動作游戲也是如此，《The Thrill of the Fight》中的揮拳，《VR Real Fishing》中的釣魚，《The Climb》中的攀巖，《VRChat》中的跳舞，等等等等。

VR頭顯，實(shí)際上對過去五十年的交互進(jìn)行了革命性的升級，即以鼠標(biāo)鍵盤手柄為控制器的按鍵式二維交互升級為了以用戶自己的頭和雙手為控制器的追蹤式三維交互。

VR設(shè)備的頭顯加雙手的形態(tài)，正是新顯示、新交互下驗(yàn)證的結(jié)果。

2.3. VR的本質(zhì)

講到這里，我們已經(jīng)充分對比了VR頭顯和傳統(tǒng)的家用游戲機(jī)設(shè)備的不同，大家已經(jīng)理解到這是完全不同的兩類設(shè)備。而VR游戲也創(chuàng)造出了與傳統(tǒng)游戲機(jī)完全不同的用戶價(jià)值。

與其說 VR 是個游戲機(jī)，不如說 VR 游戲是三維信息技術(shù)和游戲行業(yè)的一個結(jié)合。現(xiàn)在所有的 VR游戲，真正做得好的VR 游戲，其實(shí)都是在利用三維信息，在創(chuàng)造全新的游戲機(jī)制。如果說二維的游戲機(jī)制帶來的更多是通過按鍵熟練度帶來的快感，那么三維的游戲機(jī)制則更接近真實(shí)的快感。

三維這個概念由來已久。作為二維交互受益最大的公司微軟，曾經(jīng)很早就開始研究三維交互，比爾蓋茨曾說過：“有一件事情已經(jīng)被預(yù)測很長時(shí)間了，就是三維什么時(shí)候應(yīng)用到界面中……三維是組織事物的一種方式，特別是當(dāng)我們逐漸能在計(jì)算機(jī)上獲得多得多的媒體信息的時(shí)候，我們擁有的選擇比以前要多得多……電腦將發(fā)揮更加重要的中樞功能。那將是用戶界面的一個重大變化。當(dāng)我們獲得自然輸入時(shí)，就會引起變化?！?/p>

我之前分享講三維，一直會講兩個概念，假三維和真三維。什么叫假三維？假三維就是只從顯示的層面上去講三維這件事情。而今天VR之所以成立，就是從顯示層面走入了交互層面。三維顯示和三維交互共同構(gòu)成了今天VR的獨(dú)特價(jià)值。

講到這里，其實(shí)我就已經(jīng)講出了我的核心觀點(diǎn)：VR的本質(zhì)是什么？它是一場三維信息技術(shù)革命。通過獲取和利用三維信息改造各行各業(yè)。并且這個三維不僅是畫面的沉浸感，不僅是三維圖像顯示，而是獲取和模擬空間中物體的三維信息，有它的定位，有它的移動，然后利用這些信息產(chǎn)生價(jià)值。

展望未來，當(dāng)我們有了足夠成熟、足夠低成本的三維信息技術(shù)時(shí)，將會回答一個終極問題：這個世界有哪些事物，是真正需要以物理實(shí)體存在的？

2.4. VR設(shè)備未來的演進(jìn)

當(dāng)我們知道了這些以后，我們再去看Meta對于未來的理解，一下子就會清晰起來。

2.4.1. 三維信息交互的進(jìn)展

在今年10月11日Meta發(fā)布的Quest Pro我們可以清楚看到它在兩方面進(jìn)行了迭代。

第一個就是它增加了非常多的交互，比如說眼動追蹤eye-tracking ，然后是面部捕捉face-tracking ，然后它手柄上還有傳感器，可以捕捉到雙腿的動作。從這里，你可以看出Meta的很多戰(zhàn)略其實(shí)是非常優(yōu)秀的。它知道什么叫試錯，它在試face-tracking，eye-tracking和body-tracking——本質(zhì)上它在獲取空間中更多的三維信息。至于這些信息有什么用，交給天才的產(chǎn)品經(jīng)理來發(fā)揮。

