

我國(guó)VR產(chǎn)業(yè)正處于爆發(fā)的前夕,并即將進(jìn)入持續(xù)高速發(fā)展的窗口期。在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范下,VR市場(chǎng)將大洗牌。沉浸感和交互性是VR的最主要特征,達(dá)到理想效果遠(yuǎn)不是一個(gè)企業(yè)或一項(xiàng)技術(shù)所能單獨(dú)為之,因此,VR企業(yè)一定要突破占山為王和諸侯格局的思維定式,在行業(yè)內(nèi)展開合作或?qū)で罂缃缏?lián)姻。決定中外VR企業(yè)與行業(yè)落差的最重要因素,是VR內(nèi)容豐滿度與內(nèi)容體系的成熟度,恰恰這兩者國(guó)內(nèi)企業(yè)一時(shí)還不得其門而入。這也正是有待突破的領(lǐng)域。
就在國(guó)際市場(chǎng)上VR(虛擬現(xiàn)實(shí))產(chǎn)品競(jìng)相高調(diào)登場(chǎng)之時(shí),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也在熱吹VR勁風(fēng)。繼2016中國(guó)VR/AR產(chǎn)業(yè)峰會(huì)之后,2016國(guó)際游戲商務(wù)大會(huì)也在北京國(guó)家會(huì)議中心隆重舉辦。踴躍云集的VR領(lǐng)軍人物與精彩紛呈的VR產(chǎn)品構(gòu)成兩大峰會(huì)的共同景致。國(guó)內(nèi)VR企業(yè)已然度過(guò)只講故事的預(yù)熱階段而步入顯山露水的耕種時(shí)代。
按工信部電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院剛剛發(fā)布的《虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書5.0》(簡(jiǎn)稱《白皮書》)的觀點(diǎn),我國(guó)虛擬現(xiàn)實(shí)正處于產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的前夕,并即將進(jìn)入持續(xù)高速發(fā)展的窗口期?!栋灼芬玫陌鹱稍償?shù)據(jù)顯示,去年我國(guó)虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模為15.4億,預(yù)計(jì)今年將達(dá)56.6億,2020年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)550億。同時(shí),艾瑞咨詢報(bào)告也預(yù)測(cè),中國(guó)VR潛在用戶達(dá)2.6億。也正是看到了如此龐大的商機(jī)及可觀的用戶群體,除谷歌、Facebook及三星等國(guó)際VR先鋒正鉚足勁向我國(guó)市場(chǎng)發(fā)力外,國(guó)內(nèi)不少企業(yè)也在加緊落子布局。
在目前國(guó)內(nèi)VR企業(yè)的主力陣容中,以暴風(fēng)魔鏡、樂(lè)相大朋、3Glasses等為代表的VR硬件產(chǎn)品專業(yè)研發(fā)和制造商,已推出了如大朋M2、3Glasses D1和D2等PC端的VR頭顯產(chǎn)品;以蘭亭數(shù)字、華誼兄弟等為代表的VR內(nèi)容開發(fā)與推送企業(yè),已發(fā)布了《活到最后》等少量V R電影產(chǎn)品;以樂(lè)視為代表的VR生態(tài)鏈的布局商,追求對(duì)“硬件+軟件+內(nèi)容+分發(fā)+行業(yè)應(yīng)用”的全產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建。據(jù)悉,除了推出VR頭盔COOL 1外,樂(lè)視正在尋求與內(nèi)容生產(chǎn)者共建VR頻道。
無(wú)疑,最牽引人們視線的還是BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的下單與圈地舉動(dòng)。除了斥資7.94億領(lǐng)投海外VR企業(yè)Magic Leap,阿里巴巴不久前宣布成立VR實(shí)驗(yàn)室,并發(fā)布了“硬件+內(nèi)容+購(gòu)物+投資”的VR戰(zhàn)略圖景。據(jù)報(bào),阿里已推出名為“Buy+”購(gòu)物方式,可讓消費(fèi)者置身于三維購(gòu)物環(huán)境中,在沒有任何時(shí)間空間限制的場(chǎng)景里“隨便逛、隨便試”。作為BAT中第一個(gè)嘗試VR的公司,騰訊的落子路徑朝著“硬件+軟件+內(nèi)容+分發(fā)”等全產(chǎn)業(yè)鏈延伸,更多依托游戲主機(jī)和PC,內(nèi)容重心也放在游戲上。另外,小米也宣布成立探索實(shí)驗(yàn)室,首個(gè)項(xiàng)目就是VR。
在商業(yè)巨頭踴躍布局的同時(shí),資本市場(chǎng)也在為VR添加爐火。粗略估計(jì),去年我國(guó)VR企業(yè)融資總額超過(guò)10億,相關(guān)企業(yè)估值也大幅提升,資本所獲得的回報(bào)相當(dāng)可觀。以蘭亭數(shù)字為例,在獲得了三家企業(yè)3150萬(wàn)融資后,如今估值已升至2.1億,領(lǐng)投公司華聞傳媒斥資的2000萬(wàn),如今比較成本至少升到了5至6億。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭的推動(dòng)及資本火力的加熱,促使VR從一年前的小眾市場(chǎng)向大眾市場(chǎng)火速演進(jìn)。不過(guò),在催化市場(chǎng)迅速升溫的同時(shí),資本和產(chǎn)業(yè)的巨大力量也在VR行業(yè)攪起了層層泡沫??