7月29日下午，我在ChinaJoy現(xiàn)場采訪了樂視互娛小屏業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人郭云。在兩天前的樂視“娛眾不同”發(fā)布會上，樂視正式發(fā)布樂視互娛品牌，同時發(fā)布的還有樂視第二代VR頭盔LeVR Pro1。樂視互娛也在發(fā)布會上首次公開VR游戲生態(tài)，并宣布五款重磅VR游戲在樂視平臺首發(fā)。
 
      樂視互娛的品牌
 
      首先我請郭云介紹一下樂視互娛這個剛剛發(fā)布的新品牌。郭云說，樂視互娛這個品牌的前身是經(jīng)營樂視所有應(yīng)用商店和游戲中心的部門。“過去我們在游戲上積累了很多經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)化的思路及成果，樂視原來的DNA是視頻，現(xiàn)在這個時間點(diǎn)我們認(rèn)為應(yīng)該做一做游戲了，于是就從之前的部門衍生出了樂視互娛。”
 
     新成立的樂視互娛在整個樂視控股集團(tuán)的業(yè)務(wù)定義是經(jīng)營整個集團(tuán)的游戲業(yè)務(wù)，在經(jīng)營游戲的過程中，樂視互娛將秉承樂視一貫的“生態(tài)化反”思路，與樂視內(nèi)部的硬件公司建立生態(tài)合作關(guān)系。“比如說手機(jī)硬件和手機(jī)的應(yīng)用商店和游戲中心會有千絲萬縷的聯(lián)系，因?yàn)橛脩羰峭ㄟ^樂視銷售手機(jī)獲得的，而VR業(yè)務(wù)也是這樣。樂視互娛與樂視眾多的硬件公司之間的關(guān)系基本是可以復(fù)制的，在產(chǎn)生的新用戶方面會有很多未來的結(jié)算關(guān)系。”
 
      樂視互娛的游戲內(nèi)容策略
 
      樂視互娛的主營業(yè)務(wù)就是游戲，對于游戲內(nèi)容，郭云表示，樂視互娛的思路包括兩部分。第一，樂視互娛側(cè)重于精品游戲內(nèi)容的引進(jìn)和運(yùn)營，包括手機(jī)端、電視端和VR端。第二，樂視互娛將進(jìn)一步完善平臺端的建設(shè)。“平臺端是我們最基本的地基，也是這個部門的前身，我們要在平臺端要打造最好的用戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)最有粘性的用戶活躍率，完成我們最終商業(yè)化的目標(biāo)。”
 
      在VR內(nèi)容方面，郭云說：“對于VR，我們還是采取樂視慣用的策略，比如說彎道超車和快速孵化。因?yàn)槲覀儎倓偵孀氵@個領(lǐng)域，就需要非常強(qiáng)的合作伙伴形成陣營，我們會通過資本手段與合作伙伴快速達(dá)成合作，實(shí)現(xiàn)彎道超車。還有一方面是孵化，對于國內(nèi)的內(nèi)容提供商我們還是以孵化為主，我們把終端賣出去了，提供平臺給大家，幫助大家獲取用戶，同時還會有一些資金的扶持，包括樂視的全球資源的開放，幫助國內(nèi)的VR合作伙伴快速獲取用戶、獲得融資或通過樂視平臺實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。”
 
     “在樂視的全球資源方面，今年是樂視的全球化元年。樂視在海外已經(jīng)招募了幾千個員工，包括美國硅谷總部已經(jīng)有將近一千名員工，樂視會幫助中國的VR游戲開發(fā)商走向海外，讓他們除了可以通過類似于PS這樣的游戲主機(jī)，還可以通過樂視的VR設(shè)備走出去。對于海外內(nèi)容，我們更多的是引進(jìn)來，現(xiàn)在我們的VR游戲中心里百分之六十的內(nèi)容來自美國和加拿大，我們通過我們在上海的合作伙伴Archiact，引進(jìn)了大量北美的精品VR內(nèi)容，這也是一種彎道超車的方式。”
 
      與內(nèi)容提供商的合作方式
 
當(dāng)談到與內(nèi)容提供商方的合作方式時，郭云表示，樂視互娛在未來也可能會有限時獨(dú)占的合作方式，比如說某款游戲首發(fā)獨(dú)占三個月或六個月，而現(xiàn)在主要的合作方式是以預(yù)付款的版權(quán)授權(quán)金為主。
 

 
       在之前的發(fā)布會上我了解到，包括《搶灘登陸3D》、《House of languages》、《Hidden Temple》、《巨像之子》和《臨終：重生試煉》在內(nèi)的五款重量級VR游戲?qū)⒃跇芬暺脚_首發(fā)。
 