簡單和大家分享下，首先是眼動追蹤——一個超級有用的功能。我認(rèn)為眼動追蹤有三部分作用：第一，收集人的興趣 ——眼睛看向哪里，眼睛瞳孔的變化，不考慮法律、道德層面的限制，簡直可以穿透到你的內(nèi)心來收集你的興趣。第二，支持注視點(diǎn)渲染技術(shù)，節(jié)省處理器性能。你看向哪，哪里圖像才進(jìn)行計(jì)算顯示。第三，眼動交互，眼睛看向哪兒，哪里就能直接給出反饋，而不是我看到了對象，再去摁控制器。我曾經(jīng)試過眼動的demo，絲滑的體驗(yàn)難以用語言表達(dá)。估計(jì)過不了多久，“你瞅啥，瞅你咋地”就會在VR中上演了。

然后是雙腿的動作捕捉，其實(shí)在VRChat里全身動捕的應(yīng)用已經(jīng)非常廣泛了，只不過一套動捕設(shè)備幾千塊的售價(jià)還是很高的門檻。Meta的自追蹤手柄如果能夠用純視覺方案捕捉雙腿的話，將會是對社交一個極大的促進(jìn)。另外，增加了腿部捕捉，一些新的動作又可以解鎖了，比如射門、旋風(fēng)腿等等。

另外還有hand-tracking，雖然并不是從Pro開始才有的功能，但Meta從Quest一代就開始優(yōu)化手勢追蹤，SDK一直在不斷更新，未來的演進(jìn)也非常值得期待。

第二個大的升級是彩色Passthrough的MR，這相當(dāng)于直接采集了真實(shí)的三維環(huán)境數(shù)據(jù)。有了MR空間透視，我們不僅可以看到虛擬世界，還可以看到現(xiàn)實(shí)世界。它相當(dāng)于把三維世界的處理從虛擬世界延伸到了現(xiàn)實(shí)世界。這樣一來，我們不止可以和虛擬世界進(jìn)行交互，還可以和現(xiàn)實(shí)世界進(jìn)行交互。這很有可能誕生出全新的use case。當(dāng)然初代的彩色MR還存在分辨率、畸變等一系列問題。

2.4.2. 三維信息顯示的進(jìn)展

今年發(fā)售的Quest Pro在顯示效果上并沒有進(jìn)步，而是利用Pancake技術(shù)進(jìn)行了輕薄化。

要看VR設(shè)備在顯示上的進(jìn)展還需要看更遠(yuǎn)期的原型機(jī)。好在扎克伯格前段時(shí)間展示了Meta Reality Labs研發(fā)的四款原型機(jī)：第一款實(shí)現(xiàn)了視網(wǎng)膜分辨率，第二款實(shí)現(xiàn)了變焦，第三款實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)級別的HDR，第四款在滿足以上特性的同時(shí)實(shí)現(xiàn)輕薄化。

我們來看今天VR所實(shí)現(xiàn)的三維顯示效果：它實(shí)現(xiàn)了一些立體感和大畫面，但跟我們實(shí)際看世界所獲得的感觸還是不一樣。扎克伯格提到的四款原型機(jī)，講了顯示效果提升的未來方向。例如變焦能夠?qū)崿F(xiàn)什么呢？我們?nèi)丝赐饨绲慕裹c(diǎn)是不斷在變的，根據(jù)焦點(diǎn)不同決定遠(yuǎn)近的清晰和模糊，但是現(xiàn)在的VR設(shè)備一般是固定了兩米的焦距，這就會造成你看一米以內(nèi)的東西會模糊不清，長時(shí)間眼睛會不舒服；看遠(yuǎn)處的東西時(shí)， 這個視覺效果也不會隨著焦點(diǎn)的變化而變化。又比如分辨率，這里我們需要引入PPD（ Pixel Per Degree）的概念，即每一度視場角的像素?cái)?shù)，理論上VR要達(dá)到視網(wǎng)膜分辨率，PPD需要超過60，而現(xiàn)在Quest 2的PPD大約是20多。今年，Alex Honnold 拍了一部 VR 紀(jì)錄片《The Soloist》，Alex是Free Solo的男主角，這部電影講述了他之后的攀巖記錄，在訪談中他對使用VR技術(shù)來拍攝也表示很興奮，我后來完整看完了成品，對比我之前通過IMAX看的Free Solo，客觀地講，VR的顯示效果并不能對二維的顯示體驗(yàn)形成碾壓，甚至有些地方還不如顯示器，比如FOV的限制、分辨率的限制。所以今天看VR在視頻方向應(yīng)用上的問題，其實(shí)并不是這些藝術(shù)家和企業(yè)家們做得不好，更多的問題還是VR硬件上的限制，應(yīng)該把HDR 、分辨率、變焦這些事全解決了，才能達(dá)到VR顯示技術(shù)碾壓顯示器和電視的程度。核心驅(qū)動力還是硬件的迭代。

