上周VR行業(yè)的盛會Oculus Connect 4（第四屆Oculus開發(fā)者大會）在美國加利福尼亞州圣何塞市舉行，Oculus及其老東家Facebook發(fā)布了各種振奮人心的消息。今天我想就其中的一些內(nèi)容談?wù)勛约旱目捶?，總的來說，我認為Facebook終于將Oculus的發(fā)展路線劃入了自己的千秋霸業(yè)之中。

首先還是簡單回顧一下本次大會上的主要消息：

1.發(fā)布全新的VR一體機Oculus Go，售價199美元，明年開賣；

2.宣布其概念VR一體機Santa Cruz將于明年推出開發(fā)者版本；

3.宣布Oculus Rift套裝永久降價至399美元；

4.宣布Oculus Rift的系統(tǒng)界面Rift Core升級2.0版本，并在啟動界面加入虛擬儀表盤Oculus Dash的功能；

5.宣布VR社交應(yīng)用Facebook Spaces加入數(shù)項新功能；

6.知名游戲《Titanfall 2》的制作組Respawn Entertainment宣布正在開發(fā)自己首款VR游戲；

7.宣布全新內(nèi)容應(yīng)用Explore上線Gear VR平臺，明年上線Oculus Rift平臺。

看得出來，除了在系統(tǒng)層面繼續(xù)優(yōu)化和迭代之外，本次大會最大的消息莫過于Oculus在一體機方面的布局和投入了。下面我想從三方面來分析Oculus或者說Facebook在VR方面的這些新動向。

第一，從產(chǎn)品整體策略來說，Oculus終于形成了完整的VR產(chǎn)品線：Gear VR（手機VR）、Oculus Go（低端VR一體機）、Santa Cruz（高端VR一體機）、Oculus Rift（PCVR）。未來Oculus將以一體機為產(chǎn)品重心，同時兼顧手機VR和PCVR。

為什么Oculus開始發(fā)力一體機了呢？其中一個原因就是“手機+VR盒子”的手機VR不給力。從今年國內(nèi)手機市場來看，VR已經(jīng)不是手機的賣點，今年手機的賣點主要是雙攝、全面屏和AR概念，其中雙攝在今年已經(jīng)成為旗艦手機的主流配置，而全面屏和AR很可能在明年成為旗艦手機的主流配置。

那么VR為什么不再是手機的賣點了呢？我認為，從根本上講，VR和手機是沖突的：智能手機是一種以多任務(wù)處理為主要特點的工具，玩微信的時候可以聽歌，玩游戲的時候也可以接電話；而VR則強調(diào)沉浸式體驗，其本質(zhì)是需要單一任務(wù)處理的（多任務(wù)無疑會打破VR的沉浸感），兩者在根本上存在沖突。

如果用戶想要一種拿來就玩的VR體驗，那么買一臺VR一體機則是最好的選擇。我猜Oculus一定也是這么想的，所以推出了支持3DOF手柄的Oculus Go，同時Oculus Go支持之前Gear VR上的全部移動應(yīng)用，如此Oculus就成功的將移動VR應(yīng)用的主戰(zhàn)場轉(zhuǎn)到了一體機上。

第二，從公司業(yè)務(wù)角度來說，收購Oculus是Facebook的必然選擇。最近有一些媒體認為Facebook的老大馬克·扎克伯格（小扎）實在是花了冤枉錢，但我并不這么看。在我看來，小扎收購Oculus的主要目的是盡快獲取最先進的VR技術(shù)，而不是產(chǎn)品。小扎一直看好VR社交的未來，所以在他面前有兩條路，要么自研VR技術(shù)，要么收購一家，而他選擇了后者，這顯然是一種用金錢換時間的做法。

但是在收購Oculus之后，小扎發(fā)現(xiàn)Oculus的發(fā)展和他希望的方向并不完全一致。Oculus之后的做法更像是做一臺VR游戲設(shè)備和一個全部是VR游戲的Steam平臺，而這很可能是Oculus的創(chuàng)始人帕爾默·拉奇（帕胖）和CTO約翰·卡馬克的想法，畢竟帕胖本人是個死宅，而卡馬克也是個游戲大神。在經(jīng)歷了發(fā)售初年的銷售不利之后，我相信兩家公司的矛盾進一步加劇了，最終帕胖被掃地出門，小扎則獲得了更多對Oculus的控制。

進入移動時代之后，F(xiàn)acebook的主要營收也必然來自移動業(yè)務(wù)，而未來Facebook必然在VR社交上布局重兵，此次推出一體機將使Oculus的VR業(yè)務(wù)更加有利于與Facebook社交業(yè)務(wù)的結(jié)合。除了對標移動VR應(yīng)用的Oculus Go（手柄3DOF交互），F(xiàn)acebook自然也希望原有Oculus Rift提供的高端體驗也能用一體機的形態(tài)來實現(xiàn)，因此就有了Santa Cruz（頭顯6DOF+手柄6DOF交互）。

