2016年4月5日，HTC VIVE頭顯正式發(fā)售。借此機會，昔日手機巨頭HTC與VR新貴Oculus攜手，將我們帶入了VR元年。白駒過隙，兩年時間匆匆過去，就在我們迎來VIVE兩周歲生日之時，一部VR題材的大片《頭號玩家》強勢登場，上映四天全球票房突破2億美金，不僅取得了商業(yè)成功，更進一步普及了VR概念。與此同時，與電影相關(guān)的VR內(nèi)容《Ready Play One：OASIS Beta》（《頭號玩家：綠洲測試版》）也已上線VIVEPORT平臺，在我看來，這些或許是給予HTC VIVE最好的生日禮物。就在這個不大不小的歷史時刻，我想簡單回顧一下VIVE的過去，同時展望一下VIVE的未來。
過去：怪獸與先鋒
在微軟的次時代游戲主機Xbox One X（原代號天蝎座）推出之前，它曾被稱為monster（怪獸），而在我眼中，無論從任何角度來看，HTC VIVE都堪稱真正的怪獸：其產(chǎn)品設(shè)計充滿了濃重的科幻感，其采用的Lighthouse技術(shù)目前仍然是性能最佳的定位方案，其背后還有全球最大的PC游戲內(nèi)容平臺Steam。2016年4月，就在VIVE發(fā)售的同時，其主要競爭對手Oculus只推出了配備普通游戲手柄的Oculus Rift，配備體感手柄的Oculus Rift和索尼的PSVR都是在半年之后才姍姍來遲，可以說VIVE從一開始就占盡了先機，并且在交互方式等諸多方面擁有明顯優(yōu)勢。
當(dāng)然，消費者想要獲得這種頂級沉浸式體驗需要支付不菲的費用。VIVE 799美元的售價再加上所需高配置PC的價格，使得整套VR相關(guān)設(shè)備的成本超過了1500美元，對于中國的消費者來說也超過了10000元人民幣。不過，對于HTC VIVE來說，價格似乎從來都不是其關(guān)心的重點，對此我個人的解讀是HTC VIVE更多考慮的是如何做出一款性能最強的VR硬件，如何以當(dāng)前最先進的技術(shù)實現(xiàn)最佳的體驗。因此，從這個角度來說，HTC VIVE又是絕對（不計成本）的創(chuàng)新先鋒。
關(guān)于創(chuàng)新，我可以簡單羅列幾個事實：首先，HTC VIVE率先發(fā)售配套完整的PCVR產(chǎn)品VIVE；其次，在三大頭顯廠商中，HTC VIVE率先發(fā)售VR一體機產(chǎn)品VIVE Focus（Oculus的一體機Oculus Go預(yù)計2018年5月發(fā)售）；第三，2018年HTC VIVE率先發(fā)售升級版PCVR產(chǎn)品VIVE Pro。以上事實都表明，從產(chǎn)品迭代的速度來看，HTC VIVE要領(lǐng)先所有競爭對手一步。
除了硬件，我們還看到，在兩年時間里HTC VIVE還做了幾件大事：第一，搭建自家的內(nèi)容平臺VIVEPORT，并推出開放性移動內(nèi)容平臺VIVE WAVE，其內(nèi)容生態(tài)目前已涵蓋PCVR和移動VR兩大部分；第二，組建VIVE X加速器以及VRVCA（虛擬現(xiàn)實風(fēng)投聯(lián)盟），為更多VR/AR創(chuàng)業(yè)團隊提供支持；第三，聯(lián)合創(chuàng)建威愛教育，布局國內(nèi)教育市場，并推動VR相關(guān)專業(yè)在國內(nèi)高校的普及。我個人認(rèn)為，這些舉措對于VR/AR行業(yè)的發(fā)展起到了不小的積極作用，特別是對于中國VR/AR行業(yè)的發(fā)展尤為重要。在中國，HTC VIVE無疑是VR/AR行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，也是中國VR/AR行業(yè)的一面旗幟。
現(xiàn)在：競爭與挑戰(zhàn)
盡管在中國市場處于領(lǐng)導(dǎo)地位和領(lǐng)先位置，但我們也看到，HTC VIVE依然面對著非常激烈的競爭。一方面，國產(chǎn)VR廠商陸續(xù)崛起，無論是PCVR還是移動VR，都有一些不錯的競品在爭奪HTC VIVE的市場份額；另一方面，在國際市場，Oculus通過降價促銷等方法增加了不少銷量，而且在HTC VIVE的“老家”Steam上Oculus已經(jīng)搶得了超過50%的份額。我個人認(rèn)為，這種現(xiàn)象并非表明Oculus Rift的性能優(yōu)于VIVE，但也證明了消費級產(chǎn)品的價格確實是一個非常關(guān)鍵的因素，降價確實會拉動銷量。另一個通過價格獲得大賣的則是索尼的PSVR，到目前為止，PSVR依然保持了PC及主機VR硬件的銷售冠軍。