我去年有一個觀點(diǎn)，如果用個人電腦和智能手機(jī)發(fā)展的過去50年來做類比的話，Quest 2大致相當(dāng)于雅達(dá)利2600，今天的時(shí)間點(diǎn)大致相當(dāng)于1977年。這既說明新一代計(jì)算平臺的大致框架已經(jīng)出現(xiàn)，也說明計(jì)算平臺的最終形態(tài)還并沒有形成標(biāo)準(zhǔn)。我覺得今天優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該做的是先理解現(xiàn)有的設(shè)備規(guī)格： 硬件廠商幫我們獲取了哪些三維信息，哪些有用，哪些沒用，利用這些三維信息可以創(chuàng)造出什么新游戲新應(yīng)用，哪些需要獲取還沒有獲取，哪些垂直場景其實(shí)更適合VR。從這個角度來講，我會覺得未來的這幾十年其實(shí)還是很激動人心的，全新的東西會被創(chuàng)造出來。

2.5. AR設(shè)備的歷史演進(jìn)

看過了VR，我們再來看AR?？傮w來說，一方面，更多的人會認(rèn)為AR會有更加廣闊的應(yīng)用場景，AR將會是智能手機(jī)的替代；另一方面，大家普遍認(rèn)為AR的進(jìn)展會更慢一些，以至于AR的發(fā)展方向、use case會更難以琢磨，甚至做的是不是AR都有所爭議。好在過去十年AR的發(fā)展也有了一定的進(jìn)展，可以讓我們稍微更清楚地去做一些分析。

我們從2012年發(fā)布的Google Glass開始。Google Glass發(fā)布之后即遭遇了失敗。

Google Glass失敗之后，普遍認(rèn)為有3個問題：

第一，外形很怪，大眾接受度很差。

第二，創(chuàng)造的價(jià)值不明確：拍照、錄像，通話顯示消息功能對比手機(jī)并沒有顯著的便利性提升。

第三，攝像頭的存在會有侵犯隱私的可能性，引起大眾的抵制。

吸取了失敗的教訓(xùn)以后，后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)出現(xiàn)了兩條路線：

第一條路線，以Snapchat和Meta為代表，走極致輕薄的2C路線，力求將AR眼鏡的外觀做得盡可能像普通眼鏡，作為有時(shí)尚屬性的產(chǎn)品銷售。在這個基礎(chǔ)上，適度探索use case。這條路線的眼鏡產(chǎn)品，我認(rèn)為叫Smart Glass更為準(zhǔn)確。

Smart Glass舉例：Meta和Ray-Ban合作的眼鏡

但由于并不是革命性的AR產(chǎn)品，對行業(yè)發(fā)展影響相對有限。

從應(yīng)用層來講，國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司更加活躍。今天國內(nèi)的眼鏡已經(jīng)能做到80來克甚至更低，也做了投屏觀影、輔助聽障人士、導(dǎo)航等很有特色的垂類產(chǎn)品。

這里面需要面臨的挑戰(zhàn)：第一，稍微添加智能化的功能就會導(dǎo)致眼鏡重量和體積的增加。受物理限制，目前AR眼鏡無法完全做到自重20-30克左右，無法達(dá)到佩戴舒適度與普通眼鏡類似。第二，在總體要求非常輕薄的限制下，能夠添加的功能也非常有限 ，但同時(shí)又需要和現(xiàn)有的其他設(shè)備進(jìn)行競爭，例如翻譯棒、助聽器、運(yùn)動相機(jī)等。

這條路線國內(nèi)參與的玩家眾多，而這條路線是否準(zhǔn)確，我們會在近幾年里陸續(xù)得到驗(yàn)證。

第二條路線，不追求極致輕薄，在垂直場景探索use case，可以規(guī)避造型怪異的問題和隱私問題。

這條路線的代表是Hololens和Magic Leap。這兩家的累計(jì)投入都在數(shù)10億美金級別。它們的發(fā)展歷程都有一個共同點(diǎn) ：一開始C端沒有走通，最終回到B端，并且處于長時(shí)間的巨額虧損中，需要不斷地依賴數(shù)十億美金的外部資金投入才能存活。

