的實力很難做這樣的行業(yè)。

      像眼鏡這種基礎(chǔ)性的硬件，我覺得小團隊不適合做，像一些周邊的設(shè)備，比如說定位，虛擬世界中你的手勢識別，空間位置識別細(xì)分領(lǐng)域適合做。VR內(nèi)容部分，它的內(nèi)容制作和內(nèi)容的分發(fā)，也存在一些機會。還有一些2B的類似于體驗中心，這個部分也許可以有一些嘗試性的機會。VR和AR的領(lǐng)域還在一個早期階段，所以切入點的選擇是一個非常重要的。

      目前來看，我們看的一些領(lǐng)域，類似于虛擬現(xiàn)實的空間定位的技術(shù)，手勢的識別技術(shù)，還有一些眼鏡周邊的技術(shù)，我覺得是存在著一些創(chuàng)業(yè)機會。2B的項目，虛擬看房，房間的裝修，教育的一些東西也存在一些機會。

      二、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在合適的時間找到自己相對有優(yōu)勢和技術(shù)壁壘的地方切入

      我覺得任何一個領(lǐng)域，當(dāng)它成為熱點的時候，都會有很多的公司進來，創(chuàng)業(yè)團隊如何選擇第一個，相對來講，選擇合適的進入時間點，太早的話會成為先烈，太晚的話沒有市場機會。進入時間點的選擇非常重要。

      第二要找到自己相對有優(yōu)勢和技術(shù)壁壘的地方，任何一個地方如果沒有技術(shù)壁壘，沒有優(yōu)勢的地方，你和別人的競爭就會處于劣勢，選擇有技術(shù)，或者有成本，或者有團隊優(yōu)勢的地方切入，而不是看著什么好做。

      團隊選擇自己做的事情，而不是市場機會大的市場事情。比好的切入點，現(xiàn)在看上去很小，未來可能很大，同時做的過程中有壁壘的事情是比較適合切入的。

      從具體的VR的路徑來講，小公司應(yīng)該第一個就是選擇合適的切入點，第二就是選擇組建一個相對市場上更強大的團隊。第三，適當(dāng)?shù)臅r間融資。

      三、這一輪風(fēng)口的機會對于創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)壁壘要求要更高

      我覺得創(chuàng)業(yè)者要去研究一下移動互聯(lián)網(wǎng)和PC互聯(lián)網(wǎng)啟動的時候，都會存在哪些機會。第一是對機會的把握能力，第二部分是這次創(chuàng)業(yè)的話，可能對軟硬件結(jié)合，對于深度的算法，比移動互聯(lián)網(wǎng)高一些，技術(shù)的積累和技術(shù)合伙人的積累是必備的條件。第三，可能要對于年輕人群的消費，智能硬件、AR、VR他們的消費趨勢和消費動向有比較好的了解。對于創(chuàng)業(yè)團隊，第一對需求的把握，第二技術(shù)的門檻要高，第三這方面的制作成本也會比較高，對融資能力要求比較高。

      大家想在未來對這個機會有把握，要有相當(dāng)好的團隊基礎(chǔ)和素質(zhì)要提前布局，對于方向和趨勢的把握能力和時間點的掌握，節(jié)奏的掌握是這次創(chuàng)業(yè)非常重要的一些能力。

      四、融資的進度取決于創(chuàng)業(yè)者對項目的把握，如果有機會，最好產(chǎn)品上線前就拿到錢

      上線前融資還是上線后融資，基于你對這個項目的判斷。一般來講項目的發(fā)展預(yù)期不會像自己想像的那么順利。如果在上線之前就有人有興趣，我建議上線之前拿，上線之后不確定性會讓投資人感到不達到預(yù)期，很有可能投資拿不到。也有可能上線之后效果特別好，我覺得后邊這種情況是相對比較少見。如果現(xiàn)在有人投資你，建議盡快拿錢，融資的節(jié)奏和發(fā)展節(jié)奏是最重要的，估值和錢數(shù)還是其次的。

      我們的投資方法論比較簡單，找到變化和趨勢的地方，投資其中最有價值，最有可能性的團隊。我們會有一個所謂的三角形模型，第一趨勢和變化，第二團隊適不適合做變化上的創(chuàng)業(yè)，第三有沒有數(shù)據(jù)去驗證它。

      我們一般來講會通過人脈關(guān)系找到好的項目或者通過研究找到好的方向之后去找項目，好的創(chuàng)業(yè)者定義是執(zhí)行能力強，適應(yīng)度高，執(zhí)行力好，并且有領(lǐng)導(dǎo)能力這樣的創(chuàng)業(yè)者。

      我們的投資項目案例比較多，像下廚房、91金融、36氪等等，這些案例都有一個特點，它在最早期的時候，找到一個趨勢和變化的可能性，不斷地細(xì)化做產(chǎn)品做服務(wù)，讓最早的用戶非常喜歡他，形成用戶的積累之后形成他的商業(yè)基礎(chǔ)。

      二、對行業(yè)和發(fā)展趨勢的深度研究和優(yōu)先捕捉是九合創(chuàng)投的核心優(yōu)勢

      關(guān)于這個問題，我覺得九合創(chuàng)投的核心競爭力在于我們對行業(yè)和發(fā)展趨勢的判斷。我們經(jīng)常會做一些內(nèi)部的分享和研究，對于趨勢有一個自己判斷的研究體系。另外一個，我們會從三個方向上幫助創(chuàng)業(yè)者，第一，梳理他的戰(zhàn)略步驟和戰(zhàn)略方向。第二，幫助他去找到一些更加核心的合伙人級別的創(chuàng)始人。第三，幫助創(chuàng)業(yè)者進行融資的規(guī)劃和融資的建議，對接知名的VC。

      投資公司的競爭激烈對于創(chuàng)業(yè)者一定是個好事情，投資公司也要靠自己的一些具體能力，比如說研究能力，融資能力還有他的服務(wù)的體系來吸引創(chuàng)業(yè)者，投資公司其實他最主要的還是幫到創(chuàng)業(yè)者，這是非常重要的一個環(huán)節(jié)。

      九合創(chuàng)投作為一個早期基金，我們是四年左右的機構(gòu)化的天使投資機構(gòu)，我們對于創(chuàng)業(yè)者的理念就是我們一定是跟創(chuàng)業(yè)者并肩戰(zhàn)斗的投資人。我們一定在關(guān)鍵時候能夠幫到創(chuàng)業(yè)者，我們一定在趨勢和行業(yè)判斷上能夠有一些領(lǐng)先的感覺的團隊，這是我們對我們基金的定位和看法。