在我眼中，一體機一定是未來VR硬件的主要形態(tài)，但限于目前的技術(shù)水平，手機VR和PCVR的產(chǎn)品在一段時間里也將繼續(xù)存在，因此Oculus的產(chǎn)品線就成了覆蓋四種產(chǎn)品形態(tài)、但以一體機的兩種產(chǎn)品形態(tài)為主的局面。

第三，我們再換一個角度來看，所有爆款產(chǎn)品都有一個特點，那就是一體性。舉個例子，iPhone是一款單獨的產(chǎn)品，iPad也是，但Oculus Rift不是，它需要配套的PC（從這個角度來說HTC VIVE也不是），這可能是目前VR產(chǎn)品火不起來的另一個原因。再舉一個例子，PC也曾經(jīng)是爆款產(chǎn)品，但我們不會說顯示器、鍵盤和鼠標這些配件是爆款，只有完整的一套產(chǎn)品才有可能成為爆款。

為什么會出現(xiàn)這種情況？我覺得這主要是跟消費者的感受有關(guān)，消費者喜歡買一件東西就可以直接使用。目前的VR頭顯價格不菲，同時還需要配上更加昂貴的PC，再加上安裝調(diào)試的不友好，所以自然銷量上不去。反過來說，如果消費者能買到一款價格適中的一體機，拿起來就能玩，而且不需要更多的消費（當然內(nèi)容還是需要消費的），那么消費者的熱情自然會被點燃。

同樣的道理也可以證明手機VR盒子不會成為爆款，因為它也只是個配件。同時在這里我也必須指出，技術(shù)的發(fā)展必然是一個從高端到普及的過程，比如說計算機經(jīng)歷了大型機-小型機-PC的過渡，手機也經(jīng)歷了從大哥大到輕薄機身的迭代。VR的發(fā)展也是如此，一定是從高端的PCVR開始，技術(shù)人員只有先實現(xiàn)了極致的性能，然后再來解決小型化和量產(chǎn)化的問題，我們并不能跳過PCVR直接進入一體機或者移動VR的階段，這是一個性能從上而下的過程，也是技術(shù)發(fā)展的必然趨勢。因此，說移動VR是趨勢，并不代表手機VR盒子的發(fā)展會是主流，況且我前面說過了，手機和VR天生有沖突性，一體機的產(chǎn)品形態(tài)才是未來。

以上就是我對于本次大會上Facebook和Oculus這些動向的解讀。最后我想做一下明年市場的展望：明年我們會迎來更多的VR一體機產(chǎn)品，它們將成為消費者的主流選擇；手機VR將會慢慢消亡，而手機AR很可能會火起來，因為AR顯然更適合手機；PCVR作為性能最高的產(chǎn)品形態(tài)，會成為少數(shù)核心玩家的選擇；從交互方式來說，由內(nèi)而外的定位方式將逐漸成為主流。隨著硬件的整體提升（體驗+價格），更多的VR內(nèi)容將會出現(xiàn)，從而帶來更多的用戶，所有這些方面所帶來的綜合體驗我們不妨稱之為“VR2.0”，而當VR2.0開始真正普及的時候，我們就迎來了VR的春天。

【913VR原創(chuàng)內(nèi)容，轉(zhuǎn)載請注明及回鏈】

由Vice Age工作室制作的《Maze Run（迷宮逃離）》于8月26日正式上線，適配HTC Vive和Oculus Rift頭顯。

游戲背景

你是否還記得兒時的走迷宮小游戲，在俯瞰視角下，可以輕松看出該走哪條岔路，但如果真正置身于其中，并且迷宮構(gòu)造十分復(fù)雜，你該怎么辦呢。

在這款游戲中，玩家在一個神秘的地下室中醒來，想要逃出去，就得從程序隨機生成的占地面積達9000平方米的巨大迷宮中找到出口，是不是聽到大小就被嚇到了？此外游戲中迷宮的墻壁和各處構(gòu)造不盡相同，想走出去可謂難上加難，加上昏暗的地下環(huán)境，非常容易讓人壓抑、甚至憤怒。

游戲特色

當然這么大的迷宮，玩家還是稍微有一些工具的。首先就是馬克筆，在岔路做上一定的標記能防止自己多次走重復(fù)的路線。此外還有物理學(xué)圣劍——撬棍，如果實在不想胡亂走位了，那就開始大肆破壞，打破墻壁尋找新的道路吧；當然也可以單純作為發(fā)泄而拆掉這些墻。

此外，游戲的完整版將添加新的道路——手機，在高科技的幫助下或許能夠更好地找到出口。

今天我看到外媒對于諾基亞Ozo攝像機進入中國市場的消息，現(xiàn)在分享給大家。

近日諾基亞宣布，其360度全景攝像機Ozo正式進入中國市場，它被定位為帶有自動縫合和生產(chǎn)管道的專業(yè)級一鍵式解決方案。Ozo目前已經(jīng)在美國和歐洲開放售賣，在中國開放售賣的時間是今年九月。