      在采訪現(xiàn)場我問郭云，樂視是如何吸引這些內(nèi)容廠商在樂視平臺進(jìn)行首發(fā)的。郭云說：“近幾年通樂視過資本手段、技術(shù)研發(fā)、引進(jìn)人才等方式實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，這些內(nèi)容廠商希望能在一個樂視發(fā)展最快的時間點(diǎn)盡早加入樂視的生態(tài)，以實(shí)現(xiàn)自身快速的發(fā)展。現(xiàn)在樂視有5500家線下體驗(yàn)店，今年會增加到10000家，每個店面只需要兩平米，用戶就可以體驗(yàn)一些基礎(chǔ)的VR游戲，如果有十平米的空間，就可以玩一些空間追蹤的游戲。在線下我們除了免費(fèi)體驗(yàn)，還會有一些跟線上打通的商業(yè)模式，這些內(nèi)容廠商了解到我們有多種多樣的合作方式，可以很直接的到達(dá)用戶，他們就非常愿意跟我們合作，所以你看到有些游戲我們能做到全球首發(fā)。”
 
     “對于C端用戶，為了保證更好的用戶體驗(yàn)，一開始這些VR游戲都是免費(fèi)的。我們希望通過免費(fèi)內(nèi)容幫助我們銷售更多的硬件，所以我們的策略就是精品加免費(fèi)。等到我們的硬件銷售達(dá)到一定規(guī)模、我們在整個行業(yè)有一定影響力了，我們就可以拿到一些更加優(yōu)質(zhì)的游戲，從而吸引用戶去付費(fèi)下載那些能夠長時間玩下去的游戲，而這部分游戲用戶是愿意出一些錢購買的。”
 
      在商業(yè)模式方面，郭云也談到了VR版廣告的可能性。“如果在手機(jī)游戲里植入一個廣告，用戶會覺得屏幕太小沒有震撼力和壓迫感，還不如在電影院看到那種大屏廣告的效果好。而在VR里廣告是可以制造震撼感和品牌融入感的，我們可以聯(lián)合廣告公司制作VR版廣告，比如說你想玩一款付費(fèi)的游戲，需要先看15-20秒的廣告。而這個廣告也是非常有意思的，舉個例子來說，你坐在客廳里可以通過VR感覺是坐在寶馬汽車?yán)锩?，你可以看到寶馬汽車的內(nèi)部，這種廣告比平面廣告的沖擊力更強(qiáng)，用戶反而不會反感，這樣就實(shí)現(xiàn)了商業(yè)化變現(xiàn)。“
 
      關(guān)于樂視第二代VR頭盔LeVR Pro1
 

 
       當(dāng)我看到樂視的VR新品時，感覺這款產(chǎn)品非?？犰牛耐庥^設(shè)計與之前的VR產(chǎn)品不同，頗有一種未來感。郭云向我介紹，這款產(chǎn)品的研發(fā)周期大概也就半年，因?yàn)闃芬曋霸陔娨暽a(chǎn)方面已經(jīng)積累了三年的經(jīng)驗(yàn)，整個研發(fā)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)實(shí)力很強(qiáng)，而且他們是以月為迭代周期的，一款硬件的測試版本每個月看到的樣子都不同。“我們有極強(qiáng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，再加上行業(yè)里一些對VR非常精通的高級人才的加入，讓我們可以快速研發(fā)出優(yōu)秀的VR產(chǎn)品。”
 

 
       目前LeVR Pro1只針對樂視二代以上級別的手機(jī)。郭云解釋道，這樣的安排主要是為了保證最好的適配度和體驗(yàn)效果。“我們希望我們的VR產(chǎn)品不是那種大家買回去玩了三分鐘就一直放在別處的玩具，只有體驗(yàn)足夠好才會讓用戶每天拿出來玩上十五分鐘到半小時。這里最核心的其實(shí)就是用戶體驗(yàn)，我們希望通過用戶體驗(yàn)做大整體市場的盤子，產(chǎn)生更多的影響力，然后就會有更多合作伙伴帶來內(nèi)容，有了更多內(nèi)容又能更多刺激C端市場成長，這是一個良性循環(huán)的過程。”
 