說到Hololens，這里還有一位當(dāng)代的優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理，Alex Kipman——Kinect之父，Hololens之父，同樣是從家用主機(jī)時(shí)代過來的優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理，在整個職業(yè)生涯中致力于實(shí)現(xiàn)下一代交互。在Kinect之后，為了實(shí)現(xiàn)真正的三維交互，提出了Hololens的構(gòu)思，有傳言說Hololens最早的代號就是Kinect Glass，Alex在深耕XR領(lǐng)域8年后，進(jìn)展依然不理想，最終于2022年6月黯然離職，離開了服務(wù)20年的微軟。

除了了光學(xué)的AR，彩色的Passthrough又為AR提供了一種新的方案，通過攝像頭看到現(xiàn)實(shí)世界。這是Meta Quest Pro重點(diǎn)驗(yàn)證的功能，扎克伯格希望能夠通過它應(yīng)用于諸多辦公場景。這種形態(tài)的AR優(yōu)點(diǎn)在于，可以借助VR已有的算力和顯示屏，用更低成本達(dá)到類似光學(xué)AR的效果。但由于真實(shí)的顯示是通過攝像頭捕捉進(jìn)來而非光學(xué)透過，會帶來延遲、畸變、低分辨等缺點(diǎn)。從某種角度來看，Quest Pro總體規(guī)格有點(diǎn)像VR版的Hololens。

2.6. AR設(shè)備的主要挑戰(zhàn)

簡單講完了AR設(shè)備的歷史，我們再來回答AR為什么比VR更慢這件事。從產(chǎn)品側(cè)的特性來講，AR比VR多了兩個特性。一是不僅需要和虛擬世界交互，還需要和現(xiàn)實(shí)世界做交互，二是需要走出家門，全天候使用。而這兩個特性，背后就是兩個巨大的挑戰(zhàn)。第一，因?yàn)锳R需要和現(xiàn)實(shí)世界交互，所以不能使用已有的顯示技術(shù)，AR需要全新的光學(xué)和顯示技術(shù)。跟VR可以直接借助手機(jī)成熟的供應(yīng)鏈不同，AR需要的光波導(dǎo)技術(shù)以及顯示所用的MicroLED都是現(xiàn)在手機(jī)供應(yīng)鏈所不能提供的，這兩部分所需要的工藝和材料又都處在重新研發(fā)的早期階段，造成的結(jié)果就是AR頭顯價(jià)格高昂。同時(shí)AR需要識別、理解現(xiàn)實(shí)世界中的事物，這對算力又提出了新的要求，并且需要增加傳感器，這進(jìn)一步增加了成本和體積。以Hololens舉例，一臺需要3500美金，對比Quest 2 399美金的售價(jià)，價(jià)格幾乎貴了10倍。第二，因?yàn)锳R需要帶出街，全天候佩戴使用，這對設(shè)備的外形提出了更加輕薄的要求。而人類眼鏡經(jīng)過200年的發(fā)展摸索出來的最佳重量是眼鏡20多克，墨鏡30多克。這直接將理想中AR眼鏡體積重量的要求提升到了一個令人發(fā)指的地步。要知道Quest 2目前也需要500多克。而成熟的消費(fèi)者端AR眼鏡一上來要求就是幾十克，這直接比VR的要求提升了10倍。而要實(shí)現(xiàn)體積和重量的極致輕薄，就需要突破大量的物理限制，這可不是改產(chǎn)品外觀或者改代碼就可以實(shí)現(xiàn)的。

我們做產(chǎn)品，經(jīng)常會說到一個詞，叫PMF(Product Market Fit)，講的是我們做的產(chǎn)品只有在驗(yàn)證了它的市場契合度的基礎(chǔ)上才能夠擴(kuò)大銷售生產(chǎn)，而在此之前，任何擴(kuò)大銷售和推廣都是不應(yīng)該的，而PMF就是這中間的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