在移動VR方面，之前Oculus的合作伙伴三星通過Gear VR一直占據(jù)了數(shù)量優(yōu)勢，而在移動VR向一體機方向轉(zhuǎn)化的2018年，盡管HTC VIVE率先推出了一體機VIVE Focus，但即將在5月發(fā)布的Oculus Go同樣擁有非常誘人的價格，我相信應(yīng)該會在低端市場斬獲非常大的市場份額。
綜合以上情況，我認(rèn)為雖然HTC VIVE在品質(zhì)與創(chuàng)新方面擁有不錯的優(yōu)勢，但顯然在價格方面會面對競爭對手不小的沖擊，對于HTC VIVE來說，2018年將會是挑戰(zhàn)與機遇并存的一年。在前面已經(jīng)提到，HTC VIVE在今年發(fā)售了VIVE Pro，在各方面性能上依然保持了怪獸的實力，而讓我有點擔(dān)心的依然是價格。不過換個角度來說，這或許就是HTC VIVE的市場定位，就像蘋果的iPhone X同樣也是走高端價位。另一個必須要指出的現(xiàn)象是，伴隨VIVE Pro的推出，HTC VIVE真正形成了覆蓋高中低端的產(chǎn)品線，即低端（移動）3999元的VIVE Focus，中端（PC）4888元的VIVE以及高端（PC）的VIVE Pro（頭顯6488元，套裝8888元）。從全線產(chǎn)品的定價策略來看，HTC VIVE在VR產(chǎn)品上延續(xù)了其手機時代的高端定位，至于這個策略是否正確，讓我們還是等待市場的驗證吧。
未來：愿景與新希望
關(guān)于未來，前不久HTC VIVE正好提出了VIVE Reality的愿景，即一個結(jié)合了VR、AR、AI、5G（高速網(wǎng)絡(luò)）與云計算的世界。對于這個愿景，我其實有一個非常直白的認(rèn)識，那就是最近上映的《頭號玩家》所描述的未來，VR/AR與上述相關(guān)技術(shù)的結(jié)合，將為我們帶來一個夢幻而瑰麗的虛擬世界（宇宙），人類的生活與工作很可能因此產(chǎn)生巨大的變化。
或許你會感覺愿景之類的東西有一點虛，但當(dāng)我們回顧歷史，所有偉大的企業(yè)與事業(yè)皆源自于最初偉大的愿景與夢想。有了愿景，才會有實踐的腳步，而就在上周，我們了解到HTC VIVE與來自上海的游戲公司Directive Games正在合作構(gòu)建《頭號玩家》中的虛擬世界OASIS（綠洲）。在HTC VIVE最近舉行的一系列《頭號玩家》觀影活動中，我們已經(jīng)體驗到了HTC VIVE與Directive Games等內(nèi)容公司合作開發(fā)的相關(guān)VR內(nèi)容，而這些內(nèi)容都會包含在名為《Ready Play One：OASIS Beta》的一款MMOSG （多人在線仿真游戲）之中。
在上周的一次群訪中，HTC VIVE中國區(qū)總裁Alvin（汪叢青）與Directive Games中國區(qū)商務(wù)總監(jiān)Toby（張竹云）表示，《Ready Play One：OASIS Beta》將基于Directive Games自研的多人在線游戲引擎以及亞馬遜AWS云服務(wù)平臺進行開發(fā)，支持百萬級用戶注冊以及萬人同時在線。“OASIS并不是一款簡單的多人在線游戲。對于開發(fā)者來說它是一個框架，這個框架可以持續(xù)增加內(nèi)容；對于用戶來說它是一個世界，你在里面不僅僅可以玩游戲，還可以做更多事情，用戶可以在里面創(chuàng)造內(nèi)容，我們也歡迎更多的內(nèi)容團隊在里面創(chuàng)造內(nèi)容。所以它并不是一款單一的游戲，而是一個整體的體驗。我們現(xiàn)在有8支不同的開發(fā)團隊在全世界不同的地方一起開發(fā)OASIS，而整個虛擬世界的架構(gòu)和引擎是由Directive Games開發(fā)的，他們也參與了其中一個名為《Planet Arcade：Gauntlet》的內(nèi)容的制作，而我們會一直邀請全世界不同的開發(fā)團隊和開發(fā)者為這個虛擬世界開發(fā)新的內(nèi)容。我們現(xiàn)在能夠支持十幾種語言，未來我們會面向全球的用戶，電影《頭號玩家》里面的OASIS是在2025年上線的，而我們在2018年已經(jīng)啟動了這個項目。當(dāng)然這個項目不是用一兩個星期、一兩個月就能做完的，我們希望它可以持續(xù)拓展，在未來五年、十年成為世界上最大的VR內(nèi)容，最終讓全球的用戶可以比電影更早進入這個美好的世界。”雖然通過電話采訪我無法看到Alvin的表情，但通過他的聲音和言語，我分明聽到了一種強烈的ambitions（雄心）。