      VR市場未來趨勢
 
      對于未來VR市場的變化，郭云說：“如果說明年爆發(fā)可能還有點(diǎn)早，后年應(yīng)該差不多。今年應(yīng)該是更多優(yōu)秀人才進(jìn)入VR行業(yè)、積累技術(shù)和營銷方面的經(jīng)驗(yàn)的一年，而下一步就是優(yōu)化體驗(yàn)。優(yōu)化體驗(yàn)的瓶頸在于硬件加技術(shù)，眩暈感、手機(jī)發(fā)熱、佩戴時間還有重量，這些問題一定會在明年由進(jìn)入行業(yè)的大牛逐步解決掉，到了后年推出來的應(yīng)該是用戶體驗(yàn)比現(xiàn)在好幾個級別的產(chǎn)品。到那個時候可能整個設(shè)備就像是一副小眼鏡，其數(shù)據(jù)傳輸可能是通過藍(lán)牙，眼鏡上只有一個重力感應(yīng)功能，線纜也不需要了，用戶的沉浸感會很強(qiáng)，隨時都可以佩戴，那個時候一定會非常普及，也不會發(fā)愁商業(yè)化的問題了。”
 

 
      對于未來，我猜想很可能游戲主機(jī)會與智能電視融為一體。郭云表示，其實(shí)樂視一直在打造家庭娛樂概念，這其中有一點(diǎn)就是通過電視來取代游戲主機(jī)。“對于未來我們有這么一個概念，電視里面具有影視內(nèi)容，還包含下載到本地的游戲內(nèi)容，這些游戲能夠達(dá)到主機(jī)游戲的品質(zhì)，另外，在未來云游戲也會進(jìn)一步普及，到時候只要有一臺顯示器和足夠快的帶寬就可以了，你出一個包月會員費(fèi)，就可以玩到云端所有的游戲。”
 
      最后，郭云表示，對于VR一體機(jī)樂視也在積極研究，一體機(jī)針對某些細(xì)分市場的用戶體驗(yàn)可能會更好，因此也是樂視計劃布局的方向之一。
【913VR原創(chuàng)內(nèi)容，轉(zhuǎn)載請注明及回鏈】

 

     打造完成的VR生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈 解決行業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)

 

     面對現(xiàn)階段國內(nèi)VR行業(yè)的現(xiàn)狀，無論是從業(yè)者還是圈外人，許多人都保持著既興奮又迷茫的狀態(tài)，樂視互娛小屏業(yè)務(wù)總監(jiān)郭云對此也深有同感。他在發(fā)言中表示，VR是一個人類前沿的東西，有無限的想像空間，從業(yè)者得到投資后必然處在一種興奮的狀態(tài)；而第二種迷茫的心情也同時并存，因?yàn)橛脩舻男枨蟛皇墙^對的剛性需求，除了成人領(lǐng)域，相對其他行業(yè)成熟的產(chǎn)業(yè)模式而言，大家一定會有迷茫的時候。拿到的投資如何使用？產(chǎn)業(yè)怎么布局？產(chǎn)品的盈利模式是什么樣的？

 

     對于這樣的現(xiàn)狀，郭云認(rèn)為，整個行業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)來自于過長的產(chǎn)業(yè)鏈。因?yàn)閂R行業(yè)的產(chǎn)業(yè)跨度非常大，從內(nèi)容生產(chǎn)者，到平臺的搭建者、終端的制造者，系統(tǒng)的開發(fā)者等等，當(dāng)面對這么一個龐大的長產(chǎn)業(yè)鏈時，如何去把產(chǎn)業(yè)往前推進(jìn)，讓所有用戶都能感受到VR帶給生活的便利，才是問題的關(guān)鍵，所以打造一套完整的VR生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，才更能推進(jìn)整個行業(yè)的發(fā)展，解決行業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)。

 

     云、源、端三方布局 二代VR產(chǎn)品四月發(fā)布

 

     從樂視自身來講，完整的VR生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈會如何布局？郭云從云、源、端三個方進(jìn)行了詳細(xì)的講解。樂視云在全球范圍提供專業(yè)領(lǐng)先的視頻云服務(wù)、行業(yè)云服務(wù)、共享云服務(wù)、智能硬件云平臺以及自助化云平臺，基于覆蓋全球60多個國家和地區(qū)的680個CDN節(jié)點(diǎn)、20Tbps出口帶寬。目前已實(shí)現(xiàn)全年上百萬場云直播、每天億級設(shè)備訪問、每秒數(shù)百萬用戶并發(fā)，成功服務(wù)全球十余萬企業(yè)客戶，覆蓋數(shù)十億用戶，持續(xù)為全行業(yè)及產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造前所未有的生態(tài)價值。

 

     而對于源的布局，樂視之前在整個視頻領(lǐng)域有很多的沉淀，在源這一端打造了四個計劃，包括一億粉絲的計劃、版權(quán)的購入、十大行業(yè)的挖掘以及一萬CP的計劃，這其中就涵蓋了游戲、體育、娛樂等各個行業(yè)；端方面，去年樂視發(fā)布了第一個簡單的頭戴設(shè)備，今年的四月份還會發(fā)布第二款產(chǎn)品。第二款產(chǎn)品在整個體驗(yàn)和交互上會比第一代有非常大的提高，樂視今年也會布局VR一體機(jī)相關(guān)硬件。