找到PMF很難，但放在一個較長的時(shí)間維度下，比如十年，我相信天才的產(chǎn)品經(jīng)理和工程師是可以找到的。

但是當(dāng)我們已經(jīng)有了天才的產(chǎn)品經(jīng)理和工程師，還是找不到PMF，這是為什么呢？

這里我想提出一個新概念，叫TMF （Technology Market Fit）。放在更長的歷史維度下，M其實(shí)一直都在，但如果T不夠ready，即使有天才的產(chǎn)品經(jīng)理和工程師，也無法完成F，因此規(guī)劃中的P也不會出現(xiàn)。而每一個時(shí)代天才的產(chǎn)品經(jīng)理和工程師的使命是：利用當(dāng)時(shí)的T，完成F，形成偉大的P，所以一個時(shí)代的P=TMF。

AR行業(yè)之所以難，難就難在T（Technology）不 ready，而T不是天才產(chǎn)品經(jīng)理和工程師可以解決的，大家都在期盼這個轉(zhuǎn)折點(diǎn)的到來。

2.7. AR的本質(zhì)

回到現(xiàn)在，我們再看AR的發(fā)展節(jié)奏就比一開始清楚許多了?？紤]到科技在當(dāng)前的局限性，我們就會知道我們目前是沒有基礎(chǔ)去說AR馬上就要替代iPhone，需要做OS，需要做一個universal的設(shè)備，因?yàn)榭萍歼h(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到。我認(rèn)為我們還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒到AR眼鏡的iPhone時(shí)代，也不是iPod時(shí)代，也不是Palm時(shí)代，現(xiàn)在務(wù)實(shí)的目標(biāo)是做一個Walkman。如何在有限的算力下去平衡重量、體積、續(xù)航、散熱，找到一個商業(yè)上成立的use case，將是現(xiàn)今入局AR眼鏡玩家的共同挑戰(zhàn)。

再看未來，那個充滿想象的下一代計(jì)算平臺AR眼鏡，顯然不只是人身上的第三塊屏幕，AR需要用更先進(jìn)的光學(xué)技術(shù)、顯示技術(shù)、算力和AI，實(shí)現(xiàn)對三維現(xiàn)實(shí)世界的信息獲取、信息分析、信息計(jì)算、信息展示。從這個角度來說，VR和AR其實(shí)都是一碼事，它核心解決的都是三維信息的獲取和利用。什么時(shí)候用到 VR 什么時(shí)用到 AR 我覺得這是依據(jù)用戶需求來決定的。如果你需要跟現(xiàn)實(shí)世界進(jìn)行交互，你就用AR；如果不需要，就用VR。這是從用戶的角度去思考得出的結(jié)論。終極形態(tài)的AR更像是VR的延展。如果一定要對AR的本質(zhì)來下一個定義的話，我會覺得AR是無處不在、虛實(shí)結(jié)合的三維信息技術(shù)革命。

最后我一定要提一下：我覺得大家不要把思路總是局限到眼鏡、頭顯上來。事實(shí)上，我們的生活已經(jīng)在被AR改變了。比如掃地機(jī)器人和新能源汽車。從技術(shù)上，你會發(fā)現(xiàn)深度傳感器、雷達(dá)、攝像頭這些AR和VR上使用的技術(shù)，在掃地機(jī)器人和新能源汽車上都同樣適用。從產(chǎn)品功能上講，它們獲取了空間中物體的位置信息，通過分析、計(jì)算這些信息給出了指令，使得機(jī)器人的自動掃地，電動車的自動駕駛成為了可能，妥妥地通過獲取和利用三維信息創(chuàng)造了全新的用戶價(jià)值。

馬斯克在他最新的AI Day上公布了Tesla Optimus機(jī)器人，這款機(jī)器人應(yīng)用了AGI（通用人工智能），可以預(yù)期的是它會搜集到更多現(xiàn)實(shí)世界的三維信息、做出更多判斷。我們再聯(lián)想到Oculus的前CTO ，3D游戲之父John Carmack，辭職創(chuàng)業(yè)也是做AGI。你看看，殊途同歸吧。

3. 元宇宙是什么

另外，我還是要再提一下什么是元宇宙。

我認(rèn)為，元宇宙不是賽道，也不是技術(shù)，而是一個愿景。元宇宙是三維信息技術(shù)革命的愿景之一。元宇宙是依托于信息科技的高度發(fā)展，在未來最終呈現(xiàn)出的一種數(shù)字化信息產(chǎn)品形態(tài)。

Facebook在去年改名為Meta，我認(rèn)為是Facebook看到了三維信息技術(shù)革命的愿景，暢想人們在元宇宙中的社交生活，人與人因?yàn)閂R、AR技術(shù)彼此之間聯(lián)系得更緊密。這里我們可以閱讀一下Oculus的Misson以供參考：Our mission is to enable people to have meaningful interactions regardless of physical distance.