最后，當(dāng)我聽到HTC VIVE開始制作OASIS這個項目的時候，我就在猜想，如果OASIS這個虛擬世界真的順利建成并且不斷發(fā)展壯大，或許HTC VIVE真的會和電影中所說的一樣，成為全球市值第一的公司。
]]>【913VR原創(chuàng)內(nèi)容，轉(zhuǎn)載請注明及回鏈】
截至到2017年第三季度，在過去的12個月時間里AR/VR領(lǐng)域的投資額高達(dá)18億美元，在上個季度AR/VR的投資額就高達(dá)3億美元。對于過去的18個月來說，這是典型的AR/VR季度投資，因為在2017年第二季度的投資額高達(dá)8億美元，其中主要是來自兩筆大投資。
所以這并非是第三季度投資額下降，而是在第二季度AR/VR投資額異常的高。
第三季度也標(biāo)志著以前VR驅(qū)動的投資市場開始轉(zhuǎn)向新的由AR驅(qū)動的投資市場。在2017上半年，VR投資趨于軟化，VR和企業(yè)投資者正積極地尋找移動AR的投資機會。
根據(jù)Digi-Capital最新《AR/VR報告》以及Deals Database在2017年第四季度的數(shù)據(jù)顯示，在過去的12個月中，每10美元投資中科技領(lǐng)域的投資就達(dá)到了4美元。此外，每10美元的投資中，游戲領(lǐng)域的投資額就達(dá)到了1美元，當(dāng)然還有照片以及視頻。
去年，智能外設(shè)、社交和娛樂領(lǐng)域的投資也大量增長。不過其它領(lǐng)域的AR/VR投資額則要小得多，比如，廣告/營銷、電子商務(wù)、VR頭顯、導(dǎo)航、生活方式、藝術(shù)/設(shè)計、商業(yè)、新聞、醫(yī)療、企業(yè)/ B2B、音樂、旅游/運輸、公共事業(yè)、體育、分發(fā)。
雖然2017年上半年VR投資相對較少，不過移動AR領(lǐng)域的投資開始增多。專家表示，目前還不清楚開始復(fù)蘇的投資者對于移動AR的興趣是否對智能眼鏡、VR或者移動VR初創(chuàng)公司帶來幫助。
到2018年底，ARKit、ARCore以及Camera Effects的安裝量將達(dá)到9億多用戶。移動AR初創(chuàng)公司可能還需要12個月的時間才能看到收益。這意味著投資者和VR對于早期的AR市場還需要點耐心，與此同時新的投資組合公司將占主導(dǎo)地位。
]]>【913VR原創(chuàng)內(nèi)容，轉(zhuǎn)載請注明及回鏈】
正所謂白駒過隙，不知不覺2017年馬上就過了一半，而近來我一直在和一些圈內(nèi)的朋友探討2017年VR行業(yè)的走勢，我發(fā)現(xiàn)其中不乏失望與迷茫的聲音。今天我想借此機會分享一下自己的看法，也希望能與更多朋友一起交流彼此的觀點。
產(chǎn)品生命周期理論和摩爾定律
今天我主要是想說說VR在C端的發(fā)展，我們看到一個很明顯的趨勢就是，這一輪由Oculus、HTC、Valve等科技公司掀起的VR浪潮其實主要是基于C端的，雖然在國內(nèi)諸如HTC Vive這樣的高端產(chǎn)品主要是面向線下店和行業(yè)客戶，但從海外市場來看，目前主流的VR產(chǎn)品都是針對C端用戶的，而主要的VR內(nèi)容也主要是基于C端用戶進行開發(fā)的。
在分享自己的觀點之前，我想先介紹兩個理論。第一個是產(chǎn)品生命周期理論，所謂產(chǎn)品生命周期，簡單來說就是一種新產(chǎn)品從開始進入市場到被市場淘汰的整個過程。一般來說，產(chǎn)品生命周期包括4個階段：導(dǎo)入期（Introduction）、成長期（Growth）、成熟期（Maturity）和衰落期（Decline），而如果包含產(chǎn)品的開發(fā)則是5個階段，其中每個階段的產(chǎn)品與用戶的特點又各有不同。
上圖是一個簡單的產(chǎn)品生命周期曲線，其中紅線代表銷售，綠線代表利潤。請注意，這里我們所說的“產(chǎn)品”既可以指代某家公司某一系列的產(chǎn)品，比如蘋果公司的iPhone或iPad，也可以泛指某一品類的產(chǎn)品，比如VR頭顯。
下面舉個例子，我在網(wǎng)上找到了一張iPhone歷年銷量的圖，對比一下上面的產(chǎn)品生命周期曲線，你可以輕松的看到，現(xiàn)在的iPhone已經(jīng)處于成熟期，它的銷量已經(jīng)出現(xiàn)了拐點，后期即使再出現(xiàn)增長也一定會趨于緩和。