作為交易的一部分，諾基亞也宣布了一個新的價格。這部攝像機最初售價為60000美元，同時對個人和早期客戶提供15000美元的折扣。這個折扣率現(xiàn)在已經(jīng)成了新標準，Ozo在美國的永久零售價已經(jīng)是45000美元（在歐洲售價40000歐元），其在中國的發(fā)布也保持了相同的定價水平。

諾基亞技術(shù)總裁 Ramzi Haidamus 在今年早些時候說，他把Ozo視為類似于 Arri Alexa 或 RED 這樣的專業(yè)級生產(chǎn)力工具，并把專業(yè)攝像設(shè)備出租屋視為一個潛在的大市場。盡管諾基亞并沒有公布任何銷售數(shù)字，Ozo呈現(xiàn)捕捉業(yè)務(wù)的負責(zé)人 Guido Voltolina 說，其實際銷量好于預(yù)期，特別是由于其折扣而購買的個人用戶。現(xiàn)在Ozo的產(chǎn)量已經(jīng)擴大，已經(jīng)可以支撐目前的折扣價格并且擴展到中國市場。

Voltolina說：“VR在中國非?；鸨顿Y和創(chuàng)作內(nèi)容的新公司比比皆是；VR相關(guān)生態(tài)系統(tǒng)的所有方面都近乎瘋狂，以致于我能看到明年年初的中國VR市場將超越北美。”這種說法有點類似于業(yè)界對于中國傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)的預(yù)期——年度票房明年有望超過美國。這并不奇怪，諾基亞的新計劃中還包括與中國的一家公司共同加速影視業(yè)務(wù)的擴張。樂視，這家最近收購了Vizio的中國公司，其電影工作室正在制作馬特·達蒙的電影《長城》，將通過旗下樂視VR部門分發(fā)Ozo的內(nèi)容。

Voltolina將這次擴張視為對于諾基亞的一個巨大的機會。”PlayStation VR 正在聚焦中國作為其起步期的關(guān)鍵市場，VR線下體驗店正在如雨后春筍般出現(xiàn)，這些都與VR的落地相關(guān)，即使對于那些買不起整套系統(tǒng)的用戶來說。”這種方式在美國推進的速度略慢，一家名為 Awesome Rocketship Announcing 的公司在兩周以前，最先在美國的影院和商場里開設(shè)了獨立的VR線下體驗店。

但是即使對于VR，光有合作伙伴和觀眾對于幫助人們開發(fā)有質(zhì)量的內(nèi)容仍然是不夠的。迪士尼最近宣布，它將使用Ozo制作360度VR原創(chuàng)內(nèi)容，不過到目前為止，他們也只是將其作為把觀眾帶入影院的促銷手段。但不可否認的是，更多的內(nèi)容創(chuàng)作工具出現(xiàn)在市場上是一件好事，積極擴張中國市場可能正是諾基亞在其競爭對手的同類產(chǎn)品跟進之前推動Ozo所需要的舉措。
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索尼PSVR首席研究員Richard Marks在GamesBeat 2016大會上表示，PSVR將會讓人對其印象大改變，不再只專注于VR游戲方面，要把PSVR玩成VR社交界的老大。不管信不信，我是信了。

對于索尼PSVR，現(xiàn)在的問題是國內(nèi)想玩的玩家們都沒有收到貨，預(yù)售一輪早已被清貨，想來二輪也是同樣的情況。不過，真的想去嘗嘗鮮的伙計可以去索尼線下體驗店了哦，聽說首批線下店已經(jīng)開張。

一直以來我們的目光都是在索尼PSVR上的各類3A游戲，被超級IP蒙蔽了雙眼，而忽略了VR中重要的社交環(huán)節(jié)。3A游戲更像是一個個3D單機巨作，而缺少了該有的互動環(huán)節(jié)。

索尼和其他開發(fā)者已經(jīng)在研發(fā)多人游戲體驗，其中包括《The Playroom VR》。這是一款多人模式虛擬現(xiàn)實游戲合輯，佩戴PSVR頭顯的玩家可以與其他使用DS 4控制器的玩家進行交互。

索尼的意圖已經(jīng)十分明顯，多人VR社交將是它繼3A游戲之后的另一個金字招牌，至少現(xiàn)在像HTCvive和Oculus Rift都沒有嗆聲說要主打VR交互，而索尼PSVR率先提出這個口號，會不會讓還在觀望中的玩家們準備好銀子搶購第三輪預(yù)售。

但早先也說到PSVR的很大的市場在主機用戶，而主機游戲往往玩的就是3A單機游戲。注重品質(zhì)、看中視覺效果和美術(shù)特效，以及系統(tǒng)功能玩法等。而往往重VR社交的游戲并不是重度游戲，而是以創(chuàng)意著稱的輕度VR游戲。

那么，玩慣了單機大作的主機玩家是否會買賬呢？要知道這類的游戲在steam平臺上比比皆是，且有的還免費下載。VR社交是否能打動這些鐵石心腸的人，需要時間證明。
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