傮w說(shuō)來(lái),國(guó)內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展處于企業(yè)獨(dú)自圈地以及蠻荒布局階段。一方面,VR企業(yè)的重心放在硬件上,但由于頭顯技術(shù)門檻不高,且缺乏相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),市場(chǎng)上VR產(chǎn)品魚龍混雜,除少數(shù)產(chǎn)品,更多頭顯設(shè)備都屬于劣質(zhì)型跟風(fēng)者,而即便一些有影響的頭顯硬件,也始終沒有解決數(shù)據(jù)延遲、體形笨重及令使用者頭昏目眩等商業(yè)痛點(diǎn)。另外,由于分別跑馬圈地,各起爐灶,導(dǎo)致大量社會(huì)資源浪費(fèi),開發(fā)成本居高不下。假如VR設(shè)備商之間難以實(shí)現(xiàn)通用與共享,未來(lái)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用不能不大受掣肘。引導(dǎo)VR產(chǎn)業(yè)的合理歸位,亟須加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì),繼而建立起清晰的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系。
工信部《白皮書》透露,包括內(nèi)容制作、終端顯示、軟件平臺(tái)開發(fā)等在內(nèi)的VR相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)可能在年內(nèi)出臺(tái)。中國(guó)3D產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、華為等50多家骨干企業(yè)機(jī)構(gòu)日前共同發(fā)起創(chuàng)建了“中國(guó)虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”,國(guó)內(nèi)首個(gè)VR國(guó)家級(jí)官方行業(yè)組織正式成立。如果不出意外,在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范下,VR市場(chǎng)將大洗牌。目前500至600家VR公司,大浪淘沙后最終存活下來(lái)的只是少數(shù)。
當(dāng)然,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化與深耕,并不能僅寄望于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),VR企業(yè)一定要突破占山為王和諸侯割據(jù)的思維定式,在行業(yè)內(nèi)展開合作或?qū)で罂缃缏?lián)姻。沉浸感和交互性是VR的最主要特征,達(dá)到理想的效果遠(yuǎn)不是一個(gè)企業(yè)或一項(xiàng)技術(shù)所能單獨(dú)為之,因此,海外VR巨頭都走上了聯(lián)袂合作之路。如Facebook與微軟合作,Oculus的產(chǎn)品清單中除了Rift眼鏡外,還有一個(gè)Xbox One手柄及Minecraft的相關(guān)游戲;同樣,Oculus Rift就取用三星OLED屏幕與對(duì)方達(dá)成了戰(zhàn)略合作協(xié)議,三星取得了最先訪問(wèn)Oculus軟件平臺(tái)的權(quán)利,而三星Gear VR平臺(tái)搭載Oculus軟件。不僅如此,F(xiàn)acebook與三星將組建新團(tuán)隊(duì),專門為VR設(shè)備開發(fā)下一代社交應(yīng)用。而HTC Vive本身就是HTC與游戲開發(fā)商Valve聯(lián)手合作的成果,日前HTC Hive正在拉長(zhǎng)向下游合作的戰(zhàn)線,譬如同宜家家居聯(lián)手推出虛擬現(xiàn)實(shí)廚房應(yīng)用,聯(lián)合臺(tái)灣迪斯尼打造真人電影《奇幻森林》等等,HTC Vive與Valve將加強(qiáng)深度合作,未來(lái)一年內(nèi)制作多達(dá)12款VR游戲。
客觀地評(píng)價(jià),目前國(guó)內(nèi)VR企業(yè)在硬件產(chǎn)品技術(shù)構(gòu)造和把控能力上與國(guó)外對(duì)手沒有太大差距,在VR高度依賴的PC與智能手機(jī)技術(shù)上,我國(guó)已躋身世界一流,VR平臺(tái)輔助技術(shù)也不成問(wèn)題。決定中外VR企業(yè)與行業(yè)落差的最重要因素,是VR內(nèi)容豐滿度與內(nèi)容體系的成熟度。動(dòng)態(tài)看,VR內(nèi)容主要包括游戲開發(fā)和視頻制作兩方面,而恰恰這兩者國(guó)內(nèi)企業(yè)還不得其門而入。在影視領(lǐng)域,除了一部VR電影制作高出普通電影4或6倍的成本約束,V R影視作品從導(dǎo)演邏輯、鏡頭語(yǔ)言、燈光使用上都有著顛覆性改變,國(guó)內(nèi)尚無(wú)可模仿和學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。不過(guò),國(guó)內(nèi)VR在內(nèi)容方面也不是沒有突破的領(lǐng)域,比如在直播、會(huì)議、體育以及演唱會(huì)等地帶可大膽試水,同時(shí)在家裝、旅游、房產(chǎn)等一些垂直應(yīng)用領(lǐng)域聚力推造,待經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)成熟后再輻射到游戲與影視地帶,最終構(gòu)筑起我國(guó)VR產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容高地。
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