 

 

     基于以上三方面，樂視希望幫助整個行業(yè)搭建一個VR以及AR的生態(tài)開放平臺，幫助開發(fā)者和各個垂直領(lǐng)域的合作伙伴來完成自身的品牌和商業(yè)價值。

 

     打造VR游戲的影游聯(lián)動 期待更多樂視合伙人

 

     我們?yōu)槭裁匆鯲R游戲？郭云舉了一個簡單的例子：手機(jī)游戲是現(xiàn)在目前中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域見到錢最快，一款好的游戲可能投入5000萬到8000萬的研發(fā)、運(yùn)營、宣發(fā)的成本，最后獲得的收入可能是每年30億到80億人民幣。因?yàn)闃O大的盈利，導(dǎo)致它從一個藍(lán)海變成了紅海，競爭加劇。所以行業(yè)需要新世界，那新世界是什么？就是VR游戲。那么，作為一個生態(tài)型的互聯(lián)網(wǎng)公司，在VR游戲方面，樂視會怎么做？

 

     郭云首先提到，在接下來的一到兩年里，樂視會整合打造一個VR游戲的生態(tài)模式，游戲和外設(shè)；其中外設(shè)對應(yīng)店長平臺，游戲?qū)?yīng)分發(fā)平臺。這個VR游戲的生態(tài)模式不僅是游戲的生產(chǎn)者，也是游戲的平臺和游戲的體驗(yàn)場所，更是促達(dá)用戶的通道。

 

     截止到2015年年底，樂視在全國一二三線城市大約有3500家LePar體驗(yàn)廳，小到三五十平米大到1500平米，樂視的VR游戲會借助這樣現(xiàn)有的平臺模式，搭建出能夠符合用戶需求同時提升用戶VR游戲體驗(yàn)的場所，進(jìn)行落地的體驗(yàn)廳布局。同時更深入的是2.0版本的體驗(yàn)廳，或者說是VR游戲的體驗(yàn)公園。樂視希望能夠打造出更高端的游戲體驗(yàn)，也就是身臨其境的真實(shí)感。郭云透露，目前樂視正在洽淡的幾家供應(yīng)商，均支持6到8人的現(xiàn)場對戰(zhàn)。

 

     另一方面是現(xiàn)在看起來比較難實(shí)踐但未來發(fā)展空間很大的VR游戲的電競模式。郭云認(rèn)為電競會延伸到多屏的對戰(zhàn)，會涉及到手機(jī)屏、VR端等等，通過云端來進(jìn)行數(shù)據(jù)的交互，呈現(xiàn)在各個屏幕上的東西是全球同步的，可能美國的玩家在用手機(jī)和一個頭戴VR設(shè)備的中國玩家在進(jìn)行實(shí)時對戰(zhàn)等等。同時，伴隨著游戲深度玩家的需求，樂視也會在配件領(lǐng)域有一些嘗試，比如跑步機(jī)，空間機(jī)，有體感的手柄之類的。

 

     在2016年樂視整個VR游戲的部署中，將引入了影游聯(lián)動的概念。內(nèi)容方面樂視有著非常強(qiáng)大的自制體系，包括樂視的影業(yè)、樂視的電視劇公司，樂視的自制團(tuán)隊(duì)、網(wǎng)劇、電影等等，其中的很多題材都非常適合VR游戲的影游聯(lián)動。與此同時，郭云也呼吁更多的合作伙伴可以成為樂視的合伙人。

 

     對于樂視合伙人概念，郭云也進(jìn)行了詳細(xì)的解讀：“樂視合伙人其實(shí)是一種資本上的合作模式，樂視預(yù)計未來會將現(xiàn)有資產(chǎn)打包到海外上市。我們有一個財務(wù)演算的模型，在未來2022年我們市值將達(dá)到17000億人民幣，那么我們將在這個過程中跟大家共享價值兩百億的股權(quán)，合作的方式很簡單，如果成為樂視的合伙人之后，我們可以以一個折扣的價格買入樂視的未來的股票，是一種期權(quán)的概念。”

 

     郭云在最后表示，作為一個多元化的生態(tài)型公司，樂視希望未來能和更多伙伴一起推動VR行業(yè)的發(fā)展，讓VR游戲成為繼端游、頁游、手游之后的下一個游戲行業(yè)的引爆點(diǎn)。