今年下半年，扎克伯格因?yàn)橐环容^粗糙的Avatar被全球媒體嘲諷，很多對行業(yè)不熟悉的人認(rèn)為Meta的元宇宙就是Horizon Worlds，紛紛表示不認(rèn)同，并質(zhì)疑Meta花了100億美金都做了個啥，一時(shí)之間群起攻之。其實(shí)這是一個巨大的誤會。在Meta的Reality Labs里面藏龍臥虎，不乏有從PC時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成名已久的世界級大神，他們用畢生所學(xué)在推進(jìn)三維信息技術(shù)的發(fā)展。Reality Labs里有光學(xué)、顯示、計(jì)算機(jī)視覺、音頻、圖形、交互、操作系統(tǒng)等底層技術(shù)積累，也有幾十款VR/AR原型機(jī)的產(chǎn)品探索，還有大量VR游戲工作室的收購。我們目前看到的Quest 2和Horizon Worlds僅僅是應(yīng)用層的冰山一角。Meta實(shí)際上是做了非常多的基礎(chǔ)建設(shè)工作在推動這個行業(yè)前進(jìn)。

Headset prototypes of all shapes and sizes on display at Meta’s Reality Labs. (Meta)

可以預(yù)見的是，隨著三維信息技術(shù)的基礎(chǔ)建設(shè)工作不斷地進(jìn)行，放在整個三維信息技術(shù)革命的框架下去看，社交、娛樂、運(yùn)動、教育、生產(chǎn)力、各行各業(yè)的三維信息都將得到獲取和利用，每一個領(lǐng)域都會有每一個領(lǐng)域的類似元宇宙的愿景，這些三維信息將會產(chǎn)生怎樣的價(jià)值，想象空間還很大很大。

也因此我想說，真正的元宇宙還需要更多的人參與進(jìn)來去建設(shè)。

4. 未來之路

前面講了這么歷史，推導(dǎo)了這么多，讓我們回到源頭，我還想說些什么呢，就是我們應(yīng)該以一種什么樣的心態(tài)和方式來參與這場三維信息技術(shù)革命。

4.1. 合理的預(yù)期和正確的節(jié)奏

大家都說Quest 2現(xiàn)在是個游戲機(jī)，也對，也不對。只要你深入這個行業(yè)，從用戶側(cè)，你就會發(fā)現(xiàn)各行各業(yè)的early adopters已經(jīng)出現(xiàn)。今年也許因?yàn)榇蟓h(huán)境以及Meta股價(jià)下跌大家覺得元宇宙這個概念不行了，實(shí)際上整個VR行業(yè)的early adopters都在持續(xù)增長。頭部的游戲和應(yīng)用公司活得還挺好，增長也還不錯。

我可以稍微展開說一下，因?yàn)檫@里涉及到整個XR行業(yè)的進(jìn)展。說到early adopters，就不得不提到跨越鴻溝理論中的五類人群，分別是innovators（創(chuàng)新者）、early adopters（早期使用者）、early majority（早期大眾）、late majority（晚期大眾）和laggards（落后者）。

在跨越鴻溝理論中，提到了兩個鴻溝，一個是早期市場的鴻溝，一個是主流市場的鴻溝。

我們今天先講早期市場的鴻溝，這里主要講兩類人，innovators（創(chuàng)新者）和early adopters（早期使用者）。Innovators（創(chuàng)新者）的特點(diǎn)是狂熱的技術(shù)愛好者，通俗點(diǎn)講就是只要是新的科技產(chǎn)品他都會率先購買，至于有沒有用不是其首要考慮的因素。Early adopters（早期使用者）和前者最大的區(qū)別就是，這個群體要求產(chǎn)品一定要有用，要通過享受到新技術(shù)帶來的價(jià)值使其能夠先人一步，為此他們可以付出更高的成本；如果這玩意沒用，他們是不會買的。所以衡量一個產(chǎn)品有沒有真正進(jìn)入早期市場的標(biāo)準(zhǔn)，就看它有沒有early adopters（早期使用者）進(jìn)來。而需要跨越的第一道鴻溝就出現(xiàn)在innovators（創(chuàng)新者）和early adopters（早期使用者）之間?？梢哉fOculus的誕生，真正意義上把VR從innovators（創(chuàng)新者）推進(jìn)到了early adopters（早期使用者）階段。