下面問題來了，請問VR產(chǎn)品現(xiàn)在處于哪個階段？你一定會說是導(dǎo)入期，恭喜你答對了！很顯然VR產(chǎn)品尤其是C端產(chǎn)品還處于導(dǎo)入期，在這個階段，VR產(chǎn)品的銷售很少，用戶還主要是科技極客和嘗鮮者。這些用戶購買VR產(chǎn)品的主要原因是他們認(rèn)為VR是一種黑科技，很酷炫，想嘗試一下到底是什么效果，而不是因為現(xiàn)有的VR產(chǎn)品提供了足夠好的體驗。
通過產(chǎn)品生命周期理論，我們可以得出一個簡單的結(jié)論：只有VR產(chǎn)品進入了成長期，VR行業(yè)及市場才會有一個快速而廣泛的發(fā)展。下面第二個問題來了，VR產(chǎn)品如何從導(dǎo)入期進入成長期？進入的時間點又是什么時候呢？
我想大家通過回顧iPhone的歷史就可以得到自己的答案，而我的答案估計和你差不多，那就是只有通過產(chǎn)品的迭代、性能的提升、成本的降低、體驗的升級，VR產(chǎn)品才有機會進入成長期，獲得更多的用戶和更大的市場。說到這里我要介紹第二個理論了，那就是摩爾定律，這個理論在IT行業(yè)非常流行，簡單來說就是一句話：硬件（集成電路）的性能每隔18-24個月性能提升一倍，價格下降一倍。
結(jié)合VR產(chǎn)品來看，從去年四月Oculus和HTC推出第一代消費級VR產(chǎn)品開始，到今年10月和明年4月，時間跨度正好是18-24個月。我相信在此期間將會出現(xiàn)真正的第二代VR產(chǎn)品，其性能將會有很大提升，價格也會下降很多。同時，與VR產(chǎn)品配套使用的PC也受到摩爾定律的影響，其結(jié)果就是到今年第四季度，我們會看到VR在C端用戶的使用成本會有一個明顯的下降，而使用體驗會有一個明顯的提升。
硬件的迭代，內(nèi)容的豐富
說到這里有些朋友可能會說，你怎么肯定這些公司就一定在這個時間段推出自己的新品呢？我的回答是：時間不等人。我們知道除了Oculus和HTC這樣的“老牌”VR大廠，微軟、谷歌包括騰訊這樣的巨頭都有可能在今年下半年推出基于自家標(biāo)準(zhǔn)的VR硬件，當(dāng)然微軟和谷歌更有可能是聯(lián)合一些硬件廠商推出分別基于PC和智能手機的VR硬件，而騰訊的VR硬件則是自研自產(chǎn)。
除了這些一線的科技巨頭，今年上半年我們也看到國內(nèi)的一些VR硬件廠商已經(jīng)或即將推出自家的全新VR產(chǎn)品，雖然在綜合體驗上距離Oculus和HTC還有一定的差距，但至少在價格上已經(jīng)建立了巨大的優(yōu)勢?，F(xiàn)在一名VR玩家只需花上3000-4000元就能擁有一套包含完整定位追蹤系統(tǒng)的VR產(chǎn)品，如此的競爭必然帶給所有硬件廠商足夠大的壓力，相信我們很快就會在VR市場中看到類似智能手機的競爭格局：高端用蘋果三星，中低端用小米華為。
一方面，下半年的VR硬件將迎來更多的新品與迭代；另一方面，VR內(nèi)容的更新也會進一步推動VR行業(yè)的發(fā)展。在2016年，我們可以說沒有看到真正意義上的VR游戲大作，2017年初我們迎來了《生化危機7》，在我眼中這才是真正的3A級VR游戲，盡管它也并非完全獨立的VR游戲，但畢竟是一個非常好的開始。
2017年下半年至2018年上半年，有三款重量級游戲IP將會VR化，三款游戲都來自B社，分別是《DOOM VFR》、《上古轉(zhuǎn)軸5VR》和《輻射4 VR》。有趣的是，加上《生化危機7》，這四款大作基本上涵蓋了第一人稱視角的全部主流游戲類型：《生化危機7》是第一人稱AVG（動作解密類游戲）；《DOOM VFR》是FPS（第一人稱射擊游戲）；《上古轉(zhuǎn)軸5VR》和《輻射4 VR》分別是魔幻和科幻題材的第一人稱開放式RPG（角色扮演游戲），其中都包含動作與射擊要素。
我相信隨著這四款3A級VR游戲的陸續(xù)推出，一些重度的核心玩家會開始關(guān)注并嘗試VR產(chǎn)品，而更多的內(nèi)容團隊也會通過學(xué)習(xí)和參考這些大作的題材、設(shè)定和玩法，不斷完善后續(xù)的內(nèi)容創(chuàng)作，進而產(chǎn)生出更多優(yōu)質(zhì)的VR內(nèi)容。同時，我們也看到一些規(guī)模不大的內(nèi)容團隊?wèi){借著獨特的創(chuàng)意也在Steam平臺取得了不錯的銷量，比如推出了《Raw Data》的Survios，其新作《Sprint Vector》同樣非常值得期待。