我們今天創(chuàng)投圈的話語權(quán)是掌握在innovators（創(chuàng)新者）手里的：媒體資源會向知名投資人，知名大V等傾斜。出來分享的innovators（創(chuàng)新者）很多時(shí)候并不是實(shí)際的用戶early adopters（早期使用者），這就會造成一個問題：他們傾向于從邏輯、估值和自身利益等角度去推演一種產(chǎn)品或技術(shù)的價(jià)值，而不是從實(shí)際的用戶價(jià)值出發(fā)。當(dāng)大環(huán)境好的時(shí)候，innovators會拼命鼓吹VR馬上就要改變世界，反正他們從來不用也不真正知道：VR對大多數(shù)人來說確實(shí)長時(shí)間佩戴會有不舒適，內(nèi)容生態(tài)確實(shí)還在早期，從產(chǎn)品規(guī)格還有很大的進(jìn)步空間。當(dāng)大環(huán)境差的時(shí)候，他們會拼命詆毀VR是個泡沫，反正他們從來不用也不真正知道：VR對于一部分人來講，使用頻次已經(jīng)非常高了，每天可以玩好幾個小時(shí)?！禫RChat》就有不少用戶累計(jì)使用時(shí)長超過1000個小時(shí)，《Contractors》用戶日均使用時(shí)長有60分鐘。至于有人說VR很暈，我們通常都笑一笑。當(dāng)你知道得足夠多，你會發(fā)現(xiàn)VR自有其節(jié)奏，一直在爭議中前進(jìn)。我認(rèn)為，今天要想理解VR行業(yè)，不要只跟innovators（創(chuàng)新者）待在一起，而需要在early adopters（早期使用者）身上花時(shí)間，認(rèn)真聽取他們的反饋和意見。我最喜歡問人的三個問題，你用Quest 2嗎，你玩過哪些內(nèi)容，說一說這些內(nèi)容的優(yōu)缺點(diǎn)。99%的人挺不過這3個問題。

順便再說一下，從early adopters（早期使用者）階段到early majority（早期大眾）階段會有一個更大的鴻溝。Early majority（早期大眾）是實(shí)用主義者，他與前者最大的區(qū)別就是不想變成小白鼠，當(dāng)新技術(shù)不完善的時(shí)候，他不愿意承受副作用和風(fēng)險(xiǎn)，他只要成熟的產(chǎn)品，非常注重性價(jià)比?？缭竭@道鴻溝，才是未來十年二十年乃至五十年VR和AR需要面臨的挑戰(zhàn)。

我有這么一個觀點(diǎn)，VR和AR長期看硬科技的進(jìn)展，中期看硬件產(chǎn)品的進(jìn)展，短期看內(nèi)容和應(yīng)用。

長期來看，說到什么大的拐點(diǎn)，大部分創(chuàng)業(yè)者是控制不了的，我們只能慶幸不是生活在橫井軍平的時(shí)代。我們能看到有動作捕捉技術(shù)可以突破，有光學(xué)和顯示技術(shù)會進(jìn)展，芯片算力會更強(qiáng)，AI算法會更先進(jìn)。扎克伯格通過那幾個原型機(jī)展示了未來的可能性：更高的分辨率、HDR 、變焦等等，這些都是有希望在 2030 年之前搞定的。當(dāng)然，十年時(shí)間，沒點(diǎn)信仰的人確實(shí)不容易堅(jiān)持下來。不過，我覺得大家更應(yīng)該問自己的是，如果客觀事實(shí)就是需要這些時(shí)間去發(fā)展，你是否能背負(fù)這一代人的使命？就好像從個人電腦到智能手機(jī)過去五十年的發(fā)展，你能選擇一工作就進(jìn)入智能手機(jī)時(shí)代嗎？