當(dāng)硬件的性能更強、價格更低的時候，當(dāng)3A級大作和創(chuàng)意類游戲不斷推出的時候，VR產(chǎn)品就自然進入了成長期。
游戲的終極形態(tài)，人類的終極幻想
簡單總結(jié)一下，今年下半年我認(rèn)為對于硬件廠商和內(nèi)容團隊來說，依舊是默默耕耘的時期，一方面服務(wù)好B端客戶來保證生存，另一方面潛心研發(fā)，將會是所有VR公司的主旋律。而隨著今年第四季度到明年第一季度第二代消費級VR產(chǎn)品的推出以及更多VR內(nèi)容大作的上市，2018年將成為VR消費級市場的開拓之年，而在此之前一年的積蓄能量和“攢大招”則是必不可少的。
以上就是我對下半年VR行業(yè)發(fā)展的一點淺見。最后想說說為什么我自己一直看好VR行業(yè)，除去這么多科技巨頭的布局以及PC和移動廠商產(chǎn)品升級的需要，現(xiàn)在我想從兩個很簡單的維度來說說VR的價值。
第一，對于游戲玩家來說，VR是游戲的終極形態(tài)?；蛟S一些游戲玩家會對著這個觀點嗤之以鼻，網(wǎng)上也經(jīng)常有“我們是否真的需要VR游戲”的討論，但當(dāng)我們把這個問題簡化來看的時候，就會發(fā)現(xiàn)其實VR與游戲并不矛盾。玩家在玩游戲的時候，除了主機和手柄，還有一個很重要的設(shè)備就是屏幕。無論是PC、主機還是移動游戲，顯示屏幕都是必備的，而VR其實就是一塊巨大的屏幕，不僅尺寸巨大，而且還能把玩家包含其中。用IMAX的廣告語來說，那就是你成為了其中的一部分，所以從這個角度來說，VR幫助玩家實現(xiàn)了一個終極夢想，那就是你真的“玩進去了”。這種情況并不限于第一人稱游戲，即使是上帝視角或第三人稱，VR也絕對適合，道理很簡單，你玩游戲時一定是希望屏幕越大越好吧？VR幫你實現(xiàn)了！
第二，VR更是人類的終極夢想。這么說有點大，但當(dāng)我們回顧歷史，我們可以從一些經(jīng)典作品發(fā)現(xiàn)我們的終極追求——桃花源、理想國、伊甸園等等，這些所謂的極樂凈土我們真的能在實現(xiàn)中找到或建設(shè)嗎？我并不這么認(rèn)為，但隨著技術(shù)的演進，或許我們能夠擁有一個虛擬的桃花源，在里面我們可以過上三生三世十里桃花的日子，我想這對于大多數(shù)人來說絕對是無法抗拒的誘惑。
基于這種非常簡單的判斷，我對VR充滿信心。最后我想說的是，其實作為VR行業(yè)的一份子，我們或許真的需要一些敬畏之心，畢竟我們正在努力的事業(yè)，正是人類一直夢想追求的東西?；蛟S在實現(xiàn)虛擬現(xiàn)實的過程中，我們也會更加清晰而完整的認(rèn)識了我們自己。
]]>【913VR原創(chuàng)內(nèi)容，轉(zhuǎn)載請注明及回鏈】
根據(jù)美國大型成人網(wǎng)站Pornhub統(tǒng)計，在過去的12個月中英國和愛爾蘭觀看VR色情的觀眾增長了25%。該成人網(wǎng)站表示VR已經(jīng)成為了旗下視頻平臺中增長最快的類別。而在2016年初，Pornhub VR內(nèi)容剛上線之初只有30多只視頻?，F(xiàn)在該網(wǎng)站上每個月都有數(shù)百只VR視頻被上傳，到2017年5月為止一共上傳了2600個視頻。
業(yè)內(nèi)表示，由于VR頭顯的普及和硬件成本的下降，VR成人內(nèi)容每天都被觀看50萬次。相較于其它類別，Pornhub表示訪問VR成人視頻的游客平均每人點擊11次（該網(wǎng)站平均點擊次數(shù)為9次），而他們在網(wǎng)站停留的時間不到10分鐘。
相較于女性，男性觀看VR內(nèi)容的人數(shù)要多出160%。在25歲到34歲之間的群體比其它年齡段的群里觀看VR成人視頻的可能性高出了47%。在搜索VR視頻時候，游客最有可能查找的關(guān)鍵詞是“VR”，其次是“360 VR”和“360度”。
在推出VR視頻之后，PornhubVR視頻的訪問了為20萬每天。在去年秋季的時候，訪問VR視頻的用戶激增，而到了圣誕節(jié)的時候訪問量增加了三倍。在元旦之后，平均每天訪問VR視頻的用戶比圣誕節(jié)前的還要多，約為100萬人次每天。
VR成人視頻在一些國家和地區(qū)也非常受歡迎。在泰國、香港、菲律賓和臺灣，這些地區(qū)的VR成人視頻都很受歡迎，雖然增長量不如英國。
成人產(chǎn)業(yè)總能成為科技發(fā)展的動力，無論是從早前的VCD到DVD，還是從MP4到PC電腦。目前VR還處于發(fā)展初期，平臺軟件和硬件均收到制約。雖然軟件應(yīng)用還比較匱乏，不過VR視頻尤其是成人VR視頻則廣受歡迎。成人VR內(nèi)容成了帶動早期VR行業(yè)的發(fā)動機。不過我們也應(yīng)該看到這所帶來的負(fù)面效果——未成年人有可能暴露在VR成人內(nèi)容之中。而家長和社會應(yīng)該對此予以關(guān)注。
]]>【913VR原創(chuàng)內(nèi)容，轉(zhuǎn)載請注明及回鏈】
分投基金的聯(lián)合創(chuàng)始人Marco DeMiroz表示，該領(lǐng)域最大的增長來自內(nèi)容公司，也就為VR頭顯開發(fā)應(yīng)用的公司。The Venture Reality Fund一般投資于AR和VR一類的初創(chuàng)公司。
此外，制作VR游戲和VR娛樂的規(guī)模也翻了一番，其主要群里來自美國和亞洲的一些資金雄厚的新公司。
即使是在一開始VR頭顯銷售緩慢的情況下，一些優(yōu)秀的獨立工作室的收入也已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了可持續(xù)盈利的水平。傳統(tǒng)的風(fēng)投機構(gòu)也涉足VR內(nèi)容和VR應(yīng)用，另外亞洲一些較大的科技公司也開始擁抱VR技術(shù)，并且在其中投入更多的資源。
教育、企業(yè)、醫(yī)療和新聞等非游戲娛樂類別同樣也迎來了健康的增長。特別是，廣告和初創(chuàng)分析公司看到了堅實的收入來源。
借助于工具和平臺，VR Fund看到了VR內(nèi)容創(chuàng)造和管理系統(tǒng)增長的潛力。通過360視頻和圖片，這些公司可以快速地為他們的客戶獲取本地VR應(yīng)用程序或者Web VR體驗。此外，該基金還注意到了3D音頻產(chǎn)業(yè)方面的動向，其中最引入注目的莫過于韓國的G’Audio以及被V社所收購的Impulsonic。
在高端的VR硬件方面，目前大部分公司還是圍繞著有線的VR頭顯，不過VR頭顯無線化，移動化是今后主流的發(fā)展趨勢。微軟也成立了自己的VR平臺，并且還拉來了傳統(tǒng)PC領(lǐng)域的合作伙伴，包括惠普以及聯(lián)想等。
通過低價策略以及關(guān)注企業(yè)領(lǐng)域會極大地推動VR主流化。雖然VR游戲和娛樂在早期還呈現(xiàn)疲軟，不過在廣告、房地產(chǎn)、設(shè)計等領(lǐng)域，VR有著堅實的應(yīng)用基礎(chǔ)。以企業(yè)領(lǐng)域作為切入點會加速VR下探到主流的過程。DeMiroz表示，在未來幾年，位置追蹤以及全手勢控制的VR一體機將成為現(xiàn)實。
雖然有著美好的前景，不過目前的VR行業(yè)依舊面臨著先有雞還是先有蛋的問題。硬件和軟件雙重挑戰(zhàn)制約著VR行業(yè)早期的發(fā)展，行業(yè)中的一些帶頭公司，如Oculus以及HTC等，在短期和中期內(nèi)還將繼續(xù)投入大筆資金以用于軟件豐富和硬件優(yōu)化。只有當(dāng)該產(chǎn)業(yè)進入成熟階段時，才有可能吸引大批主流消費者。
]]>【913VR原創(chuàng)內(nèi)容，轉(zhuǎn)載請注明及回鏈】
Oculus創(chuàng)始人帕爾默·拉吉（Palmer Luckey）在Twitter緬懷過去之前應(yīng)該感謝國外知名黑客這次沒有調(diào)皮地篡改他的個人賬號留下到此地一游的留言。也許，7年前的Palmer Luckey就投身VR的經(jīng)歷感動了黑客，同為一名科技天才應(yīng)該惺惺相惜才對。
在Palmer Luckey19歲的時候，他就成立了Oculus 公司，并正式給手上的VR硬件起名“Rift”。隨著FPS游戲之父約翰·卡馬克的加入和Facebook的小扎貌似手抖點擊交易造成的20億美元收購大CASE，讓Oculus以及虛擬現(xiàn)實成為熱點，則Palmer Luckey也成功收獲了人生的第一桶金。
但從3月份就上市的Oculus Rift好像沒有預(yù)期想象的那么強大，讓它成為蘋果公司般的存在。虛擬現(xiàn)實的這杠大旗由Rift來扛，受到越來越多人的質(zhì)疑。特別是在HTCvive、PSVR成為最新VR頭顯選擇的時候。不過，Rift就此退敗了嗎？
Palmer Luckey還能如此淡定地發(fā)推特，以及翹著蘭花指面對ZeniMax Media 告御狀而聲稱法庭上見，和他緬懷了一下過去的經(jīng)歷有關(guān)?？磥砻鎸eniMax Media 的指控，Palmer Luckey有必要和對方說下他早在7年前就開始鼓搗VR了，做為一名VR天才，被人說是技術(shù)剽竊者心里還是不爽的。但顯然直面的強硬回應(yīng)有違公司及個人形象，扒扒個人榮譽史則能世人明白自己是個技術(shù)出身的CEO。