其實(shí)也不用過分悲觀。比如Game Boy那么早期的設(shè)備，那么有限的機(jī)能，全世界也賣了一億臺，也隨之誕生了傳承至今的知名IP Pokemon。所以大家不用去想那么多，不用強(qiáng)求每年一定要賣多少臺，也不用去賭明年蘋果會不會出相關(guān)設(shè)備。我們看長期，用十年的維度來看，AR/VR設(shè)備在2030年前還是很有可能達(dá)到幾億臺的市場，2025年達(dá)到幾千萬臺的市場，這樣其實(shí)已經(jīng)很不錯了，這意味著做內(nèi)容和應(yīng)用的創(chuàng)業(yè)者也能有十億美金和百億美金公司的機(jī)會。

4.2. 做真正的創(chuàng)業(yè)者

在VR圈里，有這樣一個段子：很多從業(yè)者從來不用VR，而VR應(yīng)用的開發(fā)者，只在測試自己的應(yīng)用時(shí)，才會用上那么一段時(shí)間。

我第一次聽時(shí)覺得好笑，但是我發(fā)現(xiàn)不光是XR圈，整個創(chuàng)投圈都有類似問題。這個現(xiàn)象在之前是鮮見的，而今非常普遍。也許是經(jīng)歷了過去20年的充分發(fā)展，中國創(chuàng)投圈的陋習(xí)越來越多。

我把他們歸結(jié)為一類人。有這樣一類人，嘴上說用戶體驗(yàn)，但做的事從來和用戶體驗(yàn)無關(guān)，嘴上說用戶第一，卻連自己的用戶是誰都不知道。有這樣一類人，嘴上說深度思考，但從不知道多深算深。有這樣一類人，嘴上把巨頭噴得體無完膚，卻從未對巨頭做的事進(jìn)行真正了解。有這樣一類人，口中謙虛，卻總是嘴上說說，面對負(fù)面反饋，從未聽進(jìn)去。有這樣一類人，學(xué)習(xí)只停留在閱讀公眾號，忽略對真正的專業(yè)知識的鉆研。有這樣一類人，談重視人才，找人花的時(shí)間永遠(yuǎn)小于10%，管理方法只會團(tuán)建。

這些人都有共同特點(diǎn)，就是從報(bào)道、從聊天中知道一些熱詞、大詞，但他們知道的也僅限這些詞匯本身。他們無法認(rèn)知這些詞匯背后從抽象到具體的全部過程，更談不上踐行，更談不上進(jìn)步，永遠(yuǎn)都在低水平重復(fù)。這些人是名義上的創(chuàng)業(yè)者、產(chǎn)品經(jīng)理、管理者……卻對真正的知識和技能一無所知。

我們要警惕成為這樣的人。

而有另一類人，嘴里從來不講用戶第一，腦子里琢磨的都是用戶需求，對用戶對場景爛熟于胸。嘴上雖然不講深度思考，但對于專業(yè)問題你根本問不倒他。從不講管理，但對于打造團(tuán)隊(duì)毫不吝嗇時(shí)間。從不炫耀自己讀了多少本書，每過一段時(shí)間你卻發(fā)現(xiàn)他的認(rèn)知又上了一層樓。

從具體到抽象，從抽象到具體，從實(shí)踐到理論，從理論到實(shí)踐，他們反復(fù)循環(huán)、反復(fù)踐行。

他們才是真正的產(chǎn)品經(jīng)理，創(chuàng)業(yè)者、管理者。

4.3. 從二維信息技術(shù)革命到三維信息技術(shù)革命

今年以來，進(jìn)入行業(yè)的人明顯增加了。首先國外的市場明顯比國內(nèi)進(jìn)展更快、資金投入更多，純內(nèi)容的VR公司進(jìn)行數(shù)千萬美元級別的融資都發(fā)生了好幾次。國內(nèi)除了字節(jié)發(fā)布Pico4，今年騰訊也組建了XR團(tuán)隊(duì)，美團(tuán)龍珠資本也投資了老羅最新的AR項(xiàng)目。今年雖然因?yàn)槿虻慕?jīng)濟(jì)環(huán)境承壓，行業(yè)發(fā)展不好，但總體上來說，從去年8月到今年8月，入場的團(tuán)隊(duì)越來越多，越來越專業(yè)。