情懷牌往往能在公關(guān)危機的時候發(fā)揮很強的效應(yīng)，比如國內(nèi)的寶寶事件，催人淚下的長篇肺腑之言看得全國觀眾感同深受，做為一個已經(jīng)超過100億流量的大話題，全民大討論成為了轉(zhuǎn)移話題或是引起關(guān)注的新模式。
魔獸大電影、仙劍VR這一中一外的兩大IP級情懷主題能給Palmer Luckey靈感，也許在Twitter上他要發(fā)表一篇針對指環(huán)王或是權(quán)力的游戲的話題式討論，說不定能成為美國的話題之王。說了不走娛樂圈的嘛，Palmer Luckey有點身不由己了。
【913VR原創(chuàng)內(nèi)容，轉(zhuǎn)載請注明及回鏈】
]]>【913VR原創(chuàng)內(nèi)容，轉(zhuǎn)載請注明及回鏈】
過去幾年，虛擬現(xiàn)實一直是娛樂產(chǎn)業(yè)的話題，無論電視、電影、游戲還是社交媒體都將沉浸式體驗當(dāng)做數(shù)字體驗的未來。但同時，當(dāng)大制作的內(nèi)容迅速獲利上百萬時，虛擬現(xiàn)實的作品也將不再僅限于由工作室操刀的作品——分享個人體驗、記錄私人瞬成為VR的主流，不過這可能并非什么好事。
在最近的戛納廣告節(jié)上，Google VR部門的副總監(jiān)Clay Bavor(克萊·巴佛)認(rèn)為虛擬現(xiàn)實（VR）的未來目的是能通過VR重溫自己的人生經(jīng)歷。該創(chuàng)想與記憶和體驗之間的緊密聯(lián)系有關(guān)，“功能磁共振成像下你腦內(nèi)的記憶和體驗區(qū)看起來非常相似。”
Bavor說道，若你的房子著火了，你會第一時間去解救的東西將是相冊和裝有相片的硬盤——它們承載了你最寶貴的回憶。“這樣你才不會忘記那個你愛的人”，他原句如是說，“他/她可能遠(yuǎn)在天邊，或早已離你而去”。
至于沉浸式VR錄影，它肯定會同時記錄下我們最好的和最糟的時刻。不過至少，它會讓我們的假期相冊變得更有趣。
]]>
近日任天堂社長巖田聰先生不幸因病去世，界內(nèi)都很關(guān)心任天堂在此之后的動向，任天堂是否會經(jīng)歷一場大改革?
眾所周知，前段時間美國E3電玩展上，各大游戲廠商紛紛把注意力放在了虛擬現(xiàn)實技術(shù)上，如索尼、微軟等，不過任天堂雖然宣布會有新的NX系統(tǒng)，但并不會和VR有太大關(guān)系。
在虛擬現(xiàn)實火爆的前期，任天堂一點也沒有要接觸VR的意向，不禁讓人匪夷所思。難道NX系統(tǒng)真的會火過VR技術(shù)么?
初嘗VR導(dǎo)致體無完膚
事實早在1995年，任天堂就已經(jīng)開始涉及VR技術(shù)的研究，Nintendo Virtual Boy是任天堂在N64還未推出時，打算用來取代超任的32位主機，是由設(shè)計十字摯、Game&Watch、紅白機和GameBoy的橫井軍平的提案，于1995年7月21日發(fā)售，定價15000日元。
Virtual Boy的原理是利用左右眼的視差，在左右兩個熒光屏上顯示不同角度的影像造成立體效果，再配以紅、黑兩種單色來突顯出立體感覺，加上不用連接電視，在室外、室內(nèi)都可以隨時游戲，以當(dāng)時來說是相當(dāng)創(chuàng)新的科技，就連著名導(dǎo)演佐治·魯卡斯和史提芬·史匹堡也曾經(jīng)公開表明過自己是Virtual Boy的狂熱FANS。
好景不長，Virtual Boy的壽命前后不到半年，自95年7月推出以后，在日本和海外分別出貨63萬，總數(shù)只有126萬。而在5個月時間里推出的游戲只有19款，最后一款推出的游戲是《SD Gundam Dimension War》。
Virtual Boy在當(dāng)時不成功也是必然。那時，人們追求的還是了2D的細(xì)膩華麗和3D的臨場魄力，立體游戲并不流行。再加上當(dāng)時的技術(shù)不成熟，顯示效果并不理想。加上看起來比較“丑陋”的外觀和少的可憐的游戲，最終在日本和美國都不受待見。
由于當(dāng)年任天堂已經(jīng)飽受Playstation（PSone）和Saturn（土星）的威脅，就連GameBoy也踏入停滯不前的衰退期(《Pocket Monster》口袋妖怪尚未推出），因此Virtual Boy的慘敗無疑是雪上加霜，更一度令任天堂的股價急挫而停牌，而橫井軍平亦為此事件在96年引咎辭職，后來自組公司，以及擔(dān)任BANDAI手提機WonderWan的顧問，更為該主機監(jiān)修方塊游戲《GunPey》。
連經(jīng)驗豐富的任天堂也會犯下如此嚴(yán)重的大錯，Virtual Boy的失敗卻是值得我們深入研究。不少人認(rèn)為紅黑的單色畫面是導(dǎo)致Virtual Boy失敗的主因，因為長時間游戲會令眼睛疲勞，甚至?xí)?ldquo;玩壞眼”。而事實上紅黑兩種單色的視認(rèn)性很高，就算長時間“煲機”也不會構(gòu)成問題，所謂的“壞眼”程度也遠(yuǎn)不及當(dāng)時熒幕又暗又細(xì)的GameBoy。
不過某種程度上紅黑畫面也可稱的上是半個敗因，皆因Virtual Boy紅黑兩色的游戲畫面很難在雜志媒體上表現(xiàn)到其吸引之處，不單是難以看清畫面內(nèi)容，而且很重要的是讀者不會看到Virtual Boy游戲的立體效果。
其實Virtual Boy失敗的原因是技術(shù)不夠硬，無法與次時代主機媲美，Virtual Boy的立體影像根本敵不過那些3D立體游戲的畫面。外形不夠美觀，也沒有足夠游戲內(nèi)容給予支持。
VR與公司理念定位不符
任天堂公司領(lǐng)袖人物之一宮本茂談及VR的時候這樣說道：
“有很多虛擬現(xiàn)實設(shè)備的演示在最近的商業(yè)展會上進行展出，在今年的E3展會上，我發(fā)現(xiàn)了很多夢幻般的演示，但其正式銷售的時間表和版本都是未知的。目前虛擬現(xiàn)實設(shè)備的軟件都不支持多人在線，而且一個高性能的設(shè)備要開發(fā)一個應(yīng)用軟件通常需要兩到三年的時間，所以現(xiàn)在只會有很多虛擬現(xiàn)實的演示而不是成品。”
任天堂美國總裁雷吉在E3期間的采訪中被問到相關(guān)問題時回答說：
“我們知道這項技術(shù)的發(fā)揮空間，我們在這方面已經(jīng)嘗試過很長很長時間了。所以我們相信，如果真的要在游戲界推動這個技術(shù)，你需要把它做得更加的有趣，更加的社交。就目前我看的東西來說，這東西一點也不有趣，也不夠社交，它只是一個技術(shù)。”
虛擬現(xiàn)實如今技術(shù)層面還有許多沒解決的問題，當(dāng)然也不排除是因為曾經(jīng)的慘痛經(jīng)歷，讓任天堂小心翼翼。
宮本茂認(rèn)為，過早推行虛擬現(xiàn)實設(shè)備會陷入“有設(shè)備無游戲”尷尬境地，因為硬件需要的是有軟件生態(tài)的支持，而生態(tài)的建立需要花費多年的時間。在沒有游戲的時候，他不能理解索尼究竟該怎么賣那些游戲。對于任天堂來說，他們還是專注于那些“明年就能玩到”的游戲。
其實就索尼和育碧兩家公司而言，各自都聲稱已經(jīng)在為VR研發(fā)多款游戲，索尼更甚至達(dá)到30款。如果VR一旦在全球火爆起來，游戲廠商不可能會放棄這一塊小金磚的，游戲內(nèi)容的支持并不是問題。
另外，虛擬現(xiàn)實游戲的理念和任天堂家庭同樂的理念也不相符。宮本茂認(rèn)為，家人們一戴上眼鏡就看不到對方了，這不是任天堂的風(fēng)格。
目前的虛擬現(xiàn)實產(chǎn)品以封閉的頭戴式設(shè)備為主，可以利用計算機仿真技術(shù)生成模擬三維場景，這種虛擬世界體驗被稱為沉浸式，用戶與實際環(huán)境之間難以進行實時交互。基于這一點，如果要將虛擬現(xiàn)實技術(shù)應(yīng)用于面向客廳的開放式互動游戲中，這的確是一個不得不考慮的問題。
任天堂對VR的顧慮實在是太多，當(dāng)然這些問題也是其他公司所面臨的，可能是最初的失敗使得任天堂不得不在面對VR時小心翼翼。而同時，我們不得不注意，任天堂的游戲?qū)傩援?dāng)中，馬里奧、星之卡比、塞爾達(dá)、口袋妖怪等等這些讓人熟悉的游戲人物風(fēng)格，通常都帶有濃郁的卡通風(fēng)格，深受青少年和兒童的喜愛。
任天堂的主要用戶群體可以說都是青少年，VR設(shè)備不說是對孩子，即使是對成年人也會面臨分辨現(xiàn)實和虛擬現(xiàn)實的區(qū)別，這個問題將會嚴(yán)重影響青少年的心理發(fā)育。
這或許才是任天堂遲遲不敢對VR設(shè)備下手的原因，雖然在體感技術(shù)上任天堂有著得天獨厚的優(yōu)勢，似乎最便于切入VR，但任天堂的定位注定，VR設(shè)備除非完全成熟，并且有一套完美的關(guān)于虛擬和現(xiàn)實切分的方案，否則任天堂的阻力將很大。
]]>